Die ganze Welt jagt dem „ neuen M OURINHO“
Gute Trainer mit vielen Erfolgen wie José Mourinho sind eigentlich keine Seltenheit. Der Unterschied besteht darin, dass Mourinho, als er die Spitze erreichte (vor mehr als 20 Jahren), viele tiefe, „exklusive“ Eindrücke hinterließ. Andererseits war die Welt schockiert, alle mussten sich fragen: Wo kam dieser Trainer her?
Mourinho selbst musste seine Spieler „vermarkten“. Er sagte den Spielern des Uniao de Leiria Club (Portugal) am ersten Tag des Treffens auf dem Trainingsgelände: "Sie müssen wissen, dass ich sehr gut bin, aber niemand kennt mich noch. Ich brauche Ihre Zusammenarbeit." "Wer glaubt und wirklich zusammenarbeitet, wird in naher Zukunft mit mir in große Teams wechseln können.“
Mourinho brauchte nur eine Saison beim kleinen Klub Uniao de Leiria, um der Profiwelt seinen Namen zu zeigen. Nach Porto (Portugal) geholt, war er in jeder Saison erfolgreich und holte sowohl den UEFA-Pokal als auch den Champions-League-Titel. Dann ging er nach England und gewann mit Chelsea auf Anhieb die Meisterschaft, obwohl diese Mannschaft seit einem halben Jahrhundert keine nationale Meisterschaft mehr gewonnen hatte.
Viele andere Trainer waren erfolgreich. Aber nicht jeder hatte so großen Einfluss wie Mourinho. Alle reichen Teams wollen den „neuen Mourinho“. Das Gleiche galt für Chelsea, als sie André Villas-Boas verpflichteten. Jorge Jesus, Leonardo Jardim, Nuno Espírito, Marco Silva ... haben nacheinander ihre Fähigkeiten unter Beweis gestellt. Nach und nach entstand im Trainerdorf die „portugiesische Marke“.
Vor nicht allzu langer Zeit gab es Statistiken, die zeigten, dass portugiesische Trainer in den sieben wichtigsten europäischen Landesmeisterschaften und in der Saudi Pro League die zweitgrößte Kraft waren, direkt hinter den spanischen Trainern. Nha (natürlich ohne die einheimischen Trainer).
LERNEN SIE IMMER UND VERSUCHEN SIE, SICH ZU VERBESSERN
In einem sehr guten Buch, einem Bestseller, dessen Co-Autor der ehemalige Fußballstar Gianluca Vialli und der bekannte Journalist Gabriel Marcotti sind, gibt es ein eigenes Kapitel über den Trainerberuf. Besonders lernbegierig sind portugiesische Trainer wie Mourinho. Sie sind mit Leidenschaft dabei und lernen nicht einfach nur „ein Handwerk“. Fragt man im Gegenteil einen seriösen englischen Coach nach den Standard-Trainerkursen der FIFA und UEFA, wird man immer die altbekannte Antwort hören: „Warum studieren? Wir haben die Weltmeisterschaft gewonnen, also brauchen wir nicht studieren.““. Das ist der Unterschied zwischen Fußballschulen.
Ruben Amorim war zumindest als Fußballer erfolgreich (er war bei zwei Weltmeisterschaften Cristiano Ronaldos Teamkollege). Der Rest, von Mourinho, Villas-Boas bis Marco Silva, Paulo Fonseca … fast alle von ihnen haben nicht auf höchstem Niveau gespielt (oder wenn doch, dann ist ihre Fußballkarriere gescheitert). Sie können auf keine Erfahrung zurückgreifen und geben sich deshalb mehr Mühe, zu lernen. Andererseits sind „ausgebildete“ Trainer in Portugal oft sehr aktiv bei der Förderung der Kreativität und bringen ihre eigenen Gedanken und Ansichten ein. Dies ist eine ganz andere Art des Coachings als der „traditionelle“ Weg eines Trainers, der als Profispieler angefangen hat: Einfach gut spielen und dann nach der Karriereende so trainieren, wie man ausgebildet wurde.
Portugal ist eine Fußballnation, die auf den Export von Spielern spezialisiert ist. Sogar die größten Vereine wie Porto oder Benfica können ihre Stars nicht halten, ganz zu schweigen von kleinen Teams. Trainer im portugiesischen Fußball müssen ihr Bestes geben, denn sie haben nie die Spieler, die sie wollen, und sobald sich ein Star etabliert hat, geht er wieder. Schwierige Umstände machen portugiesische Trainer zu guten Taktikern und kreativen Lösungsansätzen.
Und schließlich ist Portugal in Westeuropa ein … armes Land. Arme Menschen, die ihr Leben ändern wollen, sollten Fußball spielen. Wenn du nicht gut genug bist, um Fußball zu spielen, dann geh zur Schule, um ein guter Trainer zu werden!
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Quelle: https://thanhnien.vn/thuong-hieu-hlv-bo-dao-nha-185241119201625706.htm
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