نائب وزير الزراعة والتنمية الريفية هوانج ترونج: لتطوير صناعة الفاكهة الفيتنامية، يجب أن نكون صادقين.

كن صادقًا للحفاظ على "العملاء"

في الوقت الحاضر، تنتج فيتنام سنويا ما بين 12 إلى 14 مليون طن من الفاكهة على مساحة تبلغ نحو 1.1 مليون هكتار من المساحة المزروعة، ومعظمها من الفاكهة الاستوائية. وتشمل هذه الفاكهة فاكهة التنين، والمانجو، والليتشي، واللونجان، والدوريان، والرامبوتان... والتي تتمتع بقيمة عالية.

وقال نائب وزير الزراعة والتنمية الريفية هوانج ترونج إن الوزارة بذلت جهودا كبيرة في التنسيق مع الوزارات والفروع الأخرى فضلا عن توجيه الوكالات المتخصصة للتفاوض ومعالجة الحواجز الفنية لفتح السوق. حتى الآن، الأسواق الرئيسية والمهمة مثل الصين والولايات المتحدة واليابان وكوريا وأوروبا... كلها لديها تواجد للفواكه الفيتنامية، وخاصة تلك التي تتمتع بمساحات وإنتاج كبيرين.

بالإضافة إلى الإدارة الوثيقة والمنهجية والاستراتيجية لوكالة الإدارة، وزارة الزراعة والتنمية الريفية، يجب على جميع الأفراد والشركات أن يتعاونوا وينفذوا معًا حتى تتمكن الفاكهة الفيتنامية من جلب فوائد اقتصادية عالية وتنمية مستدامة بشكل متزايد.

وللحفاظ على حصة السوق وصورة الفاكهة الفيتنامية في السوق، يجب على المحليات أيضًا، بالإضافة إلى وحدات وزارة الزراعة والتنمية الريفية، المشاركة بشكل وثيق، والدخول في الواقع، وخلق التغييرات من الواقع، وليس على الورق. وتحديدا، اتباع الإجراءات والتعليمات التي تصدرها وزارة الزراعة والتنمية الريفية بشكل صارم لتوجيه الناس إلى اتباعها، من اختيار البذور، والموسم، والرعاية حتى الحصاد.

أحد الشروط الإلزامية لتصدير الفاكهة هو رمز منطقة الزراعة ورمز منشأة التعبئة. وهذه قضية مهمة بشكل خاص ولكن لا تزال هناك مشاكل في مكان ما، وتواصل وزارة الزراعة والتنمية الريفية تقديم التوصيات.

ومن حيث الخبرة، تقوم وحدات الوزارة مثل إدارة وقاية النبات وإدارة إنتاج المحاصيل بالتنسيق المستمر مع وكالات الدول المستوردة لإجراء عمليات التفتيش، إلى جانب التدريب والتوجيه للمناطق لتطوير قواعد لمناطق الزراعة ومرافق التعبئة والتغليف.

من الجدير بالذكر أنه بعد الاعتراف بنا ومنحنا رمزًا، يجب علينا الالتزام بشروط ولوائح بروتوكول التنمية المستدامة. يجب أن نكون صادقين بشأن رمز منطقة النمو، فلا يمكننا منح رمز لـ 500 طن فقط بل لآلاف الأطنان. هذا لن يفيد سوى عدد قليل من الناس، بل سيُدمّر الصناعة بأكملها. عندما تنشأ المشاكل وتغلق الدول المستوردة أبوابها، سيكون الضرر هائلاً، مما يؤثر على الناس والشركات والاقتصاد المحلي وسمعتها الطيبة، كما أكد نائب الوزير ترونغ.

هناك مسألة أخرى يجب على المحليات الاهتمام بها وهي تقسيم المناطق وتطوير خطط الإنتاج المناسبة لكل منطقة، مع كل منتج مفيد. وبالإضافة إلى ذلك، تحتاج المحليات أيضًا إلى التواصل الوثيق مع المحليات ذات البوابات الحدودية للحصول على المعلومات، وبالتالي وضع خطط الإنتاج المناسبة لتجنب الفائض.

يجب على الشركات أن تتنافس بشكل عادل، وليس أن تقلل من شأن بعضها البعض.

ومن وجهة نظر الشركات - وهي جزء من سلسلة القيمة، قال السيد هوانج ترونج إنه من الضروري أن يكون هناك اتصال وثيق مع المنتجين، ومحدد في عقود تجارية واضحة، لتجنب الإغراق وكسر الصفقات.

وبالإضافة إلى ذلك، هناك حاجة أيضًا إلى الاهتمام والاستثمار في التكنولوجيا ودعم أسعار الشراء للمزارعين. لا بد من إجراء تعديلات مناسبة في السوق حتى نتمكن من تقاسم الفوائد بشكل متناغم. حينها فقط يمكن إنشاء روابط دائمة.

ويجب أن يكون هناك أيضًا اتصال بين الشركات ووكالات الإدارة، ويجب أن تكون هناك مسؤولية للامتثال لقواعد التصدير، وعدم ممارسة الأعمال التجارية بشكل احتيالي أو ملاحقة الكمية. وتقع على عاتق الشركات أيضًا مسؤولية التواصل مع بعضها البعض، والتنافس ولكن بطريقة صحية، وتجنب الإساءة إلى بعضها البعض أو ممارسة الحيل القذرة. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري التواصل والتعاون مع شركاء الدول المستوردة للعثور على عملاء موثوق بهم.

وعلى نطاق أوسع، يتعين على جمعيات الصناعة في الفترة المقبلة أن تبذل جهوداً للبحث عن الأسواق المحتملة وأن تكون حساسة للتغيرات في اللوائح من أجل الإبلاغ وتقديم المشورة إلى وكالات الإدارة. ومن الأدوار الأخرى للجمعيات جمع الشركات للعمل معًا بصدق من أجل الصالح العام. عندما يكون هناك تنسيق بين المستويات المركزية والمحلية، ومن الشركات إلى المنتجين، فإننا سنضمن التنمية المستدامة للصناعة، وتحقيق أرباح عالية.

المصدر: https://baophapluat.vn/thu-truong-bo-nong-nghiep-va-phat-trien-nong-thon-hoang-trung-muon-phat-trien-nganh-hang-trai-cay-viet-nam-thi-phai-trung-thuc-post523532.html