تحسين جودة بيئة الأعمال بشكل كبير

وقع رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية بوي فان خانه وأصدر الخطة رقم 11/KH-UBND بشأن تنفيذ المهام والحلول الرئيسية لتحسين بيئة الأعمال (MTKD) وتعزيز القدرة التنافسية لمقاطعة هوا بينه في عام 2024.

في عام 2023، تغلبت شركة GGS Vietnam Co., Ltd. (المنطقة الصناعية على الضفة اليسرى لنهر دا - مدينة هوا بينه) على الصعوبات لتحقيق الاستقرار في الإنتاج والأعمال.

حددت اللجنة الشعبية الإقليمية الهدف: تحسين جودة بيئة الأعمال بشكل كبير، وتعزيز جذب الاستثمار في المقاطعة؛ التركيز على تحسين مؤشر القدرة التنافسية الإقليمية (PCI) لمقاطعة هوا بينه؛ خلق بيئة تنافسية صحية، وزيادة عدد الشركات والتعاونيات المنشأة حديثًا بسرعة؛ خفض معدل المؤسسات المتوقفة مؤقتا؛ تعزيز إزالة الصعوبات والعقبات أمام الأفراد والشركات، وخفض تكاليف المدخلات وتكاليف الامتثال القانوني في أنشطة الاستثمار والأعمال.

ولتحقيق هذا الهدف، هناك 9 مهام وحلول حددتها اللجنة الشعبية الإقليمية:

(1) تعزيز المسؤولية والاستباقية والالتزام بالتوقيت لدى الإدارات والفروع والقطاعات والهيئات المخصصة للعمل كنقطة محورية لرصد تحسن مؤشرات المكونات ومؤشرات المكونات الفرعية...

(2) التركيز على تطوير وتنفيذ خطة تنفيذ الخطة الرئيسية لمقاطعة هوا بينه للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، على نحو سريع وفعال. وحث المقاطعات والمدن على إنشاء وتعديل والموافقة على تخطيط البناء على مستوى المقاطعات، والتخطيط الحضري العام، وتخطيط تقسيم المناطق، وتخطيط البناء التفصيلي بهدف تغطية معظم المناطق لإنشاء أساس لجذب الاستثمار. مراجعة وتعديل تخطيط استخدام الأراضي على مستوى المنطقة للفترة 2021-2030.

(3) التركيز على تنفيذ الحلول الكفيلة بتحسين بيئة الأعمال وتعزيز القدرة التنافسية. - استيعاب الوضع بشكل استباقي، وحل الصعوبات والعقبات على الفور، وخلق الظروف المواتية للشركات والمستثمرين لتطوير الإنتاج والأعمال وتسريع تنفيذ المشاريع الاستثمارية، وخاصة المشاريع الرئيسية. وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري تحسين جودة اختيار المستثمرين بالتزامن مع مراجعة وإلغاء المشاريع البطيئة التنفيذ، أو التي لم يتم تنفيذها، والمشاريع التي تظهر عليها علامات احتفاظ بالأراضي، وتنتظر فرص النقل، والمشاريع المخالفة للأنظمة القانونية.

(4) تعزيز دور اللجان والسلطات المحلية للحزب، وتعزيز دور القادة في الدعاية، وخلق توافق بين الناس بشأن تنفيذ المشاريع، وفي الوقت نفسه دعم المستثمرين في التعويضات وتطهير الموقع، وإكمال المشاريع في أسرع وقت، وتعزيز كفاءة رأس المال الاستثماري، وخلق الثقة لدى الناس في منطقة المشروع.

(5) مواصلة مراجعة وتعديل أنظمة التنسيق بين الهيئات والوحدات، بهدف تبسيط الإجراءات الإدارية، وخلق بيئة منفتحة للأفراد والشركات؛ تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات في إدارة الدولة مع تخصيص مسؤولية للرئيس.

(6) تعزيز الشفافية؛ إنشاء قسم لدعم الأعمال على بوابة المعلومات الإلكترونية للمحافظة؛ صفحة DDCI للمعجبين بالأقسام/القطاعات والمحليات. تعزيز عملية المناقصات الإلكترونية وتطبيق تكنولوجيا المعلومات في التعامل مع الإجراءات الإدارية وتلبية احتياجات المستثمرين والمؤسسات.

(7) مراجعة وتحسين جودة الموظفين بشكل دقيق، وخاصة في مراكز خدمات الإدارة العامة الإقليمية والمحلية، والإدارات، والفروع، والمكاتب، والأقسام التي تتواصل بشكل منتظم مع الشركات والمستثمرين؛ - ابتكار أسلوب العمل لكل كادر وموظف مدني (الهيئة، اللجنة المركزية)، وكل وحدة، وطريقة تقييم جودة الهيئة، اللجنة المركزية لتحسين المسؤولية وموقف العمل لدى الموظفين الذين يعملون مباشرة مع المستثمرين والمؤسسات؛ - استبدال من يفتقرون إلى القدرة والمؤهلات والصفات بشكل جدي وحازم؛ تطبيق الانضباط والانضباط الوظيفي بشكل صارم في أداء الواجبات العامة.

(8) القيام بعمل جيد في مجال الدعاية لموظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام لتحسين بيئة الأعمال وتعزيز القدرة التنافسية للمحافظات. تعزيز دور ومسؤوليات القائد، وإعطاء المثل في أداء الواجبات والمهام الموكلة إليه على النحو الصحيح؛ التحقق من المرؤوسين بشكل دوري وحثهم على أداء مهامهم.

(9) تعزيز دور جمعية الأعمال الإقليمية في تقييم تنفيذ سياسات دعم الاستثمار وتقديم الملاحظات الفورية بشأن الآليات والسياسات المتعلقة بتنمية الأعمال؛ نشر الجهود التي تبذلها المقاطعة لتحسين بيئة الأعمال بين المؤسسات الأعضاء للحصول على تقييم موضوعي لمؤشر تحسين بيئة الأعمال السنوي.

وفي الخطة، قامت اللجنة الشعبية الإقليمية بتعيين إدارات وفروع وقطاعات ولجان شعبية في المناطق والمدن لأداء المهام على وجه التحديد.

الطاقة الكهروضوئية (TH)

مصدر