PTSC organisiert einen Workshop zu Strategie und Investitionen

Am 21. März 2025 organisierte PTSC im Anantara – Binh Thuan erfolgreich ein Seminar zum Thema Strategie und Investitionen für das gesamte Unternehmen. An dem Workshop nahmen Führungskräfte aller Ebenen und Schlüsselpersonen teil, darunter der Vorstand (BOD), der Generaldirektorenrat, Leiter der Funktionsabteilungen, Leiter der Mitglieds- und Tochtergesellschaften sowie Fachpersonal für Strategieentwicklung und Investitionen in allen Einheiten.

Im Rahmen des Workshops präsentierten 106 Delegierte, hörten Meinungen, tauschten sich aus, diskutierten ausführlich und steuerten viele wichtige Inhalte bei. Dabei liegt der Schwerpunkt auf zwei zentralen Inhaltsgruppen: (1) Arbeit am Aufbau und der Planung der Strategie und der Funktionsstrategien des Konzerns sowie der Strategien der Einheiten; und (2) die Investitions- und Entwicklungsarbeiten zielen darauf ab, die Kapazitäten zu verbessern, um den Produktions- und Geschäftsanforderungen in der neuen Situation gerecht zu werden.

Strategische Planung und Ziele der Investitionsförderung

Der Vorsitzende des Programms, Herr Tran Ho Bac, Generaldirektor des PTSC, betonte den Zweck und die Notwendigkeit des Workshops. Insbesondere wird PTSC in der kommenden Zeit weiterhin seine Position behaupten, seine Kapazitäten ausbauen, seine Stärken bei den traditionellen technischen Dienstleistungen im Öl- und Gassektor fördern und gleichzeitig entschlossen sein, einen stärkeren Durchbruch im Bereich der erneuerbaren Energien und der Offshore-Windkraft zu erzielen und bereit zu sein, sich in einer Reihe neuer potenzieller Felder zu engagieren, wie etwa Kernkraft, Dienstleistungen zur Kohlenstoffspeicherung und -rückgewinnung, unterstützende Dienstleistungen für die Industrie für grüne Energien... Der Trend zur Energiewende in der Welt ist unumkehrbar und PTSC muss alle Herausforderungen bewältigen, alle Vorteile nutzen, drastische Innovationen hervorbringen und dies als eine Chance sehen, sich in der globalen Lieferkette zu verändern.

Daher müssen die Entwicklungsorientierung, Mission, Vision, Gesamtstrategie, Funktionsstrategien, „Zweigstellen“-Strategien im gesamten System und die von PTSC angestrebten Werte ebenfalls angepasst, verfeinert und synchronisiert werden, um den Anforderungen einer nachhaltigen Entwicklung und Markttrends zu entsprechen und den größeren Zielen und Bestrebungen von PTSC gerecht zu werden. Der Aufbau einer nachhaltigen Entwicklungsstrategie mit flexiblen Implementierungslösungen wird PTSC dabei helfen, seine Vorreiterposition zu behaupten und langfristig nachhaltigen Wert zu schaffen. Der Vorstand des PTSC kam gemeinsam zu dem Schluss, dass dies der wichtigste und notwendigste Zeitpunkt für die Zusammenarbeit des gesamten PTSC-Systems bei der Neuplanung seiner Strategie sei.

Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, müssen PTSC und alle Einheiten außerdem besonderes Augenmerk auf die Förderung von Investitionen legen. Wenn die Strategie umgesetzt wird, wird PTSC über „Säulen“-Lösungen verfügen und Investitionen werden auch die führende Lösung sein. Insbesondere ist es notwendig, Investitionstätigkeiten zur Unterstützung wichtiger strategischer Projekte im Zusammenhang mit erneuerbaren Energien, wie etwa mechanische Werkstätten, stark zu fördern. Industriezentrum; interregionaler Dienst für erneuerbare Energien (RE-HUB); unterirdische Kabelfabrik; Hafeninfrastrukturprojekte; Investitionen in Fahrzeuge, Ausrüstung, Vermessungsschiffe, Serviceschiffe, FSO/FPSO- und digitale Transformationsanwendungen, IT-Infrastruktur … Dies ist auch die Voraussetzung für die synchrone Entwicklung von Öl- und Gasdienstleistungen und erneuerbaren Energien, die Stärkung interner Wertschöpfungsketten, die Optimierung von Ressourcen und die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in der globalen Lieferkette.

Daher ist dieser Workshop auch ein Forum für das Unternehmen und seine Einheiten, um sich auf die Überprüfung und Bewertung der Investitionseffizienz in früheren Perioden zu konzentrieren. Im Geiste der Offenheit und Entschlossenheit muss das gesamte Team seine Intelligenz bündeln, beitragen, aktualisieren, teilen, diskutieren und gemeinsam Schwierigkeiten und Hindernisse lösen und gemeinsam die optimalsten Anlagelösungen entwickeln.

Strategie-Workshop

In der Morgensitzung des Workshops zur strategischen Planung stellte Herr Pham Van Hung, stellvertretender Generaldirektor des Unternehmens, als Vertreter der Strategie-Arbeitsgruppe den Entwurf der Gesamtstrategie des Unternehmens vor. Auf der Konferenz diskutierten Berater außerdem Ansätze zur Strategieentwicklung und hielten Vorträge von Abteilungsleitern zur Entwicklungsstrategie der wichtigsten Dienstleistungsbereiche des Unternehmens. Die Delegierten tauschten außerdem viele nützliche Ideen zur Gesamtstrategie, zu den Funktionsstrategien des Konzerns und zu den Zweigstellenstrategien der Einheiten aus, diskutierten darüber und trugen dazu bei.

Der Vorstand, die stellvertretenden Generaldirektoren und die Vertreter der Vorstände/Einheiten verfolgten aufmerksam das Thema der strategischen Ausrichtung, basierend auf den Schlüsselzielen Umsatz, Gewinn und Wachstum, und stimmten grundsätzlich dem Entwurf des Redaktionsteams hinsichtlich der Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens sowie den Grundsätzen, der Entwicklungsorientierung, der Unternehmenskultur, dem Verhaltenskodex, der Geschäftsethik, den strategischen Umsetzungslösungen (Governance, Umstrukturierung, Finanzen, Kapital, Anwendung von Wissenschaft und Technologie, IT, Personalwesen, Marketing, Kommunikation, Unternehmenskultur, digitale Transformation usw.) mit dem Ziel zu, PTSC zu einer globalen Marke im Energiesektor mit Schwerpunkt auf technischen Dienstleistungen im Bereich Offshore-Öl und -Gas sowie erneuerbarer Energien zu machen.

Investmentseminar

Am Nachmittag desselben Tages wurde in der Werkstatt weiter an der Investitionsarbeit gearbeitet. Herr Tran Hoai Nam, stellvertretender Generaldirektor und zuständig für Investitionen, fasste die Investitionsarbeit im Zeitraum 2021–2024 zusammen und bewertete sie. Er stellte den Investitionsplan für 2025 sowie die Ausrichtung und das wichtige Investitionsportfolio für den nächsten Zeitraum 2026–2023 vor. Aus der Zusammenfassung geht auch hervor, dass die Investitionstätigkeit der Muttergesellschaft PTSC nach der Covid-19-Pandemie ein starkes und bahnbrechendes Wachstum verzeichnete und 43,9 % des 5-Jahres-Investitionsplans (Zeitraum 2021 – 2024) erreichte. Insbesondere wird erwartet, dass das Gesamtvolumen der Investitionsprojekte von PTSC im Jahr 2025 mehr als 2.500 Milliarden VND erreichen wird, wobei viele Projekte wie Investitionen in Serviceschiffe, Infrastruktur, Ausrüstung, Managementsoftware usw. noch ausstehen. Herr Tran Hoai Nam betonte auch, dass die Investitionsentscheidungen von PTSC zwar noch viele Herausforderungen in Bezug auf Verfahren, Vorschriften und Kapitalquellen bestehen, aber wenn sie proaktiv, entschlossen und einstimmig, wissenschaftlich berechnet und umsetzbar sind, werden sie mit Sicherheit wirksam sein.

In diesem Workshop diskutierten, tauschten sich der Vorstand, die stellvertretenden Generaldirektoren, Vertreter des Vorstands/der Abteilungsleiter und die Delegierten aus und suchten nach Wegen zur Überwindung von Schwierigkeiten und Herausforderungen. Die Delegierten schenkten Faktoren wie Zielen, Entschlossenheit, Kapital, Rechtsverfahren, Technologiemarkt, Markt für schwimmende Fahrzeuge, Ausrüstung usw. besondere Aufmerksamkeit. Im Workshop wurden auch Lösungen zur Förderung und Verbesserung der Investitionseffizienz angeregt und ausgetauscht, wie etwa Finanz- und Kapitallösungen, Anlageportfoliomanagement, Dezentralisierung der Autorität, Integration von ESG in Investitionsaktivitäten, Lösungen zum Teilen, Verbinden und Optimieren von Ressourcen, um die Wertschöpfungskette zu stärken und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, insbesondere in den Kerndienstleistungsbereichen. Der Workshop identifizierte auch relativ umfassende Herausforderungen, Markttrends, Wettbewerbsmerkmale in der Branche, finanzielle Schwankungen und Änderungen in der Rechtspolitik. Anlageziele müssen realisierbar, klar und wirksam sein; Eigeninitiative fördern, Initiativen und Lösungen vorantreiben.

Einige Vorschläge wurden von der Mehrheit der Delegierten als bahnbrechend, praktisch und durchführbar bewertet, wie etwa die Investitionsprojekte für das Vung Tau Oil and Gas Base Center und erneuerbare Energien; Kapazitätsaufbau bei PTSC Thanh Hoa, PTSC Quang Ngai; Infrastrukturinvestitionen für PTSC Quang Binh; Zusammenarbeit beim Einsatz der unterirdischen Kabelproduktion; Strom nach Singapur exportieren …

Brauchen tiefes Denken, große Ambitionen, große Taten, Eigeninitiative und Pioniergeist

In seiner Rede auf dem Workshop bewertete Herr Phan Thanh Tung, Vorstandsvorsitzender des PTSC, dass dieser Workshop genau zum richtigen Zeitpunkt und mit sehr hohem fachlichen Inhalt organisiert wurde und als „seltener“ Workshop gelten kann. Mit Orientierung und Entschlossenheit haben wir die Ziele und die Vision von PTSC in der nächsten Phase in der Branche und im Feld grundsätzlich erkannt und klarer definiert. Daher ist der Aufbau und die Konkretisierung von Strategien äußerst wichtig. Daher muss das „Output“ nach diesem Workshop eine Strategie sein, die angemessen, prägnant, prägnant, zielnah, richtig und für PTSC optimal geeignet ist. Der Vorstandsvorsitzende des PTSC forderte außerdem, dass die Führungsebenen des PTSC ihre Forschung fortsetzen und sich auf Informationen und Lösungen konzentrieren. Auch die Teilstrategien für die einzelnen Bereiche müssen klar, präzise und prägnant sein. Darüber hinaus ist es notwendig, Experten mit umfassender Erfahrung auf dem Gebiet zu konsultieren, die grundlegenden Faktoren der Strategieentwicklung genau zu verfolgen, auf inländische und ausländische Kontexte zu achten, die Situation, Einflüsse, Marktfaktoren und den Wettbewerb zu erforschen und vorherzusagen und die Übernahme von Erfolgen, Ressourcen und richtigen Faktoren zu berücksichtigen.

Zur Investitionsarbeit bewertete der Vorstandsvorsitzende: „Das heutige Arbeitsprogramm ist sehr wertvoll und nützlich. Während der Investitionskonferenz empfanden wir dies als schwieriges Thema, doch nach der Diskussion stellten wir fest, dass die Arbeit einfacher war als gedacht. Ich denke, diese Konferenz wird Managern helfen, psychologische Barrieren zu überwinden. Wir müssen proaktiv handeln und investieren. Der Konzern hat in letzter Zeit schnell und effektiv in viele Projekte investiert, und wir haben den Unterschied gesehen. Die Einheiten müssen zudem innovativer, proaktiver und entschlossener sein und die Kriterien Effizienz, Compliance und Transparenz so weit wie möglich einhalten.“
Angesichts des Trends zur Energiewende müssen das Unternehmen und seine Einheiten strategisch ehrgeizige Ziele verfolgen, tiefgründig nachdenken, große Taten vollbringen und proaktiv sein, damit PTSC seine aktuelle Position halten und seine Vision verwirklichen kann.

Orientierung und Fazit

Zum Abschluss des Workshops gab der Generaldirektor des PTSC Anweisungen mit Schwerpunkt auf strategischen Bereichen, insbesondere Bereichen mit hohem Wachstumspotenzial wie Öl- und Gasmechanik und erneuerbare Energien, Schiffsdienste, Entwicklung von Lieferketten für erneuerbare Energien, grüne und saubere Energie ... Dementsprechend ist es notwendig, den Strategieentwurf der Einheit rasch zu überprüfen und fertigzustellen und dabei sicherzustellen, dass er wissenschaftlich fundiert ist und mit der Gesamtstrategie des Unternehmens übereinstimmt. Die Arbeitsgruppen des Konzerns und der Einheiten müssen Pläne und Fahrpläne in konkreten Schritten ausarbeiten, und zwar in der Reihenfolge von der Konzernstrategie über die Strategien der Felder/Einheiten bis hin zu detaillierten und funktionalen Strategien.

Der Generaldirektor wies außerdem an, dass der Prozess der Erstellung, Anpassung und Vervollkommnung der Strategie gemäß den im Workshop vereinbarten Grundsätzen durchgeführt werden müsse. Alle Abteilungen des Konzerns müssen ihre Ressourcen bündeln, koordinieren und Forschung, Überprüfung, Bewertung und Analyse auf einer umfassenden wissenschaftlichen und praktischen Grundlage sicherstellen. muss von der zuständigen Behörde beurteilt und genehmigt werden. Im Hinblick auf die Investitionsarbeit müssen die Einheiten in einem proaktiven Geist detaillierte Aktionspläne zur Förderung von Investitionsprojekten prüfen und entwickeln und dabei sicherstellen, dass diese der Marktnachfrage entsprechen und mit der allgemeinen strategischen Ausrichtung im Einklang stehen. Der Generaldirektor weist außerdem den stellvertretenden Generaldirektoren sowie den funktionalen Abteilungen, Referaten und Bereichen direkt Aufgaben zu, um die Durchführung der damit verbundenen Arbeiten entsprechend ihren Funktionen und Aufgaben zu organisieren.

Nach einem Tag konzentrierter, demokratischer, wissenschaftlicher und effektiver Arbeit schloss der Workshop alle vorgeschlagenen Inhalte und Programme ab. Mit ausführlichen Berichten und Diskussionen, hochprofessionellen Inhalten, einem mehrdimensionalen und umfassenden Ansatz sowie der Lösung zentraler und praktischer Probleme hat der Strategie- und Investitionsworkshop von PTSC klare Planungsziele und strategische Entwicklungsausrichtungen identifiziert und den nächsten Fahrplan skizziert. Mit großer Entschlossenheit vom Vorstand des PTSC bis hin zu allen Managementebenen werden die Ergebnisse des Workshops für PTSC die Grundlage für die weitere Umsetzung der Arbeit bilden, drastische Innovationen hervorbringen, Ressourcen konzentrieren, um Strategien umzusetzen, die Position zu verbessern, Durchbrüche zu erzielen und bereit zu sein, in der kommenden Zeit neue Chancen zu nutzen.

Beste grüße!

Pham Dinh Kien

Quelle: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-to-chuc-hoi-thao-ve-chien-luoc-va-du-tu