وقع وأصدر رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية بوي فان خانه الخطة رقم 11/KH-UBND بشأن تنفيذ المهام والحلول الرئيسية لتحسين بيئة الأعمال (MTKD) وتعزيز القدرة التنافسية لمقاطعة هوا بينه في عام 2024.
في عام 2023، تغلبت شركة GGS Vietnam المحدودة (المنطقة الصناعية على الضفة اليسرى لنهر دا - مدينة هوا بينه) على الصعوبات لتحقيق الاستقرار في الإنتاج والأعمال التجارية.
حددت اللجنة الشعبية الإقليمية الهدف: تحسين جودة بيئة الأعمال بشكل كبير، وتعزيز جذب الاستثمار في المقاطعة؛ التركيز على تحسين مؤشر القدرة التنافسية الإقليمية (PCI) لمقاطعة هوا بينه؛ خلق بيئة تنافسية صحية، وزيادة عدد الشركات والتعاونيات التي أنشئت حديثا بشكل سريع؛ خفض معدل المؤسسات المتوقفة مؤقتا؛ تعزيز إزالة الصعوبات والعقبات أمام الأفراد والشركات، وخفض تكاليف المدخلات وتكاليف الامتثال القانوني في الأنشطة الاستثمارية والتجارية.
ولتحقيق هذا الهدف، هناك 9 مهام وحلول حددتها اللجنة الشعبية الإقليمية:
(1) تعزيز المسؤولية والاستباقية والتوقيت المناسب للإدارات والفروع والقطاعات والجهات المخصصة للعمل كنقاط محورية لرصد تحسين مؤشرات المكونات ومؤشرات المكونات الفرعية...
(2) التركيز على تطوير وتنفيذ خطة تنفيذ الخطة الرئيسية لمقاطعة هوا بينه للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، على وجه السرعة وبفعالية. وحث المقاطعات والمدن على إنشاء وتعديل والموافقة على تخطيط البناء على مستوى المقاطعات، والتخطيط الحضري العام، وتخطيط تقسيم المناطق، وتخطيط البناء التفصيلي بهدف تغطية معظم المناطق لإنشاء أساس لجذب الاستثمار. مراجعة وتعديل تخطيط استخدام الأراضي على مستوى المنطقة للفترة 2021-2030.
(3) التركيز على تنفيذ الحلول الكفيلة بتحسين بيئة الأعمال وتعزيز القدرة التنافسية. استيعاب الوضع بشكل استباقي وحل الصعوبات والعقبات في أسرع وقت ممكن، وخلق الظروف المواتية للشركات والمستثمرين لتطوير الإنتاج والأعمال وتسريع تنفيذ المشاريع الاستثمارية، وخاصة المشاريع الرئيسية. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تحسين جودة اختيار المستثمرين بالتزامن مع مراجعة وإلغاء المشاريع البطيئة التنفيذ، أو التي لم يتم تنفيذها، والمشاريع التي تظهر عليها علامات احتباس للأراضي، وتنتظر فرص النقل، والمشاريع المخالفة للأنظمة القانونية.
(4) تعزيز دور اللجان والسلطات المحلية للحزب، وتعزيز دور القادة في الدعاية، وخلق توافق بين الناس بشأن تنفيذ المشاريع، وفي الوقت نفسه دعم المستثمرين في التعويضات وتطهير الموقع، وإكمال المشاريع في أسرع وقت، وتعزيز كفاءة رأس المال الاستثماري، وخلق الثقة لدى الناس في منطقة المشروع.
(5) مواصلة مراجعة وتعديل قواعد التنسيق بين الهيئات والوحدات، بهدف تبسيط الإجراءات الإدارية، وخلق بيئة منفتحة على الأفراد والشركات؛ تعزيز اللامركزية وتفويض السلطة في إدارة الدولة مع تخصيص مسؤولية للرئيس.
(6) تعزيز الشفافية؛ إنشاء قسم لدعم الأعمال على بوابة المعلومات الإلكترونية للمحافظة؛ صفحة DDCI للمعجبين بالأقسام/القطاعات والمحليات. تعزيز عملية المناقصات الإلكترونية وتطبيق تكنولوجيا المعلومات في التعامل مع الإجراءات الإدارية واحتياجات المستثمرين والمؤسسات.
(7) مراجعة وتحسين جودة الموظفين بشكل دقيق، وخاصة في مراكز خدمات الإدارة العامة الإقليمية والمحلية، وفي الإدارات والفروع والمكاتب والأقسام التي تتعامل بانتظام مع الشركات والمستثمرين؛ - تجديد أسلوب العمل لكل كادر وموظف حكومي (اللجنة المركزية، اللجنة المشتركة)، وكل وحدة، وطريقة تقييم جودة اللجنة المركزية، واللجنة المشتركة لتحسين المسؤولية وموقف العمل للموظفين الذين يعملون مباشرة مع المستثمرين والمؤسسات؛ استبدال من يفتقدون القدرة والمؤهلات والصفات بشكل جدي وحازم؛ تطبيق الانضباط والانضباط الوظيفي بشكل صارم في أداء الموظف لواجباته العامة.
(8) القيام بعمل جيد في مجال الدعاية لموظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام لتحسين بيئة الأعمال وتعزيز القدرة التنافسية للمحافظات. تعزيز دور ومسؤوليات القائد، وتقديم القدوة في أداء الواجبات والمهام الموكلة إليه على النحو السليم؛ التحقق بشكل دوري من المرؤوسين وحثهم على أداء مهامهم.
(9) تعزيز دور جمعية رجال الأعمال الإقليمية في تقييم تنفيذ سياسات دعم الاستثمار وتقديم الملاحظات الفورية بشأن الآليات والسياسات المتعلقة بتنمية الأعمال؛ نشر جهود المحافظة لتحسين بيئة الأعمال بين المؤسسات الأعضاء للحصول على تقييم موضوعي لمؤشر تحسين بيئة الأعمال السنوي.
وفي الخطة، قامت اللجنة الشعبية الإقليمية بتعيين إدارات وفروع وقطاعات ولجان شعبية في المناطق والمدن لأداء المهام على وجه التحديد.
الطاقة الكهروضوئية (TH)
مصدر
تعليق (0)