Der Begriff „Unicorn-Startup“ bezeichnet Startups mit einem Wert von über einer Milliarde Dollar. Das Einhorn ist ein Fabelwesen, das mit Seltenheit assoziiert wird. Derzeit machen Unicorn-Startups, die innerhalb von 10 Jahren eine Bewertung von 1 Milliarde Dollar erreichen, nur 0,07 % aller Startups aus.
Der Begriff „Unicorn-Startup“ wurde erstmals von Aileen Lee – Mitbegründerin des Investmentfonds Cowboy Ventures – in einem 2013 auf TechCrunch veröffentlichten Artikel verwendet. Aileen Lee wollte mit dem Wort „Unicorn“ die Art der Gruppe von Technologie-Startups beschreiben, die mit einem Wert von mehr als einer Milliarde Dollar bewertet und nach 2003 in den USA gegründet wurden. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung waren nur 39 Unternehmen gefunden worden, die diese Kriterien erfüllten.
Einhorn-Unternehmen gelangen schnell an die Spitze und das gelingt ihnen, indem sie den Markt mit bahnbrechenden Innovationen aufmischen. Das renommierte Forbes-Magazin hat einige wertvolle Lektionen zusammengefasst, die Unternehmensleiter von diesen einzigartigen Startups lernen können.
Produkt und Marke gleichzeitig entwickeln
Einhorn-Unternehmen entwickeln nicht erst ein Produkt oder eine Dienstleistung und suchen dann nach einem Markt. Sie beginnen beim Endbenutzer. Indem sie Dienstleistungen entwickeln, denen zukünftige Kunden unwiderstehlich sind, schaffen Einhörner Markenenthusiasten.
Diese Unternehmen bemühen sich um intelligentes Marketing und konzentrieren sich hauptsächlich auf Online-Marketing, um es den Kunden so bequem wie möglich zu machen. Strategien zur Produkt- und Dienstleistungsvermittlung haben Unicorn-Unternehmen zu schnellem Wachstum verholfen. Beispielsweise haben Essenslieferdienste über mobile Apps die Art und Weise, wie Kunden essen, definitiv verändert. Darüber hinaus wird durch diese Marketingmethode ein neues kulinarisches Erlebnis für die Kunden geschaffen.
Die Leute bestellen nicht über Uber Eats, weil sie hungrig sind. Die Wahrheit ist, dass sie zu Hause die Erfahrung machen möchten, wie im Restaurant zu essen. Sie möchten ihre Lieblingsspeisen und potenzielle neue kulinarische Erlebnisse immer zur Hand haben. Die Technologie hinter der App fungiert als Produkt, als Servicemedium und gleichzeitig als Marke selbst.
Missionsorientiert
Unicorn-Unternehmen wie Tesla und InstaCart operieren mit einer klar definierten Mission. Diese Unternehmen sind sehr gut darin, der Welt ihre Ziele mitzuteilen.
Die Mission lässt sich darin zusammenfassen, wie ein Unternehmen zur Lösung eines Problems beiträgt. Für Ihre Zielkunden ist dieses Thema oft von großem Interesse. Es könnte ein soziales Thema sein, wie etwa Klimawandel oder saubere Energie. oder eine persönliche Eigenschaft zum Ausdruck bringen, wie etwa den Wunsch, den langweiligen täglichen Pflichten zu entfliehen. Was auch immer die Mission ist, für die Führungskräfte von Unicorn-Unternehmen ist sie der Mittelpunkt ihres Handelns. Ihre Mission besteht aus mehr als bloßen Slogans auf Websites und in Anzeigen. Jede Geschäftsentscheidung, einschließlich der Produkt- oder Servicegestaltung, orientiert sich am Unternehmenszweck.
Reagieren Sie schnell auf neue Marktentwicklungen
Sagen Sie voraus, was passieren könnte, und führen Sie zum „Was wäre wenn“-Spiel. Denken Sie daran, wenn Sie Ihr Auto starten und losfahren. Sie können Unfälle durch defensive Fahrtechniken vermeiden, indem Sie lernen, mögliche Aktionen anderer Fahrer vorherzusehen.
Dasselbe machen die Führungskräfte von Unicorn-Unternehmen mit den Marktbedingungen. Sie halten ständig Ausschau nach Anzeichen einer bevorstehenden Veränderung. Diese Änderungen können vorübergehend oder dauerhaft sein und Einhörner können sich sehr gut an neue, unerwartete Entwicklungen anpassen. Einhörner haben keine Angst davor, ihre Unternehmensstrategie schnell zu überdenken, wie es Airbnb tun musste, als es während der COVID-19-Pandemie ehrgeizige Expansionspläne startete. Die Teams dieser Unternehmen sind bestrebt, Trends, Verbraucherverhalten sowie wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen zu analysieren, um die Auswirkungen auf ihre Geschäftstätigkeit vorherzusehen.
Mit anderen Worten: Sie reagieren schnell. Darüber hinaus sind Einhorn-Unternehmen offen für neue Ideen und haben durch Experimente Erfolg. Anpassungsfähigkeit hilft dabei, neue Wettbewerber zu „bekämpfen“ und die Art und Weise zu ändern, wie Unternehmen ihre Kunden bedienen.
Fordern Sie nicht schon im Frühstadium Investitionen.
Forbes zitierte außerdem die Meinung von Herrn Dileep Rao – einem Anlageexperten und Berater vieler Startups ohne Kapitalaufnahme –, dass Startups nicht zu früh nach Anlagemitteln suchen sollten.
Der Experte Dileep Rao weist darauf hin, dass es bis zu 99,9 % der Startups nicht gelingt, genügend Kapital aufzubringen. Selbst wenn die nötigen Mittel aufgebracht werden, sind nur 20 % der Unternehmen erfolgreich.
Startups, die zu früh Risikokapital in Anspruch nehmen, geraten häufig in eine schwächere Position. Die Fonds werden die Kontrolle über das Unternehmen übernehmen, ihre eigenen Leute als CEOs einsetzen und das Unternehmen von seiner ursprünglichen Vision abbringen.
Im Gegenteil: Wenn Sie es in der Anfangszeit „alleine schaffen“, behält der Geschäftsinhaber die Kontrolle über das Unternehmen und die Gewinne, die das Geschäft erwirtschaftet.
Herr Dileep Rao wies darauf hin, dass unter 22 Unternehmern mit einem Vermögen von über einer Milliarde US-Dollar diejenigen, die kein Risikokapital suchten, den doppelten Gewinn erzielten, als diejenigen, die von Anfang an Kapital aufbrachten. Bei denjenigen, die überhaupt nicht auf Fonds zurückgreifen, steigt diese Zahl auf das Siebenfache.
VOV.VN – Die Zahl der Einhörner ist im Zuge eines Anstiegs des Risikokapitals deutlich gestiegen, was das Jahr 2021 zu einem Rekordjahr für private Startups macht, die den Einhorn-Status erreichten (über 1 Milliarde US-Dollar).
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Quelle
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