Inventur nach Tet

Vor Tet war die hohe Verbrauchernachfrage der Unternehmen dazu gezwungen, ihre Produktion anzukurbeln und große Mengen Waren zu importieren, um die Marktnachfrage zu decken. Allerdings ließ die Kaufkraft direkt nach den Feiertagen nach, was zu einem großen Warenrückstau führte, die Finanzen stark belastete, Lagerkosten verursachte und die Geschäftsstrategien vieler Unternehmen in den ersten Monaten des Jahres beeinträchtigte.

Nach Tet sind die Lagerbestände an Lebensmitteln, Kuchen und Süßigkeiten groß, was den Konsumdruck auf die Unternehmen erhöht.

Laut Statistiken des Industrie- und Handelsministeriums von Thanh Hoa steigen die Lagerbestände vieler Unternehmen nach Tet oft um 20 bis 35 % im Vergleich zum Jahresdurchschnitt, insbesondere bei Artikeln wie Lebensmitteln, Süßwaren, Getränken, Kleidung und Baumaterialien. Mehrere große Fertigungsunternehmen in Thanh Hoa mussten ihre Geschäftsstrategien anpassen, um den Lagerdruck zu verringern und ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu gewährleisten.

Der Hauptgrund für die hohen Lagerbestände nach Tet ist die Differenz zwischen der prognostizierten Nachfrage und dem tatsächlichen Verbrauch. Die Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company im Bezirk Quang Dong (Stadt Thanh Hoa) hat ihre Produktion vor Tet um mehr als 40 % gesteigert, um die Nachfrage nach Geschenken und zum Gebrauch während der Feiertage zu decken. Nach den Feiertagen ging die Kaufkraft jedoch plötzlich zurück und die Menge der nicht verkauften Waren bei den Händlern war immer noch groß, sodass das Unternehmen gezwungen war, ein starkes Rabattprogramm von 20 bis 30 % anzuwenden, um die Nachfrage anzukurbeln. Darüber hinaus erhöht das Unternehmen auch die Verteilung seiner Lagerbestände über E-Commerce-Kanäle wie Shopee und Lazada, um mehr Kunden zu erreichen. Herr Nguyen The Thang, Direktor des Unternehmens, erklärte: „Wir haben die Nachfrage auf Grundlage von Daten aus den Vorjahren und Markttrends prognostiziert, doch tatsächlich ist die Kaufkraft nach Tet stärker gesunken als erwartet. Das Unternehmen ergreift derzeit zahlreiche Maßnahmen, um den Lagerbestand schnell zu erhöhen, darunter hohe Rabatte bei Händlern, der Ausbau der Online-Vertriebskanäle und die Zusammenarbeit mit Supermarktsystemen, um die Produktabdeckung zu erhöhen. Unser Ziel ist es, innerhalb eines Monats nach Tet mindestens 70 % des Lagerbestands zu verbrauchen, um den Kapitalfluss und die nachfolgenden Produktionspläne nicht zu beeinträchtigen.“

Nicht nur die Lebensmittelindustrie, auch der Bekleidungssektor ist betroffen. Die Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), die auf die Herstellung und den Export von Kleidung nach Japan und Südkorea spezialisiert ist, verzeichnete nach Tet einen Lagerbestandszuwachs von 20 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, da ausländische Partner ihre Bestellungen kürzten. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, hat das Unternehmen seine Aktivitäten flexibel auf den heimischen Markt verlagert und arbeitet bei der Produktverteilung mit großen Supermärkten zusammen. Das Unternehmen hat seinen Produktionsplan angepasst und konzentriert sich auf Produktlinien, die dem Geschmack der heimischen Verbraucher entsprechen, wie etwa Bürokleidung, Straßenkleidung und Heimkleidung. Das Unternehmen investiert außerdem in die Verbesserung des Designs, die Steigerung der Produktqualität und die Diversifizierung der Preissegmente, um den Kunden den Zugang zu erleichtern. Darüber hinaus werden auch Werbeprogramme umgesetzt, um die Lagerhaltung zu beschleunigen, den Lagerdruck zu verringern und den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.

Auch die Baustoffindustrie ist von häufigen Schwierigkeiten betroffen. Die Truong Giang Construction Materials Company Limited im Bezirk Lam Son (Stadt Thanh Hoa) ist mit einer Situation konfrontiert, in der die Lagerbestände im Vergleich zur Zeit vor Tet um mehr als 25 % gestiegen sind, weil die Bauprojekte nicht unmittelbar nach den Feiertagen wieder aufgenommen wurden. Um diese Situation zu lösen, hat das Unternehmen proaktiv Kontakt zu den Vertriebshändlern aufgenommen und eine attraktive Rabattpolitik für Großbestellungen eingeführt, um den Lagerbestand zu reduzieren. Gleichzeitig passte das Unternehmen auch seinen Produktionsplan an und reduzierte die Betriebskapazität im ersten Monat des Jahres um 15 %, um ein Überangebot zu vermeiden. Stärken Sie die Zusammenarbeit mit Bauunternehmern, um eine stabile Produktproduktion sicherzustellen.

Angesichts dieser Situation haben Unternehmen in Thanh Hoa viele Lösungen angewendet, um ihre Lagerbestände zu reduzieren und ihre Geschäftsabläufe zu optimieren. Einige Einzelhandelsunternehmen wie das Supermarktsystem Co.opmart Thanh Hoa, Go! Thanh Hoa hat mit der Umsetzung des Programms „Tet Clearance – Shocking Prices“ begonnen, um den Lagerbestand schnell zu erhöhen, die Kapitalrückgewinnung zu unterstützen und den Druck auf die Lager zu verringern. Laut Frau Le Thi Dung, Direktorin von Go! Supermarkt Thanh Hoa: „Wir haben unsere Verkaufsstrategie proaktiv angepasst und setzen verstärkt auf umfangreiche Werbeprogramme, um die Verbrauchernachfrage anzukurbeln. Gleichzeitig arbeitet der Supermarkt mit Lieferanten zusammen, um Vorzugspreise anzubieten und den Kunden so den Zugang zu Qualitätsprodukten zu angemessenen Preisen zu erleichtern. Neben direkten Rabatten bietet der Supermarkt auch Geschenke, Rabatte auf Rechnungen oder das Sammeln von Bonuspunkten an, um die Verbraucher zu höheren Ausgaben zu animieren.“

Einige andere Unternehmen in Thanh Hoa wenden ebenfalls Technologie zur Bestandsverwaltung an, um die Lieferkette zu optimieren. So hat beispielsweise die Thanh Hoa Pharmaceutical – Medical Supplies Joint Stock Company eine intelligente Lagerverwaltungssoftware eingesetzt, mit deren Hilfe Menge, Verfallsdatum und Standort der Waren im Lager genau verfolgt werden können. Dadurch können Unternehmen ihre Vertriebspläne schnell anpassen und so überschüssige oder abgelaufene Waren minimieren. Darüber hinaus stärkt das Unternehmen auch die Zusammenarbeit mit großen Vertriebshändlern in der Zentralregion und erweitert die Online-Vertriebskanäle, um mehr Kunden zu erreichen.

Generell ist das Bestandsproblem nach Tet für Unternehmen in Thanh Hoa immer eine Herausforderung. Mit flexiblen Managementstrategien – von der Anpassung der Produktion über die Optimierung der Lieferketten und die Förderung von Werbeaktionen bis hin zur Markterweiterung – können Unternehmen jedoch Risiken vollständig minimieren, Angebot und Nachfrage ausbalancieren und in den ersten Monaten des Jahres einen stabilen Geschäftsbetrieb aufrechterhalten.

Artikel und Fotos: Chi Pham

Quelle: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm