PNJ-Vorsitzender: „Ich lerne, zu vergessen, worauf ich früher stolz war“

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Frau Cao Thi Ngoc Dung ist sich bewusst, dass man selbst das größte Hindernis für eine neue Denkweise ist. Man müsse lernen, Geschehenes loszulassen, sagte sie.

Unternehmer sehen in innovativem Denken eine Möglichkeit, ihr Unternehmen bei der Entwicklung zu unterstützen und Schwierigkeiten und Herausforderungen zu überwinden.

Frau Cao Thi Ngoc Dung beim Forum am Nachmittag des 27. September. Foto: Hanoi Young Entrepreneurs Association — Frau Cao Thi Ngoc Dung beim Forum am Nachmittag des 27. September. Foto: *Hanoi Young Entrepreneurs Association*

In ihrer Rede beim Vietnam Young Business Leaders Forum am Nachmittag des 27. September erzählte die Vorstandsvorsitzende von PNJ, Cao Thi Ngoc Dung, dass sie die Angewohnheit habe, heute darüber nachzudenken, was sie gestern getan habe. „Das hilft mir, herauszufiltern und herauszufinden, was für den Job und das Unternehmen gut ist und verbessert werden kann“, sagte sie. Ihrer Meinung nach werden immer neue Dinge auftauchen und aktualisiert werden müssen. Damit Neues gefördert werden kann, müssen Unternehmensleiter jedoch das größte Hindernis überwinden: sich selbst.

„Die größte Schwierigkeit besteht darin, ob man es wagt, die Dinge zu zerstören, die man aufgebaut hat und auf die man stolz ist. Le Tri Thong (CEO von PNJ) und ich lernen, zu vergessen, was wir getan haben, und mutig auf die alten Dinge zurückzublicken, um sie zu zerstören“, erzählte sie.

Seit seiner Gründung musste PNJ alle fünf Jahre eine Umstrukturierung vornehmen. Auch die Lernkultur wird erwähnt, denn auf diese Weise können jedem Einzelnen im Unternehmen „Innovationsgene eingepflanzt“ werden. Auch von denen, die nicht geeignet sind und ihre Denkweise nicht ändern können, sagt PNJ mutig Abschied.

War PNJ vor 10 Jahren als Schmuckhersteller und -produzent bekannt, so ist das Unternehmen heute auf den Einzelhandel ausgerichtet und bietet Produkte aus den Bereichen Schmuck, Schönheitspflege und Lifestyle an. Die PNJ-Führung räumte außerdem ein, dass die Covid-19-Zeit als Katalysator für schnellere Veränderungen innerhalb der Gruppe angesehen wird. Auch Unternehmen konzentrieren sich auf die digitale Transformation. Beispielsweise konnten PNJ durch die in den letzten zwei Jahren implementierten Cloud-Computing-Lösungen seine Systemkapazität um bis zu 500 % und seine Vertriebsproduktivität um bis zu 200 % steigern.

Frau Cao Thi Ngoc Dung war an der Entwicklung von PNJ beteiligt, seit die Gruppe 1988 als reines Phu Nhuan-Juweliergeschäft gegründet wurde. Bis heute befindet sich PNJ laut Forbes Vietnam unter den 50 bestgelisteten Unternehmen.

Herr Mai Huu Tin, Vorstandsvorsitzender der U&I Group, stimmte Frau Dung zu und sagte, dass Unternehmen sich immer weiterentwickeln und zu einer besseren neuen Version werden müssten. „Was in diesem Jahr neu ist, ist im nächsten Jahr schon alt. Das hört nie auf. Deshalb ist es immer richtig, über neue Denkweisen nachzudenken, nicht nur, wenn Unternehmen mit Schwierigkeiten konfrontiert sind“, sagte er.

Er merkte jedoch an, dass neues Denken nicht bedeutet, das Alte völlig zu beseitigen. Stattdessen wird das Alte die Grundlage sein. Unternehmen sollten es auch so angehen, dass sie kleine Änderungen vornehmen, die zum besten Endergebnis führen.

Bei Investitionen in Unternehmen mit älteren Führungskräften bestehe die Hauptaufgabe darin, deren Geist wiederzubeleben, sagte er. „Glauben Sie nicht, dass Führungskräfte in ihren Fünfzigern und Sechzigern nicht mehr über neue Denkweisen verfügen. Sie sind nach vielen Ereignissen in ihrem Leben einfach vorsichtiger“, sagte er.

Herr Nguyen Van Hung, Vorstandsvorsitzender der CNCTech Group, sagte, dass sich das Unternehmen selbst als junges Unternehmen ständig verändern müsse. Der Prozess der Produktforschung und -verbesserung hat Unternehmen dabei geholfen, mehr Erfahrung zu sammeln und ihre Kreativität zu steigern.

„Wenn es ein Problem gibt, finden wir oft einen Weg, es aufzuschlüsseln und dann auf neue, mehrdimensionale Weise zu denken. Wenn wir weiterhin mit alten Denkweisen und vorhandenen Erfahrungen analysieren, fühlen wir uns festgefahren, weil wir nur Risiken sehen, und von da an wagen wir es nicht, weiterzumachen“, sagte er.

Duc Minh

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