Möglichkeit zum Verkauf von Projektkapital, Umsatz im ersten Quartal 2024 beträgt 1.160 Milliarden VND

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Aktionärsversammlung von Nam Long (NLG): Möglichkeit des Verkaufs von Projektkapital, Umsatz im ersten Quartal 2024 beträgt 1.160 Milliarden VND

Dies ist die Mitteilung des Vorstands der Nam Long Investment Corporation (Börsenkürzel NLG) auf der heute (20. April) abgehaltenen Aktionärsversammlung 2024.

Nam Long plant einen Umsatz von 9.554 Milliarden VND, einen Nettoertrag von 6.657 Milliarden VND, das Doppelte des Wertes von 2023, einen Nachsteuergewinn von 821 Milliarden VND und einen Nachsteuergewinn der Aktionäre der Muttergesellschaft von 506 Milliarden VND, was einem leichten Anstieg von 5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Erwartete Dividende 5 % / Nennwert.

Sollte der Reingewinn 30 % über dem Plan liegen, wird diese Quote schrittweise erhöht und erreicht maximal 10 % des Nennwerts. Abhängig von der Geschäftslage kann die Dividende für 2024 um 50 % im Dezember 2024 und der Rest im Jahr 2025 vorgezogen werden. Der konkrete Satz wird auf der Hauptversammlung 2025 beschlossen.

Im Jahr 2024 richtet Nam Long seine Entwicklung weiterhin auf ein integriertes Immobiliengruppenmodell mit Kernaufgaben in drei Hauptgeschäftssegmenten aus, darunter:

Grundstücksentwicklung, Wohnungsbauprojekte und städtische Gebiete : Das Unternehmen konzentriert sich weiterhin auf die Umsetzung von Projekten und Teilprojekten integrierter städtischer Gebiete, darunter Mizuki Park 26 Hektar (Binh Chanh), Waterpoint Phase 1 165 Hektar (Ben Luc, Long An), Akari City 8,5 Hektar (Binh Tan), EHome Southgate, Izumi City 170 Hektar (Dong Nai), Nam Long Central Lake 43 Hektar (Can Tho). Gleichzeitig stellt der Konzern ein Budget bereit, um auch weiterhin Fonds für sauberes Land aufzulegen und langfristig neue Fonds für städtisches Land zu entwickeln.

Kommerzielle Immobilienentwicklung : Nam Long fördert Pläne zur Entwicklung städtischer Einrichtungen in integrierten Stadtgebieten. In diesem Jahr werden im integrierten Stadtgebiet von Waterpoint zahlreiche Versorgungseinrichtungen errichtet und in Betrieb genommen, darunter die internationale zweisprachige Schule EMASI Plus, der San Ha-Supermarkt (SanHa Food), die Poliklinik Saigon-Waterpoint, der Wisdomland-Kindergarten usw.

Investitionen und Kapitalmobilisierung : Das Unternehmen konzentriert sich auf die Verbesserung der Kapitalmobilisierungskapazität und die Optimierung der Kapitalquellen, um eine solide finanzielle Grundlage aufrechtzuerhalten. Pflegen Sie die langfristige Zusammenarbeit mit langjährigen Partnern und erweitern Sie die Möglichkeiten zur Anziehung von Investitionen Dritter im Einklang mit den strategischen Zielen des Konzerns.

Herr Nguyen Xuan Quang, Vorstandsvorsitzender von Nam Long, erklärte auf dem Kongress, dass das Unternehmen entschlossen sei, nur das zu verkaufen und sich auf die Bedürfnisse des Marktes zu konzentrieren. So werde vermieden, viel Geld zu investieren, ohne die Produkte verkaufen zu können, was zu hohen Lagerbeständen führe.

„Die Herausforderungen in diesem Jahr liegen im Umgang mit Lagerbeständen, überfälligen Schulden und der Auflösung von Verträgen durch Kunden. Alle Immobilienunternehmen sind in unterschiedlichem Ausmaß mit diesen Schwierigkeiten konfrontiert. Wenn der Markt das Vertrauen verliert, müssen wir Vertrauen haben“, sagte Herr Quang.

Herr Quang sagte auch, dass der derzeit niedrige Kreditzins eine Chance sei. Die Zinssätze sind derzeit niedriger als vor Covid-19 und im Vergleich zu anderen Ländern wettbewerbsfähig. In Industrieländern wie Australien und den USA beispielsweise liegen die Zinssätze für Immobilienkredite bei 7–8 %.

Gemäß der Roadmap bis 2030 muss Nam Long 14 Strategien umsetzen. In diesem Jahr konzentriert sich das Unternehmen laut Herrn Quang auf drei Schlüsselstrategien: Investitionen und Investitionsmanagement, Gesamtfinanzierung (einschließlich Kapitalmobilisierung), Fusionen und Übernahmen sowie Wachstum.

Der Vorstand von Nam Long reichte außerdem einen Vorschlag zur Ausgabe von 446.276 Aktien im Rahmen der langfristigen Anreizvergütungspolitik für Führungskräfte und Manager (ESG-Programm) ein. Nach der Ausgabe sind die Aktien ein Jahr lang nicht übertragbar.

Darüber hinaus plant das Unternehmen im Jahr 2024 den Abschluss einer Haftpflichtversicherung für die Mitglieder des Vorstands mit einer Prämie von 20.900 USD, einer Versicherungssumme von 10 Millionen USD und einer Laufzeit vom 31. Juli 2024 bis 30. Juli 2025.

Am 1. April hatte Nam Long einen neuen Generaldirektor, Herrn Lucas Ignatius Loh Jen Yuh.

Es ist bekannt, dass der neue Generaldirektor über Stärken im strategischen Denken und Erfahrung in den Bereichen Investitionen und M&A verfügt, mit mehr als 20 Jahren internationaler Managementerfahrung in den Positionen des Vorsitzenden, CEO, Investmentdirektors und Investmentmanagers bei großen Unternehmen wie Capitaland, Hopson, Temasek Holding... auf den Märkten in Singapur und China.

Im Jahr 2023 lieferte Nam Long genau 1.609 Produkte aus und verzeichnete damit einen Rekordumsatz von 7,033 Milliarden VND. Der Gewinn nach Steuern betrug 484 Milliarden VND und erreichte 82 % des Jahresplans. Im Laufe des Jahres gab das Unternehmen außerdem erfolgreich Anleihen im Wert von 500 Milliarden VND an OCB aus.

Diskussion auf dem Kongress

Wie hoch ist der nicht erfasste Rückstandswert bis Ende 2023? Wie viel in den Jahren 2024–2025?

Unter Auftragsbestand bei NLG versteht man Einnahmen vor dem Verkauf, etwa 8.000 Milliarden VND ab 2023. Davon können in diesem Jahr 6.000 Milliarden VND als Übergabeeinnahmen verbucht werden, der Rest wird sporadisch in den Jahren 2025–2026 verbucht.

Der tatsächliche Lieferfortschritt hängt jedoch von den Bemühungen beider Parteien, dem Käufer und dem Verkäufer, ab. Dieses Jahr ist der Markt schwierig, daher ist die Begleitung der Kunden wichtig. In manchen Fällen kann NLG die Kunden nicht dazu zwingen, die Übergabe termingerecht zu erhalten. Stattdessen besteht die Politik darin, die Kunden zu begleiten, indem sie Verhandlungen mit Banken zur Verlängerung der Zahlungspläne unterstützt.

Geschäftsergebnisse Q1/2024?

Die langsame Übergabesituation im ersten Quartal dieses Jahres hing mit dem Can Tho-Projekt zusammen und war auf die Wartezeit bei der Erfassung der Grundstücksbewertung zurückzuführen. Aktuell ist die Übergabe abgeschlossen und wartet auf die Anerkennung.

Der geschätzte Umsatz im ersten Quartal erreichte 1.160 Milliarden VND und lag damit über dem Wert des gleichen Zeitraums. Das ist dieses Jahr ein gutes Zeichen.

Rechtliche Updates zu bisherigen Projekten? Wann wurden die Projekte Paragon und Izumi aufgenommen?

Das Izumi-Projekt befindet sich im Stadtgebiet Long Hung, Dong Nai – es handelt sich um ein Komponentenprojekt mit 4 weiteren Investoren. Um die Schwierigkeiten des gesamten Projekts zu beseitigen, hat die Regierung einen Lenkungsausschuss eingerichtet. Die Regierung, das Bauministerium und das Volkskomitee der Provinz Dong Nai passen die Planung an. Es wird erwartet, dass das Projekt von NLG zwischen Dezember 2024 und dem ersten Quartal 2025 für die 1/500-Planung genehmigt wird.

Das Paragon-Projekt ist Teil des Dai Phuoc-Projekts des Investors DIC Corp (Börsenkürzel DIG), dessen Laufzeit bis 2027 verlängert wurde. NLG wird in Kürze einen neuen Plan für das Paragon-Projekt vorlegen.

Im Zeitraum 2024 – 2026 kann NLG 15.000 Produkte auf den Markt bringen.

Aus welchen Projekten stammt der Businessplan 2024?

Der Umsatzplan von NLG für 2024 wird aus Akari Phase 2, Southgate (über 2.000 Milliarden VND) stammen.

Der derzeitige Landfonds der NLG von 681 Hektar reicht für eine Entwicklung bis 2030.

Wann wird das Can Tho-Projekt seinen finanziellen Verpflichtungen nachkommen?

Für das Can Tho-Projekt wurden bis Ende 2023 über 300 Milliarden VND für die Landnutzung gezahlt, und mit dem Bau der Türme 1 und 2 wurde begonnen. In Kürze wird das Unternehmen den verbleibenden Teil nach Abzug der Entschädigung abschließen, um in diesem Jahr Einnahmen erzielen zu können.

Wie löst das Unternehmen Infrastrukturprobleme beim Mizuki-Projekt?

Das gesamte Mizuki-Projekt umfasst 28 Hektar und ist in zwei Entwicklungsphasen unterteilt. Dieses Projekt befindet sich in einem eher schwachen Gebiet des Bezirks 7 und Phase 1 wurde von 2018 bis 2019 entwickelt, sodass die Handhabung der Fundamentverbindung und der Infrastrukturstruktur nicht synchron ist, was zu Abweichungen führt.

Seit 2023 bieten wir Lösungen für jedes Problem. Bisher haben wir dies gründlich gehandhabt und daraus gelernt. Der Vorfall der Phase 1 wird sich nicht wiederholen.

Warum wird der Umsatzplan um 111 % erhöht, der Gewinn jedoch nur um 5 %?

Normalerweise stammen Gewinne aus drei Quellen: konsolidierte Übergabeerlöse, Übergabeerlöse aus nicht konsolidierten Projekten (Mizuki) und Kapitalverkäufe. Im Jahr 2023 wird der Gewinn hauptsächlich aus Einnahmen aus der Übergabe nicht konsolidierter Projekte (Mizuki) stammen.

Der geplante Gewinn resultiert in diesem Jahr aus den konsolidierten Lieferumsätzen. Der geplante Umsatz ist drastisch gestiegen, im Vergleich zum erzielten Umsatz entspricht er jedoch dem Vorjahr.

Welche Pläne hat das Unternehmen, in diesem Jahr Kapital abzuziehen?

Die Übertragung von Kapitalkomponenten im Projekt ist eine jährliche Aktivität von NLG, um Partner einzuladen und einen schnelleren Cashflow zu erzielen. Die derzeit in der Umsetzung befindlichen Projekte befinden sich alle zu über 65 % im Eigentum der NLG, so dass die Möglichkeit einer Kapitalveräußerung besteht. In den nächsten drei Jahren kann das Unternehmen durch den Verkauf von Kapital und den Verkauf nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte Kapital in Höhe von etwa 6.000 Milliarden VND beschaffen. Verkauf vorbehaltlich Marktbedingungen und Verhandlungen.

Plant NLG einen Börsengang seiner Tochtergesellschaften?

Ob es zu einer Börsennotierung kommt, ist relativ offen und hängt von der Marktlage und der Entwicklung der beiden Tochtergesellschaften ab. Wir haben Nam Long Land gegründet, um uns auf die Entwicklung städtischer Projekte zu konzentrieren, während Nam Long Commercial Immobilienverwaltung und gewerbliche Immobiliendienstleistungen anbietet. Insbesondere hängen der IPO-Plan und sein Wert von der Marktreaktion und den Entwicklungsschritten dieser beiden Einheiten ab.

Kriterien für die Ausweitung des Grundstücksfonds der NLG?

Die Erweiterung des Grundstücksfonds von NLG erfolgt schrittweise. In diesem Jahr liegt der Schwerpunkt beispielsweise auf dem erschwinglichen Segment und der Entwicklung integrierter Stadtgebiete mit minimalen internen Einrichtungen.

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