عملية من 5 خطوات لتوظيف الموظفين في الموقع

هذا هو أحد المحتويات المهمة في مشروع المرسوم المعدل والمكمل لعدد من مواد المرسوم رقم 138 بشأن توظيف واستخدام وإدارة الموظفين المدنيين والمرسوم رقم 06 للحكومة بشأن تقييم جودة مدخلات الموظفين المدنيين الذي قدمته وزارة الداخلية إلى الحكومة.

فيما يتعلق بسن التعيين، يجب أن يكون الموظفون المدنيون المقترح تعيينهم لأول مرة في سن العمل طوال مدة التعيين. بالنسبة للموظفين المدنيين الذين يتم نقلهم أو تعيينهم في وظيفة جديدة تعادل الوظيفة الحالية أو أقل منها، لا يتم حساب سن التعيين.

وبالإضافة إلى ذلك، يجب ألا يكون الشخص الذي يتم تعيينه ممنوعًا من تولي المنصب، وألا يكون تحت إجراءات تأديبية، وألا يكون تحت المتابعة أو التحقيق أو الاتهام أو المحاكمة، وألا يكون خاضعًا للوائح التأديبية التي يحددها الحزب والقانون.

وفيما يتعلق بالإجراءات، بعد أن تطلب الوحدة التي تحتاج إلى التعيين موافقة كتابية، يجب على الجهة المختصة النظر في الأمر واتخاذ القرار خلال 10 أيام. خلال 30 يوم عمل، يجب الانتهاء من تنفيذ عملية شؤون الموظفين وفقًا للوائح.

Nguyên tắc lựa chọn là người đạt số phiếu cao nhất trong số người đạt tỉ lệ trên 50% tính trên tổng số người được triệu tập giới thiệu thì được lựa chọn đề nghị bổ nhiệm. — مبدأ الاختيار هو أن يتم اختيار الشخص الذي يحصل على أعلى عدد من الأصوات من بين الذين حققوا نسبة تزيد عن 50% محسوبة على العدد الإجمالي للأشخاص الذين تم استدعاؤهم للتوصية، للتعيين.

بالنسبة لعملية تعيين الموظفين في الموقع، يوفر المشروع أيضًا عملية مكونة من 5 خطوات ولا يمكن عقد المؤتمرات إلا عندما يكون 2/3 من الأشخاص المستدعين حاضرين على الأقل. يتم حساب نسبة التصويت على أساس العدد الإجمالي للمنظمين.

حيث ستكون الخطوة الأولى هي مؤتمر القيادة الجماعية (للمرة الأولى)، والذي يتم تنظيمه لمراجعة قائمة التخطيط، ومراجعة نتائج التقييم، والتعليق على كل فرد، والموافقة على القائمة المؤهلة.

الخطوة الثانية هي تنظيم مؤتمر قيادي موسع وتقديم الموظفين عن طريق الاقتراع السري. يتم اختيار الشخص الحاصل على أعلى عدد من الأصوات من بين الحاصلين على نسبة أعلى من 50%.

إذا لم يحصل أي شخص على أكثر من 50%، فحدد جميع الأشخاص الذين حصلوا على 30% أو أكثر من الأصوات للتوصية بهم في الخطوة التالية.

في حالة عدم حصول أي شخص على 30% من الأصوات، لا تنتقل إلى الخطوات التالية، بل قم بإبلاغ الجهة المختصة للنظر فيها والتوجيه.

الخطوة 3، بناءً على نتائج تعريف الموظفين في الخطوة 2، ستناقش مجموعة القيادة وتقدم الموظفين عن طريق الاقتراع السري.

ستكون الخطوة الرابعة عبارة عن مؤتمر للموظفين الرئيسيين، والذي يعقد للحصول على آراء الموظفين الرئيسيين وفقًا لقائمة الموظفين المقدمة في الخطوة 3.

الخطوة الخامسة، عقد مؤتمر القيادة الجماعية (للمرة الثالثة) لمناقشة والتصويت على الموظفين.

مبدأ الاختيار هو أن يتم اختيار الشخص الذي يحصل على أعلى عدد من الأصوات من بين الذين حققوا نسبة تزيد عن 50% محسوبة على العدد الإجمالي للأشخاص الذين تم استدعاؤهم للتوصية، للتعيين.

في حالة حصول شخصين على نفس عدد الأصوات، بحيث يصل كلاهما إلى 50%، يقوم الرئيس بدراسة واختيار الموظفين لاقتراح تعيينهم؛ وفي الوقت نفسه، يتم الإبلاغ الكامل عن الآراء المختلفة للنظر فيها واتخاذ القرار بشأنها من قبل الجهات المختصة.

وتتم عملية تعيين الموظفين من أماكن أخرى في ثلاث خطوات: مناقشة الآراء مع فريق القيادة؛ الاجتماع مع المرشحين المحتملين لمناقشة؛ تقييم الموظفين وتقديمهم إلى الجهة المختصة للنظر واتخاذ القرار.

في حالة استيفاء الموظفين للمعايير والشروط ولكن الوكالة أو الوحدة أو الموظفين المتوقع تعيينهم لا يزال لديهم آراء مختلفة وغير متفقين، فيجب الإبلاغ عن جميع الآراء بالكامل وتقديمها إلى السلطة المختصة للنظر فيها واتخاذ القرار.

nld.com.vn

مصدر