Digitale Transformation – Petrovietnams „neue treibende Kraft“

Mit dem Ziel, ein nationaler Energiekonzern zu werden und eine nachhaltige Entwicklung anzustreben, legt die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) stets Wert auf die digitale Transformation (DCT). Dies ist auch eine „neue treibende Kraft“, die Petrovietnam nicht nur dabei hilft, sich nachhaltig zu entwickeln, sondern auch Durchbrüche in allen Aspekten seiner Geschäftstätigkeit ermöglicht.

Petrovietnam betreibt ab Mai 2024 offiziell ERP-System

Im Kontext der derzeit in vollem Gange befindlichen industriellen Revolution 4.0 hat die Anwendung digitaler Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Cloud Computing, Big Data, Internet der Dinge (IoT) und Blockchain in vielen Bereichen, darunter Öl, Gas und Energie, zu positiven und tiefgreifenden Veränderungen geführt.

In der jüngsten Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros vom 24. April 2024 wurde darauf hingewiesen, dass die Öl- und Gasindustrie schnell, nachhaltig, synchron und effektiv entwickelt werden soll und dass die Vietnam Oil and Gas Group zu einer nationalen Energieindustriegruppe werden soll, die mit der Entwicklung verbunden ist, die Betriebseffizienz in traditionellen Energiefeldern verbessert und an der Wertschöpfungskette für neue Energien und erneuerbare Energien teilnimmt, insbesondere für Offshore-Windkraft, Küstenwindkraft, Wasserstoff, Ammoniak, die Importversorgungskette, den LNG-Handel und die Herstellung von Energieanlagen.

Um diese Ausrichtung zu verwirklichen, müssen sich die Öl- und Gasindustrie im Allgemeinen und Petrovietnam im Besonderen auf die Förderung der digitalen Transformation konzentrieren und „dringend eine Datenbank für die Öl- und Gasindustrie sowie Forschungs- und Innovationszentren in großen Öl- und Gasunternehmen aufbauen“, so die Ausrichtung der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW.

Petrovietnam ist sich der strategischen Bedeutung und Wichtigkeit der digitalen Transformation für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen bewusst und hat die digitale Transformation als ein Muss für die Gruppe identifiziert und sie in den vergangenen Jahren aktiv umgesetzt.

Das Parteikomitee der Gruppe hat eine Entschließung mit Projekten, Plänen und Anweisungen des Vorstands und des Generaldirektors der Gruppe sowie der Einheiten herausgegeben. Die Gruppe arbeitet weiterhin an der Perfektionierung und Umsetzung der digitalen Transformation, um einen Plan für die Bereitstellung, Umsetzung und Erzielung der besten Ergebnisse zur Schaffung eines neuen Geschäftsmodells zu haben.

Um die Ziele und Anforderungen der digitalen Transformation zu erfüllen, hat die Gruppe in jüngster Zeit auch eine digitale Vision entwickelt: „Die digitale Transformation unterstützt und fördert den Prozess der Umstellung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Betriebsmethoden und der Verbesserung der operativen Managementkapazitäten in der gesamten Vietnam National Oil and Gas Group.“

Die Führungskräfte der Gruppe haben zahlreiche Anweisungen zur Umsetzung der digitalen Transformation gegeben und sich dabei eng an die Strategie zur digitalen Transformation gemäß der Roadmap für den Zeitraum 2022–2026 gehalten. Insbesondere werden ab 2026 100 % der Einheiten von Petrovietnam darauf abzielen, die digitale Transformation abzuschließen und Produktions- und Geschäftsaktivitäten auf einer digitalen Technologieplattform durchzuführen. Den Prozess des Aufbaus eines digitalen Ökosystems (PVN DigiEcoSystem) im gesamten Konzern, insbesondere in den Bereichen Öl, Gas und Energie, abschließen.

Anfang Mai 2024 nahm Petrovietnam offiziell das Enterprise Resource Planning (ERP)-System für die Muttergesellschaft in Betrieb – Phase 1 der Gruppe. Laut Le Ngoc Son, Generaldirektor von Petrovietnam, hilft die erfolgreiche Implementierung des ERP-Systems der Gruppe, ihre Management- und Betriebskapazität zu verbessern und das Finanzmanagement zu optimieren. Dies ist zudem eine zentrale digitale Schlüsselinitiative, die für Petrovietnam eine führende Rolle spielt. Sie markiert einen erfolgreichen Meilenstein im Fahrplan der Gruppe für die digitale Transformation und schafft eine Voraussetzung für Petrovietnam, um nachfolgende digitale Initiativen umzusetzen.

Neben der Muttergesellschaft setzen auch die Mitgliedseinheiten von Petrovietnam den digitalen Transformationsprozess aktiv um und beschleunigen ihn, um die Produktions- und Geschäftsaktivitäten zu optimieren, das Kundenerlebnis zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Typischerweise hat das Vietsovpetro Joint Venture ein ERP-System, das SVODKA VSP Operation Monitoring Center, eingesetzt, das technologische Daten von Offshore-Arbeiten in Echtzeit sammelt und an Land überträgt. PV Power hat außerdem ein Online-Überwachungszentrum für den Kraftwerksbetrieb und ein elektronisches Logbuchsystem für Kraftwerke (E-Logbuch) eingerichtet. PVCFC hat das ERP-System, das Produktionsmanagementsystem EPMS und viele Anwendungen wie 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau usw. implementiert. Positive Ergebnisse bei der digitalen Transformation haben dazu beigetragen, dass Öl- und Gasunternehmen die Effizienz des Managements verbessern, die Betriebskosten senken und die Wirtschaftlichkeit steigern konnten.

Unter dem Motto „Beschleunigung der digitalen Transformation“ entwickeln und aktualisieren Petrovietnam und seine Einheiten aktiv die Strategie zur digitalen Transformation, die mit der Produktions- und Geschäftsstrategie der Gruppe sowie jeder einzelnen Einheit verbunden ist. Fördern Sie die Umstrukturierung und Innovation von Betriebs- und Managementmodellen und transformieren Sie Geschäftsmodelle vom traditionellen ins digitale Umfeld. Es werden spezielle Datenbankaufbauprojekte durchgeführt, Vorbereitungen getroffen, Technologie- und Sicherheitsplattformen erweitert, gewartet und kontinuierlich verbessert.

Darüber hinaus besteht eine weitere wichtige Aufgabe darin, in Petrovietnam eine digitale Kultur zu schaffen, Innovationen und Kooperationen zu fördern sowie offenes Denken und kontinuierliches Lernen zu unterstützen. Die Konzernleitung forderte außerdem, dass die leitenden Angestellten, Führungskräfte und Mitarbeiter des gesamten Petrovietnam-Systems weiterhin das Bewusstsein schärfen und einen Konsens bei der Umsetzung der digitalen Transformation erzielen, indem sie digitale Lösungen bei den Aktivitäten des Konzerns im Allgemeinen und in jeder Einheit im Besonderen anwenden, um Effizienz, Synchronisierung, Einheitlichkeit und Konsistenz im gesamten Petrovietnam-System sicherzustellen.

Durch die Veränderung des Bewusstseins und der Denkweise sowie durch die Anwendung digitaler Technologien und digitaler Plattformen werden die Verbesserung der Management- und Betriebseffizienz sowie die Veränderung von Geschäftsmodellen die „neuen treibenden Kräfte“ für eine nachhaltigere und stärkere Entwicklung von Petrovietnam in der kommenden Zeit geschaffen.

Petrovietnam darf den Zug nicht verpassen. Petrovietnam muss sich bewusst sein, dass sich Umwelt und Ressourcen in schwindelerregender Geschwindigkeit verändern. Wir müssen überleben und uns weiterentwickeln, egal wie dies geschieht. Die erste industrielle Revolution ermöglichte es den Menschen, mechanische Kraft zu beherrschen, die folgenden Revolutionen ermöglichten es ihnen, die Kraft elektrischer Energie zu nutzen. Im Zeitalter der digitalen Transformation, der auf digitaler Technologie basiert, werden wir die Kraft des Geistes beherrschen – die Kraft der Kreativität, Innovation und grenzenlosen Fortschritts.

Vorsitzender des Verwaltungsrats von Petrovietnam, Le Manh Hung

Hien Anh

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5