Der Begriff „Einhorn-Startups“ bezeichnet Start-ups mit einer Bewertung von über einer Milliarde US-Dollar. Einhörner sind Fabelwesen, die für ihre Seltenheit stehen. Aktuell haben nur 0,07 % aller Start-ups innerhalb von zehn Jahren eine Bewertung von einer Milliarde US-Dollar erreicht.
Der Begriff „Einhorn-Startup“ wurde erstmals von Aileen Lee, Mitbegründerin des Investmentfonds Cowboy Venture, in einem 2013 auf TechCrunch veröffentlichten Artikel verwendet. Lee beabsichtigte, mit dem Begriff „Einhorn“ die Gruppe der Technologie-Startups zu beschreiben, die nach 2003 in den USA gegründet wurden und einen Wert von über einer Milliarde Dollar erreichten. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung erfüllten nur 39 Unternehmen diese Kriterien.
Einhorn-Unternehmen steigen rasant an die Spitze auf, indem sie den Markt mit bahnbrechenden Innovationen revolutionieren. Das renommierte Forbes-Magazin hat wertvolle Lektionen hervorgehoben, die Führungskräfte von diesen einzigartigen Startups lernen können.
Entwickeln Sie sowohl das Produkt als auch die Marke gleichzeitig.
Unicorn-Unternehmen entwickeln keine Produkte und Dienstleistungen und suchen dann nach Absatzmärkten. Sie stellen den Endnutzer in den Mittelpunkt. Indem sie Dienstleistungen entwickeln, die zukünftige Kunden unwiderstehlich finden, schaffen Unicorns Markenbegeisterte.
Diese Unternehmen suchen nach intelligenten Marketingstrategien und konzentrieren sich dabei vor allem auf Online-Marketing, um ihre Kunden optimal zu bedienen. Diese Strategien für den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen haben diesen Unicorn-Unternehmen zu rasantem Wachstum verholfen. Beispielsweise haben mobile Essenslieferdienste das Essverhalten der Kunden grundlegend verändert. Dieser Marketingansatz hat auch neue kulinarische Erlebnisse für die Kunden geschaffen.
Die Leute bestellen nicht bei Uber Eats, weil sie hungrig sind. Vielmehr wollen sie zu Hause Essen in Restaurantqualität genießen. Sie möchten ihre Lieblingsgerichte und vielleicht sogar neue kulinarische Erlebnisse direkt auf ihrem Smartphone haben. Die Technologie hinter der App fungiert dabei als Produkt, als Serviceplattform und als Marke selbst.
Missionsorientiert
Einhorn-Unternehmen wie Tesla und InstaCart verfolgen eine klar definierte Mission. Diese Unternehmen sind sehr gut darin, der Welt zu vermitteln, wofür sie stehen.
Ein Leitbild lässt sich zusammenfassen, indem man beschreibt, wie ein Unternehmen zur Lösung eines Problems beiträgt. Dieses Problem ist oft etwas, das den Zielkunden zutiefst beschäftigt. Es kann sich um ein gesellschaftliches Thema wie den Klimawandel oder saubere Energie handeln oder um ein persönliches Anliegen, etwa den Wunsch, dem eintönigen Alltag zu entfliehen. Unabhängig vom genauen Leitbild stellen die Führungskräfte von Unicorn-Unternehmen es in den Mittelpunkt all ihrer Aktivitäten. Ihr Leitbild ist nicht bloß ein Slogan auf der Website oder in der Werbung. Jede unternehmerische Entscheidung, einschließlich der Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen, ist auf den Unternehmenszweck ausgerichtet.
Reagieren Sie schnell auf neue Marktentwicklungen.
Überlegen Sie, was passieren könnte, und spielen Sie verschiedene Szenarien durch. Denken Sie darüber nach, wann Sie Ihr Auto starten und losfahren. Mit defensiven Fahrtechniken können Sie Unfälle vermeiden, indem Sie lernen, die Aktionen anderer Verkehrsteilnehmer vorherzusehen.
Die Führungskräfte von Unicorn-Unternehmen verfahren ähnlich mit den Marktbedingungen. Sie suchen ständig nach Anzeichen für bevorstehende Veränderungen. Diese Veränderungen können vorübergehend oder langfristig sein, und Unicorns sind sehr gut darin, sich an neue, unerwartete Entwicklungen anzupassen. Unicorns scheuen sich nicht, ihre Unternehmensstrategie schnell zu überdenken, wie Airbnb es tat, als es während der COVID-19-Pandemie ehrgeizige Expansionspläne startete. Ihre Teams analysieren intensiv Trends, das Konsumverhalten sowie wirtschaftliche und soziale Entwicklungen, um die Auswirkungen auf ihre Geschäftstätigkeit vorherzusehen.
Anders ausgedrückt: Sie reagieren schnell. Unicorn-Unternehmen sind zudem stets offen für neue Ideen und streben nach Erfolg durch Experimente. Ihre Anpassungsfähigkeit hilft ihnen, sich gegen neue Wettbewerber zu behaupten und ihre Kundenbetreuung stetig zu verbessern.
Es ist nicht ratsam, in der Frühphase Investitionen einzuwerben.
Forbes zitierte außerdem Dileep Rao, einen Investmentexperten und Berater vieler Startups, die kein Kapital aufnehmen müssen, mit der Aussage, dass Startups nicht zu früh nach Investmentfonds suchen sollten.
Der Experte Dileep Rao weist darauf hin, dass 99,9 % der Startups keine Investitionen erhalten. Selbst diejenigen, die eine Finanzierung sichern können, sind nur in 20 % der Fälle erfolgreich.
Wenn Startups zu früh Risikokapital aufnehmen, geraten sie oft in eine ungünstige Lage. Die Investoren übernehmen möglicherweise die Kontrolle über das Unternehmen, setzen ihre eigenen Leute als CEOs ein und lenken das Unternehmen von seiner ursprünglichen Vision ab.
Umgekehrt gilt: Wenn Unternehmer in der Anfangsphase „die Dinge selbst in die Hand nehmen“, können sie ihre Kontrolle über das Unternehmen sowie die vom Unternehmen erzielten Gewinne schützen.
Dileep Rao hebt hervor, dass unter 22 Startup-Gründern mit einem Vermögen von über einer Milliarde Dollar diejenigen, die kein Risikokapital in Anspruch genommen hatten, doppelt so hohe Renditen erzielten wie diejenigen, die von Anfang an Kapital aufnahmen. Bei denjenigen, die überhaupt keine Finanzierung suchten, stieg diese Rendite sogar auf das Siebenfache.
VOV.VN - Die Zahl der Einhörner hat sich im Zuge eines Booms im Risikokapital deutlich erhöht, sodass 2021 ein Rekordjahr für private Startups war, die den Einhorn-Status (über 1 Milliarde Dollar) erreichten.
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