Secretos para reclutar talento en las primeras etapas de una startup

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El fundador es el factor central que determina la capacidad de la startup para reclutar con éxito personal de alta calidad en sus inicios.

En la etapa inicial, debido a los recursos limitados y a una orientación de desarrollo poco clara, las empresas emergentes no pueden competir con las grandes corporaciones y empresas en la batalla por el talento. Incluso a la hora de reclutar recursos humanos de alta calidad, retener a gente talentosa para que trabaje a largo plazo también es un "problema" difícil para las empresas emergentes.

El Sr. Truong Gia Binh, presidente de FPT Corporation, dijo que en las primeras etapas, FPT también enfrentó desafíos similares. Sin embargo, FPT tiene suerte porque los fundadores son estudiantes de matemáticas y estudian juntos desde séptimo grado. Se entendieron bien, rindieron exámenes juntos, estudiaron juntos en el extranjero durante 5 a 10 años y luego fundaron un negocio juntos.

Durante el proceso de creación de FPT, como líder, el Sr. Binh también tuvo que esforzarse mucho para convencer a personas talentosas para que trabajaran para él. Una de esas personas es el Sr. Bui Quang Ngoc, Vicepresidente de la Junta Directiva de FPT.

“Cuando invitamos al Sr. Ngoc a la FPT, él lo tenía todo y nosotros no teníamos nada”, confesó el Sr. Binh.

Según el presidente de la FPT, el Sr. Ngoc fue enviado a estudiar un doctorado en el extranjero; Cuando regresó a Vietnam, estaba en la planificación de una prestigiosa universidad. Para invitar al Sr. Ngoc a unirse al FPT, el Sr. Binh no podía contar cuántas veces fue a la casa del Sr. Ngoc para hablar, confiar en él y persuadirlo.

“Dibujo grandes sueños para conquistar los corazones y las mentes de personas como el Sr. Ngoc. Como dijo una vez Steve Jobs a su colega John Sculley: "Ven conmigo y cambia el mundo o ve a vender agua azucarada", el Sr. Binh "reveló" su estrategia para convencer a gente con talento.

El presidente de FPT agregó que en FPT, para retener a gente talentosa, además de desarrollar sueños lo suficientemente grandes, el equipo fundador necesita tener acciones y planes prácticos para lograr gradualmente los objetivos. Durante todo ese proceso, los líderes de FPT siempre tienen presente que toda la Compañía es una familia, que ama y respeta a las personas talentosas con todo su corazón y las trata como familia. “Debemos recordar que el dinero no puede retener a la gente talentosa. "La gente con talento quiere hacer cosas extraordinarias en la vida", dijo el Sr. Binh.

De la historia de FPT se desprende que para atraer recursos humanos de alta calidad, el requisito previo es que el fundador tenga una conexión profunda con la visión y la misión, que es la fuerza impulsora para llevar la startup hacia un gran sueño en el futuro. Este es el hilo que conecta a los fundadores con los patrocinadores en la etapa inicial. Se encontraron porque compartían una visión y se unieron porque querían hacer realidad esa visión juntos.

A continuación, el fundador debe tener la capacidad de inspirar y la capacidad de implementar y hacer realidad la visión. Así, sólo personal de alta calidad puede creer en la voluntad y capacidad del fundador, trabajando así con él para superar persistentemente los desafíos que siempre están presentes en la puesta en marcha para conquistar el gran sueño.

En particular, según los expertos, existe un efecto al que hay que prestar atención en el proceso de reclutamiento de personal para una startup, llamado efecto de contratación. En pocas palabras, el personal reclutado en los primeros días dará forma al "Y" de la empresa emergente; Aquellos que sean reclutados más tarde tenderán a poseer características, habilidades y cualidades similares a las de quienes llegaron antes.

Al comprender y aplicar este efecto de reclutamiento desde las primeras etapas, las empresas emergentes pueden crear un impulso positivo para el crecimiento. En concreto, las primeras personas que se reclutan en una startup son personas con talento, con buenas capacidades y cualidades, lo que creará un efecto que ayudará a la startup a reclutar más adelante personas con capacidades y buenas cualidades similares. Además, las personas con talento siempre quieren trabajar en un entorno con muchas personas con talento alrededor, formando un equipo superior, turnándose para resolver problemas difíciles en las startups con los fundadores.

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