PNJ-Vorsitzender: „Ich lerne, zu vergessen, worauf ich früher stolz war“

[Anzeige_1]

Frau Cao Thi Ngoc Dung ist sich bewusst, dass man selbst das größte Hindernis für eine neue Denkweise ist. Daher müsse man lernen, Geschehenes loszulassen.

Unternehmer betrachten innovatives Denken als eine Möglichkeit, ihr Unternehmen bei der Entwicklung zu unterstützen und Schwierigkeiten und Herausforderungen zu überwinden.

Frau Cao Thi Ngoc Dung beim Forum am Nachmittag des 27. September. Foto: Hanoi Young Entrepreneurs Association — Frau Cao Thi Ngoc Dung beim Forum am Nachmittag des 27. September. Foto: *Hanoi Young Entrepreneurs Association*

In ihrer Rede beim Vietnam Young Business Leaders Forum am Nachmittag des 27. September erzählte die Vorsitzende des Verwaltungsrats von PNJ, Cao Thi Ngoc Dung, dass sie die Angewohnheit habe, heute darüber nachzudenken, was sie gestern getan habe. „Das hilft mir beim Herausfiltern und Finden dessen, was für den Job und das Unternehmen gut ist und verbessert werden kann“, sagt sie. Ihrer Meinung nach werden immer neue Dinge auftauchen und müssen aktualisiert werden. Damit Neues gefördert werden kann, müssen Unternehmensleiter allerdings das größte Hindernis überwinden: sich selbst.

„Die größte Schwierigkeit besteht darin, ob man es wagt, die Dinge zu zerstören, die man aufgebaut hat und auf die man stolz ist. Le Tri Thong (CEO von PNJ) und ich lernen, zu vergessen, was wir getan haben, und mutig auf die alten Dinge zurückzublicken, um sie zu zerstören“, erzählte sie.

Seit seiner Gründung musste PNJ alle fünf Jahre eine Umstrukturierung vornehmen. Auch die Lernkultur wird großgeschrieben, denn auf diese Weise werden jedem Einzelnen im Unternehmen „Innovationsgene eingepflanzt“. Auch denen, die nicht geeignet sind und ihre Denkweise nicht ändern können, sagt PNJ mutig Lebewohl.

War PNJ vor 10 Jahren als Schmuckhersteller und -produzent bekannt, so ist das Unternehmen heute auf den Einzelhandel ausgerichtet und bietet seine Produkte in den Bereichen Schmuck, Schönheitspflege und Lifestyle an. Die Führung der PNJ räumte auch ein, dass die Covid-19-Zeit als Katalysator für schnellere Veränderungen innerhalb der Gruppe angesehen werde. Auch Unternehmen konzentrieren sich auf die digitale Transformation. Beispielsweise konnten PNJ durch die Einführung von Cloud-Computing-Lösungen in den letzten zwei Jahren seine Systemkapazität um bis zu 500 % und seine Vertriebsproduktivität um bis zu 200 % steigern.

Frau Cao Thi Ngoc Dung war an der Entwicklung von PNJ beteiligt, seit die Gruppe 1988 als reines Phu Nhuan-Juweliergeschäft gegründet wurde. Bis heute ist PNJ laut Forbes Vietnam unter den 50 bestgelisteten Unternehmen.

Herr Mai Huu Tin, Vorstandsvorsitzender der U&I Group, schloss sich Frau Dung an und sagte, dass Unternehmen sich immer weiterentwickeln und zu einer besseren Version werden müssten. „Was in diesem Jahr neu ist, ist im nächsten Jahr schon alt. Das hört nie auf. Deshalb ist es immer richtig, über neue Ideen nachzudenken, nicht nur, wenn Unternehmen mit Schwierigkeiten konfrontiert sind“, sagte er.

Er merkte jedoch an, dass neues Denken nicht bedeute, das Alte völlig zu eliminieren; vielmehr werde das Alte die Grundlage bilden. Unternehmen sollten es auch so angehen, dass sie durch kleine Änderungen das beste Endergebnis erzielen.

Bei Investitionen in Unternehmen mit älteren Führungskräften bestehe die Hauptaufgabe darin, deren Geist neu zu entfachen, sagte er. „Glauben Sie nicht, dass Führungskräfte in ihren 50ern und 60ern nicht mehr über neue Denkweisen verfügen. Sie sind nach vielen Lebensereignissen nur vorsichtiger“, sagte er.

Herr Nguyen Van Hung, Vorstandsvorsitzender der CNCTech Group, sagte, dass sich das Unternehmen selbst als junges Unternehmen ständig verändern müsse. Durch die Erforschung und Verbesserung von Produkten konnten Unternehmen mehr Erfahrung sammeln und ihre Kreativität steigern.

„Wenn es ein Problem gibt, finden wir oft einen Weg, es aufzuschlüsseln und dann auf neue, mehrdimensionale Weise zu denken. Wenn wir weiterhin mit alten Denkweisen und vorhandenen Erfahrungen analysieren, werden wir uns festgefahren fühlen, weil wir nur Risiken sehen, und von dort aus trauen wir uns nicht, weiterzumachen“, sagte er.

Duc Minh

[Anzeige_2]
Quellenlink