"الاختلافات بين الأجيال تشكل تحديًا كبيرًا للشركات العائلية"

[إعلان 1]

ويقول العديد من أصحاب الشركات العائلية إنهم يواجهون تحديات كبيرة في التخطيط للخلافة بسبب الاختلافات في الشخصية والعقلية بين الأجيال.

أعرب أصحاب الأعمال عن هذا الرأي في ورشة عمل حول بناء الثقة في الحفاظ على الشركات العائلية في 13 يونيو. ووفقًا للسيد فام دينه دوآن، رئيس مجلس إدارة مجموعة فو تاي القابضة ورئيس مجلس الأعمال العائلية في فيتنام، ينبغي للشركات أن تتبنى عقلية شركة مساهمة، وأن تكون شفافة، وأن يكون لديها هيكل حوكمة عائلي لبناء الثقة.

وأوضح أن العديد من الشركات العائلية في فيتنام تواجه تحديات كبيرة في التخطيط للخلافة بسبب الاختلافات في الشخصية والتفكير بين الأجيال. وقال السيد دوان: "بدون خطة انتقالية مناسبة، عندما تحدث حالات الطوارئ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى إضعاف الأعمال".

وأظهر استطلاع أجرته شركة الاستشارات والتدقيق PWC Vietnam مع 36 من أصحاب الشركات العائلية المحلية في الفترة من 20 أكتوبر 2022 إلى 22 يناير 2023 أن 64٪ من أصحاب الشركات العائلية الفيتنامية قالوا إن الصراعات تحدث في كثير من الأحيان ولكنها لم تركز على بناء الثقة بين الأجيال الحالية والأجيال القادمة.

واعتبر 28% فقط من المشاركين أن هذا عامل مهم. وعند سؤالهم عن مستوى الثقة بين أفراد الأسرة، قال 42% إن هناك انعداماً في الثقة بين الأجيال الحالية والأجيال القادمة.

وفي اعترافه بهذا الوضع، قال السيد تران فان ثانج، مدير خدمات التدقيق في شركة PWC فيتنام، إن الشركات العائلية تتميز بأن أعضائها لا يعملون معًا فحسب، بل يتشاركون أيضًا التاريخ والقيم والرؤية لمستقبل الشركة. ومع ذلك، فإن كل هذا غالبا ما يؤخذ على أنه أمر مسلم به.

وعندما لا يثق أفراد الأسرة ببعضهم البعض، يمكن أن تنشأ الصراعات وانعدام التماسك بسهولة، مما قد يؤدي إلى فشل الأعمال. وقد يفسر هذا النتيجة التي توصل إليها 64% من المشاركين والتي تفيد بأن الصراعات العائلية في الأعمال التجارية أمر شائع، وهي نسبة أعلى بكثير من المتوسط العالمي (30%) ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ (29%).

لا تركز معظم الشركات العائلية في فيتنام على الثقة بين أفراد العائلة. المصدر: مسح PWC فيتنام.

واجهت السيدة فو لي كوين، مديرة شركة بينه تيان لإنتاج السلع الاستهلاكية (بيتي)، هذا التحدي أيضًا عندما تولت منصبها عام ٢٠١٨. قالت كوين: "أعترف بأنني لستُ ابنةً صالحة في العائلة. كثيرًا ما أتحدى والديّ وأسأل نفسي: لماذا عليّ فعل هذا؟"

عندما تولت السيدة كوين إدارة الأعمال، باعتبارها الجيل القادم من القادة، قالت إنها غيرت معتقدات الإدارة الخاطئة حول "يجب أن تخاف من العمل" إلى "يجب أن تكون سعيدًا بالعمل".

وتقول إنه من أجل ضمان استمرارية الأعمال العائلية بسلاسة، تعمل الشركة على توفير مساحة لكل عضو للتحدث والاستماع إليه. ومع ذلك، فقد اعترفت أيضًا بأن تعزيز الثقة بين أفراد الأسرة لم يحظ باهتمام كبير.

كما علق السيد كاو سييو لوك، المدير العام لشركة آسيا للمخابز (ABC Bakery): "إن بدء عمل تجاري أمر صعب، ولكن الحفاظ على حياتك المهنية هو أكثر صعوبة".

وبحسب قوله، لا يمكن اعتبار العمل العائلي ناجحاً إذا لم يجد خليفة مناسباً. ولحسن الحظ بالنسبة لمخبز ABC، وفقًا للسيد لوك، فإن أطفاله قادرون ولديهم الرغبة في تولي إدارة العمل. وقال السيد لوك "إن إغراء طفل من الخارج لتولي مهنة ما هو فن".

وعليه، يتعين عليه أن يظهر لأطفاله طريقا مشرقا وجديرا بالاهتمام في فيتنام، لإقناعهم بالعودة مقارنة بظروف المعيشة المزدهرة للغاية في الخارج.

وتوصلت الشركات إلى أن الانتقال السلس إلى الجيل التالي يتطلب الصبر والجهد ومشاركة قيم قادة الجيل الحالي ومعاملة الخلفاء على قدم المساواة.

[إعلان 2]
رابط المصدر