Samsung Electronics – der weltweit größte Hersteller von Speicherchips und Smartphones – wird von großen und kleinen, in- und ausländischen Konkurrenten belagert. Wenn es um KI-Chips geht, wird der „Große“ von seinem Landsmann SK Hynix übertroffen.

SK Hynix, Südkoreas zweitgrößter Chiphersteller, wird in diesem Jahr erstmals den Betriebsgewinn der Chipsparte von Samsung übertreffen, prognostizieren Brokerhäuser.

Konkret könnte der Betriebsgewinn von SK Hynix im Jahr 2024 23,48 Billionen Won erreichen und damit höher ausfallen als die 18 Billionen Won von Samsung.

In den ersten neun Monaten des Jahres betrug der Betriebsgewinn der beiden Chiphersteller 15,4 Billionen Won bzw. 12 Billionen Won.

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Der Betriebsgewinn von SK Hynix wird im Jahr 2024 voraussichtlich den der Chipsparte von Samsung Electronics übertreffen. Foto: Yonhap

SK Hynix dominiert den Markt für High-Bandwidth Memory (HBM)-Chips, die in KI-Chips verwendet werden. Sie sind Nvidias einziger HBM-Lieferant.

Unterdessen wartet Samsung immer noch darauf, dass der weltgrößte Halbleiterkonzern die Qualität seiner HBM-Chips bestätigt.

Lee Jong-hwan, Professor für Systemhalbleitertechnik an der Sangmyung-Universität, kommentierte, dass die Verluste in den HBM- und Gießereisegmenten „schade“ seien.

„Falsche Entscheidungen der Führungskräfte gelten als eine der Hauptursachen für die aktuellen Schwierigkeiten“, sagte er dem Korea Herald.

Die Quelle der Zeitung gab bekannt, dass Samsung bis zum Jahresende eine umfassende Personalumstrukturierung vornehmen und sich an die Grundsätze der Leistungsgesellschaft halten könnte. Gerüchten zufolge wurden rund 30 % der Direktoren entlassen.

Angesichts schleppender Chipverkäufe ersetzte Samsung im Mai unerwartet den Leiter seiner Chipabteilung durch einen erfahrenen Veteranen, Vizepräsident Jun Young-hyun.

Quellen zufolge wird das Chipgeschäft nach dem Führungswechsel voraussichtlich eine weitere Umstrukturierungsrunde durchlaufen.

Anfang des Monats entschuldigte sich Jun in einer seltenen Form, nachdem er schwache vorläufige Geschäftsergebnisse gemeldet hatte, und deutete eine drastische Umstrukturierung des Personals und der Struktur des Unternehmens an.

„Viele von Ihnen sprechen über die Krise von Samsung. Die volle Verantwortung liegt bei uns, den Unternehmern“, sagte Jun in einer Erklärung.

Es wird erwartet, dass Foundry-Chef Choi Si-young und der Leiter der Logikchip-Abteilung Park Yong-in im Rahmen einer Umstrukturierung zum Jahresende ersetzt werden, da die Abteilungen Verluste melden.

Der Vorstand von Samsung Electronics bildet da keine Ausnahme. Drei der vier internen Direktoren werden das Unternehmen in der ersten Hälfte des nächsten Jahres verlassen, darunter Finanzvorstand Park Hark-kyu, der Chef des Mobilfunkgeschäfts Roh Tae-moon und Lee Jung-bae, ein weiterer Direktor des Speicherchip-Geschäfts.

Im zweiten Quartal gab es im Halbleitergeschäft 438 Direktoren, das sind 38 % der insgesamt 1.164 Direktoren von Samsung, also mehr als doppelt so viele wie bei SK hynix mit 199 Direktoren.

Experten meinen, Samsung müsse auch seine Unternehmenskultur umstrukturieren, die sich stark auf betriebliche Effizienz und unmittelbare Ergebnisse konzentriere, oft auf Kosten des langfristigen Fortschritts.

Dies verhindert, dass das Unternehmen die notwendige Produktionsausweitung erreicht.

Laut Professor Lee sollte die Sicherstellung der technischen Führungsrolle für Samsung oberste Priorität haben. Da Führungskräfte unmittelbare Wirksamkeit beweisen müssen, treffen sie Entscheidungen häufig im Hinblick auf kurzfristige Gewinne.

Ingenieure haben neue Ideen, ohne Rücksicht auf die Produktivitätsrate. Wenn nur 20 von 100 Einheiten ordnungsgemäß funktionieren, kann man nicht von einem Erfolg sprechen.

Hwang Yong-sik, Professor am College of Business and Economics der Sejong-Universität, betonte, dass Unternehmen Ingenieuren mehr Macht geben und Strategen ernennen sollten, um das Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken.

„In der Vergangenheit hat sich Samsung darauf konzentriert, ein günstiges Umfeld für Ingenieure zu schaffen. Jetzt ist es für das Unternehmen wichtig, durch die Synergie zwischen Ingenieuren und Strategen die richtige Richtung zu finden“, sagte Hwang.

(Laut Korea Herald, Yonhap)