ماذا تفعل داك نونغ لتحقيق نمو اقتصادي بنسبة 8٪؟

وفيما يتعلق بالنمو الاقتصادي، تركز المقاطعة بأكملها على قيادة وتوجيه تنفيذ مشروع الطريق السريع جيا نجيا - تشون ثانه. تنظم مقاطعة داك نونغ وتنفذ بشكل فعال التخطيط الإقليمي للفترة 2021 - 2030، مع رؤية حتى عام 2050.

من المقاطعة إلى المناطق، تنفيذ التعديلات بشكل عاجل على تخطيط الصناعة والتخطيط الحضري العام لمنطقة جيا نجيا والمناطق وفقًا للتخطيط الإقليمي. هناك حاجة إلى تعزيز تقدم المشاريع الرئيسية بشكل أقوى.

وتواصل لجان الحزب والسلطات على كافة المستويات تحسين بيئة الاستثمار والأعمال، وتعزيز جذب الاستثمار، وإزالة الصعوبات التي تواجه الشركات. كل ذلك بروح "الامتثال للقانون ومرافقة الأعمال".

ومن هنا، توفر داك نونغ أفضل الظروف للمستثمرين للتعلم والبحث والاستثمار. وعلى وجه الخصوص، تحتاج المقاطعة إلى التركيز على المشاريع واسعة النطاق ذات التأثير الواسع النطاق، والتطوير وفقًا للنماذج الاقتصادية الخضراء، والاقتصاد القائم على المعرفة، والاقتصاد الدائري.

ولتحقيق هذه الأهداف، بدءاً من مستوى المحافظة وحتى مستوى القاعدة الشعبية، من الضروري مواصلة تعزيز مسؤولية تقديم المثال للقادة والمديرين على كافة المستويات.

يجب على الكوادر أن يجرؤوا على التفكير، ويجرؤوا على الكلام، ويجرؤوا على الفعل، ويجرؤوا على تحمل المسؤولية، ويجرؤوا على الابتكار، ويجرؤوا على مواجهة الصعوبات والتحديات، ويجرؤوا على العمل من أجل المصالح المشتركة للمقاطعة والشعب.

(مقتطف من الخطاب الذي ألقاه في المؤتمر الثامن عشر للجنة التنفيذية للحزب في مقاطعة داك نونغ، الدورة الثانية عشرة، الدورة 2020-2025)

إن قادة المحافظات لا يريدون سوى شيء واحد: أن يبذل قادة الوحدات والمديريات والمدن قصارى جهدهم ويتحملوا المسؤولية الكاملة عن أدوارهم. إذا قام كل شخص بدوره، أعتقد أن كل شيء سوف يقع في مكانه الصحيح وسيسير العمل بسلاسة.

ولا تزال آلية التنسيق بين الإدارات والفروع والمحليات قيد النقاش. إن كل إدارة أو قطاع ذو صلة بحل المشكلة يحتاج إلى التفاني والاستثمار. وللقيام بذلك، يجب على الوحدات والمحليات أن تكون استباقية، وتتجنب حالة دفع الوثائق ذهابًا وإيابًا، مما يتسبب في إهدار الوقت وتأخير العمل.

يجب على المحليات تنفيذ القرارات التي أصدرها مجلس الشعب الإقليمي مؤخرًا على الفور. إن قضايا التخطيط، وصرف رأس المال الاستثماري، وجمع الميزانية تحتاج إلى أن تكون مرنة واستباقية مع موقف حازم وجذري.

ويولي المستثمرون اهتماما خاصا لمرحلة الاستشارة. إذا كان هناك ضعف في طاقم أي مشروع، فيجب على المحلية أن تعمل على تغييرهم بجرأة وخلق فرص للأشخاص ذوي القدرات الأفضل.

وفيما يتعلق بالبوكسيت، يجب على المشاريع الكبرى والإدارات والفروع ذات الصلة الإبلاغ عن المشاكل على الفور إلى قيادات المحافظات. وتعمل وزارة الصناعة والتجارة كنقطة محورية رئيسية بالتنسيق مع وزارة التخطيط والاستثمار لاستكمال التقرير وتقديمه إلى اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي في أقرب وقت ممكن.

جميع أهداف التخطيط متاحة. تتشارك الأقسام والفروع والمحليات وتتعاون معًا لإكمال المهام الموكلة إليها بنجاح بأعلى قدر من المسؤولية والتصميم.

وتأمل اللجنة الشعبية الإقليمية أن يدعم أبناء المقاطعة سياسة الحكومة بشأن تطهير المواقع وبناء البنية التحتية لخدمة التنمية الشاملة في المقاطعة.

(مقتطف من كلمة رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية هو فان موي في المؤتمر حول تحديد الأهداف الاجتماعية والاقتصادية لعام 2025 المنعقد في 13 ديسمبر 2024)

وتعهدت دائرة التخطيط والاستثمار بأن تعمل الوحدة بشكل محدد مع المستثمرين لتحديد أولويات المشاريع والأعمال، استناداً إلى روح خطة الاستثمار العام للفترة 2026-2030.

في الواقع، في الفترة الماضية، قامت الإدارات والفروع والمحليات بترتيب محافظ الاستثمار بشكل غير صحيح للغاية، لذلك يجب أن نتعلم من التجربة. منذ مرحلة إعداد الاستثمار، يتعين علينا أن نكون استباقيين ومرنين.

ستعمل وزارة التخطيط والاستثمار على تعزيز التفتيش والرقابة. سنقوم بتقديم المشورة والتوجيه للمستثمرين بخارطة طريق محددة وصارمة. ومن جانب وحدات مثل وزارة الموارد الطبيعية والبيئة، انضمت وزارة البناء أيضًا بشكل حاسم. وإذا كنا عازمين على القيام بذلك معًا، فسوف يتحسن صرف الاستثمار العام.

في عام 2025، ستقوم الوحدة باستعادة رأس المال المخصص للمشاريع التي لم يتم تنفيذ حجم الصرف فيها وفقًا للخطة المعتمدة.

بالنسبة للمشاريع التي لم يتم تنفيذها وفقًا للخطة المعتمدة، ستقوم المقاطعة باستعادة رأس المال بشكل حاسم لتعديل رأس المال للمشاريع ذات حجم صرف رأس المال الجيد، مما يضمن كفاءة الاستثمار وتجنب الخسارة والهدر.

ستقوم الإدارة بشكل دوري بتفتيش وحث والتعامل بشكل صارم مع وحدات الاستشارات والمقاولين والمستثمرين ومجالس إدارة المشاريع والمنظمات والأفراد ذوي القدرات الضعيفة والتقدم البطيء والسلبية في أنشطة الاستثمار العام.

إلى جانب تعزيز صرف رأس المال، قامت وزارة التخطيط والاستثمار بنشر عوامل الجذب والحلول لتسريع التقدم في مشاريع الاستثمار غير المدرجة في الميزانية.

وفي مجال التخطيط الإقليمي، سارعت المحليات إلى استكمال التعديلات على تخطيطها المحلي. تلتزم وزارة البناء بمرافقة المحليات وتوجيهها ودعمها إلى أقصى حد. حيثما كانت هناك مشكلة، سوف نقوم بحلها. لأن إذا تم حل مشكلة التخطيط، فسوف يتم بيع العديد من الأصول والأراضي العامة بسلاسة، مما يساهم في زيادة هائلة في إيرادات الميزانية.

في عام 2025، تعمل إدارة البناء بشكل نشط على تقديم المشورة للجنة الشعبية الإقليمية وتوجيه المحليات لنشر ووضع الخطط بعد الموافقة على الخطة الرئيسية للمقاطعة. في الوقت الحالي، تقوم المقاطعات والمدن بتنفيذ التخطيط الإقليمي والحضري في وقت واحد.

بعد الانتهاء من مستوى المنطقة، سيتم الانتقال إلى تخطيط البلديات، وخطط تقسيم المناطق، وأخيرًا الخطط التفصيلية. عندما يتم تنفيذ مستويات جودة التخطيط بشكل منهجي ومتزامن، فإن أوجه القصور السابقة ستكون محدودة.

نعمل على زيادة عدد الفرق للتفتيش المباشر والتوجيه ودعم المناطق والمدن في التنفيذ. وعلى هذا الأساس تتعرف الإدارة على مدى تقدم التنفيذ في كل منطقة، ومسؤولية المستثمر، وقدرة الوحدة الاستشارية. ومن هنا، لدينا رؤية شاملة وتعليقات لتحسين فعالية تنفيذ التخطيط.

تسعى داك نونغ إلى زيادة مؤشر الإنتاج الصناعي بنسبة 8٪ بحلول عام 2025. ولتحقيق هذا الهدف، فإن قطاع الصناعة والتجارة عازم على تعزيز إعادة هيكلة الصناعة نحو التحديث والتطوير العميق.

وستركز الصناعة على تطوير نظام إنتاج صناعي متكامل من خلال تحديث وتطوير سلاسل التوريد وسلاسل القيمة.

سيتم التركيز على توطين سلاسل التوريد الصناعية لتقليل الاعتماد على الآلات والمعدات والمواد الخام المستوردة.

وفي الوقت نفسه، تعمل الصناعة على زيادة استقلاليتها، وتعزيز القيمة المضافة المحلية، وتنافسية المنتجات، ومكانة الشركات في سلسلة القيمة العالمية.

ويستمر الترويج للتحول في البنية الداخلية للقطاع الصناعي من الصناعات كثيفة الموارد والعمالة إلى الصناعات كثيفة رأس المال والتكنولوجيا، والصناعات الخضراء، والصناعات منخفضة الكربون. من مراحل القيمة المضافة المنخفضة إلى مراحل القيمة المضافة المتوسطة والعالية في سلاسل القيمة العالمية والإقليمية.

تسعى داك نونج إلى أن تصل نسبة صناعة المعالجة والتصنيع في الناتج المحلي الإجمالي إلى 23٪ بحلول عام 2030؛ تصل نسبة قيمة المنتجات الصناعية ذات التقنية العالية في صناعات المعالجة والتصنيع إلى حوالي 20%.

تسعى شركة داك نونغ للألمنيوم - TKV إلى إنتاج 650 ألف طن من الألومينا المحولة بحلول عام 2025. لتحقيق الأهداف المحددة، فإن أحد أكبر اهتمامات المؤسسة هو ضمان منطقة الاستغلال والمواد الخام المستقرة للإنتاج. وتأمل الشركة أن تستمر في تلقي الدعم المحلي لإزالة الصعوبات والعقبات التي تعترض عملية التشغيل.

وتواصل الشركة تحسين الفعالية والكفاءة في القيادة والإدارة وتشغيل المنظمات السياسية والاجتماعية للتركيز على حل المشاكل القائمة في التعويضات، وتطهير المواقع، وإدارة حدود المناجم، وخزانات المخلفات، وما إلى ذلك.

وستعمل الشركة على تعزيز حركات المحاكاة في عمليات التنظيم والإدارة والإنتاج بشكل أكبر، مما يضمن تشغيل المصنع بشكل مستقر تحت الأحمال العالية، والسعي لتحقيق وتجاوز خطة الإنتاج لعام 2025.

ويستمر تعزيز التحول الرقمي وتطبيق العلوم والتكنولوجيا الحديثة وتكنولوجيا المعلومات والأتمتة في الإنتاج والأعمال. مما يساعد على ضمان سلامة العمال والمعدات أثناء عملية الإنتاج.

تشكل أنشطة الإدارة الداخلية، وتوفير التكاليف، وزيادة إنتاجية العمل، والأمن الوظيفي، والأجور ومزايا الموظفين، أهمية أكبر للشركات.

يعد الإنتاج الزراعي وفق معايير نظيفة وآمنة اتجاها شائعا لمواكبة الطلب المتزايد من المستهلكين. تحتوي المزرعة حاليًا على ما يقرب من 8 هكتارات من الجريب فروت ذي القشرة الخضراء المزروعة وفقًا لمعايير VietGAP.

تقوم المزرعة بتزويد السوق سنويًا بعشرات الأطنان من الجريب فروت النظيف. إلى جانب الجريب فروت، تقوم المزرعة بزراعة العديد من المحاصيل الأخرى مثل الدوريان والفلفل...

خلال عملية الرعاية، تلتزم المزرعة دائمًا بعمليات الإنتاج بشكل صارم وتستثمر في نظام ري وتسميد منتظم. قامت المزرعة بتركيب نظام ري أوتوماتيكي، باستخدام الأسمدة العضوية والأدوية البيولوجية لضمان جودة الفاكهة دائمًا بما يتوافق مع المعايير.

وتأمل الوحدة أن تستمر في تلقي الدعم من القطاعات الوظيفية للوصول إلى الأسواق وتوسيع إنتاج المنتجات النظيفة.

لأن إنتاج الوحدة في الوقت الحالي كبير جدًا، لكن سوق استهلاك الوحدة لا يزال بطيئًا. لا تزال قيمة المنتجات الزراعية النظيفة مساوية للمنتجات التقليدية، وبالتالي فإن الكفاءة الاقتصادية ليست عالية.

وبمجرد تعزيز سياسة التنمية الزراعية النظيفة، فسوف يشجع ذلك المزارعين على الإنتاج المستدام، وفي الوقت نفسه خلق منتجات آمنة للمستهلكين في كل من الأسواق المحلية وأسواق التصدير.

باعتبارها بائع التجزئة الرائد في داك نونج، بالإضافة إلى ضمان إمدادات كافية من السلع لتلبية احتياجات التسوق للناس، ستعمل Co.opmart Dak Nong على تعزيز الحلول التي تربط الإنتاج والتوزيع والاستهلاك.

في سياق المنافسة الشرسة على نحو متزايد في سوق التجزئة، حيث يولي المستهلكون اهتمامًا متزايدًا للمنتجات الصديقة للبيئة، سرعان ما لحقت شركة Co.opmart Dak Nong باتجاه التنمية المستدامة.

ومن أهم الإنجازات التي حققتها الوحدة تطبيق نموذج الاقتصاد الدائري، الذي يعمل على تحسين استخدام الموارد، وتقليل النفايات، وحماية البيئة.

وعلاوة على ذلك، تهدف استراتيجية تطوير النظام على المدى الطويل أيضًا إلى تعزيز المنتجات والخدمات الصديقة للبيئة. يبحث النظام باستمرار عن شركاء لتوفير منتجات خضراء ونظيفة وآمنة. وفي الوقت نفسه، ينبغي الاستثمار بكثافة في البرامج الرامية إلى رفع مستوى الوعي بشأن حماية البيئة بين العملاء والمجتمع.

وللحفاظ على حصتها في السوق، تركز الشركة أيضًا على تطوير التجارة الإلكترونية ودمج تقنية الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء.

يساعد هذا النظام على فهم اتجاهات المستهلكين بشكل أفضل، والتنبؤ بالسوق وتطوير استراتيجيات التطوير المناسبة، ومرافقة العملاء والشركاء التجاريين في بناء سلسلة قيمة مستدامة.

المصدر: https://baodaknong.vn/dak-nong-lam-gi-de-tang-truong-kinh-te-8-242287.html