Durch die Förderung der Ergebnisse und Erfolge in Management und Betrieb konnte die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) im Juli und in den ersten sieben Monaten des Jahres weiterhin eine beeindruckende Wachstumsdynamik bei den meisten Produktions- und Geschäftszielen aufrechterhalten. Insbesondere wurde der konsolidierte Gewinn der gesamten Gruppe in den ersten sieben Monaten auf 29,6 Billionen VND geschätzt und übertraf damit 75 % des Plans.
Durch effektives Reagieren auf Schwankungen stiegen die Gewinne um 30 %
Im Juli entwickelte sich die geopolitische Lage weltweit weiterhin komplex und unvorhersehbar. Dies hatte nicht nur erhebliche Auswirkungen auf die Weltwirtschaft, sondern auch auf die vietnamesische Wirtschaft und führte zu Schwankungen auf dem Markt für Erdölprodukte, die wiederum die Produktion und Geschäftstätigkeit von Petrovietnam stark beeinträchtigten.
Mit einer konsequenten Sichtweise und einem Motto zur Bewältigung von Schwankungen konnte Petrovietnam jedoch bis Ende Juli 2024 bei den meisten Produktions- und Geschäftsindikatoren immer noch eine beeindruckende Wachstumsdynamik aufrechterhalten. Öl- und Gasfabriken und -projekte arbeiten sicher und stabil, gewährleisten Einsatzbereitschaft und Verfügbarkeit und decken den höchsten Bedarf an der Mobilisierung und dem Verbrauch wichtiger Produkte wie Benzin, Gas, Strom, Düngemittel usw. für die Wirtschaft.
Im Juli 2024 wurden die wichtigsten Produktionsziele von Petrovietnam größtenteils erreicht und übertrafen den Monatsplan um 6,3 – 19,9 %, beispielsweise: Die Rohölförderung erreichte 0,81 Millionen Tonnen und übertraf den Monatsplan um 15,9 %; Die Gasförderung erreichte 519 Millionen m3 und übertraf den Monatsplan um 14,7 %. Die Stickstoffproduktion erreichte 163,2 Tausend Tonnen und übertraf den Monatsplan um 6,3 %; Die Erdölproduktion (ohne NSRP) erreichte 652,6 Tausend Tonnen und übertraf den Monatsplan um 16,6 % …
Die Gruppe hat 3 LPG-Tanks im PV GAS Vung Tau Port Warehouse in Betrieb genommen; Das Wärmekraftwerk Thai Binh 2 ist offiziell dem Strommarkt beigetreten.
Generell war die Produktionstätigkeit des Konzerns in den ersten 7 Monaten des Jahres 2024 weiterhin sichergestellt. Die meisten Produktionsziele des Konzerns übertrafen den Plan um 4,4–30,4 %, was einem Anstieg von 7–15,2 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht. Beispielsweise: Die Rohölförderung erreichte 5,81 Millionen Tonnen und übertraf den 7-Monats-Plan um 19,1 %. Die sonstige Gasförderung erreichte 3,97 Milliarden m3 und übertraf damit den 7-Monats-Plan um 30,4 %. Die Stromproduktion erreichte 17,22 Milliarden kWh, ein Anstieg von 15,2 % gegenüber dem gleichen Zeitraum (die Gasförderung machte jedoch nur 90 % der Förderkapazität der Gruppe aus und die Stromproduktion lag aufgrund eines starken Rückgangs bei der Gas- und Strommobilisierung bei 92,7 % des 7-Monats-Plans der Gruppe). Die Stickstoffproduktion erreichte 1,11 Millionen Tonnen und übertraf damit den 7-Monats-Plan um 6,3 %, ein Anstieg von 7 % gegenüber dem gleichen Zeitraum; Die Erdölproduktion (ohne NSRP) erreichte 3,64 Millionen Tonnen und übertraf den 7-Monats-Plan um 21 % (einschließlich der Produktion aus NSRP, die 8,54 Millionen Tonnen erreichte und den 7-Monats-Plan um 19,2 % übertraf, ein Anstieg von 10,6 % gegenüber dem gleichen Zeitraum). Die NPK-Produktion erreichte 194.200 Tonnen und übertraf damit den 7-Monats-Plan um 4,4 %, was einem Anstieg von 15,2 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht.
Dank gutem Management wurden die meisten Produktionsziele über Plan hinaus erreicht. Obwohl die Preise für Petrovietnams Schlüsselprodukte sanken und insbesondere die Gewinnmarge der petrochemischen Raffination im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023 um 32,5 % zurückging, was die Betriebseffizienz des petrochemischen Raffinationssektors stark beeinträchtigte, wurden Petrovietnams Finanzziele alle erreicht und übertrafen 31 – 75 % des 7-Monats-Plans und verzeichneten ein hohes Wachstum im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe wird auf 567,4 Billionen VND geschätzt und übertrifft 31 % des 7-Monats-Plans, ein Anstieg von 14 % gegenüber dem gleichen Zeitraum. Der Gesamtbeitrag der Gruppe zum Haushalt wird auf 84,6 Billionen VND geschätzt und übersteigt damit 54 % des 7-Monats-Plans, was einem Anstieg von 8 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht. Der konsolidierte Vorsteuergewinn der Gruppe wird auf 29,6 Billionen VND geschätzt und übersteigt damit 75 % des 7-Monats-Plans.
Neben Produktions- und Geschäftsaktivitäten führt Petrovietnam aktiv viele sinnvolle, praktische und zeitnahe Maßnahmen zur sozialen Sicherheit durch, um Menschen in Sturm- und Überschwemmungsgebieten (Son La, Dien Bien usw.) zu unterstützen, Häuser der Großen Solidarität für die Armen zu bauen, Bildungs- und Ausbildungsprogramme und -projekte, das Gesundheitswesen usw. zu unterstützen, wobei der Gesamtwert der Umsetzung der sozialen Sicherheit in den ersten sieben Monaten des Jahres 2024 467 Milliarden VND erreichen wird.
Die Führungskräfte von Petrovietnam bestätigten, dass die oben genannten Ergebnisse erzielt wurden, weil die Gruppe kontinuierlich ein gutes Fluktuationsmanagement implementiert, die Marktentwicklungen aufmerksam verfolgt hat, um über wirksame Management- und Betriebslösungen zu verfügen, die Produktion und Geschäftsaktivitäten aufrechterhalten, angemessene Lagerbestände gehalten, die Auswirkungen ungünstiger Faktoren minimiert und gleichzeitig Chancen zur Risikokompensation genutzt hat. Das Änderungsmanagement ist zu einer Kultur und einem einzigartigen Merkmal der Unternehmensführung bei Petrovietnam geworden. Prognosen, die Entwicklung von Reaktionsszenarien sowie Lösungspakete zur Optimierung von Wertschöpfungs- und Verkettungsketten sind für den Konzern und seine Einheiten zum „Schlüssel“ geworden, um Schwierigkeiten erfolgreich zu überwinden. Dies ist die Basis und Grundlage dafür, dass Petrovietnam auf Schwierigkeiten und Herausforderungen reagieren und im August und den verbleibenden Monaten des Jahres 2024 positive Ergebnisse erzielen kann.
Optimieren Sie Ihr Management, reagieren Sie effektiv auf Marktschwankungen und halten Sie Ihre Wachstumsdynamik aufrecht
Laut Le Manh Hung, Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, waren die Schwierigkeiten und Herausforderungen, mit denen die Gruppe im Juli und in den ersten sieben Monaten des Jahres 2024 konfrontiert war, sehr groß. Es wird jedoch prognostiziert, dass die Schwierigkeiten und Herausforderungen, mit denen die Gruppe in den verbleibenden Monaten des Jahres 2024 konfrontiert sein wird, noch größer sein werden und einen stärkeren Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der Gruppe haben werden.
Um negative Auswirkungen zu minimieren, den Rückgang zu stoppen und so die Wachstumsdynamik aufrechtzuerhalten, sagte Herr Le Manh Hung, werde Petrovietnam weiterhin Lösungen einsetzen und synchron einsetzen, um die Unternehmensführung weiter zu optimieren, Verbindungsketten zu stärken und die Öl- und Gas-Wertschöpfungskette zu erweitern, wie etwa: Stärkung der engen Abstimmung zwischen dem Vorstand und der Geschäftsführung bei der Verwaltung der Tätigkeitsfelder der Gruppe; die administrativen und internen Verfahren weiter überprüfen und reformieren; die Ölförderung vorantreiben, um Marktchancen zu nutzen; Optimierung von Produktion, Wartung und Reparatur; Marktexpansion fördern, neue Wachstumstreiber finden; nach Lösungen zur Förderung von Investitionen suchen, insbesondere durch die Umsetzung wichtiger Projekte; Finanzmanagement, Kapital, Sicherstellung der Ressourcen zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie.
Insbesondere um die Umsetzung der Entwicklungsorientierung zu einer nationalen Industrie- und Energiegruppe zu unterstützen, sagte Herr Le Manh Hung, dass Petrovietnam Pläne entwickelt, Maßnahmen ergriffen und sich aktiv mit funktionalen Agenturen abgestimmt habe, um die Resolution 41-NQ/TW und die Schlussfolgerung 76-KL/TW des Politbüros umzusetzen und zu institutionalisieren.
Das Parteikomitee der Vietnam National Oil and Gas Group hat einen Plan zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie bis 2030 mit einer Vision bis 2050 im Geiste der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW herausgegeben und dabei die Notwendigkeit betont, bei der Institutionalisierung der Richtlinien und Leitlinien der Resolution 41-NQ/TW und der Schlussfolgerung 76-KL/TW in Mechanismen, Richtlinien und Gesetzen zu beraten, um die schnelle und nachhaltige Entwicklung der Öl- und Gasindustrie zu erleichtern, die Bildung nationaler Energiezentren zu fördern, Kapital für Petrovietnam zur Umsetzung strategischer Ziele sicherzustellen und die Dezentralisierung, Delegation von Befugnissen, Inspektion, Prüfung und Überwachung von Aktivitäten im Öl- und Gassektor zu stärken.
Gleichzeitig soll die Entwicklungsorientierung von Petrovietnam konkretisiert werden, um ein nationaler Industrie- und Energiekonzern zu werden, der sich mit der Entwicklung und Verbesserung der Betriebseffizienz in traditionellen Energiefeldern befasst. Beteiligen Sie sich an der Wertschöpfungskette für neue Energien, erneuerbare Energien, insbesondere Offshore-Windkraft, Küstenwindkraft, Wasserstoff, Ammoniak, Importversorgungskette, LNG-Handel, Herstellung von Energieanlagen … mit Schwerpunkt auf großen, strategischen Projekten mit Spillover-Effekten und hoher Effizienz.
Laut Le Ngoc Son, dem Generaldirektor von Petrovietnam, wird sich Petrovietnam angesichts der Schwierigkeiten und Herausforderungen des Marktes, der sich schneller und negativer entwickelt als prognostiziert, auf die Bewältigung von Schwankungen konzentrieren. Verfolgen Sie das Wachstumsszenario und die Makrosituation des Landes genau, um in den kommenden Monaten wirksame Management- und Betriebslösungen zu entwickeln. Insbesondere wird Petrovietnam die Gewährleistung von Sicherheit, Gesundheit, Umwelt und Brandschutz für Fabriken und Bauwerke verstärken, um sicherzustellen, dass die Produktion und die Geschäftsaktivitäten sicher und reibungslos ablaufen.
Insbesondere ist es notwendig, die Marktsituation genau zu beobachten und vorherzusagen, um Lösungen für die Produktions- und Geschäftssteuerung, den Produktvertrieb und eine angemessene Lagerhaltung zu finden, die die Auswirkungen negativer Schwankungen begrenzen. Darüber hinaus ist es notwendig, das Produktionsmanagement, insbesondere die Ölförderung, zu stärken, technische Lösungen zu prüfen und Projekte zu fördern, die Anfang dieses Jahres in Betrieb genommen werden sollen, um die Produktion zu steigern. Sicherstellung des Cashflows für die Produktion und Geschäftstätigkeit; Investitions- und Restrukturierungsmaßnahmen aktiv prüfen und planmäßig umsetzen; Beteiligen Sie sich aktiv und proaktiv an der Ausarbeitung von Änderungsvorschlägen und der Beseitigung von Hindernissen bei den Mechanismen und Richtlinien für Operationen, an der Ausarbeitung von Gesetzesentwürfen im Zusammenhang mit Operationen sowie an der Durchführung von Aufgaben im Zusammenhang mit der Umsetzung der Resolution 41-NQ/TW und der Schlussfolgerung 76-KL/TW des Politbüros.
Um die Produktions- und Geschäftsaktivitäten der Gruppe in den letzten Monaten des Jahres zu fördern und an ihren Wachstumszielen festzuhalten, hat der Generaldirektor von Petrovietnam vor Kurzem außerdem die Richtlinie 5755/CT-DKVN vom 12. August 2024 zu Schlüsselaufgaben und -lösungen zur Umsetzung von Zielen und Aufgaben in den letzten Monaten des Jahres erlassen, um die Fertigstellung des Managementplans 2024 der Gruppe sicherzustellen. Dementsprechend besteht das von Petrovietnam für die verbleibenden Monate des Jahres gesetzte Ziel darin, das höchste Niveau des Managementplans 2024 zu erreichen, Wachstums- und Entwicklungsziele zu fördern und zur sozioökonomischen Entwicklung des Landes beizutragen.
In den verbleibenden Monaten des Jahres 2024 werden der Konzern und seine Einheiten weiterhin jeden Monat Ziele, Aufgaben und detaillierte Umsetzungslösungen entwickeln, entsprechend der tatsächlichen Betriebssituation der Einheiten. Dabei organisieren sich die Einheiten ernsthaft und begreifen gründlich das wichtigste Ziel, nämlich die Umsetzung der Managementpläne und das Streben nach Wachstum bei allen Kadern, Angestellten und Arbeitern sicherzustellen.
Um neben der Erfüllung von Produktions- und Geschäftsaufgaben Motivation und Raum für Entwicklung in der kommenden Zeit zu schaffen und den Geist der Investitions- und Finanzkonferenz der Gruppe im Jahr 2024 gründlich zu erfassen, forderte der Generaldirektor von Petrovietnam die Einheiten auf, die Aufgaben, Lösungen und Anweisungen der Gruppe im Investitionsmanagement ernsthaft umzusetzen. Verstärkte Kontrolle und Überwachung der Umsetzung von Investitionsplänen und der Abwicklung von Investitionsprojekten. In der kommenden Zeit wird die Gruppe den Fortschritt der Investitionsumsetzung und der Auszahlung von Investitionskapital drastisch beschleunigen und strebt an, den höchsten Investitionsplan im Jahr 2024 abzuschließen.
Mit den in den ersten sieben Monaten des Jahres 2024 erzielten Ergebnissen und den Erfolgen im Zeitraum 2020–2024, insbesondere den Erkenntnissen im Bereich „Fluktuationsmanagement“, wird Petrovietnam seine Wachstumsdynamik beibehalten und in der kommenden Zeit viele wichtige Beiträge zur sozioökonomischen Entwicklung des Landes leisten.
VOV.VN
Quelle: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/petrovietnam-duy-tri-da-tang-truong-an-tuong-post1115860.vov
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