Convocatoria de inversión de 500 mil dólares para el 8% de las acciones de la empresa
La aparición del fundador indio Rajnish Sharma y el director de productos Le Tho para recaudar capital para la plataforma logística. Con 13 años de experiencia en logística en empresas locales, Rajnish Sharma notó que las empresas a menudo tienen centros de distribución en el Norte y el Sur, lo que hace que los costos de distribución sean más altos y tomen más tiempo.
El fundador indio Rajnish Sharma y el director de productos Le Tho vienen a recaudar capital para la plataforma logística.
Para limitar esas pérdidas y brindar transparencia y flexibilidad, Rajnish lanzó la plataforma de servicios logísticos Wareflex Vietnam.
Wareflex no posee almacenes ni flota de camiones. En cambio, esta plataforma actúa como intermediario que conecta a las empresas con proveedores de servicios de almacenamiento y transporte que se adaptan a cada necesidad.
En agosto de 2023, se lanzará la plataforma Wareflex para atender a clientes empresariales con necesidades logísticas. Después de más de 2 meses, la plataforma cuenta con más de 3.000 cuentas comerciales registradas y 70 solicitudes de servicio.
Al llegar a Shark Tank Vietnam, esta startup pidió el apoyo de los tiburones con una inversión de 500 mil dólares por el 8% de las acciones de la compañía.
Inicialmente, Wareflex desarrolló una red de socios y actualmente coopera con más de 150 proveedores de servicios con un total de casi 400 almacenes y casi 4.000 camiones.
Al explicar el modelo de negocio y el panorama de ingresos, Rajnish dijo que el proyecto se lanzó en diciembre de 2021. Inicialmente, Wareflex desarrolló una red de socios y actualmente coopera con más de 150 proveedores de servicios con un total de casi 400 almacenes y casi 4.000 camiones.
Para aumentar la ventaja del modelo de negocio, Wareflex realiza una verificación e investigación de la oferta con antelación y luego la clasifica según 103 características para que los clientes puedan encontrar fácilmente el servicio más adecuado.
Según el fundador, la principal base de clientes de esta startup son empresas de materias primas. El proceso de uso del servicio en Wareflex comenzará con la organización de la primera reunión, la firma del NDA (acuerdo de confidencialidad), el suministro de los detalles deseados, la prueba del contrato y luego la cooperación oficial.
“Quemando” alrededor de 40 mil dólares al mes, ingresos de 1 millón de dólares al mes y punto de equilibrio en 2025
Con este enfoque, al momento de la convocatoria de capital, Wareflex había asegurado un contrato por valor de más de 500 mil dólares y se espera cerrar otro contrato logístico por valor de 3 millones de dólares en diciembre de 2023. Wareflex recibirá una tarifa del 5 al 10% según el tamaño del contrato, el tipo de almacén y el servicio. Los ingresos registrados fueron de 50 mil dólares.
El fundador de Wareflex también reveló el objetivo de que para octubre de 2024, Wareflex alcance un ARR (ingreso recurrente anual) de 1 millón de dólares al mes. Con una tasa de “quema” de alrededor de 40 mil dólares al mes, la startup estima que alcanzará el punto de equilibrio en agosto de 2025.
El apretón de manos de dos tiburones con Startup Wareflex.
Respecto a la estructura accionarial de Wareflex, Rajnish Sharma posee actualmente el 60% de las acciones; El gerente de producto Le Tho y otro cofundador poseen cada uno el 3%; Casi el 25% de las acciones están en manos de 2 fondos de capital riesgo y el 10% está reservado para ESOP.
Al tener experiencia invirtiendo en empresas que brindan de forma independiente servicios logísticos, almacenes, software de gestión, etc., Shark Tue Lam expresó interés en una empresa que brinde todos los servicios en la misma plataforma como Wareflex. Dijo que podría traer socios en Corea y Estados Unidos para Wareflex y ofreció invertir 500.000 dólares a cambio del 11% de las acciones de la startup.
Mientras tanto, con la misma inversión de 500 mil dólares, Shark Hung Anh ofreció canjear por el 15% de las acciones.
Hubo dos ofertas pero la valoración del negocio no cumplió las expectativas, por lo que Rajnish negoció una inversión de 500 mil dólares a cambio del 10% de las acciones y quiso que ambos Tiburones se unieran.
Después de considerarlo, Shark Hung Anh y Shark Tue Lam acordaron cerrar el trato de 500 mil dólares por Wareflex a cambio del 10% de las acciones.
Shark Hung Anh y Shark Tue Lam acordaron invertir conjuntamente 500 mil dólares en Wareflex a cambio del 10% de las acciones.
En cuanto a los demás tiburones, Shark Binh no invirtió porque operaba en el mismo campo, Shark Minh Beta rechazó el acuerdo porque no había suficientes datos para evaluar las posibilidades de éxito de la startup. Shark Louis, que tiene apetito por invertir en negocios a gran escala, también decidió no invertir.
Representando a la startup Ong But en Shark Tank para recaudar capital está Do Chi Cuong, cofundador de la empresa. Según la introducción de Chi Cuong, Ong But fue fundada por un grupo fundador de directores de empresas de tecnología y profesores ganadores de premios nacionales con una inversión total de aproximadamente 1,5 millones de dólares.
Al llegar a Shark Tank Vietnam, Do Chi Cuong pidió a los Sharks que invirtieran 1 millón de dólares a cambio del 10% de las acciones, desembolsado en un plazo de 3 a 6 meses y comprometido a devolver el capital en un plazo de 3 años. Sin embargo, la startup no logró conseguir capital.
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