การสร้างทีมงานทั้งฝ่ายแดงและฝ่ายมืออาชีพ - บทความสุดท้าย: บทเรียนที่ได้รับ

>> บทที่ 1: การสร้างทีมงานที่มีทั้งคุณธรรมและความสามารถเพื่อตอบสนองความต้องการของงาน
>> บทเรียนที่ 2: การระบุจุดที่เป็น “คอขวด”

ประเมินพนักงานอย่างจริงจังและปฏิบัติจริง

ประสบการณ์ประการหนึ่งในการทำงานด้านบุคลากรของ Tuyen Quang คือการประเมินบุคลากรอย่างจริงจังและเป็นรูปธรรม เพื่อประเมินบุคลากรอย่างเหมาะสม คณะกรรมการประจำพรรคจังหวัดเตวียนกวางตัดสินใจว่าจำเป็นต้องอาศัยช่องทางและแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกันมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านผลิตภัณฑ์ หลักเกณฑ์ที่ชัดเจน และการทำงานที่เฉพาะเจาะจง

คณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัดดำเนินนโยบายการมอบหมายงานที่ยากและความก้าวหน้าที่สร้างสรรค์เป็นพื้นฐานในการประเมิน การหมุนเวียน และการแต่งตั้งแกนนำ ตามนโยบายนี้ คุณภาพและผลการปฏิบัติงานของคณะทำงานถือเป็นพื้นฐานและหลักเกณฑ์ที่สำคัญในการตรวจสอบและประเมินคุณสมบัติ คุณสมบัติ และศักยภาพที่แท้จริงของผู้นำและผู้จัดการทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้าคณะกรรมการพรรค หน่วยงาน หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

จำนวนงานพัฒนาก้าวหน้าที่ได้รับมอบหมายเพิ่มขึ้นทุกปี ซึ่งหมายความว่าจำนวนงานยากๆ ที่ต้องแก้ไขและคลี่คลายก็เพิ่มขึ้นทุกปีเช่นกัน

แลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงานกลุ่มสตรีเทศบาลซวนกวาง (เจียมฮัว)

ในปี 2563 และช่วงปี 2563 - 2568 คณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัดได้มอบหมายงาน 51 งานให้กับสหาย 22 คน ในปี พ.ศ. 2564 2565 และช่วง พ.ศ. 2564 - 2568 ได้มอบหมายงานให้สหายร่วมรบ 78 นาย รวม 266 งาน ในปี พ.ศ. ๒๕๖๖ และช่วง พ.ศ. ๒๕๖๔ - ๒๕๖๘ ยังคงมอบหมายงานให้สหาย จำนวน ๒๑๙ ราย จำนวน ๗๘ ราย ในปี พ.ศ. ๒๕๖๗ และช่วง พ.ศ. ๒๕๖๔ - ๒๕๖๘ ได้มอบหมายงานเพิ่มอีก ๒๐๓ งาน ให้กับสหาย จำนวน ๗๖ นาย

ในทางปฏิบัติ การมอบหมายงานที่ก้าวล้ำและสร้างสรรค์นั้นได้สร้างเงื่อนไขให้แกนนำและสมาชิกพรรคได้ยืนยันถึงธรรมชาติที่เป็นผู้บุกเบิกและเป็นแบบอย่างของตน และส่งเสริมศักยภาพของตนในด้านความเป็นผู้นำ การจัดการ และการดำเนินงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหัวหน้าหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ สร้างสภาพแวดล้อมและแรงจูงใจให้พนักงานมีความคิดริเริ่ม ความคิดสร้างสรรค์ กล้าคิด กล้าทำ กล้าฝ่าฟัน กล้ารับผิดชอบต่อประโยชน์ส่วนรวม ผลงานจากการทำงานที่สร้างสรรค์และก้าวล้ำของเจ้าหน้าที่ถือเป็นฐานสำคัญประการหนึ่งในการประเมินระดับความสำเร็จของงานประจำปีและงานตามวาระของเจ้าหน้าที่ เป็นพื้นฐานในการประเมินศักยภาพและจุดแข็งของบุคลากรในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ตลอดจนแนวโน้มการพัฒนาของบุคลากร

จากผลลัพธ์ของความก้าวหน้าและนวัตกรรม ทำให้คุณภาพของการจำแนกและการประเมินบุคลากรมีความสำคัญเพิ่มมากขึ้น

ตามรายงานของคณะกรรมการงานบุคลากรประจำพรรคจังหวัดในช่วงปี 2020 - 2025 เฉพาะในระดับตำบล การจำแนกและการประเมินกลุ่มงานมีการเปลี่ยนแปลงไป

ในปี 2564 จากจำนวนสมาชิกคณะกรรมการพรรคระดับรากหญ้าทั้งหมด 3,414 คนที่ได้รับการประเมินและจำแนกประเภท จำนวนสหายที่ปฏิบัติหน้าที่ได้ดีเยี่ยมคิดเป็น 18.19% เพื่อนร่วมงานที่ทำภารกิจสำเร็จเป็นอย่างดี คิดเป็น 78.41% เพื่อนร่วมงานที่ทำภารกิจสำเร็จ คิดเป็น 2.46% และเพื่อนร่วมงานที่ทำภารกิจไม่สำเร็จ คิดเป็น 0.94%

ในปี 2566 จากจำนวนกรรมการพรรคระดับรากหญ้า 3,399 คน ที่ได้รับการประเมินและจำแนกประเภท พบว่า 16.21% ถือว่าได้ปฏิบัติหน้าที่ได้ดีเยี่ยม สหายที่ทำได้ดีคิดเป็น 80% เพื่อนร่วมงานที่ทำภารกิจสำเร็จคิดเป็น 2.65% ส่วนเพื่อนร่วมงานที่ทำภารกิจไม่สำเร็จคิดเป็น 1.12%
นอกจากนี้ยังถือเป็นพื้นฐานสำคัญในการวางแผน แต่งตั้ง หมุนเวียน และจัดระบบเจ้าหน้าที่อีกด้วย

“การทดสอบด้วยไฟ” จากการหมุนเวียนและการระดมพล

พร้อมๆ กับการดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ ของงานบุคลากรอย่างสอดประสานกัน งานระดมและสับเปลี่ยนคณะทำงานของจังหวัดเตวียนกวางก็ดำเนินไปอย่างจริงจังและมีแผนสำหรับกรณีเฉพาะแต่ละกรณี ร่วมกับงานประเมิน วางแผน ฝึกอบรม จัดและใช้งานคณะทำงาน การทำงานระดมและหมุนเวียนได้ดำเนินไปอย่างระมัดระวังและละเอียดถี่ถ้วนตามแนวคิด “ทำดี ทำได้ดี” ซึ่งใส่ใจในการสร้างทีมแกนนำรุ่นใหม่ แกนนำหญิง และแกนนำจากกลุ่มชาติพันธุ์ส่วนน้อย

จากข้อมูลจนถึงเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2567 จังหวัดมีการหมุนเวียนและโอนย้ายบุคลากร 33 คน โอนย้ายบุคลากร 636 คน จากภาคหนึ่งไปยังอีกภาคหนึ่ง จากจังหวัดไปยังอำเภอ จากอำเภอไปยังตำบล จากตำบลไปยังอำเภอ หรือจากตำบลหนึ่งไปยังอีกตำบลหนึ่ง... การหมุนเวียนและโอนย้ายบุคลากรดำเนินการตามขั้นตอนที่ถูกต้อง โดยบุคลากรที่หมุนเวียนและโอนย้ายจะสามารถเข้าถึงเงื่อนไขและสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ๆ ได้อย่างรวดเร็ว ส่งเสริมความสามารถ บทบาทและความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน โดยผ่านการประเมิน การทำงานของการหมุนเวียนและระดมคณะทำงาน ได้สร้างทีมผู้นำและผู้จัดการในทุกระดับขึ้นทีละน้อย เพื่อตอบสนองความต้องการของภารกิจในสถานการณ์ใหม่

เลขาธิการคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์ตำบลเอียนฟู (ฮามเอียน) โดะทิทูเฮียน เยี่ยมเยือนประชาชน

ในช่วงนี้จังหวัดได้จัดเลขาธิการพรรคระดับอำเภอจำนวน 7/7 คน ประธานระดับอำเภอ 3/7 คน และเลขาธิการพรรคระดับตำบลจำนวน 96 คน ซึ่งมิใช่คนในพื้นที่ เลขาธิการและประธานชุมชน 12 คน...

สหายเหงียน ชี เตวียน รองผู้อำนวยการศูนย์วัฒนธรรม การสื่อสารและกีฬา อำเภอเจียมฮัว ได้รับการโอนย้ายและแต่งตั้งโดยคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคอำเภอให้ดำรงตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพรรคตำบลบิ่ญฟู เมื่อได้รับมอบหมายงานใหม่ สหายเตวียนก็รีบลงมือศึกษาสถานการณ์ในระดับรากหญ้าและมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ในทุกสาขาของพรรคทันที จากการวิจัย เราทราบว่าเหตุผลที่จำนวนสมาชิกรายปีของพรรคการเมืองลดลงนั้น เนื่องมาจากคณะกรรมการเซลล์ของพรรคการเมืองบางพรรคไม่สนใจ อีกทั้งคณะกรรมการพรรคของเทศบาลก็ไม่ได้สนิทสนมกับคณะกรรมการเซลล์ของพรรคมากนัก

สหายเหงียน ชี เตวียน ได้กำชับอย่างแน่วแน่ให้เซลล์พรรคดำเนินการโครงการ 16 ของคณะกรรมการประจำจังหวัดของพรรคเกี่ยวกับการพัฒนาคุณภาพกิจกรรมเซลล์พรรคอย่างจริงจัง และในเวลาเดียวกันก็จัดกิจกรรมที่เป็นแบบอย่าง มอบหมายให้สมาชิกของคณะกรรมการประจำจังหวัดและคณะกรรมการพรรคประจำตำบลเข้าร่วมกิจกรรมเซลล์พรรค... เซลล์พรรคหมู่บ้าน 100% เลือกกิจกรรมตามหัวข้อเป็นงานพัฒนาสมาชิกพรรค พร้อมกันนี้ให้พัฒนาแผนและเป้าหมายในการสรรหาสมาชิกพรรคทุกปี

ถือเป็นเกณฑ์หนึ่งในการประเมินผลงานของแกนนำและสมาชิกเซลล์พรรคทุกปี... ดังนั้น งานพัฒนาพรรคของคณะกรรมการพรรคประจำตำบลจึงมีการเปลี่ยนแปลงไปในทางบวก ตั้งแต่ปี 2563 ถึงปัจจุบัน งานพัฒนาพรรคของตำบลบิ่ญฟูได้เกินเป้าหมายที่ตั้งไว้เสมอ คณะกรรมการพรรคการเมืองประจำเทศบาลได้ยกระดับจากหน่วยงานที่ทำหน้าที่ได้ดีมาเป็นผู้ทำหน้าที่ได้อย่างดีเยี่ยม

จากผลลัพธ์เหล่านี้ Tuyen Quang ยังคงดำเนินการต่อไปเพื่อดึงประสบการณ์ที่ดีออกมา จากนั้นให้สร้างทีมแกนนำและสมาชิกพรรคที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ ชื่อเสียง และคุณสมบัติที่เพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการและภารกิจในขั้นตอนการพัฒนาใหม่

ที่มา: https://baotuyenquang.com.vn/xay-dung-doi-ngu-can-bo-vua-hong-vua-chuyen-bai-cuoi-bai-hoc-kinh-nghiem-203150.html