ويقول العديد من أصحاب الشركات العائلية إنهم يواجهون تحديات كبيرة في التخطيط للخلافة بسبب الاختلافات في الشخصية والعقلية بين الأجيال.
وقد عبر أصحاب الشركات عن هذا الرأي في ورشة عمل حول بناء الثقة في الحفاظ على الشركات العائلية يوم 13 يونيو/حزيران. وبحسب السيد فام دينه دوآن، رئيس مجلس إدارة مجموعة فو ثاي القابضة ورئيس مجلس الأعمال العائلية في فيتنام، ينبغي للشركات أن تتبنى عقلية شركة المساهمة، وأن تكون شفافة، وأن يكون لديها هيكل حوكمة عائلي لبناء الثقة.
وذكر أن العديد من الشركات العائلية في فيتنام تواجه تحديات كبيرة في التخطيط للخلافة بسبب الاختلافات في الشخصية والتفكير بين الأجيال. وقال السيد دوين: "بدون خطة انتقالية مناسبة، عندما تحدث حالات الطوارئ، فإن ذلك قد يؤدي إلى إضعاف الأعمال".
وأظهر استطلاع أجرته شركة الاستشارات والتدقيق PWC Vietnam مع 36 من أصحاب الشركات العائلية المحلية في الفترة من 20 أكتوبر 2022 إلى 22 يناير 2023 أن 64٪ من أصحاب الشركات العائلية الفيتنامية قالوا إن النزاعات تحدث غالبًا ولكنها لم تركز على بناء الثقة بين الأجيال الحالية والقادمة.
واعتبر 28% فقط من المشاركين أن هذا عامل مهم. وعند سؤالهم عن مستوى الثقة بين أفراد الأسرة، قال 42% إن هناك انعداماً للثقة بين الأجيال الحالية والأجيال القادمة.
وفي اعترافه بهذا الوضع، قال السيد تران فان ثانج، مدير خدمات التدقيق في شركة PWC فيتنام، إن الشركات العائلية تتميز بأن الأعضاء لا يعملون معًا فحسب، بل يتشاركون أيضًا التاريخ والقيم والرؤية لمستقبل العمل. ومع ذلك، فإن كل هذا غالبا ما يؤخذ على أنه أمر مسلم به.
وعندما لا يثق أفراد الأسرة ببعضهم البعض، يمكن أن تنشأ الصراعات وانعدام التماسك بسهولة، مما قد يؤدي إلى فشل الأعمال. وهذا قد يفسر النتيجة التي مفادها أن 64% من المشاركين قالوا إن الصراعات العائلية في الأعمال التجارية شائعة، وهي نسبة أعلى بكثير من المتوسط العالمي (30%) ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ (29%).
لا تركز معظم الشركات العائلية في فيتنام على الثقة بين أفراد العائلة. المصدر: استطلاع PWC فيتنام.
واجهت السيدة فو لي كوين، مديرة شركة إنتاج السلع الاستهلاكية في بينه تيان (بيتي)، هذا التحدي أيضًا عندما أصبحت مديرة الشركة في عام 2018. قالت السيدة كوين: "أعترف بأنني لست طفلة جيدة في الأسرة. غالبًا ما أتحدى والدي وأسأل نفسي لماذا يجب أن أفعل هذا".
عندما تولت السيدة كوين إدارة الأعمال، باعتبارها الجيل القادم من القادة، قالت إنها غيرت المعتقدات الإدارية الخاطئة المتمثلة في "يجب أن تخاف من العمل" إلى "يجب أن تكون سعيدًا بالعمل".
وتقول إنه من أجل ضمان استمرارية الأعمال العائلية بسلاسة، تعمل الشركة على توفير مساحة لكل عضو للتحدث والاستماع إليه. ومع ذلك، فقد اعترفت أيضًا بأن تعزيز الثقة بين أفراد الأسرة لم يحظى باهتمام كبير.
كما علق السيد كاو سييو لوك، المدير العام لشركة آسيا للمخابز (ABC Bakery): "إن بدء عمل تجاري أمر صعب، ولكن الحفاظ على حياتك المهنية هو أكثر صعوبة".
وبحسب قوله، لا يمكن اعتبار الشركة العائلية ناجحة إذا لم تجد خليفة مناسبا. ولحسن الحظ بالنسبة لشركة ABC Bakery، وفقًا للسيد لوك، فإن أطفاله قادرون ولديهم الرغبة في تولي إدارة الأعمال. وقال السيد لوك "إن إغراء طفل من الخارج لتولي مهنة ما هو فن".
وعليه، يتعين عليه أن يظهر لأطفاله الطريق المشرق والجدير في فيتنام، لإقناعهم بالعودة مقارنة بظروف المعيشة المزدهرة للغاية في الخارج.
وتوصلت الشركات إلى أن الانتقال السلس إلى الجيل التالي يتطلب الصبر والجهد ومشاركة قيم قادة الجيل الحالي ومعاملة الخلفاء على قدم المساواة.
[إعلان رقم 2]
رابط المصدر
تعليق (0)