استنادا إلى تحليل أفكار هو تشي مينه حول دور ومحتوى عمل تقييم الكوادر، يحلل المقال تطبيق الحزب ويقترح 5 حلول لتحسين جودة عمل تقييم الكوادر، مما يساهم في تحسين جودة عمل الكوادر في حزبنا اليوم.
خلال حياته، أولى الرئيس هو تشي مينه اهتماما كبيرا لمرحلة تقييم الكوادر، لأنه فقط من خلال التقييم الصحيح يمكن أن يكون هناك أساس للتنفيذ الجيد لجميع المراحل في عمل الكوادر، وخاصة ترتيب واستخدام الكوادر.
التقييم هو نشاط لجان الحزب والمنظمات الحزبية والقادة للتعليق والتقييم وفقا لنظام من المعايير الثابتة مثل الصفات السياسية والأخلاق الثورية والخبرة المهنية والقدرة التنظيمية العملية والعلاقات السلوكية مع الجماهير. وفقًا لهو تشي مينه، لتقييم الكوادر بشكل صحيح، من الضروري "فهم الكوادر"[1]. فقط من خلال فهم نقاط القوة والضعف ونتائج الأداء ونقاط القوة واتجاهات التطوير والتطلعات والحفاظ على الاتصال مع أهل الكوادر يمكننا أن يكون لدينا أساس لتقييم الكوادر بشكل دقيق.
من أجل تقييم الكوادر بشكل صحيح، وفقًا لهو تشي مينه، يجب على المُقيِّم أن يتقن الأسلوب الجدلي والتاريخ المحدد. لأنه بحسب قوله "في العالم كل شيء يتغير". تتغير أفكار الناس أيضًا. "لذلك، عندما ننظر إلى الكوادر، لا ينبغي لنا بالتأكيد أن نكون عنيدين، لأنهم أيضًا يجب أن يتغيروا"[2]. وعقد مقارنة بين نوعين من الكوادر، بعضهم كان ثورياً في السابق، ولكنهم أصبحوا الآن مضادين للثورة. هناك أشخاص لم يكونوا ثوريين من قبل ولكنهم الآن يشاركون في الثورة؛ هناك أيضًا مسؤولين لم يخطئوا حتى الآن، ولكن من يدري هل سيخطئون في المستقبل. "بفضل إتقانه للمنهج الجدلي وتحديده الدقيق لطبيعة الكوادر، كان هو تشي مينه يتعرف بسهولة على الكوادر التي تتباهى، وتتملق، وتبحث عن الأعمال الصغيرة، وتتجنب الأعمال الصعبة، وتنفذ الأوامر أمام الآخرين، وتخالف الأوامر من وراء ظهورها... كل من عمل بجد... تحدث بصراحة، ولم يخف عيوبه، ولم يتوق إلى الأعمال السهلة، وتجنب الأعمال الصعبة... مثل هؤلاء الناس، حتى لو كان عملهم سيئًا بعض الشيء، كانوا لا يزالون كوادر جيدة"[3]. ولذلك طلب هو تشي مينه: "عندما نفحص الكوادر، يجب ألا ننظر فقط إلى مظهرهم، بل أيضًا إلى شخصيتهم. "لا تنظر إلى شيء واحد في كل مرة، بل انظر إلى تاريخهم بالكامل وإلى عملهم بالكامل"[4].
وبحسب هو تشي مينه، فإن قيادة الحزب يجب أن تكون شاملة، وليست ذاتية وأحادية الجانب. وبما أن الطبيعة البشرية هي مجموع العلاقات الاجتماعية، فإن تقييم الموارد البشرية يجب أن يكون شاملاً - وهذا هو الأساس العلمي لأداء جميع مراحل عمل الموظفين بشكل جيد. عند تقييم الحزب، من الضروري الاعتماد على محتويات/معايير مثل الصفات السياسية، والأخلاق الثورية، والمؤهلات المهنية، والقدرة التنظيمية العملية، ونتائج إنجاز المهام، وما إذا كانت العلاقة قريبة من الناس أم لا. إن تقييم الموارد البشرية لا يعد الأساس للتخطيط والتدريب والرعاية فحسب، بل يجب أن يؤخذ بعين الاعتبار ويقيم في ترقية وتعيين الكوادر. وأصدر هو تشي مينه تعليماته: "قبل ترقية المسؤولين، يتعين علينا إجراء تقييمات واضحة. لا ينبغي لنا أن نأخذ بعين الاعتبار عملهم فقط، بل أيضًا أسلوب حياتهم. "لا ينبغي لنا أن نأخذ بعين الاعتبار أسلوب كتابتهم وحديثهم فحسب، بل يتعين علينا أيضًا أن نأخذ بعين الاعتبار ما إذا كانت أفعالهم متوافقة مع أقوالهم وكتاباتهم... نحن نقبلهم جيدًا، ولكن يتعين علينا أيضًا أن نأخذ بعين الاعتبار ما إذا كان العديد من الرفاق أيضًا يقبلونهم جيدًا"[5]. في تلك المحتويات، وفقًا للعم هو، الفضيلة هي الجذر والموهبة مهمة؛ الموهبة بدون فضيلة لا فائدة منها، والفضيلة بدون موهبة تجعل من الصعب القيام بأي شيء.
وبحسب هو تشي مينه، فإن تقييم الكوادر يجب أن يكون شاملاً ومتعدد الأبعاد.
ومن خلال الأنشطة العملية وخبرته الشخصية، أشار هو تشي مينه إلى أنه كلما كانت شخصية المُقيِّم أقوى، كلما كانت العيوب أقل، وكلما كان التقييم محايدًا وموضوعيًا، كان أكثر دقة. واختتم بقوله: "كلما قلّت النقائص، كلما كانت طريقتك في تقييم الكوادر أكثر صحة"[6]. "إذا كنت لا تعرف نفسك، فمن الصعب أن تعرف الآخرين. لذلك، إذا كنت تريد أن تعرف الصواب من الخطأ في الآخرين، يجب عليك أولاً أن تعرف الصواب من الخطأ في نفسك."[7] عند تحديد العقبات التي تعترض الإنتاج على نطاق صغير، توصل هو تشي مينه إلى استنتاج عميق مفاده أن سقوط الكوادر وأعضاء الحزب في مرض الفردية والانقسام والانقسامية سيؤدي إلى الانحراف عن معيار "البر الذاتي". مثل أن يمدحك الناس؛ "بسبب حب الإنسان وكراهيته لنفسه، فإنه يطبق إطارًا معينًا ضيقًا على جميع الأشخاص المختلفين"[8]. وهذا هو السبب الجذري وراء "عدم رؤية الوجه الحقيقي لما نراه"[9]. هذا هو المنطق الذي يؤدي إلى النتيجة التالية: "من كان متوافقاً معك، حتى لو كان سيئاً، تعتبره جيداً، وإذا فعل أشياء سيئة تعتبره جيداً، ثم غطوا بعضكم البعض، وادعموا بعضكم البعض" [10]، مما يخلط بين سلم القيم لتقييم واستخدام كوادر حزبنا.
وبحسب هو تشي مينه، من أجل تقييم الكوادر بشكل دقيق، من الضروري استشارة آراء الشعب. ومن خلال ممارسة القيادة والإدارة، طالب "بأن يتم تعلم كل شيء ومناقشته مع الناس وشرحه لهم"[11]. لأن الناس لا يرون المزايا والإنجازات فقط، بل يرون أيضًا بوضوح عيوب المسؤولين وحدودهم. "أي الكادر جيد، وأي الكادر سيء، وأي الكادر ارتكب أخطاء يمكن تصحيحها، ومن يقوم بأشياء جيدة، ومن يقوم بأشياء سيئة، والناس يعرفون أيضًا بوضوح من خلال هذه المقارنة"[12]. لذلك، عند تقييم وتعيين المسؤولين، من الضروري للغاية استشارة آراء الناس لمساعدة لجنة الحزب ومنظمة الحزب والقادة على الحصول على مزيد من المعلومات لإجراء تقييمات دقيقة. "إن لجان الحزب والمنظمات الحزبية بحاجة إلى "الاعتماد على الرأي العام لإصلاح كوادرنا ومنظماتنا"[13].
"إن حزبنا، من خلال تنفيذ فكر هو تشي مينه بشأن التقييم بشكل كامل، يولي دائما أهمية لمرحلة التقييم في الآونة الأخيرة، ويتبع عن كثب نظام المعايير ونتائج العمل كمقياس للتقييم؛" الجمع بشكل وثيق بين القنوات والأساليب للتقييم. وقد ساهم ذلك في تحسين نوعية عمل كوادر الحزب. لكن عمل لجنة التقييم لا يزال يكشف عن بعض القيود والنواقص، أي أن بعض لجان التقييم لا تزال عامة وعاطفية ولم تحدد معايير التقييم. لا تزال ظاهرة "الحب يصنع الخير، والكراهية تصنع الشر" موجودة، وهناك حالات من الخلط بين الظاهرة والطبيعة عند التقييم؛ ولم يتخذ عدد قليل من لجان الحزب وقياداته نتائج أداء المهام كمقياس رئيسي...
ولكي نتمكن من تطبيق فكر هو تشي مينه بشأن الديمقراطية بشكل فعال، فمن الضروري تنفيذ الحلول التالية بشكل متزامن:
أولاً، زيادة الوعي بالموضوعات حول أهمية تقييم الموظفين.
الإدراك الصحيح هو الأساس للفعل الصحيح. ومن الضروري أن ندرك أن الابتكار في مرحلة التقييم يساهم في تحسين جودة عمل الموظفين. لأن تقييم الموظفين هو الخطوة الأولى، فإذا تم بشكل جيد، فسيكون له تأثير إيجابي على الخطوات التالية من عمل الموظفين. في مواجهة المتطلبات الجديدة، أصبح حزبنا يدرك بشكل متزايد دور عمل بناء الحزب. إن لجان الحزب والمنظمات الحزبية ووكالات شؤون الموظفين بحاجة إلى استيعاب أفكار الرئيس هو تشي مينه حول عمل الموظفين بشكل كامل وإجراء ابتكارات تتناسب مع الواقع، مما يساهم في تحسين جودة عمل الموظفين. لقد أكد حزبنا دائما خلال فترة المؤتمر أن قيادة الحزب هي الحلقة الأضعف. لأن التقييم مرتبط بعدسة وطريقة موضوع التقييم، ومرتبط بأفراد الأسرة والأقارب و"الخلفيات". وللتغلب على هذه القيود، يجب على لجان الحزب والمنظمات على كافة المستويات والقادة أن يرفعوا الوعي حول الدور المهم للجنة المركزية للحزب؛ التركيز على بناء فريق من الكوادر التي تتمتع بالفضيلة والقدرة، والرغبة في المساهمة وأداء الواجبات والمهام الموكلة إليها على أكمل وجه.
ثانياً، متابعة الأنشطة الرئيسية للموظفين عن كثب لتقييمها.
خلال حياته، أشار الرئيس هو تشي مينه إلى أنه عند تقييم الكوادر، يجب أن تكون شاملة، تعكس جميع جوانب أنشطة الكوادر. "عند تقييم الكوادر، لا ينبغي لنا أن ننظر فقط إلى السطح، في وقت واحد، شيء واحد، بل يجب أن نفحص بعناية العمل الكامل للكادر"[14]. قم بتخطي المحتوى عندما يكون DGCB غير صحيح. في إطار استيعاب وجهات نظر وأفكار هو تشي مينه حول تقييم الكوادر، فإن القرار رقم 26-NQ/TW الصادر في 19 مايو 2018 عن اللجنة التنفيذية المركزية الثانية عشرة بشأن التركيز على بناء مجموعة من الكوادر على جميع المستويات، وخاصة على المستوى الاستراتيجي، ذات الصفات الكافية والقدرة والهيبة، على قدر المهمة، يحتوي على نقاط جديدة: "ابتكار عمل تقييم الكوادر في اتجاه متسق ومستمر ومتعدد الأبعاد، وفقًا لمعايير محددة، حسب المنتجات، من خلال المسوحات، ونشر النتائج والمقارنة مع المناصب المعادلة، وربط التقييمات الفردية والجماعية ونتائج أداء مهام المحليات والوكالات والوحدات". وهذا منظور شامل، ومحدد تاريخيًا، وغير نمطي. بناءً على الأيديولوجية السياسية وأخلاقيات نمط الحياة؛ المؤهلات المهنية؛ نتائج أداء الواجبات والمهام الموكلة إليه؛ الإحساس بالتنظيم والانضباط والتضامن والتعلق الوثيق بالناس للتقييم. اللائحة الرئيسية 124-QD/TU للمكتب السياسي بشأن المراجعة السنوية وتقييم وتصنيف الجودة للجماعات والأفراد وفقًا لأربعة مستويات: 1. إنجاز المهام بشكل ممتاز؛ 2. قم بإنجاز المهمة بشكل جيد؛ 3. أكمل المهمة؛ 4. الفشل في إكمال المهمة. وفي الوقت نفسه، باتباع روح المؤتمر الثالث عشر للحزب عن كثب: يجب على الكوادر وأعضاء الحزب أن ينفذوا بشكل جيد "الجرأة الستة" - الجرأة على التفكير، والجرأة على الكلام، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية، والجرأة على الابتكار، والجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات، وأن يكونوا حازمين في العمل من أجل الصالح العام لتقييم الحزب وتقويمه.
ثالثا، الجمع بين أساليب تقييم الموظفين.
كل طريقة من طرق GCB لها مميزاتها. إن الجمع بين سلسلة من أساليب التقييم سيساعد لجنة الحزب على الحصول على رؤية شاملة للتعليق وتقييم الكوادر بشكل دقيق من حيث صفاتهم السياسية وجوانب العمل. طرق التقييم هي: تقوم لجنة الإدارة الجماعية بتقييم الكوادر؛ مراجعة اللجنة الدائمة؛ رئيس المراجعين؛ تقييم موظفي الوكالة المنظمة؛ يقوم المسئولون والموظفون المدنيون والجمهور بالتقييم؛ تقييم السلطة المحلية. -التعاون الوثيق بين لجنة الحزب والكوادر لتقييم ذاتي لخصائصهم وجوانب عملهم. إن مراجعة النقد الذاتي والتقييم الذاتي للكوادر هي أيضا قناة وطريقة لكي تتمكن لجنة الحزب والقيادات من فهم أعمق واستيعاب جميع جوانب أنشطة الكوادر. لأن لا أحد يستطيع أن يفهم بشكل كامل وعميق نقاط القوة والضعف ونقاط القوة لدى الكوادر نفسها. في عملية التحليل والتقييم، يجب أن يكون الأشخاص الذين يقومون بالتقييم ديمقراطيين، محايدين، موضوعيين، ويتبعون عن كثب المعايير والمقاييس، ويطبقون بشكل صحيح مبدأ المركزية الديمقراطية - وهو العامل الذي يضمن ويساهم في تحسين جودة أعمال التقييم الحالية.
رابعا، تنفيذ مبدأ المركزية الديمقراطية بشكل جيد في اللجنة المركزية للحزب.
إن جوهر مبدأ المركزية الديمقراطية هو الوحدة الجدلية بين المركزية والديمقراطية ـ هذان الجانبان يقيدان بعضهما البعض ويشكلان مقدمة لبعضهما البعض. فالمركزية لابد أن ترتكز على الديمقراطية، والديمقراطية لابد أن توجهها المركزية. إذا انحرفنا عن مبدأ المركزية الديمقراطية، فإن عمل اللجنة المركزية للحزب سوف ينحرف. وأشار الرئيس هو تشي مينه إلى: الانضباط في الديمقراطية، يجب أن يكون للديمقراطية انضباط[15] - الانضباط هنا هو التركيز. يجب على كل لجنة ومنظمة حزبية أن تعزز الديمقراطية حتى يتمكن أعضاء اللجنة والكوادر وأعضاء الحزب من المشاركة في التعليق على أداء الحزب وتقييمه، وتوضيح المزايا والعيوب والقيود التي تحتاج إلى التغلب عليها وتصحيحها. إن تطبيق مبدأ توسيع وتعزيز الديمقراطية في اللجنة المركزية للحزب أمر ضروري، ولكن يجب أن تعمل اللجنة المركزية وفقًا لمبدأ المركزية الديمقراطية. إن السلطة والمسؤولية النهائيتين هما تعليقات وتقييمات اللجنة الحزبية الجماعية وفقًا لمبدأ القيادة الجماعية، والأقلية تطيع الأغلبية، والمرؤوسون يطيعون الرؤساء. وبطبيعة الحال، علينا أن نحترم تعليقات الزعيم. إذا كان الزعيم محايدًا وموضوعيًا ويراقب ويدرك جيدًا نتائج تنفيذ المهام السياسية وتنمية الكوادر، فإن هذا التعليق مهم أيضًا للجنة الحزب للإشارة إليه والتعليق عليه وتقييمه واتخاذ القرار بالأغلبية بشأن الكوادر الخاضعة لإدارتها.
خامساً، التنسيق مع الجهات المحلية في محل الإقامة لتقييم الكوادر.
لا يركز الكوادر فقط على إكمال واجباتهم ومهامهم في كل وكالة ووحدة ومحلية خلال ساعات عملهم كما هو مقرر، بل يتحملون أيضًا مسؤولية أداء مهامهم في مكان إقامتهم (وفقًا للائحة رقم 213-QD/TW المؤرخة 21 يناير 2020 للمكتب السياسي بشأن مسؤولية أعضاء الحزب الذين يعملون بانتظام للحفاظ على الاتصال بالمنظمة الحزبية والشعب في مكان إقامتهم. منذ اللائحة المذكورة أعلاه، عند إجراء عمل الكوادر، وخاصة التخطيط وتعيين الكوادر، أرسلت جميع لجان الحزب وثائق إلى لجان الحزب في أماكن إقامتهم للحصول على تعليقات على الكوادر الحاليين وأعضاء الحزب. هذه قناة مرجعية للجان الحزب والقادة للحصول على مزيد من المعلومات حول الصفات الأخلاقية والشخصية الطليعية المثالية في تنفيذ سياسات الحزب وسياسات وقوانين الدولة في المحلية، والتعلق بالشعب لدى الكوادر الحاليين وأعضاء الحزب. وهذا يوضح الشمولية في التعليقات والتقييم. لا يمكن أن تكون هناك حالة من أعضاء الحزب الحاليين على مستوى القاعدة الشعبية. إن المسؤول الذي يؤدي مهامه بشكل جيد ولكن في المنطقة التي يفتقر فيها العضو الحزبي إلى الدور النموذجي، ويكون بيروقراطياً، وبعيداً عن الناس، لا يزال يصنف على أنه عضو حزبي ممتاز وكادر جيد. لذلك، من الضروري فهم اتجاه القرار رقم 26-NQ/TW (الفصل الثاني عشر) "البحث وتوسيع أشكال جمع الآراء لتقييم رضا الناس عن كل مجموعة من القادة والمديرين في النظام السياسي بطريقة مناسبة".
الأستاذ المشارك، الدكتور نجوين فان لي
الأكاديمية السياسية الإقليمية الثالثة
---------------------------------------
[1] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.
[2] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.
[3] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.
[4] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.
[5] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 282.
[6] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.
[7] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.
[8] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.
[9] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.
[10] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 257.
[11] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 297.
[12] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 296.
[13] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 297.
[14] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.
[15] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 11، ص 466.
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://bvhttdl.gov.vn/tu-tuong-ho-chi-minh-ve-danh-gia-can-bo-va-su-van-dung-cua-dang-ta-hien-nay-20250206093606244.htm
تعليق (0)