ส่งเสริมความมุ่งมั่นของ Petrovietnam ในการดำเนินการตามแผนปี 2025
ปีพ.ศ. 2568 ถือเป็นก้าวสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ Petrovietnam เพราะไม่เพียงแต่เป็นปีสุดท้ายของการดำเนินการตามมติของการประชุมใหญ่ครั้งที่ 3 ของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนามสำหรับวาระปี 2563-2568 เท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสครบรอบ 50 ปีการก่อตั้งกลุ่ม (3 กันยายน 2518 - 3 กันยายน 2568) อีกด้วย ด้วยความมุ่งมั่นสูง Petrovietnam ตั้งเป้าที่จะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ให้สำเร็จ เกินกว่าเป้าหมายของมติของที่ประชุม และสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งในการเติบโต
เพื่อมุ่งเน้นการปฏิบัติและบรรลุเป้าหมายข้างต้น ตั้งแต่ต้นปี 2568 คณะกรรมการบริหารพรรคของกลุ่มได้ออกมติ 950-NQ/DU เกี่ยวกับความเป็นผู้นำในการปฏิบัติภารกิจในปี 2568
ธีมการทำงานสำหรับปี 2568 ได้รับการกำหนดโดยคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม ได้แก่ "นวัตกรรมจากแกนกลาง การพัฒนาโมเดลที่โดดเด่น การบูรณาการเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก การเสริมสร้างความรู้ด้านพลังงาน การสร้างความก้าวหน้าในการเติบโต การสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน"
ด้วยเหตุนี้ Petrovietnam จึงดำเนินการดำเนินงานด้านการผลิตทางการเมืองและธุรกิจอย่างมีประสิทธิผลต่อไป โดยมุ่งเน้นที่ "นวัตกรรมจากแกนกลาง" ในการดำเนินธุรกิจและกลยุทธ์การกำกับดูแล เป้าหมายเชิงกลยุทธ์บางประการที่ Petrovietnam กำหนดไว้ ได้แก่ การมุ่งมั่นที่จะเกินเป้าหมาย 12 ประการของมติของการประชุมใหญ่พรรคกลุ่ม และมติที่ปรับและเพิ่มเติมมติของการประชุมใหญ่พรรคกลุ่มที่ 3 วาระ 2020-2025 ภารกิจ แนวทางแก้ไขของมติและเป้าหมายอื่นๆ ในแผน 659-KH/DU ลงวันที่ 7 ตุลาคม 2024 ของคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม เกี่ยวกับการจัดแคมเปญจำลองเพื่อมุ่งมั่นที่จะบรรลุและเกินเป้าหมายของมติของการประชุมใหญ่พรรคในทุกระดับสำหรับวาระปี 2020-2025 พร้อมกันนี้ ให้จัดการประชุมใหญ่พรรคการเมืองในระดับต่างๆ และการประชุมใหญ่คณะกรรมการพรรคกลุ่มครั้งที่ 4 วาระปี 2025-2030 ได้สำเร็จ โดยให้เป็นไปตามแผนและข้อกำหนดที่กำหนดไว้ มุ่งมั่นบรรลุผลลัพธ์สูงสุดในเป้าหมายแผนบริหารจัดการปี 2568 ของกลุ่มและแต่ละหน่วยงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มุ่งมั่นบรรลุเป้าหมายการเติบโต “สองหลัก” ภายในปี 2568
นี่เป็นหลักการชี้นำสำหรับกลุ่มในการสร้างรากฐานสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน ตอบสนองความต้องการการพัฒนาเศรษฐกิจแห่งชาติ และเป้าหมายในการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานระดับโลก
Petrovietnam กำหนดคำขวัญว่า “นวัตกรรมจากแกนกลาง พัฒนาโมเดลที่โดดเด่น การบูรณาการกับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก เพิ่มพูนความรู้ด้านพลังงาน ความก้าวหน้าในการเติบโต สร้างการเปลี่ยนแปลงสีเขียวที่ยั่งยืน”
หลักการสำคัญ 6 ประการ
ควบคู่ไปกับมติ 950-NQ/DU ของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัท มติ 01 ของคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam กำหนดมุมมองหลักเกี่ยวกับทิศทางและการดำเนินงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย สืบสานและส่งเสริมจิตวิญญาณและความกล้าหาญของ Petrovietnam ต่อไป โดยยึดหลักสืบทอดความสำเร็จและผลลัพธ์ที่ได้รับ ด้วยขนาดและสถานะที่น่าภาคภูมิใจจนถึงปัจจุบัน ผู้นำ เจ้าหน้าที่ พนักงาน และคนงานของ Petrovietnam ทุกคนรักษาความสามัคคี ยึดมั่นในจิตวิญญาณแห่งความมุ่งมั่น เอาชนะความยากลำบาก เอาชนะความท้าทาย เอาชนะตนเอง ปรับตัวอย่างยืดหยุ่น ดำเนินการอย่างเด็ดขาด เป็นวิทยาศาสตร์ มีประสิทธิผล สร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างแข็งขันเพื่อมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายให้สำเร็จ ทำภารกิจที่ได้รับมอบหมายทั้งหมดให้สำเร็จในปี 2568 และปีต่อๆ ไป ด้วยคำขวัญว่า "นวัตกรรมจากแกนกลาง พัฒนาโมเดลที่โดดเด่น บูรณาการเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก เพิ่มพูนความรู้ด้านพลังงาน ก้าวกระโดดในการเติบโต สร้างการเปลี่ยนแปลงสีเขียวที่ยั่งยืน" บนหลักการสำคัญ 6 ประการ ประเด็นสำคัญ ได้แก่:
ประการแรก การกำหนดรากฐานสถาบัน นโยบาย และยุทธศาสตร์มหภาคที่มีแนวโน้มก้าวหน้าในด้านพื้นที่และพื้นที่การพัฒนาสำหรับภาคส่วนพลังงานของประเทศในข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW ของโปลิตบูโรว่าด้วยการปฏิบัติตามมติหมายเลข 41-NQ/TW ของโปลิตบูโร แนวโน้มสำหรับยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามถึงปี 2025 วิสัยทัศน์ถึงปี 2035 แนวโน้มบางประการสำหรับช่วงเวลาใหม่ และมติหมายเลข 38/NQ-CP ของนายกรัฐมนตรีว่าด้วยแผนการดำเนินงานของข้อสรุปหมายเลข 76 เป็นแนวทางสำหรับการดำเนินงานของ Petrovietnam ตั้งแต่ปี 2025 และปีต่อๆ ไป เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการรักษาการดำเนินงานที่มั่นคงและมีประสิทธิภาพ เติบโตอย่างต่อเนื่อง; ในเวลาเดียวกัน ให้สร้างและปรับปรุงโมเดล Petrovietnam เพื่อตอบสนองแนวโน้มการพัฒนาในช่วงเวลาใหม่ โดยสอดคล้องกับแนวทางของพรรคและรัฐสำหรับอุตสาหกรรมพลังงานโดยทั่วไปและ Petrovietnam โดยเฉพาะ
ประการที่สอง ดำเนินการอย่างจริงจัง ส่งเสริมต่อไป และปฏิบัติตามมติของการประชุมใหญ่ครั้งที่ 3 ของคณะกรรมการพรรคกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม วาระปี 2020 - 2025 อย่างจริงจัง มีประสิทธิผล เป็นรูปธรรม และประสบความสำเร็จ โดยยึดถือเจตนารมณ์ของการวางแนวทางอย่างใกล้ชิดและจัดระเบียบการดำเนินการตามมติหมายเลข 826-NQ/DU ว่าด้วยความเป็นผู้นำในการปฏิบัติตามข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW โดยระบุมุมมอง นโยบาย การวางแนวทาง ภารกิจ และแนวทางแก้ไขของโปลิตบูโรและรัฐบาลเพื่อพัฒนาแผน วิธีการ และจัดระเบียบการดำเนินการตามขนาด หน้าที่ ภารกิจ และสถานการณ์จริงของกลุ่มและหน่วยงานต่างๆ มติที่ 667-NQ/DU เรื่องการเสริมสร้างทิศทางและการดำเนินการโครงการปรับโครงสร้างกลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม
การจัดสรรทรัพยากรอย่างเข้มข้น กระตือรือร้น และกระตือรือร้นในการเตรียมการสำหรับการประชุมใหญ่พรรคในทุกระดับเพื่อการประชุมใหญ่ครั้งที่ 4 ของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม (บุคลากร เอกสาร การประชุม ฯลฯ) เพื่อใช้ในการประชุมใหญ่พรรคแห่งชาติ เป็นภารกิจหลักของกลุ่มในปี 2568 โดยเน้นที่การสรุปแผน 5 ปีสำหรับช่วงปี 2564 - 2568 และการสร้างแผน 5 ปีสำหรับช่วงปี 2569 - 2573
ประการที่สาม ส่งเสริมความสำเร็จ จุดแข็ง รากฐาน และวัฒนธรรมแห่งความปรารถนาในด้านน้ำมันและก๊าซให้บรรลุผลสูงในระบบ Petrovietnam ทั้งหมด มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพวิธีการบริหารจัดการ ได้แก่ การจัดการความผันผวน การบริหารความเสี่ยง; การจัดการห่วงโซ่คุณค่าของระบบนิเวศภายในและภายนอก Petrovietnam การบริหารจัดการแบบดิจิทัล ปฏิบัติตามหลัก “การต่ออายุแรงจูงใจเก่า เพิ่มแรงจูงใจใหม่” อย่างเคร่งครัด รวมถึงดำเนินการตามแผนงานในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจให้สอดคล้องกับแนวโน้มการแปลงและพัฒนาพลังงานระดับโลกสมัยใหม่ ระดมและใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิผล
ส่งเสริมความสำเร็จ จุดแข็ง รากฐาน และวัฒนธรรมแห่งความปรารถนาในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงในระบบ Petrovietnam ทั้งหมด
ประการที่สี่ มุ่งเน้นไปที่ทิศทางและการจัดการที่เป็นเชิงรุก ยืดหยุ่น ทันท่วงที และมีประสิทธิผล การประสานงานอย่างใกล้ชิด สอดคล้อง และราบรื่นระหว่างนโยบายมหภาค และปรับปรุงระบบเอกสารเชิงบรรทัดฐานภายในให้สมบูรณ์แบบ ติดตามสถานการณ์จริงอย่างใกล้ชิด มีแนวทางแก้ไขที่ยืดหยุ่นและเหมาะสมอย่างทันท่วงที โดยเฉพาะปัญหาเร่งด่วนที่เกิดขึ้นในระยะสั้น ลดผลกระทบจากปัจจัยธรรมชาติเชิงวัตถุให้เหลือน้อยที่สุด และเอาชนะความยากลำบากภายใน ดำเนินงานและแนวทางแก้ไขพื้นฐานในระยะกลางและระยะยาวได้อย่างมีประสิทธิผล ส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจ เสริมสร้างการกำกับดูแล การตรวจสอบ การตรวจสอบ และการควบคุมความเสี่ยง มุ่งเน้นการตรวจสอบ กำกับดูแล และเร่งรัดให้มีการปฏิบัติตามข้อสรุป/คำแนะนำจากการตรวจสอบและสอบบัญชีโดยหน่วยงานที่มีอำนาจ รวมทั้ง Petrovietnam อย่างจริงจังและทั่วถึง
ห้า ส่งเสริมการทำงานด้านการลงทุนควบคู่กันไป พร้อมทั้งเสริมสร้างระบบการจัดการพอร์ตการลงทุนให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เน้นการจัดการขั้นตอนการลงทุน/การกระจายการลงทุน ดำเนินการเชิงรุกและทันท่วงทีเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการสำคัญในภาคพลังงานและน้ำมันและก๊าซมีความก้าวหน้าและประสิทธิผล ดำเนินการและจัดสรรทรัพยากรใหม่อย่างเร่งด่วนและเป็นมืออาชีพเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการลงทุนมีประสิทธิผล กำจัดและจัดการปัญหาและอุปสรรคที่มีอยู่ในโครงการและงานที่ยากลำบากอย่างละเอียดถี่ถ้วน วิจัยโครงการใหม่เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ปรับปรุงห่วงโซ่คุณค่าของน้ำมันและก๊าซเพื่อสร้างแรงผลักดันให้กับการเติบโตที่ยั่งยืน ส่งเสริมการประยุกต์ใช้และการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในระยะกลางและระยะยาว เพื่อค้นหาผลิตภัณฑ์ทางเลือกและผลิตภัณฑ์เสริมสำหรับผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม มุ่งเน้นด้านนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ความปลอดภัยด้านสุขภาพสิ่งแวดล้อม; ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน
ประการที่หก ปรับปรุงเครื่องมือ สร้างแรงผลักดันการพัฒนา และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน มุ่งเน้นการค้นพบ ฝึกอบรม ส่งเสริมและการใช้บุคลากรที่มีความสามารถ สร้างความก้าวหน้าในด้านทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และเสริมสร้างวัฒนธรรมของ Petrovietnam
การเปลี่ยนแปลงทีละขั้นตอนสู่โมเดลกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ
ในปี 2568 มติที่ 01 ของคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam กำหนดเป้าหมายในไตรมาสแรกของปี 2568 เพื่อดำเนินการให้เสร็จสิ้นตามกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมและกลยุทธ์การพัฒนากลุ่มน้ำมันและก๊าซของเวียดนามให้สอดคล้องกับนโยบายและแนวทางของโปลิตบูโรและรัฐบาล พร้อมกันนี้ ปรับปรุง เสร็จสิ้นการก่อสร้างและวางแผนแผน 5 ปี สำหรับช่วงปี พ.ศ. 2569 - 2573 ให้มีประสิทธิภาพโดยรวมเพื่อการพัฒนาที่มั่นคงและยั่งยืนของกลุ่มในอนาคต
กลุ่มบริษัทมุ่งเน้นทรัพยากร โซลูชันที่เหมาะสมและเป็นไปได้ มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโตที่สูงขึ้นกว่าปีที่ผ่านมา และทำให้มั่นใจว่า Petrovietnam จะสามารถปฏิบัติตามภารกิจทางการเมืองได้ต่อไป รวมทั้งรักษาบทบาทและตำแหน่งในฐานะกลุ่มเสาหลักด้านเศรษฐกิจกลุ่มหนึ่งของประเทศ โดยมุ่งมั่นไปสู่เป้าหมายที่สูงขึ้นในปี 2568 เมื่อเทียบกับปี 2567
โดยเฉพาะ: รายได้รวมของทั้งกลุ่มเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 งบดุลงบประมาณแผ่นดินเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 มูลค่าการลงทุนเติบโตอย่างน้อย 15%; เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการด้านการออมและการป้องกันของเสียมากขึ้น โดยลดต้นทุนการบริหารจัดการธุรกิจได้ 10-20%
พร้อมกันนี้ คณะกรรมการบริษัทฯ มีเป้าหมายที่จะดำเนินงานให้เสร็จสิ้นและเกินกว่าภารกิจและเป้าหมายตามแผนพัฒนา 5 ปี 2564 - 2568 ที่ได้รับมอบหมายจากรัฐบาลให้ได้อย่างครอบคลุม วางแผนและดำเนินการตามแผนงานการเปลี่ยนผ่านสู่รูปแบบกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติอย่างค่อยเป็นค่อยไป เพิ่มมูลค่าและขนาดขององค์กร ให้มีขีดความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนาที่ยั่งยืน ตอบสนองข้อกำหนดของกระบวนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน และส่งเสริมการเติบโตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การพัฒนาอุตสาหกรรม และความทันสมัยของประเทศ
สร้างรูปแบบการบริหารธุรกิจอย่างมืออาชีพและทันสมัย ประสานระบบ รูปแบบการบริหาร และการบริหารโดยรวมสำหรับกลุ่มและหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้เกิดความมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และความเหมาะสมกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของประเทศ ภูมิภาค และโลก
ตรวจสอบทรัพยากร ส่งเสริมการปรับโครงสร้างหน่วยงานอย่างครอบคลุม
เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ มติ 01 ได้ระบุแนวทางแก้ไขที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทมุ่งเน้นการทบทวนสถานะปัจจุบันของทรัพยากรบุคคล การประเมินผลผลิตแรงงานและประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ การจัดทำและพัฒนาแผนงานและแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ การส่งเสริมประสิทธิภาพทรัพยากรโดยรวม การจัดการผลผลิตแรงงานและประสิทธิภาพการใช้ทุน เพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายการเติบโตของผลผลิตแรงงาน 10-15%
มุ่งเน้นส่งเสริม ทบทวน และปรับโครงสร้างระบบเครื่องมือให้รอบด้านตามมาตรฐานการปรับปรุงประสิทธิภาพ ความเป็นมืออาชีพ และการประสานงานทั่วทั้งกลุ่ม ให้มีรูปแบบ โครงสร้าง และมาตราส่วนที่เหมาะสมกับความต้องการ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในช่วงใหม่ และการปฏิบัติงานจริงของกลุ่ม โดยยึดหลักการบูรณาการระบบหน่วยงานทั้งหมดของกลุ่ม
การบรรลุเป้าหมายการเติบโตของผลผลิตแรงงาน 10-15% ถือเป็นแนวทางแก้ไขสำคัญประการหนึ่งที่คณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัทระบุไว้ในมติที่ 01
ทบทวนและเพิ่มประสิทธิภาพความสามารถและประสิทธิผลของระบบการกำกับดูแล การควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติตาม การตรวจสอบ และการกำกับดูแล... เพื่อให้เกิดความปลอดภัยและมีประสิทธิภาพในบริบทของการกระจายอำนาจที่เพิ่มมากขึ้นและการอนุมัติที่ทั่วถึงตามกรอบกฎหมาย
ส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เทคโนโลยีสารสนเทศ เทคโนโลยีสมัยใหม่ เทคนิคใหม่ๆ สนับสนุนการปรับปรุงการผลิต ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ และผลผลิตแรงงานทั่วทั้งกลุ่ม
มุ่งเน้นเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลของบริษัทแม่-กลุ่มบริษัท พัฒนาชุดเกณฑ์สำหรับการประเมิน การคัดเลือก การรับสมัคร การฝึกอบรม และการบ่มเพาะบุคลากรที่มีความสามารถ ตลอดจนดึงดูดบุคลากรและบุคลากรที่มีความสามารถจากหน่วยงานภายในและภายนอก Petrovietnam ตามสาขาเฉพาะทางแต่ละสาขา และการตอบสนองแนวทางการพัฒนาเชิงกลยุทธ์
มีจิตวิญญาณที่แน่วแน่ว่าตั้งแต่วันแรกของปี จำเป็นต้องเข้าใจภารกิจ เป้าหมาย และวิธีการดำเนินการในระบบการเมืองทั้งหมดอย่างถ่องแท้ องค์กรมวลชนของทั้งกลุ่มต้องรวมทรัพยากรเข้าด้วยกันด้วยเอกภาพ ความคิดริเริ่ม การประสานงานอย่างสอดประสานและเป็นระบบ มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย ภารกิจ และเป้าหมายที่ได้รับมอบหมายในแต่ละปีให้สำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตั้งแต่เดือนมกราคม พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป ให้ยื่นคำร้องต่อคณะกรรมการบริหารของกลุ่มเพื่อออก คำสั่งหมายเลข 529/QD-DKVN เกี่ยวกับแผนการบริหารจัดการของกลุ่มปี พ.ศ. 2568 ผู้นำและหน่วยงานของกลุ่มดำเนินการเชิงรุกเพื่อพัฒนาและออกโปรแกรม แผนปฏิบัติการ และเอกสารเฉพาะเพื่อจัดระเบียบและปฏิบัติตามมติ พยายามอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายและภารกิจปี 2568 ให้สำเร็จ
ดิ่ว ฟอง
ความคิดเห็น
ที่มา : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b
การแสดงความคิดเห็น (0)