وأكدت السيدة كاو ثي نغوك دونج أن أكبر عقبة أمام تبني عقلية جديدة هي الذات، وأنه يجب على المرء أن يتعلم التخلي عن ما تم فعله.
يرى رواد الأعمال أن التفكير المبتكر هو وسيلة لمساعدة الشركات على التطور والتغلب على الصعوبات والتحديات.
السيدة كاو ثي نغوك دونج في المنتدى بعد ظهر يوم 27 سبتمبر. الصورة: جمعية رواد الأعمال الشباب في هانوي
وفي حديثها في منتدى قادة الأعمال الشباب في فيتنام بعد ظهر يوم 27 سبتمبر، شاركت رئيسة مجلس إدارة PNJ كاو ثي نغوك دونج أنها لديها عادة التفكير فيما فعلته بالأمس واليوم. وقالت "هذا يساعدني على تصفية والعثور على ما هو جيد ويمكن تحسينه من أجل الوظيفة والشركة". بحسب قولها، فإن الأشياء الجديدة ستظهر دائمًا وستحتاج إلى التحديث. ولكن لكي يتمكن القادة الجدد من التقدم، يتعين عليهم التغلب على العقبة الأكبر، وهي أنفسهم.
"إن أكبر صعوبة تكمن في ما إذا كنت تجرؤ على تدمير الأشياء التي بنيتها وتفخر بها. ما تعلمته أنا ولي تري ثونج (الرئيس التنفيذي لشركة PNJ) هو أن ننسى ما فعلناه، وأن ننظر بشجاعة إلى الأشياء القديمة لتدميرها"، شاركت.
منذ إنشائها، كان على PNJ إعادة الهيكلة مرة واحدة كل خمس سنوات. كما نلاحظ ثقافة التعلم، لأنها الطريقة لـ"زرع جين الابتكار" في كل فرد في المؤسسة. بالنسبة لأولئك الذين ليسوا مناسبين ولا يستطيعون تغيير عقليتهم، فإن PNJ أيضًا يقول وداعًا بجرأة.
إذا كانت شركة PNJ معروفة منذ 10 سنوات بأنها شركة مصنعة وصانعة للمجوهرات، فإن الشركة تتجه الآن إلى أن تكون شركة تجزئة مع منتجات تشمل المجوهرات وخدمات التجميل وأسلوب الحياة. كما أقر قادة حزب العدالة والتنمية بأن فترة كوفيد-19 تعتبر حافزًا للمجموعة للتغيير بشكل أسرع. وتركز الشركات أيضًا على التحول الرقمي. على سبيل المثال، ساعدت حلول الحوسبة السحابية التي تم نشرها على مدار العامين الماضيين شركة PNJ على زيادة سعة النظام بنسبة تصل إلى 500% وإنتاجية المبيعات بنسبة تصل إلى 200%.
ارتبطت السيدة كاو ثي نغوك دونج بتنمية مجموعة PNJ منذ أن كانت المجموعة مجرد متجر مجوهرات Phu Nhuan، الذي تأسس في عام 1988. وحتى الآن، كانت مجموعة PNJ ضمن أفضل 50 شركة مدرجة في قائمة فوربس فيتنام.
واتفق السيد ماي هو تين، رئيس مجلس إدارة مجموعة U&I، مع السيدة دونج، وقال إن الشركات تحتاج دائمًا إلى المضي قدمًا والوصول إلى نسخة جديدة أفضل. وأضاف أن "ما هو جديد هذا العام سيصبح قديما العام المقبل، وهذا لا يتوقف أبدا، لذلك فإن التفكير في أفكار جديدة هو دائما صحيح في كل الأوقات، وليس فقط عندما تواجه الشركات صعوبات".
ولكنه أشار إلى أن التفكير الجديد لا يعني القضاء على القديم بشكل كامل، بل على العكس من ذلك فإن القديم سيكون هو الأساس. وينبغي للشركات أيضًا أن تتعامل مع الأمر بطريقة تؤدي إلى تغييرات صغيرة، والتي من شأنها أن تخلق أفضل نتيجة نهائية.
وقال إنه عند الاستثمار في بعض الشركات التي تضم قيادات أكبر سنا، فإن المهمة الرئيسية هي "إعادة إحياء" روحهم. وقال "لا تظنوا أن القادة في الخمسينيات والستينيات من عمرهم لم يعد لديهم تفكير جديد؛ بل إنهم أصبحوا أكثر حذرا بعد العديد من الأحداث في حياتهم".
كمؤسسة ناشئة، قال السيد نجوين فان هونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة CNCTech، إن المؤسسة نفسها يجب أن تتغير دائمًا. لقد ساعدت عملية البحث عن المنتجات وتحسينها الشركات على اكتساب المزيد من الخبرة وزيادة الإبداع.
وقال "عندما تكون هناك مشكلة، فإننا غالبا ما نجد طريقة لتفكيكها، ثم نفكر بطرق جديدة ومتعددة الأبعاد. وإذا واصلنا التحليل بالتفكير القديم والخبرة المتاحة، فسوف نشعر بالجمود لأننا لا نرى سوى المخاطر، ومن ثم لا نجرؤ على المضي قدما".
دوك مينه
[إعلان رقم 2]
رابط المصدر
تعليق (0)