„Mit menschlicher Kraft können Steine zu Reis werden“
Pakse City ist die Hauptstadt der Provinz Champasak und die viertgrößte Stadt in Laos. Herr Pham Van Thong, stellvertretender Direktor der Viet Lao Rubber Company, erinnert sich an die Reise, auf der das erste weiße Gold in Ihr Land floss, und wird dabei von Emotionen ergriffen.
Das Wetter in Pakse ist Ende September kühl mit leichtem Regen. Um 6 Uhr morgens sind Arbeiter auf der Asphaltstraße zum Kautschukwald damit beschäftigt, Latex abzuzapfen. In der Ferne zeichnet sich eine von Wolken umgebene Bergkette ab. Das Leben ist friedlich und glücklich. Herr Thong erklärte, dass der heutige Tag der herausragenden Leistung aller Mitarbeiter und Angestellten des Unternehmens zu verdanken sei.
Im Jahr 2005 wurden zehn vietnamesische Beamte und Mitarbeiter von VRG nach Laos geschickt, um ein Projekt zum Anbau von Kautschuk auf über 10.000 Hektar zu starten. Damals verstand niemand in der Arbeiterdelegation die Sitten der Einheimischen, die geografischen Bedingungen waren abgelegen, die Sprache war anders und die Einrichtungen waren gleich Null.
Die Einheit musste mitten im Wald Lager errichten, um dort zu leben und die Landgewinnung zu leiten. 10 Personen organisierten nicht nur ihr Leben, sondern mussten auch jedes Dorf aufsuchen, um sich über Sitten und Gebräuche zu informieren, Beziehungen zu den Dorfältesten, Dorfvorstehern und örtlichen Behörden aufzubauen und die Landgewinnung und Parzellenaufteilung zu organisieren. Dann kamen die Anstrengungen und Mühen, gute Kautschuksetzlinge aus Vietnam nach Laos zu bringen, um sie nach dem Krieg auf unfruchtbarem, verarmtem Land anzupflanzen …
Herr Thong berichtete, dass das Unternehmen die Landrodung direkt mit der Bevölkerung aushandeln und die Ländereien zurückfordern musste, sobald die Entschädigung gezahlt war: „Alle Ländereien des Unternehmens haben Eigentümer, daher sind die Entschädigungs- und Rodungsarbeiten sehr zeit- und kostenintensiv und es ist unmöglich, den Zeitpunkt der Landgewinnung proaktiv zu steuern.“
Auch die Anwerbung einheimischer Arbeitskräfte ist aufgrund sprachlicher und kultureller Unterschiede mit zahlreichen Hindernissen verbunden. Jeden Tag besucht jeder Mitarbeiter des Unternehmens sorgfältig jeden Haushalt, um die Vorteile des Gummibaumanbaus bekannt zu machen. Vorrangige Richtlinien für die Anwerbung von Personen, die ihr Land vorzeitig abgeben, und von Personen in schwierigen Lebensumständen, die als Mitarbeiter des Unternehmens arbeiten und so zu einem stabilen Einkommen beitragen.
Um die Schwierigkeiten beim Pflanzenanbau zu lösen, ergriff der damalige Direktor der Vietnam-Laos Rubber Company, der Arbeiterheld Ho Van Ngung (auch bekannt als Mr. Chin Ngung), zahlreiche Initiativen zum Anpflanzen von Bäumen. Dank dessen konnte das Unternehmen innerhalb eines Jahres 5.000 Hektar Kautschuk anbauen. Laut Plan sollten bis 2010 10.000 Hektar Kautschukplantagen angelegt werden. Das Unternehmen schloss den neuen Pflanzplan jedoch bereits 2008 mit einer Überlebensrate von 98 % ab, also zwei Jahre früher als geplant.
Arbeiter arbeiten in der Latexverarbeitungsfabrik der Vietnam-Laos Rubber Company.
Tag für Tag werden die Bemühungen, Überzeugungen, Hoffnungen und Erwartungen der VRG, des Unternehmens und seiner Mitarbeiter in die Praxis umgesetzt. Im Jahr 2011 floss das erste weiße Gold des Projekts nach Laos.
Die Schwierigkeiten haben jedoch nicht aufgehört. Ende 2011 fiel der Marktpreis für Kautschuk kontinuierlich; Bis 2014 waren die Kautschukpreise dramatisch auf nur noch 26 Millionen VND/Tonne gefallen. Zu dieser Zeit war es so, dass das Unternehmen umso mehr produzierte und mit Verlust verkaufte. Aufgrund des Schuldendrucks hatte das Unternehmen 6.000 Tonnen Latex auf Lager.
Mit der Unterstützung von VRG und als die Kautschukpreise im Jahr 2016 wieder zu steigen begannen, erholte sich die Viet Lao Rubber Company erfolgreich. Als der Latexpreis auf 40 bis 45 Millionen VND/Tonne stieg, löste sich sofort das Problem der 6.000 Tonnen Latex, die noch aus den Vorjahren übrig waren. Produktion und Geschäft stabilisieren, Einkommen der Arbeitnehmer erhöhen.
Derzeit verarbeitet die Vietnam-Laos Rubber Company jährlich durchschnittlich über 15.000 Tonnen Kautschuklatex. ist eine Einheit, die seit 8 aufeinanderfolgenden Jahren Mitglied des 2-Tonnen/ha-Clubs ist.
Arbeiter spielen Volleyball beim Sportfest
Vom Nomadenleben zum stabilen Einkommen
Die Vietnam-Laos Rubber Company verfügt über vier Farmen und Arbeiterwohnblöcke. Am Nachmittag des 29. September veranstaltete das Unternehmen ein Sportfest. Hunderte Landarbeiter nahmen teil, viele Kinder und ältere Menschen waren gekommen, um begeistert mitzufiebern. Hier leben laotische Familien seit drei Generationen zusammen …
Vor dem Kautschukanbauprojekt lebten die Menschen in Bachiang und Sanasumbun (den beiden ärmsten abgelegenen Bezirken der Provinz Champasak) im Projektgebiet hauptsächlich von Brandrodung. Nomadenleben mit geringem Einkommen. Das Kautschukprojekt hat sich in die richtige Richtung entwickelt und die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass sich Bachiang von einem armen zu einem reichen Bezirk in der Provinz entwickeln kann.
Seit dem Projekt, 10.000 Hektar Kautschuk anzupflanzen, hat sich das Leben der Menschen in den beiden Bezirken deutlich verbessert. Die Arbeiter, die zuvor arbeitslos und mit unsicherem Einkommen waren, haben nun feste Arbeitsplätze und können ihre Familien mit einem Einkommen von 5 bis 6 Millionen VND/Monat während der Bauphase (von der Pflanzung bis zur Blüte und Fruchtbildung) unterstützen. Aktuell liegt das Einkommen bei 7 bis 8 Millionen VND/Monat. Viele Haushalte in den Dörfern haben geräumige Häuser gebaut, Fernseher, Kühlschränke, Autos gekauft... Dies ist ein klarer Erfolg, den das Projekt den Menschen gebracht hat.
Um den Arbeitern die bestmögliche Unterbringung zu gewährleisten, hat die Vietnam-Laos Rubber Company im Farmgebiet Bachiang 2 50 Musterhäuser für laotische Arbeiter gebaut. 22 Reihenhäuser für Arbeiter bauen; Stellen Sie sicher, dass alle Arbeitnehmer kranken- und sozialversichert sind.
Die Pagode wurde von der Vietnam-Laos Rubber Company in der laotischen Provinz Champasak erbaut.
Durch die Umsetzung von Sozialversicherungsrichtlinien unterstützt das Unternehmen die Ortschaft beim Bau von 20 Modellhäusern und -dörfern auf der Farm Bachiang 4. 2 Schulen bauen; 1 Tempel im Bezirk Bachiang; Instandhaltung und Reparatur von Straßen, Verbindungsstraßen und roten Schotterstraßen, damit die Dorfbewohner während der Regenzeit problemlos reisen können; den Bau von Stromleitungen für Dörfer unterstützen Bislang verfügen 100 % der Dörfer in den beiden Bezirken über Elektrizität für den täglichen Bedarf und die Produktion. Bau einer 20 km langen Asphaltstraße für die Kommunikation im Projektgebiet und die Verbindung zwischen den Dörfern; Vergeben Sie Stipendien an einheimische Kinder, unterstützen Sie Menschen, die von Naturkatastrophen, Überschwemmungen usw. betroffen sind.
Trotz vieler anfänglicher Schwierigkeiten verfügte die Vietnam-Laos Rubber Company auch über gewisse Vorteile, um ihre heutige Entwicklung zu erreichen.
Dementsprechend gibt es in den Distrikten Bachiang und Sanasumbun Land, das sich für den Anbau industrieller Nutzpflanzen, insbesondere von Kautschukbäumen, eignet. Alle vier Farmen des Unternehmens liegen an derselben Hauptstraße, was für den Transport und die Ernte des Latex durch das Unternehmen praktisch ist. Da sich die Latexverarbeitungsfabrik außerdem direkt im Zentrum befindet, ist der Transport des Latex von der Farm zur Fabrik kurz, was den Einsatz von Chemikalien zur Verhinderung der Latexgerinnung einschränkt.
Die günstige geografische Lage, da das Projekt in zwei Bezirken einer Provinz angesiedelt ist, trägt auch zur Vereinheitlichung der diplomatischen Kontakte bei, die Beziehung zwischen den lokalen Behörden ist fast familiär.
Als eines der ersten Kautschukanbau- und -gewinnungsprojekte in Laos, das effektiv funktioniert und stabile Arbeitsplätze für die lokale Bevölkerung schafft, genießt die Vietnam-Laos Rubber Company das Interesse von Partei und Staat und wird regelmäßig von diplomatischen Delegationen beider Länder besucht. Das Unternehmen nahm außerdem an Seminaren, Treffen und Diskussionen mit Bezirksleitern sowie lokalen Abteilungen und Behörden über Wirtschaftsentwicklungspolitiken im Zusammenhang mit der lokalen Sozialversicherung teil. (fortgesetzt werden)
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