لا تنبهر بالألوان
إن العمل الكادري له أهمية بالغة بالنسبة للقضية الثورية بشكل عام، ولمجال بناء الحزب بشكل خاص. وهذا أيضًا مجال معقد وحساس لأنه "عمل إنساني".
يجب على العاملين في مجال الموارد البشرية أن يكونوا في غاية اليقظة لرؤية طبيعة الأشياء من خلال الزخارف الملونة، مثل التقارير التي "ترن مثل الأجراس".
إذا كان في الوحدة أو المنطقة العديد من النقاط الساخنة والعديد من الشكاوى، ولكن 100٪ من خلايا الحزب نظيفة وقوية؛ 90-95% من أعضاء الحزب يكملون مهامهم بشكل جيد، هذه الأرقام "اللطيفة" هي مظهر من مظاهر مرض الإنجاز. نحن بحاجة فعلاً إلى منظمات حزبية نظيفة، وأعضاء حزبيين يقومون بمهامهم على أكمل وجه. ولكن يجب أن يكون هذا إنجازًا حقيقيًا، يتم تقييمه بطريقة حقيقية، وليس "افتراضيًا".
"مرض الإنجاز" هو أحد المظاهر التسعة للانحطاط الأخلاقي ونمط الحياة لدى أعضاء الحزب والمنظمات الحزبية المشار إليها في القرار رقم 4 للجنة المركزية (الدورة الثانية عشرة). وهذا أمر خطير بشكل خاص في مجال بناء الحزب، وقد وصفه الرئيس هو تشي مينه بأنه "مرض السمعة ولكن ليس الواقع"، "فعل القليل ولكن تحقيق الكثير تقريبًا"...
وبدون "العين الفاحصة" التي يتطلبها الأمين العام من فريق الموظفين، فإن ظاهرة "رؤية اللون الأحمر والتفكير بأنه ناضج" يمكن أن تحدث بسهولة في مواجهة ظاهرة "الوحدة في اتجاه واحد".
إن استغلال جلسات النقد والنقد الذاتي لإضعاف بعضنا البعض وتعزيز المصالح الشخصية والجماعية يعتبر أمراً فظيعاً بالنسبة لمنظمة حزبية. ومع ذلك، فإن الظاهرة المعاكسة - "الصمت من ذهب"، والإطراء، والتجنب، والامتثال لرغبات الزعيم، كلها مخيفة بنفس القدر. وهذا هو مرض "التضامن الأحادي" و"الديمقراطية الشكلية".
"التضامن في نفس الاتجاه" حدده المؤتمر المركزي الرابع للدورة الثالثة عشرة (من 4 إلى 7 أكتوبر 2021) باعتباره تدهوراً في وعي وأفعال الكوادر وأعضاء الحزب. إن المرض خطير لأنه لا يسبب ضرراً مباشراً ولا يظهر بشكل واضح كحالة من الانقسام التي من شأنها أن "تنشط مناعة" المنظمة الحزبية. فهو يعمل على تقويض قوة الحزب ببطء وبهدوء.
وعلى المدى الطويل، فإن التضامن من جانب واحد من شأنه أن يؤدي إلى الانقسام الداخلي، وقد يؤدي إلى تشكيل جماعات المصالح، ويؤثر سلبا على الإيديولوجية الاجتماعية والنفسية، ويقلل من ثقة الناس في الحزب والدولة.
وفيما يتعلق بمرض "الوحدة الموحدة"، أكد الأمين العام نجوين فو ترونج: "إن كل مواقف الاحترام، والتجنب، واليمينية، و"الصمت وأخذ المال" أو التطرف، والرغبة في الاستفادة من الانتقادات لمهاجمة الآخرين، والتسبب في اضطرابات داخلية، كلها خاطئة".
وفي السنوات الأخيرة، تم اختيار عدد من المسؤولين الشباب الواعدين لشغل مناصب قيادية رئيسية في المحلية. ولكن بعد ذلك تمت إزاحتهم بسرعة من جميع المناصب في الحزب والحكومة.
وذلك لأن هذه الكوادر لديها دوافع غير نقية، وتفتقد إلى الشجاعة السياسية، لذلك "تحولوا ذاتيا" وسقطوا. ولكن هذا أيضاً درس ثمين في مجال تخطيط الكوادر الشابة، وهو "أن ترى اللون الأحمر فتظن أنه نضج" و"أن ترى الدجاجة دولة".
ومن الحالات النموذجية نجوين شوان آنه ونجوين با كانه في دا نانغ.
في 14 مايو 2019، قررت الأمانة المركزية للحزب معاقبة السيد نجوين با كانه، عضو لجنة الحزب بالمدينة ونائب رئيس اللجنة الدائمة للجنة التعبئة الجماهيرية بلجنة الحزب بمدينة دا نانغ، بإبعاده من جميع المناصب الحزبية.
كان السيد نجوين با كان يبلغ من العمر 36 عامًا فقط في ذلك الوقت، وشغل منصب سكرتير اتحاد شباب مدينة دا نانغ، وانتخب مندوبًا في مجلس شعب مدينة دا نانغ التاسع (فترة 2016-2021) وتم تعيينه نائبًا لرئيس اللجنة الدائمة للجنة التعبئة الجماهيرية التابعة للجنة الحزب في مدينة دا نانغ في أغسطس 2017.
لقد انتهك السيد كانه القيم الأخلاقية وأسلوب الحياة؛ انتهاكاً لقانون الزواج والأسرة، وانتهاكاً للائحة رقم 47-QD/TW الصادرة بتاريخ 1 نوفمبر 2011 عن اللجنة المركزية للحزب بشأن الأمور التي لا يجوز لأعضاء الحزب القيام بها.
وفي وقت سابق، قررت اللجنة المركزية للحزب في 6 أكتوبر/تشرين الأول 2017 معاقبة السيد نجوين شوان آنه بإقالته من منصب أمين لجنة الحزب بمدينة دا نانغ للفترة 2015-2020 وإقالته من منصب عضو اللجنة المركزية الثانية عشرة للحزب.
أصبح السيد نجوين شوان آنه سكرتيرًا لمدينة دا نانغ في أكتوبر 2015 عندما كان عمره 40 عامًا فقط. لمدة عامين متتاليين، كان "أصغر سكرتير (للجنة الحزب في المدينة، ولجنة الحزب الإقليمية) في البلاد"، وأدلى بتصريحات بليغة للغاية عندما تولى منصبه لأول مرة.
لقد انتهك السيد آنه مبدأ المركزية الديمقراطية وأنظمة الحزب والدولة بشأن عمل الموظفين؛ قرارات الموظفين بالقوة؛ إعلان غير صادق عن المؤهلات، وانتهاك معايير عضوية لجنة الحزب واللوائح المتعلقة بما لا يُسمح لأعضاء الحزب بفعله...
ليس صارمًا، كماليًا
وفيما يتعلق بالعمل في مجال الموظفين للمؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب، أشار الأمين العام نجوين فو ترونج إلى أنه في عملية اختيار وترتيب الموظفين المحددين، لا ينبغي للمرء أن يكون مثاليا للغاية أو مطلقا للغاية.
إن عكس "رؤية اللون الأحمر والاعتقاد بأنه ناضج" هو موقف التردد والكمال في تقييم وترتيب الكوادر، وخاصة بين أعضاء الحزب الشباب، مما يعني عدم الاهتمام بل انتظار "نضج الثمار من تلقاء نفسها".
إن تدريب وتطوير الموظفين هي عملية مستمرة، وليست عملاً يستمر ليوم واحد أو يومين. إذا قمنا بتقييم الكوادر بطريقة صارمة وكمالية، دون مراعاة السياق الاجتماعي المتغير وتحركات الكوادر نفسها، فقد نفقد أشخاصًا موهوبين وواعدين.
وفقا لفكر هو تشي مينه، فإن المهام الثورية تتحرك وتتغير دائما، وبالتالي فإن فريق الكوادر يجب أن يتغير أيضا وفقا لذلك. إن التقييم المنتظم للكوادر يساعد على إعداد الكوادر المناسبة لمتطلبات المهام الثورية؛ مساعدة المنظمات على تمكين موظفيها من وضع السياسات والتدابير المناسبة، وفي نفس الوقت خلق راحة البال لموظفيها.
وأضاف أن تقييم الكوادر لا يعتمد على المظاهر الخارجية بل يجب أن ننظر بعناية إلى مجمل عمل الكوادر، ويجب أن نقف على منظور "الديناميكية" و"التطور": وذكّر: "في العالم كل شيء يتغير. تتغير أفكار الإنسان أيضًا. ولذلك فإن طريقة النظر إلى الكوادر لا ينبغي أن تبقى ثابتة، بل يجب أن تتغير أيضاً. قد لا يكون الكادر قد ارتكب أخطاء في الماضي، ولكن ليس من المؤكد أنه لن يرتكب أخطاء في المستقبل. ماضي الشخص وحاضره ومستقبله ليسا متماثلين دائمًا.
وأكد: تدريب الكوادر لا يجب أن يكون عشوائيا أو بقسوة.. بل يجب رعايتها كالبستاني الذي يزرع النباتات الثمينة. لاستخدام الكوادر بمهارة، يجب علينا تعزيز صفاتهم الجيدة بمهارة وتصحيح صفاتهم السيئة بمهارة. استخدم الناس كالخشب. يمكن للحرفي الماهر استخدام الخشب من أي حجم، مستقيمًا أو منحنيًا، اعتمادًا على الحالة.
ويتجلى الاستخدام الماهر للكوادر أيضًا في معرفة كيفية الجمع بشكل متناغم بين الجيل السابق من الكوادر والجيل القادم من الكوادر. يتمتع كبار الموظفين بخبرة كبيرة في القيادة وتم تدريبهم واختبارهم عمليًا. إن الكوادر الشابة متحمسة، عاطفية، حساسة للأشياء الجديدة ومستعدة للتعلم، لذلك فهي تتقدم بسرعة.
مصدر
تعليق (0)