السيطرة على الجشع والحفاظ على النزاهة

وفي إشارة إلى القضية الخطيرة بشكل خاص والتي تورط فيها مسؤولون من العديد من الوزارات والفروع من المستوى المركزي إلى المحلي، قال القاضي السابق ترونج فيت توان إن قضية "رحلة الإنقاذ" كشفت جزئيا عن حقيقة العديد من المسؤولين الذين يتمتعون بالمناصب والسلطة اليوم. وقد أدى المتهمون إلى تعقيد المسألة، وتسببوا في مضايقات، وأجبروا الشركات على اتباع آلية "الطلب والمنح"، على الرغم من أن هذه الآلية قد تم إلغاؤها منذ فترة طويلة.

محاكمة "رحلة الإنقاذ"

وسجلت محاكمة الدرجة الأولى أيضًا العديد من المتهمين الذين أعربوا عن ندمهم وتحدثوا بمرارة بعد اكتشاف جرائمهم. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك نائب مدير إدارة الهجرة السابق (وزارة الأمن العام) تران فان دو، الذي قال عند استجوابه عن سلوكه في تلقي الرشوة: "إنه أيضًا سوء حظي. إذا لم يحالفني الحظ، فسأعيدها إلى الدولة، لا بأس". أو كما في قضية نائب وزير الخارجية السابق تو آن دونج: "كان الاجتماع مع الشركات هو المبادرة التي اتخذها المتهم، وكان يحترمهم جزئياً، وكان يريد جزئياً أن يسمع من الشركات ليرى ما إذا كانت تواجه أي صعوبات أو مشاكل"...

وقدر السيد ترونغ فيت توان أن هذه كلها كانت "أكاذيب"؛ هناك متهمون "يبكون" لمجرد أنهم يشعرون بالأسف على أنفسهم بسبب وقوعهم في قبضة القانون.

وبحسب القاضي السابق فإن المتهمين في قضية الرشوة جميعهم من ذوي الخبرة وتلقوا تدريبات في الهيئات والمنظمات. وفي المحكمة، ورغم قولهم إنهم "تائبون"، إلا أن هذا لم يكن على الإطلاق موقف المتهم الذي "ندم" على الجريمة التي ارتكبها.

وأعرب المحامي هوانغ ترونغ جياب (مدير مكتب هوانغ سا للمحاماة) عن رأيه بأن عملية المحاكمة أظهرت أن بعض المتهمين تواطأوا وتقاسموا أموال الرشوة. حجم الأموال التي تم استلامها كبير جدًا ويفوق بكثير دخل الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام...

قال بعض المحامين والمتهمين الذين تلقوا رشاوى في دفاعهم إنهم لم يطلبوا من الشركة أو يضايقوها أو يتفاوضوا معها لدفع أي أموال. بعد حصولهم على الترخيص، شكرتهم الشركة، لذا لم يكن هذا دفعًا أو تلقيًا للرشاوى... ومع ذلك، فهذه "دفوع غير حساسة"، لأن ممثلي بعض الشركات أكدوا في المحكمة أنهم "أُجبروا بشدة"، لذا أُجبروا على الدفع، كما قال المحامي هوانغ ترونغ جياب.

وفي حديثه عن الفساد والسلبية التي تحدث بين المسؤولين، قال السيد فو فام كويت ثانج، نائب المفتش العام السابق للحكومة، إن الفساد هو قانون لا مفر منه في عملية التنمية، وينشأ من الجشع البشري غير المنضبط. «الجميع جشعون. أنا أيضًا أحب المال والبيوت والأراضي، لكن كيفية الحصول عليها وكيفية الحصول عليها مسألة أخرى»، هذا ما قاله نائب المفتش العام السابق للحكومة.

وبحسب السيد تانغ، قبل هذه القاعدة، من المهم أن يعرف كل كادر وعضو في الحزب كيفية التحكم في جشعه، والتحكم في سلوكه، واحترام الشرف. وأضاف ثانج "يجب الحصول على المال من خلال الجهد والذكاء، وليس من خلال الرشوة أو الفساد أو السلبية".

ومع ذلك، قال بصراحة: "لا تصفيق إذا كانت هناك يد واحدة. لا فساد إذا لم يكن هناك آخذ رشوة ومانح رشوة. لذا، فالمشكلة ليست فقط في مكافحة الفساد، بل أيضًا في مكافحة الرشوة. لا أحد يجلب المال للرشوة ثم يجلس يشرب الشاي دون فائدة. لكل شيء غاية، والراشي يسعى أيضًا إلى جني ثمار الرشوة"، كما قال السيد ثانغ.

وفي تعليقه، قال إن كل قضية كبيرة تبدأ من مشكلة صغيرة، وكما يقول الناس "كثير من القليل يصنع مشكلة كبيرة"، وهنا، وفقا له، من الممكن أن يكون المسؤول "معتادًا على الأكل"، "معتادًا على أن يُطعم"، "معتادًا على تلقي الهدايا" من منصب صغير إلى منصب كبير، ليصبح تدريجيًا عادة لا تقاوم.

ولكن هناك أيضًا حالات لم يكن فيها فساد أو رشوة لفترة طويلة، ولكن فجأة ظهرت كمية هائلة من الأصول والأموال. "قد يكون هذا لأن الناس لا يستطيعون مقاومة الإغراءات المادية، ولا يستطيعون التغلب على قوة المال ثم يسقطون"، قال السيد تانغ وأكد، "كموظف عام، من أجل الشعب، من أجل البلاد، يجب على المرء أن يكون مخلصًا بكل إخلاص للقضية المشتركة، ويجب أن يعرف ضبط النفس، ويعرف كيفية احترام الشرف".

في ندوة "التعليم بشأن مكافحة الفساد مع متطلبات بناء ثقافة النزاهة في الفترة الجديدة"، التي نظمتها مؤخرا جامعة الحقوق - جامعة فيتنام الوطنية في هانوي، أثار المندوبون أيضا قضية بناء ثقافة "النزاهة" في سياق سلسلة من قضايا الفساد الكبرى التي تم الكشف عنها، ومعاقبة العديد من المسؤولين.

وبحسب المندوبين، فإن الحفاظ على النزاهة يتطلب من أصحاب السلطة أن يسيطروا على أنفسهم، حتى تصبح النزاهة رد فعل طبيعي، مثل "الطعام والشراب العاديين".

وبصراحة، قال الدكتور دينه فان مينه، الرئيس السابق لدائرة الشؤون القانونية في هيئة التفتيش الحكومية، إن "أياً من المسؤولين الفاسدين الذين عوقبوا مؤخراً ليس فقيراً". ومن هذا المنطلق، يرى السيد مينه أنه من أجل الحصول على ثقافة النزاهة، من الضروري السيطرة على الخارج والداخل. الخارج يكون بالآلية والسياسة؛ في داخله الأخلاق والنزاهة.

وفيما يتعلق بعمل الوقاية من الفساد ومكافحته في الآونة الأخيرة، أشار نائب المفتش العام السابق للحكومة فو فام كويت ثانج إلى أنه تم تحقيق العديد من النتائج الإيجابية. ولكن لمنع الفساد والسلبية، بالإضافة إلى استهداف آلية "عدم الرغبة في الفساد"، و"عدم الحاجة إلى الفساد"، و"عدم القدرة على الفساد"، و"عدم الجرأة على الفساد"، فإن القضية المهمة، حسب قوله، تكمن في اختيار الأشخاص واستخدامهم. إذا اخترت الأشخاص المناسبين، كل شيء سيكون جيدًا، والفساد والسلبية ستكون محدودة.

وفي تحليل آخر، قال السيد تانج إن العملية واللوائح الحالية لاختيار وتجنيد وتعيين المسؤولين صارمة للغاية. لكن في بعض الأحيان تعتمد هذه الخطوة على إرادة القائد و"اقتراحات" الرؤساء. وهذا يؤدي إلى حالة "اتباع الإجراءات واللوائح الصحيحة ولكن ليس بالضرورة الشخص المناسب".

قال القاضي السابق ترونج فيت توان، نائب رئيس المحكمة الجنائية السابق في محكمة الشعب في هانوي، والذي يتمتع بخبرة لسنوات عديدة في الحكم على "القضايا الكبرى"، إنه من أجل منع الانتهاكات، يلعب عمل الموظفين دورًا مهمًا للغاية. قال السيد توان: "هناك رؤساء هيئات ووحدات أشبه بـ"ملوك صغار"، يرتكبون الأخطاء عمدًا، ولا يكترثون لآراء الموظفين داخل الوحدة. يستغلون مناصبهم لقمع الآراء الأخرى". وبحسب قوله فإن النتيجة ليست فقط أن القائد يرتكب الأخطاء، بل أيضاً أن يجر العديد من الأشخاص إلى الأسفل لارتكاب الأخطاء أيضاً.

الأمر المثير للقلق الذي أشار إليه القاضي ترونغ فيت توان هو أن هذه الانتهاكات لم يتم اكتشافها في الوقت المناسب، مما أدى إلى "ارتفاع مستوى المخالفين" بعد كل فترة. يقول البعض إنها خسارة في العمل البشري، لكنني لا أعتقد أنها خسارة. تسبب هؤلاء المسؤولون في خسائر بعشرات ومئات وآلاف المليارات من الدونغ، لذا من الصواب محاسبتهم، فلا توجد أي خسارة هنا. لقد ارتكبوا انتهاكات جسيمة للغاية، وكانوا تعسفيين، لذا يجب التعامل معهم بحزم.

منذ بداية عملها، لعبت لجنة التفتيش المركزية دوراً هاماً في التفتيش والإشراف والوقاية والمعالجة الصارمة للمخالفات.

من خلال ممارسة المحاكمة، قال القاضي ترونج فيت توان إنه من الضروري مراجعة اللوائح الحكومية بشأن نقل الوظائف للكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين. في بعض الحالات التي اطلعت عليها، استغل بعض رؤساء الوحدات هذه اللائحة لنقل أشخاص ذوي آراء مختلفة، أو ليسوا ضمن الفريق نفسه. صحيح أن هناك مناصب تحتاج إلى نقل، ولكن هناك أيضًا مناصب لا تستلزم النقل بالضرورة. إذا لم تكن لدينا لوائح صارمة، فسيستغلها البعض لنقل أشخاص يُبدون آراءً وانتقادات، ويجلبون أشخاصًا من الفريق نفسه لإبرام "صفقات" غير قانونية، كما حذّر السيد توان.

وقال السيد نجو فان سو، الرئيس السابق لقسم 1 في لجنة التفتيش المركزية، إن تحذير المسؤولين ومنعهم من المخالفات في وقت مبكر ومن بعيد أمر مهم للغاية لمنع المسؤولين من "الانزلاق" على طريق المخالفات. وحذر السيد سو من أنه "إذا لم يتم التعامل مع المسؤولين المتورطين في المخالفات منذ البداية، ثم تسلقوا المناصب العليا، وتسللوا عميقا إلى النظام، وتولوا مناصب مهمة، فإن ذلك يشكل خطرا على حياتهم ويتسبب في عواقب وخيمة للغاية".

وقال نائب وزير الداخلية السابق نجوين تين دينه أيضا إن الوقاية المبكرة عن بعد، ومنع الانتهاكات الصغيرة من التراكم إلى انتهاكات كبرى، أمر في غاية الأهمية. وقال السيد دينه: "إذا تمكنا من منع هذا الأمر مبكرًا ومن بعيد، فيمكننا منع الخسائر الاقتصادية، التي تقدر بالمئات والآلاف وحتى عشرات الآلاف من المليارات، فضلاً عن الأضرار التي لا يمكن قياسها للمجتمع، كما يمكننا تحذير ومساعدة العديد من المسؤولين على الهروب من الفساد والقانون".

طليعة

مصدر: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo