เป้าหมายการเติบโต “สองหลัก” จากการเติบโตสูงในปี 2024 ถือเป็นแรงกดดันครั้งใหญ่สำหรับ Petrovietnam ในบริบทที่ท้าทาย ทันทีหลังการประชุมสิ้นปี 2024 กลุ่มได้พัฒนาข้อมติ 01/NQ-DKVN เกี่ยวกับภารกิจสำคัญและโซลูชันสำหรับการนำแผนการพัฒนา การผลิต และธุรกิจ (SXKD) และการลงทุนปี 2025 มาใช้
เลขาธิการพรรค ประธานกรรมการบริหาร Petrovietnam Le Manh Hung เป็นประธานการประชุม
เมื่อวันที่ 7 มกราคม คณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ได้ประชุมเพื่อรับฟังรายงานของคณะกรรมการบริหารเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนการผลิต ธุรกิจ และการลงทุนสำหรับปี 2025 โดยมีเลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung เป็นประธานการประชุม นอกจากนี้ยังมีนายเล ง็อก เซิน กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam เข้าร่วมด้วย นายทราน กวาง ดุง รองเลขาธิการถาวรคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม สมาชิกคณะกรรมการบริหาร รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ และตัวแทนฝ่ายวิชาชีพของกลุ่ม
การเติบโตที่สมดุลระหว่างภาคส่วน
ในปี 2568 Petrovietnam ได้กำหนดคำขวัญในการดำเนินการไว้ดังนี้ "นวัตกรรมจากแกนกลาง - พัฒนาโมเดลที่โดดเด่น - รวมเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก - เพิ่มพูนความรู้ด้านพลังงาน - ก้าวกระโดดในการเติบโต - สร้างการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน"
โดยมีจุดยืนชี้แนะ 6 ประการ คือ เข้าใจอย่างถ่องแท้ ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด พร้อมกัน เด็ดขาด มีประสิทธิภาพ และเป็นรูปธรรม ซึ่งมติและแผนของพรรค รัฐบาล และรัฐ ส่งเสริมความแข็งแกร่งทั่วทั้งระบบ Petrovietnam ส่งเสริมการดำเนินกิจกรรมการลงทุน ควบคู่กับการเสริมสร้างระบบการบริหารจัดการพอร์ตการลงทุน เน้นการจัดการขั้นตอนการลงทุน/การกระจายการลงทุน การประยุกต์ใช้และการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในระยะกลางและระยะยาว; การปรับปรุงกระบวนการทำงานจะช่วยสร้างแรงจูงใจในการพัฒนา ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และมุ่งเน้นไปที่การค้นพบ ฝึกอบรม ส่งเสริม และใช้ประโยชน์จากพรสวรรค์
เพื่อดำเนินการตามเป้าหมายและแผนที่วางไว้ Petrovietnam ได้ร่างมติ 01/NQ-DKVN โดยมีกลุ่มงานและแนวทางแก้ไขหลัก 7 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มที่ 1 ให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน การปรับโครงสร้างรูปแบบการดำเนินงาน การสร้างนวัตกรรมรูปแบบการเติบโตเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ปรับปรุงตัวขับเคลื่อนการเติบโตแบบเดิมและใช้ประโยชน์จากตัวขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ คงสถานะเดิม พลิกโฉมสู่กลุ่มอุตสาหกรรมแห่งชาติ-พลังงาน
กลุ่มที่ 2 ดำเนินการตามแผนธรรมาภิบาล พ.ศ. ๒๕๖๘ และแผน ๕ ปี พ.ศ. ๒๕๖๙ - ๒๕๗๓ กลุ่มที่ 3 การวางแผนและปรับสมดุลทรัพยากรทั่วทั้งระบบสำหรับปี 2568 และช่วงปี 2569-2573 กลุ่มที่ 4 กิจกรรมการลงทุนและการจัดการพอร์ตโฟลิโอ ระบุปี 2568 จะเป็นปีแห่งความก้าวหน้าในการดำเนินการและการจ่ายเงินทุนการลงทุน กลุ่มที่ 5 มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีคุณภาพ ควบคู่ไปกับการส่งเสริมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี และนวัตกรรม กลุ่มที่ 6 การปรับโครงสร้าง ปรับปรุงเครื่องจักร กลุ่มที่เจ็ด แก้ไขปัญหาที่มีอยู่ในกิจกรรมการผลิต การธุรกิจ และการลงทุน ให้บรรลุเป้าหมายการเติบโต
ในปี 2025 Petrovietnam ตั้งเป้าการเติบโต "สองหลัก"
ในการมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นต่อร่างมติ 01/NQ-DKVN รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam Le Manh Cuong และ Le Xuan Huyen ต่างกล่าวว่ามีความจำเป็นต้องปรับแผนให้เหมาะสมกับศักยภาพของแต่ละบล็อก สร้างสมดุลระหว่างการเติบโตระหว่างบล็อกและหน่วย และไม่ทุ่มแผนอย่างเท่าเทียมกันในทุกพื้นที่เพื่อให้แน่ใจถึงความเป็นไปได้และสร้างรากฐานสำหรับปีต่อๆ ไป เพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโต "สองหลัก" จำเป็นต้องจำแนกปัจจัยขับเคลื่อนรายได้และกำไรออกเป็นกลุ่มที่มีจุดแข็งที่สอดคล้องกัน จัดสรรให้แต่ละสาขา และระบุหน่วยหลัก
ในส่วนของภาคส่วนการผลิตไฟฟ้า Phan Tu Giang รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Petrovietnam ยอมรับว่าการที่จะบรรลุการเติบโต "สองหลัก" นั้น จำเป็นต้องมั่นใจถึงแหล่งวัตถุดิบ (ถ่านหินและก๊าซ) และเพิ่มการลงทุนและการขยายตัว
ในส่วนของแนวคิดที่ก้าวล้ำ นาย Duong Manh Son รองกรรมการผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มบริษัท เสนอให้เน้น 3 ประเด็น ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างมีสาระสำคัญ มุ่งเน้นการทำงานด้านบุคลากร; จัดการปัญหาอย่างทั่วถึง.
ในการแสดงความคิดเห็น คณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam แสดงความเห็นว่าเพื่อให้บรรลุการเติบโต "สองหลัก" จำเป็นต้องกำหนดจุดเน้นในหน่วยงานและสาขาต่างๆ บทบาทของบริษัทแม่ของกลุ่มบริษัทคือการจัดสรรและขจัดอุปสรรค ส่งเสริมแผนการผลิตและธุรกิจในหน่วยงานต่างๆ มติควรจะกระชับ ครอบคลุม และสะท้อนถึงทิศทางของคณะกรรมการบริหาร และมีแนวทางแก้ไขสำหรับแต่ละบล็อค ตรวจสอบอย่างละเอียด ชี้แจงเป้าหมายเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ
นายทราน กวาง ดุง รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัท ยืนยันว่าปี 2568 จะเป็นปีที่พิเศษมากสำหรับ Petrovietnam ดังนั้น การออกมติจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง โดยจำเป็นต้องทบทวนตัวชี้วัดในพื้นที่ปฏิบัติ เพื่อสร้างแรงผลักดันให้กับขั้นตอนต่อไปด้วยจิตวิญญาณในการกำหนดให้ปีนี้เป็นปีแห่ง "จุดเริ่มต้นของทุกสิ่ง"
ส่งเสริมบทบาทผู้บุกเบิกของ Petrovietnam
ในการสรุปความคิดเห็นที่สนับสนุนร่างมติ 01/NQ-DKVN นาย Le Ngoc Son กรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัท Petrovietnam ได้เน้นย้ำว่า มติจะต้องมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามภารกิจปี 2568 โดยมีเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละสาขาและหน่วยงาน
คุณ Le Ngoc Son กรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัท Petrovietnam ได้ขอให้ระบุแรงผลักดันตามเป้าหมายของแต่ละสาขา
ในส่วนของงานที่ได้รับมอบหมาย คุณสน เสนอแนะให้แบ่งงานให้แต่ละสาขา โดยเฉพาะสาขาใหม่ๆ พร้อมกันนี้ ให้เน้นการดำเนินงานต่อไปนี้: การระดมทุน นวัตกรรม การประกันสังคม การปรับโครงสร้าง การปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการ...
ในส่วนของโซลูชันและวิธีการดำเนินการ กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam ระบุไว้อย่างชัดเจนว่า: การปรับปรุงสถาบัน กลไกนโยบาย การเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการผลิตและธุรกิจ การพัฒนาตลาด การควบรวมและซื้อกิจการ การสร้างห่วงโซ่มูลค่าพลังงานในประเทศและระดับภูมิภาค
นายเล ง็อก ซอน ยังขอให้ระบุแรงผลักดันตามเป้าหมายของแต่ละสาขา นอกเหนือจากการเพิ่มมูลค่าที่มีอยู่ให้สูงสุดแล้ว ยังจำเป็นต้องส่งเสริมแรงผลักดันใหม่ด้วย โดยระบุ LNG ให้เป็นจุดเน้นในการเติบโตของรายได้และกำไร ขยายความร่วมมือระหว่างประเทศ สร้างความเติบโตให้กับกลุ่ม...
นาย Le Manh Hung ประธานกรรมการบริหารของ Petrovietnam กล่าวว่า “ถึงแม้จะมีแรงกดดันมากมาย แต่สิ่งนี้ถือเป็นข้อกำหนดใน “ยุคแห่งการเติบโตของประเทศ” Petrovietnam ก็ไม่สามารถนิ่งเฉยได้” โดยยืนยันว่าการพัฒนาตามมติ 01/NQ-DKVN มีบทบาทสำคัญและคอยชี้นำหน่วยงานต่าง ๆ อย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตที่สูงขึ้นกว่าปีก่อน “ถึงแม้จะมีแรงกดดันมากมาย แต่สิ่งนี้ถือเป็นข้อกำหนดใน “ยุคแห่งการเติบโตของประเทศ” Petrovietnam ไม่สามารถนิ่งเฉยได้” บริบทในปี 2025 เปลี่ยนแปลงไปมากเมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้ การเติบโตของประเทศใหญ่ๆ ชะลอตัวลง ในขณะที่ความต้องการการเติบโตของประเทศมีการคาดหวังสูง Petrovietnam เป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในภาครัฐวิสาหกิจและต้องส่งเสริมบทบาทบุกเบิกของตน
ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam นาย Le Manh Hung กล่าวว่า “ถึงแม้จะมีแรงกดดันมากมาย แต่สิ่งนี้ถือเป็นข้อกำหนดใน “ยุคของการเติบโตของประเทศ” แต่ Petrovietnam ไม่สามารถนิ่งเฉยได้และจะต้องส่งเสริมบทบาทผู้บุกเบิกของตน”
อิงจากความคิดเห็น ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ได้ระบุข้อกำหนดหลักบางประการของมติอย่างชัดเจน: มุมมองในมติจะต้องได้รับการดำเนินการอย่างละเอียดตามคำแนะนำของผู้นำของพรรค รัฐบาล รัฐบาล และนายกรัฐมนตรี โดยอาศัยรากฐานที่สร้างมาจากการผลิตน้ำมันและก๊าซหลายชั่วอายุคน ส่งเสริมวัฒนธรรมน้ำมันและก๊าซเพื่อบรรลุแผนปี 2025
ขณะเดียวกัน มติต้องกำหนดเป้าหมายที่เจาะจงสำหรับปี 2568 ภายใต้เป้าหมายแผน 5 ปี 2569-2573 ได้แก่ เพิ่มรายได้อย่างน้อย 10% เพิ่มการลงทุนอย่างน้อย 15% เพิ่มเงินสมทบงบประมาณ 10% เพิ่มกำไร 3-5% ลดต้นทุนการบริหารจัดการ 10-20% เพิ่มผลผลิตแรงงาน 10-15% เปลี่ยนไปสู่การเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติอย่างเป็นระบบ
ในส่วนของเป้าหมายระยะยาว หัวหน้า Petrovietnam ขอให้ดำเนินการให้แผน 5 ปี 2021-2025 เสร็จสมบูรณ์อย่างครอบคลุม จัดทำแผนพัฒนากำลังคนเพื่อขับเคลื่อนการเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติให้มีขีดความสามารถในการแข่งขันทั้งในประเทศและต่างประเทศ ตามที่นายกรัฐมนตรีกำหนด ก้าวไปทีละก้าว บรรลุเป้าหมายในการเป็นองค์กรที่มีระบบการจัดการเป็นต้นแบบให้องค์กรและธุรกิจอื่นๆ ได้เรียนรู้ ตามความคาดหวังของรัฐบาล
เพื่อบรรลุเป้าหมาย ประธานกรรมการบริหารของ Petrovietnam ได้เสนอแนวทางแก้ไขชุดหนึ่ง ได้แก่ ประการแรกคือ การประเมินประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ และเสนอแผนการจัดการเพื่อเพิ่มผลผลิตของแรงงาน ประการที่สอง จัดระเบียบโมเดลการกำกับดูแลของบริษัทแม่โดยบูรณาการหน่วยงานสมาชิก ประการที่สาม ทบทวนระบบการจัดการและการควบคุมภายในทั้งหมด มุ่งสู่การกระจายอำนาจและการมอบอำนาจทั้งหมดให้กับตัวแทนของเงินทุน
ประการที่สี่ มุ่งเน้นในการเร่งและส่งเสริมการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และนวัตกรรมในการบริหารจัดการ บริหาร และการดำเนินงานในลักษณะที่สอดประสานกันจากบริษัทแม่ของกลุ่มไปยังหน่วยงานสมาชิก การนำรูปแบบ “สำนักงานอิเล็กทรอนิกส์” ไปใช้ในระบบของกลุ่ม 100% โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประธานกรรมการบริหาร เล มันห์ หุ่ง เน้นย้ำว่า ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่แข็งแกร่ง เจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนของกลุ่มบริษัทที่มีความสามารถทางภาษาอังกฤษจะเป็นพื้นฐานสำหรับ Petrovietnam ในการ "บูรณาการเข้ากับเครือข่ายระดับโลก" ประการที่ห้า การบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถ การคัดเลือกจากภายนอกและภายในหน่วยงาน โดยยึดตามนโยบายเงินเดือนที่ออกใหม่ เพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ
จากมติที่ออก ประธานกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung ได้ขอให้ในเดือนมกราคม 2568 กลุ่มบริษัทออกการตัดสินใจมอบหมายงานการวางแผนการจัดการให้กับหน่วยงานต่างๆ ในลักษณะพร้อมกัน โดยรายงานต่อรัฐบาลเกี่ยวกับแผนและการตัดสินใจที่ออก โดยมุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย งาน และโซลูชันเพื่อให้บรรลุการเติบโต "สองหลัก"
ฟองเทา - เฮียนอันห์
การแสดงความคิดเห็น (0)