رئيس حزب العدالة والتنمية: "ما أتعلمه هو أن أنسى ما كنت أفتخر به في السابق"

وأكدت السيدة كاو ثي نغوك دونغ أن أكبر عقبة أمام اكتساب عقلية جديدة هي الذات، وأنه يتعين على المرء أن يتعلم التخلي عن ما تم فعله.

يرى رواد الأعمال أن التفكير المبتكر هو وسيلة لمساعدة الشركات على التطور والتغلب على الصعوبات والتحديات.

السيدة كاو ثي نغوك دونغ في المنتدى بعد ظهر يوم 27 سبتمبر. الصورة: جمعية رواد الأعمال الشباب في هانوي

وفي حديثها في منتدى قادة الأعمال الشباب في فيتنام بعد ظهر يوم 27 سبتمبر، شاركت رئيسة مجلس إدارة PNJ كاو ثي نغوك دونج أنها لديها عادة التفكير فيما فعلته بالأمس واليوم. "هذا يساعدني على تصفية والعثور على ما هو جيد ويمكن تحسينه للوظيفة والشركة"، كما قالت. وبحسب قولها، فإن أشياء جديدة ستظهر دائمًا وتحتاج إلى التحديث. ولكن لكي يتمكن القادة الجدد من التقدم، يتعين عليهم التغلب على العقبة الأكبر، وهي أنفسهم.

"تكمن الصعوبة الأكبر في مدى جرأة المرء على تدمير ما بناه ويفخر به. ما نتعلمه أنا ولي تري ثونغ (الرئيس التنفيذي لشركة PNJ) هو نسيان ما فعلناه، والنظر بشجاعة إلى الماضي لتدميره"، شاركت.

منذ إنشائها، كان على PNJ إعادة الهيكلة مرة واحدة كل خمس سنوات. كما نلاحظ ثقافة التعلم، لأنها الطريقة التي نزرع بها جينات الابتكار في كل فرد في المؤسسة. بالنسبة لأولئك الذين ليسوا مناسبين ولا يستطيعون تغيير عقليتهم، فإن PNJ يقول وداعًا بجرأة أيضًا.

إذا كانت شركة PNJ معروفة قبل 10 سنوات بأنها شركة مصنعة وصانعة للمجوهرات، فإن الشركة تتجه الآن إلى أن تكون بائع تجزئة مع منتجات تشمل المجوهرات وخدمات التجميل وأسلوب الحياة. كما أقر قادة حزب العدالة والتنمية بأن فترة كوفيد-19 تعتبر حافزًا للمجموعة للتغيير بشكل أسرع. وتركز الشركات أيضًا على التحول الرقمي. على سبيل المثال، ساعدت حلول الحوسبة السحابية التي تم نشرها على مدار العامين الماضيين شركة PNJ على زيادة سعة النظام بنسبة تصل إلى 500% وإنتاجية المبيعات بنسبة تصل إلى 200%.

ارتبطت السيدة كاو ثي نغوك دونغ بتطوير مجموعة PNJ منذ أن كانت المجموعة مجرد متجر مجوهرات Phu Nhuan، الذي تأسس في عام 1988. وحتى الآن، كانت مجموعة PNJ ضمن أفضل 50 شركة مدرجة وفقًا لما سجلته مجلة Forbes Vietnam.

واتفق السيد ماي هو تين، رئيس مجلس إدارة مجموعة U&I، مع السيدة دونج، قائلاً إن الشركات تحتاج دائمًا إلى المضي قدمًا والوصول إلى نسخة جديدة أفضل. "ما هو جديد هذا العام سيصبح قديمًا العام المقبل. هذا لا يتوقف أبدًا. لذلك، فإن التفكير بأفكار جديدة هو الصواب دائمًا، وليس فقط عندما تواجه الشركات صعوبات"، كما قال.

ولكنه أشار إلى أن التفكير الجديد لا يعني القضاء على القديم بشكل كامل؛ وبدلاً من ذلك، سيكون القديم هو الأساس. وينبغي للشركات أيضًا أن تتعامل مع الأمر بطريقة تتضمن إجراء تغييرات صغيرة، من شأنها أن تخلق أفضل نتيجة نهائية.

وقال إنه عند الاستثمار في بعض الشركات التي تضم قادة أكبر سنا، فإن المهمة الرئيسية هي "إعادة إحياء" روحهم. "لا تظنوا أن القادة في الخمسينيات والستينيات من عمرهم لم يعد لديهم تفكير جديد؛ بل إنهم أصبحوا أكثر حذراً بعد العديد من الأحداث الحياتية"، كما قال.

وباعتبارها شركة ناشئة، قال السيد نجوين فان هونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة CNCTech، إن الشركة نفسها يجب أن تتغير دائمًا. لقد ساعدت عملية البحث عن المنتجات وتحسينها الشركات على اكتساب المزيد من الخبرة وزيادة الإبداع.

عندما نواجه مشكلة، غالبًا ما نجد طريقةً لحلّها، ثم نفكّر بطرق جديدة ومتعددة الأبعاد. إذا استمررنا في التحليل بتفكيرنا القديم وخبراتنا المتاحة، فسنشعر بالجمود لأننا لا نرى سوى المخاطر، ومن ثمّ لا نجرؤ على المضي قدمًا، كما قال.

دوك مينه

رابط المصدر: https://vnexpress.net/chu-tich-pnj-cai-toi-dang-hoc-la-quen-di-nhung-gi-minh-tung-tu-hao-4658237.html