لا "ترى اللون الأحمر وتعتقد أنه ناضج" ولا تجلس "تنتظر نضج الثمرة"

تعليق الصورة — ألقى الأمين العام نجوين فو ترونج الكلمة الختامية في اجتماع اللجنة الفرعية لشؤون الموظفين في المؤتمر الوطني الرابع عشر في 13 مارس 2024. الصورة: تري دونج/وكالة الأنباء الفيتنامية

لا تنبهر بالألوان

إن العمل الكادري له أهمية بالغة بالنسبة للقضية الثورية بشكل عام، ولمجال بناء الحزب بشكل خاص. وهذا أيضًا مجال معقد وحساس لأنه "عمل إنساني".

يجب على العاملين في مجال الموارد البشرية أن يكونوا في غاية اليقظة لرؤية طبيعة الأشياء من خلال الزخارف الملونة، مثل التقارير التي "ترن مثل الأجراس".

إذا كان في وحدة أو منطقة العديد من النقاط الساخنة والعديد من الشكاوى، ولكن 100٪ من خلايا الحزب نظيفة وقوية؛ 90-95% من أعضاء الحزب يكملون مهامهم بشكل جيد، هذه الأرقام "اللطيفة" هي مظهر من مظاهر مرض الإنجاز. نحن بحاجة فعلاً إلى منظمات حزبية نظيفة وأعضاء حزبيين يقومون بمهامهم على أكمل وجه. ولكن يجب أن يكون هذا إنجازًا حقيقيًا، يتم تقييمه بطريقة حقيقية، وليس "العيش الافتراضي".

"مرض الإنجاز" هو أحد المظاهر التسعة للانحطاط الأخلاقي والمعيشي لأعضاء الحزب والمنظمات الحزبية المشار إليها في القرار رقم 4 للجنة المركزية (الدورة الثانية عشرة). وهذا أمر خطير بشكل خاص في مجال بناء الحزب، وقد وصفه الرئيس هو تشي مينه بأنه "مرض السمعة ولكن لا يوجد واقع"، "فعل القليل ولكن تحقيق الكثير تقريبًا"...

وبدون "العين الثاقبة" التي يتطلبها الأمين العام من فريق الموظفين، فإن ظاهرة "رؤية اللون الأحمر والاعتقاد بأنه ناضج" يمكن أن تحدث بسهولة في مواجهة ظاهرة "الوحدة في اتجاه واحد".

إن استغلال جلسات النقد والنقد الذاتي لإسقاط بعضنا البعض وتعزيز المصالح الشخصية والجماعية يعتبر أمراً فظيعاً بالنسبة لمنظمة الحزب. ومع ذلك، فإن الظاهرة المعاكسة - "الصمت من ذهب"، والإطراء، والتجنب، والامتثال لرغبات الزعيم - مخيفة بنفس القدر. وهذا هو مرض "التضامن الأحادي" و"الديمقراطية الشكلية".

"التضامن في نفس الاتجاه" تم تحديده من قبل المؤتمر المركزي الرابع للدورة الثالثة عشرة (من 4 إلى 7 أكتوبر 2021) باعتباره تدهوراً في وعي وأفعال الكوادر وأعضاء الحزب. إن المرض خطير لأنه لا يسبب ضرراً مباشراً ولا يظهر بوضوح كحالة من الانقسام يمكنها أن "تنشط مناعة" منظمة الحزب. فهو يعمل على تقويض قوة الحزب ببطء وهدوء.

وعلى المدى الطويل، فإن التضامن من جانب واحد من شأنه أن يسبب الانقسام الداخلي، وقد يؤدي إلى تشكيل جماعات المصالح، ويؤثر سلبا على الإيديولوجية الاجتماعية والنفسية، ويقلل من ثقة الناس في الحزب والدولة.

وفيما يتعلق بمرض "التوحيد"، أكد الأمين العام نجوين فو ترونج: "كل مواقف الخضوع، والتجنب، واليمينية، و"التزام الصمت وأخذ المال" أو التطرف، والرغبة في الاستفادة من الانتقادات لمهاجمة الآخرين، والتسبب في اضطرابات داخلية، كلها خاطئة".

وفي السنوات الأخيرة، تم اختيار عدد من المسؤولين الشباب الواعدين لشغل مناصب قيادية رئيسية في المحلية. ولكن بعد ذلك تمت إزاحتهم بسرعة من جميع المناصب في الحزب والحكومة.

وذلك لأن هذه الكوادر لديها دوافع غير نقية، وتفتقر إلى الشجاعة السياسية، لذلك "تحولوا" وسقطوا. ولكن هذا أيضاً درس ثمين في مجال تخطيط الكوادر الشابة، وهو "أن ترى اللون الأحمر فتظن أنه نضج" و"أن ترى الدجاجة كدولة".

الحالات النموذجية هي نجوين شوان آنه ونغوين با كانه في دا نانغ.

في 14 مايو 2019، قررت الأمانة المركزية للحزب تأديب السيد نجوين با كانه، عضو لجنة الحزب بالمدينة ونائب رئيس اللجنة الدائمة للجنة التعبئة الجماهيرية بلجنة الحزب بمدينة دا نانغ، بإبعاده من جميع المناصب الحزبية.

كان السيد نجوين با كانه يبلغ من العمر 36 عامًا فقط في ذلك الوقت، وكان يشغل منصب سكرتير اتحاد شباب مدينة دا نانغ، وانتخب مندوبًا في مجلس شعب مدينة دا نانغ التاسع (فترة 2016-2021) وتم تعيينه نائبًا لرئيس اللجنة الدائمة للجنة التعبئة الجماهيرية التابعة للجنة الحزب في مدينة دا نانغ في أغسطس 2017.

لقد انتهك السيد كانه القيم الأخلاقية وأسلوب الحياة؛ انتهاكًا لقانون الزواج والأسرة، وانتهاكًا للائحة رقم 47-QD/TW المؤرخة في 1 نوفمبر 2011 للجنة المركزية للحزب بشأن الأمور التي لا يجوز لأعضاء الحزب القيام بها.

وفي وقت سابق، قررت اللجنة المركزية للحزب في 6 أكتوبر/تشرين الأول 2017 معاقبة السيد نجوين شوان آنه بإقالته من منصب أمين لجنة الحزب في مدينة دا نانغ للفترة 2015-2020 وإقالته من منصب عضو اللجنة المركزية الثانية عشرة للحزب.

أصبح السيد نجوين شوان آنه سكرتيرًا لمدينة دا نانغ في أكتوبر 2015 عندما كان عمره 40 عامًا فقط. لمدة عامين متتاليين، كان "أصغر أمين عام (للجنة الحزب بالمدينة، لجنة الحزب الإقليمية) في البلاد"، وأدلى بتصريحات بليغة للغاية عندما تولى منصبه لأول مرة.

لقد انتهك السيد آنه مبدأ المركزية الديمقراطية وأنظمة الحزب والدولة بشأن عمل الموظفين؛ قرارات الموظفين بالقوة؛ إعلان غير صادق عن المؤهلات، وانتهاك معايير عضوية لجنة الحزب واللوائح المتعلقة بما لا يُسمح لأعضاء الحزب بفعله...

ليس صارمًا، كماليًا

وفيما يتعلق بالعمل في مجال الموظفين للمؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب، أشار الأمين العام نجوين فو ترونج إلى أنه في عملية اختيار وترتيب الموظفين المحددين، لا ينبغي للمرء أن يكون مثالياً للغاية أو مطلقاً للغاية.

إن عكس "رؤية اللون الأحمر والاعتقاد بأنه ناضج" هو موقف التردد والكمال في تقييم وترتيب الكوادر، وخاصة بالنسبة لأعضاء الحزب الشباب، مما يعني عدم الاهتمام بل انتظار "نضج الثمرة من تلقاء نفسها".

إن تدريب وتطوير الموظفين هي عملية مستمرة، وليست مهمة تستغرق يومًا واحدًا أو يومين. إذا قمنا بتقييم الكوادر بطريقة صارمة ومثالية، دون مراعاة السياق الاجتماعي المتغير وتحركات الكوادر نفسها، فقد نفتقد الأشخاص الموهوبين والواعدين.

وفقا لفكر هو تشي مينه، فإن المهام الثورية تتحرك وتتغير دائما، وبالتالي فإن فريق الكوادر يجب أن يتغير وفقا لذلك. إن التقييم المنتظم للكوادر من شأنه أن يساعد على إعداد الكوادر المناسبة لمتطلبات المهام الثورية؛ مساعدة المؤسسات على تمكين موظفيها من وضع السياسات والتدابير المناسبة، وفي الوقت نفسه خلق راحة البال لموظفيها.

لا ينبغي أن يستند تقييم الكوادر إلى المظاهر الخارجية، بل يجب دراسة عملهم برمته بعناية، والانطلاق من منظور "الديناميكية" و"التطور". وذكّر قائلاً: "في العالم، كل شيء يتغير. تتغير أفكار الناس أيضًا. لذلك، لا ينبغي أن تكون طريقة تقييم الكوادر ثابتة، بل يجب أن تتغير أيضًا. فالكادر الذي لم يرتكب أخطاء في الماضي، ولكنه يعلم أنه لن يرتكب أخطاء في المستقبل، ليس ماضي الشخص وحاضره ومستقبله دائمًا على حاله".

وأكد: تدريب الكوادر لا يجب أن يتم بشكل عشوائي أو عشوائي.. بل يجب رعايتها مثل البستاني الذي يزرع النباتات الثمينة. لكي نستخدم الكوادر بمهارة، يجب علينا تعزيز صفاتهم الجيدة بمهارة وتصحيح صفاتهم السيئة بمهارة. استخدم الناس كالخشب. يمكن للحرفي الماهر استخدام الخشب بأي حجم، مستقيمًا أو منحنيًا، اعتمادًا على الموقف.

ويتجلى الاستخدام الماهر للكوادر أيضًا في معرفة كيفية الجمع بشكل متناغم بين الجيل السابق من الكوادر والجيل القادم من الكوادر. يتمتع كبار الموظفين بخبرة كبيرة في القيادة وتم تدريبهم واختبارهم في الممارسة العملية. الكوادر الشابة متحمسة، عاطفية، حساسة للأشياء الجديدة ومستعدة للتعلم، لذلك فهي تتقدم بسرعة.

TN (وفقا للأخبار)

مصدر