In 9 Jahren eröffnete Yody 250 Geschäfte, durchschnittlich mehr als 27 Filialen pro Monat, und bediente mehr als 5 Millionen Kunden in 55 Provinzen und Städten im ganzen Land.
Ausbau des Netzwerks, das alle Regionen abdeckt
Im Jahr 2014 eröffnete Yody sein erstes Geschäft und stieg damit offiziell in den Konfektionsmodemarkt in Vietnam ein. Nur ein Jahr später eröffnete die Marke kontinuierlich sieben neue Filialen, verteilt über das ganze Land und die wichtigsten Städte, und begab sich damit auf eine anspruchsvolle Reise, um Verbraucher im ganzen Land zu erobern.
Yody hat derzeit 250 Geschäfte in 55 Provinzen und Städten im ganzen Land. Foto: Yody
Anfang Oktober eröffnete Yody offiziell sein 250. Geschäft und markierte damit den Meilenstein, 55 Provinzen und Städte im ganzen Land zu erreichen. Damit verwirklichte das Unternehmen schrittweise seine Mission, den Verbrauchern hochwertige und umweltfreundliche Modeprodukte näher zu bringen. Dies ist nicht nur eine Reise, um das Ziel zu erreichen, sondern auch eine Aufzeichnung der kreativen Modedesigns, die auf den Geist der nachhaltigen Entwicklung und Umweltfreundlichkeit des gesamten Teams abzielen.
Rückblickend auf die Gründungszeit konzentrierten sich viele Startups auf die lokale Entwicklung in Großstädten mit hoher Kaufkraft, während CEO Nguyen Viet Hoa von Yody die Strategie wählte, sein Netzwerk von kleinen Provinzen aus zu erweitern. „Diese Entscheidung wurde auf Grundlage unserer Kernaufgabe getroffen, nämlich den Kunden im ganzen Land, angefangen von kleinen Provinzen, Städten und Vororten, unsere Produkte näher zu bringen“, sagte Herr Hoa.
Die „umgekehrte Strategie“ hat dazu beigetragen, viele Chancen zu eröffnen, Zeit, finanzielle und personelle Ressourcen zu sammeln, schrittweise vorzugehen und Vertrauen bei den Kunden aufzubauen. Der Markenvertreter sagte, dass die Nutzer in der Vergangenheit oft dachten, hochwertige Modeprodukte seien oft teuer und nur in Großstädten erhältlich.
Nach einer Marktuntersuchung beschloss die Marke, Benutzern in kleineren Provinzen und Städten die Möglichkeit zu geben, das Produkt auszuprobieren. Die Kundenbetreuung und der kontinuierliche Ausbau des Filialnetzes auf 250 Filialen in den letzten 9 Jahren haben dazu beigetragen, dass die gewählte Strategie richtig war.
Gemeinsam Herausforderungen meistern
Die Strategie, den Markt mit einem dichten Filialnetz abzudecken, hat nach 9 Jahren gewisse Erfolge erzielt. Doch der Weg zum Ziel verläuft nie reibungslos. Der Vertreter sagte, dass die Marke von Anfang an mit vielen Herausforderungen konfrontiert war. Doch statt sich Sorgen zu machen, beschlossen sie, die Herausforderung als Chance zu nutzen.
Insbesondere hat Yody seit seiner Gründung ein straffes Betriebs- und Organisationssystem entwickelt. Gleichzeitig verfügt die Einheit auch über ein Team aus eng verbundenen Performance-Managern und einer frühzeitigen Implementierung flexibler Logistiklösungen, um sicherzustellen, dass jedes Geschäft effizient arbeitet und schnell liefert.
Das Verständnis des heimischen Marktes und sein ausgedehntes Netzwerk helfen Yody dabei, eine Marke zu werden, die den vietnamesischen Nutzern nahe steht. Foto: Yody
Die nächste Herausforderung besteht darin, die Bedürfnisse des lokalen Marktes zu verstehen. Yodys anfängliche Strategie zielte hauptsächlich auf Verbraucher in Kleinstädten ab. Dies erfordert von den Marken ein gewisses Verständnis für die hiesigen Einkaufs- und Konsumbedürfnisse. Nur dann können wir Produkte und Marketingstrategien flexibel anpassen, um die kulturelle Vielfalt und die Einkaufstrends in jeder Region widerzuspiegeln.
CEO Nguyen Viet Hoa ist davon überzeugt, dass jedes Teammitglied sich bemühen muss, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen, die den Kundenbedürfnissen entsprechen. Ein dichtes Filialnetz trägt zudem dazu bei, dass die Marke den Nutzern bundesweit näher und „vertrauter“ wird. Dadurch können sie problemlos Meinungen und Beiträge von Kunden in bestimmten Bereichen sammeln und diese Datenbank nutzen, um geeignete Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.
„Jedes Geschäft ist ein potenzieller Kontaktpunkt mit Millionen von Kunden und hilft der Marke, ihre Position in der vietnamesischen Modebranche auszubauen und zu stärken“, bekräftigte der CEO.
Neben der Erweiterung von Filialen und Ladennetzen investiert Yody auch aktiv in Bereiche wie Technologie, Personal, Fachwissen …, um das Erlebnis zu verbessern und Kunden „an jedem Berührungspunkt“ zu gewinnen. Der Produktforschungs- und -entwicklungsprozess wird sorgfältig und professionell durchgeführt, um die Qualität und die Kundenbedürfnisse sicherzustellen.
Ein Team engagierter und gut ausgebildeter Servicemitarbeiter ist einer der Pluspunkte von Yody. Foto: Yody
Alle Vertriebsmitarbeiter sind gut geschult, wodurch ihre Verkaufs- und Beratungskompetenzen verbessert und ihr Fachwissen in der Mode- und Bekleidungsbranche erweitert wird. Auch in die Kundenbetreuung, den After-Sales-Service und das markeneigene Logistiksystem wird besonders investiert und verbessert.
Nachhaltige Entwicklung für die Umwelt
„Die Produktqualität ist nicht nur eine Verpflichtung, sondern auch ein Faktor, der Yody dabei hilft, aufzusteigen und seine aktuellen Erfolge zu erreichen“, sagte der Markenvertreter. Neben der Gewährleistung qualitativ hochwertiger Produkte für Verbraucher im ganzen Land verfolgt das Unternehmen auch stets die Mission der Nachhaltigkeit und Umweltverantwortung.
Die Marke verkauft nicht nur Produkte, sondern erzählt auch ihre eigene Geschichte über neue und einzigartige Recyclingmaterialien. Dies ist auch einer der Schlüsselfaktoren, die Yody dabei helfen, sich auf dem aktuellen heimischen Modemarkt abzuheben.
Bis heute hat Yody fast 3 Millionen recycelte Materialien aus Maismehl, Kaffeesatz, Austernschalen, Minzpflanzen usw. verwendet, um Modeprodukte wie Poloshirts, T-Shirts, Hemden usw. herzustellen. Kampagnen zur nachhaltigen Entwicklung für die Umwelt tragen nicht nur dazu bei, den Ruf und die Bekanntheit der Marke zu verbessern, sondern bringen auch Vorteile für die Gemeinschaft.
Die Einheit hat viel Zeit und Mühe in die Suche nach geeigneten inländischen Fertigungspartnern investiert. Die Marke hofft, enge Kooperationsbeziehungen mit den weltweit führenden Stoffherstellern wie S'Cafe und Coolmax oder Technologieforschungsunternehmen wie Airycool aufrechtzuerhalten. Nach ihrer Markteinführung haben „nachhaltige“ Produkte viel Unterstützung und Anerkennung für die Botschaft und Bedeutung hinter jedem Shirt erfahren.
Markenvertreter sagten, dass Kampagnen zur Herstellung von Hemden aus recycelten Materialien teilweise dazu beitragen, die negativen Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf das Ökosystem zu verringern. Die Einbeziehung natürlicher Materialien in den Herstellungsprozess von Kleidungsstücken ist außerdem eine wirksame Möglichkeit, Abfall und Umweltverschmutzung zu reduzieren.
Durch Freiwilligenkampagnen und das Recycling „grüner“ Modeprodukte können Benutzer, denen Umweltfragen am Herzen liegen, weiterhin aussagekräftige Botschaften verbreiten. Die Marke erwartet von ihren Nutzern, dass sie recycelte Kleidung aus eigener Produktion tragen, um ihr Umweltbewusstsein zu demonstrieren.
Andererseits hilft die Umsetzung einer nachhaltigen Kampagne Unternehmen auch dabei, Kosten zu sparen, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und sich von anderen Wettbewerbern abzuheben. Auch die Optimierung von Produktionsprozessen und die Reduzierung von Abfällen sind direkte Möglichkeiten zur Reduzierung der Umweltbelastung.
„Wir werden weiterhin Wohltätigkeitskampagnen durchführen, die Botschaft der Nachhaltigkeit aktiv verbreiten und die Umwelt schützen, indem wir die Verwendung von Recyclingprodukten fördern. Gleichzeitig sind wir bestrebt, Qualität und Design ständig zu verbessern und den Kunden im gesamten S-förmigen Landstreifen optimale Produkte und Dienstleistungen anzubieten“, sagte ein Vertreter von Yody.
Ah Hien
[Anzeige_2]
Quellenlink
Kommentar (0)