Recuperando el impulso para las empresas emergentes

Perder fuerza en el proceso de desarrollo es normal, pero la forma en que el fundador reacciona y lleva la startup nuevamente a la trayectoria de crecimiento es lo que marca la diferencia.

Con un mercado en constante cambio, es bastante normal que las empresas emergentes se desvíen del camino y pierdan impulso.

Más específicamente, las empresas emergentes comienzan a ver una pérdida de impulso a través de una serie de indicadores, como la desaceleración del crecimiento de nuevos clientes y de ingresos; Aumenta la tasa de clientes que abandonan la plataforma y no utilizan el producto o servicio; Las empresas emergentes reciben continuamente rechazos de inversión por parte de los inversores, lo que dificulta que las solicitudes de capital se lleven a cabo como lo esperan las empresas emergentes; La moral de los miembros está baja…

Cuando una startup cae en esta situación, la Sra. Hoang Thi Kim Dung, directora nacional de Genesia Venture Investment Fund en Vietnam, cree que lo primero e importante que debe hacer el fundador es reconectarse profundamente con su visión y sus objetivos de desarrollo. Luego, el fundador debe revisar, analizar y descubrir rápidamente las causas importantes que llevaron a esa pérdida de impulso.

A continuación, la startup debe planificar mejoras para adaptarse y recuperar impulso. Si el plan se implementa después de 3 a 6 meses y el “volante” de crecimiento aún no regresa, la empresa emergente debe considerar medidas más drásticas para crear un impulso de crecimiento positivo. Por ejemplo, la startup puede desarrollar nuevas características del producto actual o, si el producto ya no es viable, debería considerar cambiar a otro producto o servicio más adecuado.

Como inversora de empresas emergentes con una larga trayectoria observando y acompañando a muchas empresas emergentes en diferentes campos, la Sra. Dung cree que el hecho de que las empresas emergentes se queden sin impulso, no alcancen sus objetivos de crecimiento en 1 o 2 meses o pierdan impulso en un corto período de tiempo no es un problema grave. Pero lo que realmente importa es cómo reaccionan los fundadores de startups ante la pérdida de impulso.

“Se puede decir que lo que marca la gran diferencia entre las startups que pueden recuperar impulso y las startups que no lo pueden hacer radica en la franqueza de los fundadores a la hora de identificar los problemas, elaborar rápidamente planes de mejora e implementar con decisión los ajustes necesarios. "Este proceso requiere que los fundadores se comuniquen de forma transparente con su equipo y los inversores, para que todos puedan unir fuerzas para apoyar antes de que sea demasiado tarde", enfatizó un representante del fondo Genesia Venture.

Fuente: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html