Mit dem Ziel, ein nationaler Energiekonzern zu werden und eine nachhaltige Entwicklung anzustreben, legt die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) stets Wert auf die digitale Transformation (DCT). Dies ist zudem eine „neue treibende Kraft“, die Petrovietnam nicht nur dabei hilft, sich nachhaltig zu entwickeln, sondern auch Durchbrüche in allen Aspekten seiner Geschäftstätigkeit ermöglicht.
Petrovietnam betreibt ab Mai 2024 offiziell ERP-System
Im Kontext der derzeit in vollem Gange befindlichen industriellen Revolution 4.0 hat die Anwendung digitaler Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Cloud Computing, Big Data, Internet der Dinge (IoT) und Blockchain in vielen Bereichen, darunter auch in der Öl- und Gas- sowie der Energiebranche, zu positiven und tiefgreifenden Veränderungen geführt.
In der jüngsten Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros vom 24. April 2024 wurde darauf hingewiesen, dass die Öl- und Gasindustrie schnell, nachhaltig, synchron und effektiv entwickelt werden soll und dass die Vietnam Oil and Gas Group zu einer nationalen Energieindustriegruppe ausgebaut werden soll, die mit der Entwicklung und Verbesserung der Betriebseffizienz in traditionellen Energiefeldern verbunden ist; Beteiligen Sie sich an der Wertschöpfungskette für neue Energien, erneuerbare Energien, insbesondere Offshore-Windkraft, Küstenwindkraft, Wasserstoff, Ammoniak, Importversorgungskette, LNG-Handel und Herstellung von Energieanlagen.“
Um diese Ausrichtung umzusetzen, müssen sich die Öl- und Gasindustrie im Allgemeinen und Petrovietnam im Besonderen auf die Förderung der digitalen Transformation konzentrieren und „dringend eine Datenbank für die Öl- und Gasindustrie sowie Forschungs- und Innovationszentren in großen Öl- und Gasunternehmen aufbauen“, gemäß der Ausrichtung der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW.
Petrovietnam ist sich der strategischen Bedeutung und Wichtigkeit der digitalen Transformation für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen bewusst, hat die digitale Transformation als ein Muss für die Gruppe identifiziert und sie in den vergangenen Jahren aktiv umgesetzt.
Das Parteikomitee der Gruppe hat eine Entschließung mit Projekten, Plänen und Anweisungen des Vorstands, des Generaldirektors der Gruppe sowie der Einheiten herausgegeben, und die Gruppe arbeitet weiterhin an der Perfektionierung und Umsetzung der digitalen Transformation, um einen Plan für die Einführung, Umsetzung und Erzielung der besten Ergebnisse zur Schaffung eines neuen Geschäftsmodells zu haben.
Um die Ziele und Anforderungen der digitalen Transformation zu erfüllen, hat die Gruppe in jüngster Zeit auch eine digitale Vision entwickelt: „Die digitale Transformation unterstützt und fördert den Prozess der Veränderung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Betriebsmethoden und der Verbesserung der operativen Managementkapazitäten innerhalb der Vietnam National Oil and Gas Group.“
Die Führungskräfte des Konzerns haben zahlreiche Anweisungen zur Umsetzung der digitalen Transformation gegeben und sich dabei eng an der Strategie zur digitalen Transformation gemäß der Roadmap für den Zeitraum 2022–2026 orientiert. Insbesondere werden ab 2026 100 % der Einheiten von Petrovietnam darauf abzielen, die digitale Transformation abzuschließen und Produktions- und Geschäftsaktivitäten auf einer digitalen Technologieplattform durchzuführen. Den Prozess des Aufbaus eines digitalen Ökosystems (PVN DigiEcoSystem) im gesamten Konzern, insbesondere in den Bereichen Öl und Gas sowie Energie, abschließen.
Anfang Mai 2024 nahm Petrovietnam offiziell das Enterprise Resource Planning (ERP)-System für die Muttergesellschaft in Betrieb – Phase 1 der Gruppe. Laut Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son hilft die erfolgreiche Implementierung des ERP-Systems der Gruppe, ihre Management- und Betriebskapazität zu verbessern und das Finanzmanagement zu optimieren. Dabei handelt es sich zudem um eine zentrale, wesentliche digitale Initiative, die für Petrovietnam eine führende Rolle spielt. Sie stellt einen erfolgreichen Meilenstein im Fahrplan der Gruppe für die digitale Transformation dar und schafft für Petrovietnam eine Voraussetzung für die Umsetzung weiterer digitaler Initiativen.
Neben der Muttergesellschaft implementieren und beschleunigen auch die Mitgliedseinheiten von Petrovietnam aktiv den digitalen Transformationsprozess, um Produktions- und Geschäftsaktivitäten zu optimieren, das Kundenerlebnis zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Typischerweise hat das Joint Venture Vietsovpetro ein ERP-System, das SVODKA VSP Operation Monitoring Center, eingesetzt, das technologische Daten von Offshore-Arbeiten in Echtzeit sammelt und an Land überträgt. PV Power hat außerdem ein Online-Überwachungszentrum für den Kraftwerkbetrieb und ein elektronisches Logbuchsystem für Kraftwerke (E-Logbuch) eingerichtet. PVCFC hat das ERP-System, das Produktionsmanagementsystem EPMS und zahlreiche Anwendungen wie 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau usw. implementiert. Positive Ergebnisse bei der digitalen Transformation haben dazu beigetragen, dass Öl- und Gasunternehmen die Managementeffizienz verbessern, die Betriebskosten senken und wirtschaftliche Effizienz erzielen können.
Unter dem Motto „Beschleunigung der digitalen Transformation“ entwickeln und aktualisieren Petrovietnam und seine Einheiten aktiv die Strategie zur digitalen Transformation im Zusammenhang mit der Produktions- und Geschäftsstrategie des Konzerns sowie jeder einzelnen Einheit. Fördern Sie die Umstrukturierung und Innovation von Betriebs- und Managementmodellen und transformieren Sie Geschäftsmodelle vom traditionellen ins digitale Umfeld. Es werden spezielle Projekte zum Aufbau von Datenbanken durchgeführt, Vorbereitungen getroffen und Technologie- und Sicherheitsplattformen erweitert, gewartet und kontinuierlich verbessert.
Darüber hinaus besteht eine weitere wichtige Aufgabe darin, in Petrovietnam eine digitale Kultur zu schaffen, Innovationen zu fördern, die Zusammenarbeit zu unterstützen und offenes Denken und kontinuierliches Lernen zu fördern. Die Konzernleitung forderte außerdem, dass Führungskräfte, Leiter und Mitarbeiter im gesamten Petrovietnam-System weiterhin das Bewusstsein schärfen und einen Konsens bei der Umsetzung der digitalen Transformation erzielen, indem sie digitale Lösungen bei den Aktivitäten des Konzerns im Allgemeinen und in jeder Einheit im Besonderen anwenden, um Effizienz, Synchronisierung, Einheit und Konsistenz im gesamten Petrovietnam-System zu gewährleisten.
Durch die Veränderung des Bewusstseins, der Denkweise sowie die Anwendung digitaler Technologien und digitaler Plattformen werden die Verbesserung der Management- und Betriebseffizienz und die Veränderung von Geschäftsmodellen die „neuen Antriebskräfte“ dafür sein, dass sich Petrovietnam in der kommenden Zeit nachhaltiger und stärker entwickeln wird.
„Petrovietnam kann den Zug nicht verpassen.“ Petrovietnam muss erkennen, dass sich die Umwelt und die Ressourcen in rasantem Tempo verändern. Wir müssen überleben und uns weiterentwickeln, egal wie das geschieht. Die erste industrielle Revolution ermöglichte es den Menschen, mechanische Kraft zu beherrschen, die folgenden Revolutionen ermöglichten es den Menschen, die Kraft elektrischer Energie zu beherrschen und zu nutzen. Im Zeitalter der digitalen Transformation, der Transformation auf Grundlage digitaler Technologie, „werden wir die Macht des Geistes beherrschen“, das heißt die Macht der Kreativität, Innovation und grenzenlosen Freiheit.
Vorsitzender des Verwaltungsrats von Petrovietnam, Le Manh Hung
Hien Anh
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