هل تستطيع فيتنام تقليص ساعات العمل إلى 44 ساعة في الأسبوع؟

يجب اختبار تقليل ساعات العمل في المؤسسات الكبيرة قبل التوسع فيها، مما يخلق حركة تثبت لأصحاب العمل فوائد تقليل ساعات العمل مثل زيادة إنتاجية العمل، وإضافة الوقت لتجديد العمالة...

عمال النسيج يعملون في شركة فيت ثانغ جان المحدودة، مدينة ثو دوك، مدينة هو تشي منه - الصورة: كوانغ دينه

هذه هي توصية بعض الخبراء عند مناقشة الاقتراح الخاص بتقليص ساعات العمل من 48 ساعة أسبوعياً إلى 44 ساعة أسبوعياً.

على الرغم من أن العديد من الشركات ذات الاستثمار الأجنبي المباشر في فيتنام تطبق أسبوع عمل مدته 44 ساعة، وفقًا للخبراء، فإن هذا التوسع في ساعات العمل المخفضة يحتاج إلى خريطة طريق لتجنب التسبب في صدمة.

ما هو الطريق المناسب؟

علقت السيدة دانج نجوك ثو ثاو - مديرة العمليات وخدمات الاستعانة بمصادر خارجية وتأجير العمالة في شمال مجموعة مان باور فيتنام - بأن بعض مؤسسات الاستثمار الأجنبي المباشر من اليابان وأوروبا لن تتأثر كثيرًا إذا تم تقليص ساعات العمل.

ويرجع ذلك جزئيا إلى أن هذه الشركات تحافظ على نفس ثقافة الشركة الأم، وبالتالي فهي لا تفرض حدا أقصى لساعات العمل.

وفي الوقت نفسه، إذا تم تطبيق تخفيض ساعات العمل على بعض الشركات أو المصانع المشتركة أو المؤسسات المحلية، فسوف يستغرق الأمر وقتاً طويلاً للتحول أو الضغط على أسعار البيع.

قالت السيدة ثاو: "يجب أن يكون خفض ساعات العمل عملية تدريجية. ينبغي على فيتنام أن تتعلم من تجارب الدول الأخرى وتبدأ في إجراء التجارب في مجال أو صناعة أو منطقة معينة"، موصيةً بخفض ساعات العمل مع الحفاظ على إنتاجية العمل وكفاءة الإنتاج.

على سبيل المثال، عندما تقوم إحدى الشركات بفحص مهارات وإنتاجية عمالها، إذا كانت الإنتاجية الإجمالية للشركة بأكملها تلبي الهدف المحدد مع وقت عمل أقل ومرونة أكبر، يمكن للشركة الموافقة على خطة لتقليل ساعات العمل.

وقال ممثل شركة ManpowerGroup في فيتنام إن الشركات يجب أن تبني آلية لقياس كفاءة العمل الحقيقية بدلاً من تطبيق آلية صارمة لمراقبة الوقت، وتقصير/تقليل عمليات العمل، وتحسين وقت العمل مثل تقليل الاجتماعات الأسبوعية/الشهرية.

يمكن للشركات تحسين مهارات العمل لدى العمال، وتركيز جهود العمل على المهام الضرورية...

وقد حلل هذا الشخص أن تقليل ساعات العمل هو في نهاية المطاف الحل لمشكلة زيادة إنتاجية العمل. على سبيل المثال، نجحت إحدى الشركات في خفض الوقت الذي تستغرقه لإنتاج جهاز تلفزيون بنحو النصف، لكنها قالت إنها تحتاج إلى أربع سنوات على الأقل لتحسين وتعديل خط الإنتاج، مع ضمان بقاء ساعات العمل كما هي.

لذا، فإن زيادة إنتاجية العمل تتطلب وقتًا وعزيمة واستثمارًا من الشركات. والمفتاح هو أن تُقاس إنتاجية العمل دائمًا كميًا من خلال مؤشرات متعددة ومختلفة، وأن تكون مناسبة لمختلف الإدارات والمناصب، كما أكد.

خبرة التنفيذ

قالت السيدة فام تي تويت نونج - رئيسة اتحاد شركات شركة يازاكي فيتنام (رأس مال ياباني 100٪) - إن الشركة تطبق نظام العمل 44 ساعة في الأسبوع منذ حوالي 10 سنوات. في المتوسط، يحصل العمال على إجازة يومي السبت أو الثلاثاء.

وسيتم زيادة تخفيض ساعات العمل تدريجيا، مع إضافة يوم عطلة كل عام، ويتزايد تدريجيا حتى عام 2024 حيث سيحصل العمال على 31 يوم عطلة إضافية سنويا، أو حوالي 2.5 يوم في الشهر (السبت). الهدف هو تقليل ساعات العمل لعمال المصانع حتى يكون لديهم المزيد من الوقت لتجديد عملهم.

في كل عام، تُصدر الشركة سياسةً وإعلانًا لضمان منح إجازات مدفوعة الأجر. وفي حال وجود خطة للذهاب إلى العمل، سيحصل الموظفون على أجور العمل في أيام العطلات الرسمية، كما قالت السيدة نهونغ، مضيفةً أن النقابة ومجلس إدارة الشركة يُراجعان ويتفقان دائمًا على وضع الإنتاج للعام المقبل، سواءً بمنح إجازات إضافية أم لا.

وبالإضافة إلى ذلك، تقوم الشركة سنويا بإضافة مزايا أخرى لموظفيها.

وبحسب السيدة نهونغ، فإن الشركة، من أجل إعداد خطة إنتاج للعام المقبل، يجب عليها بناء جدول زمني مسبقًا، وموازنة ساعات العمل، والتأكد من أن حجم الإنتاج يطابق الطلبات، فضلاً عن أن العمل الإضافي مناسب للواقع. وعلى المدى الطويل، فإن هذا وضع مربح للجانبين. إذا تم تقليص ساعات العمل، فإن متطلبات الإنتاج ستكون أكثر صرامة.

"على سبيل المثال، عادة ما تكون هذه الإنتاجية كافية لتلبية المتطلبات، ولكن الآن يتطلب تقليص ساعات العمل زيادة الإنتاجية، ولكنه أيضًا جزء من عملية حساب الموارد البشرية والآلات مسبقًا، وليس القيام بذلك على الفور"، كما قالت السيدة نهونغ.

في هذه الأثناء، يدعم السيد فام فو بينه - رئيس النقابة الشعبية لشركة نيسي فيتنام للتكنولوجيا المحدودة (التي تضم 1600 - 1700 موظف) - تقليص ساعات العمل في هذه المؤسسة، مع إجازة 2 - 3 أيام سبت كل شهر. وبما أن خطط الإنتاج كانت توضع مبكراً قبل تلقي الطلبات، باستثناء أشهر الذروة عندما كان العمل الإضافي مطلوباً، فقد تم تنفيذ ترتيبات العمل بسلاسة.

قال السيد بينه: "يجب دراسة تخفيض ساعات العمل بشكل تجريبي، مع مراعاة وضع الشركات في منطقة أو مجمع صناعي معين، وقوانين العمل. نسعى جاهدين سنويًا لإضافة يوم عطلة إضافي، ونتجه تدريجيًا نحو هدف العمل 40 ساعة أسبوعيًا، وتجنب التخفيض المفاجئ، والتراكم التدريجي. وحتى الآن، حققنا في أشهر عديدة ما يصل إلى ثلاثة أيام عطلة يوم السبت من كل أسبوع".

عمال في منطقة فينه لوك الصناعية (مدينة هو تشي منه) يتوجهون إلى السوق في الشارع بعد العمل - الصورة: تو ترونغ

العمل 44 ساعة في الأسبوع، والحصول على الراتب الكامل

قال السيد نجوين فوك داي - رئيس اتحاد شركة جوكي فيتنام المحدودة (شركة هندسة ميكانيكية مملوكة لليابان بنسبة 100٪، منطقة تان ثوان لمعالجة الصادرات، المنطقة 7، مدينة هوشي منه) - إن الشركة طبقت أسبوع عمل مدته 44 ساعة لأكثر من 1100 عامل لأكثر من عشر سنوات. وهذه ميزة تساعد الشركات على جذب العمال مقارنة بالشركات الأخرى. لا تزال ساعات العمل خلال الأسبوع ثماني ساعات يوميًا. لكن جميع العمال يحصلون على إجازة إضافية يومي سبت خلال الشهر، بدلاً من يوم الأحد فقط كما كان الحال سابقًا. خلال الفترة الانتقالية، تبقى الأجور كما هي عند العمل 48 ساعة أسبوعيًا. هذا يعني أن الشركة لا تزال تدفع أجورًا عادية عن يومي السبت اللذين يحصل عليهما العمال، كما قال السيد داي.

تقوم العديد من البلدان باختبار أسبوع عمل مكون من 4 أيام.

وبحسب إحصائيات شركة ManpowerGroup، قامت العديد من الدول باختبار أسبوع العمل المكون من 4 أيام على نطاق واسع، وتقييم فعاليته على أساس ردود الفعل من الشركات والموظفين قبل وضعه رسميًا كقانون. على سبيل المثال، تعتبر أيسلندا الدولة الرائدة في تجربة أسبوع عمل من 4 أيام لأطول فترة (2015 - 2019) على نطاق 2500 شخص. وتشمل الدول التي تختبر هذا النموذج أستراليا (26 شركة)، والبرازيل (اختبار على 400 عامل، لمدة 9 أشهر من سبتمبر 2023)، وألمانيا (45 شركة، من فبراير 2024 إلى أغسطس 2024). في هذه الأثناء، أصبحت بلجيكا أول دولة في أوروبا تقر قانونًا يسمح للعمال بالعمل 4 أيام في الأسبوع اعتبارًا من فبراير 2022، بمتوسط ​​وقت عمل يبلغ 10 ساعات في اليوم (40 ساعة في الأسبوع). تسمح دولة الإمارات العربية المتحدة لموظفي الدولة (الذين يمثلون 90% من إجمالي القوى العاملة) بالعمل 4 أيام في الأسبوع اعتبارًا من 1 مايو 2023. ولا تزال المملكة المتحدة الأكثر نجاحًا مع أكثر من 3300 موظف في 61 شركة يختبرون أسبوع عمل من 4 أيام لمدة 6 أشهر، من يونيو إلى ديسمبر 2022. تنتمي النسبة الكبيرة من المشاركة إلى الشركات في مجالات الإعلام والإعلان (18%)، والخدمات المهنية (16%)، والمنظمات غير الربحية (11%). وتوجد أدنى النسب في قطاعي البناء (4%) والهندسة (2%). وبالإضافة إلى ذلك، لاحظت التجربة تحسنات كبيرة في الصحة العقلية والجسدية. وفي بعض البلدان، تشجع الحكومة الشركات على تطبيق أسبوع عمل مكون من أربعة أيام، ولكنها لم تضع ذلك موضع التنفيذ بعد، مثل اليابان وتايلاند.

تقليل ساعات العمل لتتناسب مع الواقع

وبحسب السيدة فام ثي تويت نهونغ، فقد لوحظ أن بعض الموظفين أعربوا عن رغبتهم في أن تعمل الشركة 40 ساعة في الأسبوع، ولكن الآراء تحتاج إلى تجميع وعرضها في مؤتمر الموظفين.

ولكي لا تصبح سلبية، قالت السيدة نهونغ إنه عندما يكون هناك جدول عمل سنوي، فإن الشركة ستتلقى الطلبات ثم تقوم بتعديل ساعات العمل لتتناسب مع الواقع. في حالة احتياج أي شهر إلى كمية أكبر من الطاقة الإنتاجية مثل المنتجات الأكثر مبيعاً أو زيادة مفاجئة في الطلبات، فيجب التخطيط للإنتاج مسبقاً في الأشهر التي يوجد بها فائض في الطاقة الإنتاجية.

على سبيل المثال، إذا كان هناك العديد من الأشهر إجازة ولكن الطلبات مرتفعة، قم بإنتاج جزء مقدمًا بحيث يكون هناك إجازة في الأشهر التالية، وتقبل الشركة أيضًا كمية معينة من المخزون. وقال "ستكون هناك صعوبات عند القيام بذلك، ولكن إذا خططت مسبقًا، فسيكون كل شيء على ما يرام".

وبحسب السيدة نهونغ، من أجل إقناع العمال بالموافقة، وافقت الشركة بشكل استباقي على اتفاقية عمل جماعية مع المزيد من المزايا للعمال، مثل فترة العمل الليلية من الساعة 10 مساءً في الليلة السابقة إلى الساعة 6 صباحًا في اليوم التالي، بالإضافة إلى 30٪ من الراتب وفقًا للقانون، تتم إضافة 5000 دونج إضافي في الساعة.

وبالإضافة إلى ذلك، تشمل مكافأة نهاية العام الراتب الأساسي بالإضافة إلى البدلات وفقًا للوائح الشركة. مكافأة الموظفين المتميزين في نهاية العام، ومكافأة الموظفين على الحفاظ على صحة جيدة، ومكافأة مبادرات الابتكار التقني، ومكافأة الموظفين ذوي الأقدمية...

المصدر : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm