Petrovietnam เติบโตอย่างแข็งแกร่งด้วย "การจัดการความผันผวน"

ANTD.VN - ในบริบทของตลาดที่มีความผันผวน เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และซับซ้อน ตั้งแต่โรคระบาด วิกฤตเศรษฐกิจ ไปจนถึงความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์... การ "จัดการความผันผวน" อย่างจริงจังช่วยให้ Vietnam National Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) ไม่เพียงแต่ยืนหยัดและเอาชนะความยากลำบากได้เท่านั้น แต่ยังใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุด โดยสร้างสถิติใหม่มากมายในด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และยังคงมีส่วนสนับสนุนเศรษฐกิจอย่างสำคัญต่อไป

จากวิกฤตสู่ความมั่นคงและการพัฒนาที่ยั่งยืน

ช่วงปี 2559-2562 ถือเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Petrovietnam เมื่อกลุ่มบริษัทประสบภาวะวิกฤตครั้งใหญ่ วิกฤตดังกล่าวมีสาเหตุมาจากความยากลำบากภายใน การสูญเสียความเชื่อมั่น และสภาวะตลาดที่ไม่มั่นคงซึ่งส่งผลให้ผลผลิตจากการทำเหมืองลดลงอย่างต่อเนื่อง โครงการต่างๆ มากมาย โดยเฉพาะโครงการพลังงาน ประสบภาวะชะงักงัน โดยหน่วยงานสมาชิกต้องเผชิญกับความสูญเสียอย่างต่อเนื่องและดูเหมือนจะไม่มีทางออก เพื่อเอาชนะวิกฤตและเผชิญกับความท้าทายใหม่ Petrovietnam ได้ดำเนินการแก้ไขชุดหนึ่งอย่างสอดคล้องและรวดเร็วตั้งแต่ปี 2020 เพื่อเปลี่ยน "อันตราย" ให้เป็น "โอกาส" โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลยุทธ์ “การจัดการความผันผวน” โดดเด่นในฐานะที่มีบทบาทช่วยให้กลุ่มบริษัทไม่เพียงแต่สามารถเอาชนะอุปสรรคต่างๆ ได้อย่างโดดเด่นเท่านั้น แต่ยังบรรลุผลลัพธ์อันน่าประทับใจ อันเป็นรากฐานของการฟื้นตัวและการพัฒนาที่ยั่งยืนของกลุ่มอีกด้วย

ประธานกรรมการบริหารของบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung รายงานต่อนายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เกี่ยวกับกลยุทธ์การลดการปล่อย CO2 ของกลุ่มบริษัท

“การบริหารความผันผวน” เป็นวิธีการบริหารรูปแบบใหม่ที่ Petrovietnam พัฒนาขึ้น โดยมุ่งหวังที่จะตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ไม่สามารถคาดเดาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้คำขวัญ " จัดการความผันผวน - เพิ่มมูลค่า - ส่งเสริมการบริโภค - มุ่งมั่นเอาชนะความยากลำบาก - คว้าโอกาส - ไปถึงเส้นชัยอย่างปลอดภัย" Petrovietnam ได้เอาชนะวิกฤตสองประการคือการระบาดของ COVID-19 และราคาน้ำมันดิบที่ลดลงอย่างรวดเร็วในปี 2563 ได้ ซึ่งถือเป็นความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์ ที่น่าสังเกตคือ ด้วยความพยายามจากกลยุทธ์ "การจัดการความผันผวน" Petrovietnam จึงเป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันและก๊าซไม่กี่แห่งในโลก ที่สามารถรักษากำไรได้ โดยทำกำไรได้เกือบ 20,000 พันล้านดองในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด

ในปี 2564 ในบริบทที่โรคระบาดยังคงแพร่ระบาดและเศรษฐกิจโลกกำลังดิ้นรน Petrovietnam ต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากอีกครั้งเนื่องจากการบริโภคผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ก๊าซธรรมชาติ และไนโตรเจนลดลงอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม จากบทเรียนการตอบสนองอย่างมีประสิทธิผลในปี 2563 กลุ่มบริษัทได้กำหนดคติพจน์ในการดำเนินการในปี 2564 ไว้ว่า " การจัดการความผันผวน - การเพิ่มมูลค่าสูงสุด - การขยายตลาด - การใช้ประโยชน์จากโอกาส - การเชื่อมโยงการลงทุน - การฟื้นฟูการเติบโต " ความพยายามเหล่านี้ช่วยให้ Petrovietnam บรรลุเป้าหมายการฟื้นตัวการเติบโตและเอาชนะอุปสรรคใหญ่ๆ ได้ ทำให้สามารถบรรลุแผนการผลิตและธุรกิจอย่างครอบคลุม

ประธานกรรมการบริหาร Petrovietnam นาย Le Manh Hung ตรวจสอบพื้นที่ก่อสร้างฐานพลังงานลมนอกชายฝั่งของ PTSC

ในปี 2022 Petrovietnam ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์หลายประการ ตั้งแต่ความขัดแย้งไปจนถึงผลที่ตามมาจากการแพร่ระบาด แต่แทนที่จะอยู่ภายใต้แรงกดดัน กลุ่มบริษัทได้ใช้โอกาสจากความเปลี่ยนแปลงในตลาดพลังงานให้เกิดประโยชน์และเสนอคำขวัญ “จัดการความผันผวน - คาดการณ์แนวโน้ม - เชื่อมโยงทรัพยากร - ส่งเสริมเทคโนโลยี - ส่งเสริมการลงทุน - พัฒนาอย่างยั่งยืน” ด้วยการเตรียมการอย่างรอบคอบ Petrovietnam ได้สร้างสถิติต่างๆ มากมายทั้งในด้านผลผลิตและรายได้ และกลายเป็นหนึ่งในหน่วยสำคัญที่สร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับประเทศ

เมื่อเข้าสู่ปี 2023 เศรษฐกิจของเวียดนามโดยรวมและอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโดยเฉพาะยังคงเผชิญกับความยากลำบากหลายประการ ราคาน้ำมันดิบลดลงอย่างรวดเร็ว 17-38% ประกอบกับอุปทานและอุปสงค์ที่ผันผวนอย่างรุนแรง และแรงกดดันการแข่งขันในตลาดพลังงาน สำหรับ Petrovietnam นี่ไม่เพียงแต่เป็นปีแห่งความท้าทายเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสในการยืนยันความแข็งแกร่งจากนวัตกรรมการกำกับดูแลอีกด้วย ด้วยคำขวัญในการลงมือทำ " การจัดการความผันผวน - การขยายขนาด - การเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล - การเปลี่ยนรูปแบบ - การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต - การฟื้นฟูธุรกิจ " Petrovietnam จึงได้รับผลลัพธ์ที่โดดเด่น ทั้งนี้ กลุ่มบริษัททำรายได้สูงสุดเป็นประวัติการณ์ สูงกว่าสถิติเดิมของปีก่อน 11.6 ล้านล้านดอง คิดเป็นร้อยละ 9.2 ของ GDP ของประเทศ และมีส่วนสนับสนุนร้อยละ 9 ของรายได้งบประมาณแผ่นดินทั้งหมด ถือเป็นการสาธิตที่ชัดเจนถึงประสิทธิผลของการจัดการความผันผวน พร้อมทั้งยืนยันตำแหน่งผู้นำของ Petrovietnam ในด้านความมั่นคงด้านพลังงานระดับชาติ

มุมหนึ่งของไซต์การผลิตพลังงานลมนอกชายฝั่งขนาดใหญ่ที่ท่าเรือ PTSC

ในเป้าหมายการผลิตหลัก Petrovietnam ได้เกินแผนของรัฐบาล 2-33% โดยมีเป้าหมายการเติบโตที่สูงหลายประการเมื่อเทียบกับปี 2022 เช่น ไฟฟ้าเพิ่มขึ้น 31% การผลิตปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 7.3% และการค้าปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 11.2% ยอดออมรวมของทั้งกลุ่มในปี 2566 สูงถึง 3,072 พันล้านดอง เกินแผน 37% ที่น่าสังเกตคือ Petrovietnam สร้างสถิติในการผลิตน้ำมันเบนซินและปุ๋ยเม็ด และมีรายได้รวมสูงสุดในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซหลังจากก่อตั้งมาเป็นเวลา 62 ปี

ในปี 2567 ในบริบทของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจโลกที่ต่อเนื่อง Petrovietnam จะดำเนินตามกลยุทธ์การขยายขนาดและการปรับโครงสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมการดำเนินกิจกรรมระหว่างประเทศเพื่อเพิ่มมูลค่าที่ยั่งยืน คติประจำใจของ Petrovietnam คือ "การจัดการความผันผวน - เพิ่มแรงจูงใจใหม่ - ฟื้นฟูแรงจูงใจเก่า - สร้างแหล่งพลังงานใหม่ - ไปถึงจุดสูงสุดใหม่" นอกเหนือจากการเดินหน้าส่งเสริมผลงานที่ได้รับจากการกำกับดูแลแล้ว กลุ่มบริษัทยังพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และขยายตลาดเพื่อสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาในระยะยาว ด้วยความพยายามในการผลิตและธุรกิจพร้อมเป้าหมายที่จะตั้งเป้าปีต่อไปให้สูงกว่าปีก่อนหน้า ใน 9 เดือนแรกของปี 2024 คาดว่ารายได้รวมของ Petrovietnam อยู่ที่ 736,500 พันล้านดอง ซึ่งบรรลุแผนรายปีได้ 100% และบรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 3 เดือน ซึ่งเพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2023 งบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มบริษัทมีการประเมินไว้ที่ 115,200 พันล้านดอง บรรลุเป้าหมายทางการเงิน 6/6 อย่างสมบูรณ์สำหรับทั้งปี 2567 ตามแผนที่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐวิสาหกิจและคณะกรรมการบริหารมอบหมาย โดยบรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน โดย 5/6 เป้าหมายการเติบโตอยู่ที่ 9-31%: รายได้รวมของกลุ่มเพิ่มขึ้น 12% ยอดสนับสนุนงบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มเพิ่มขึ้นร้อยละ 9 รายได้รวมเพิ่มขึ้นร้อยละ 14

ไม่เพียงแต่รักษาโมเมนตัมการเติบโตและการพัฒนาที่มั่นคงตลอดหลายปีที่ผ่านมา ผ่าน "การจัดการความผันผวน" ด้วยการเอาใจใส่ ความเป็นผู้นำ และทิศทางของพรรค รัฐบาล โดยตรงจากนายกรัฐมนตรี Petrovietnam ได้ส่งเสริมการลงทุนและงานพัฒนาอย่างแข็งขันและเด็ดขาด แก้ไขปัญหาและความยากลำบากของโครงการสำคัญบางโครงการจนหมดสิ้น เช่น "การฟื้นฟู" และนำโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Thai Binh 2 และโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Song Hau 1 ลงดำเนินการ เปิดท่าเรือ LNG Thi Vai ขนาด 1 ล้านตันต่อปี เร่งรัดความคืบหน้าโครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อนหนองแขม 3 - 4 ฯลฯ ส่งผลดีต่อการสร้างเสถียรภาพให้กับเศรษฐกิจมหภาคและสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับประเทศ

นายเล มันห์ หุ่ง ประธานกรรมการบริหารของบริษัท Petrovietnam และคณะผู้บริหารเข้าตรวจสอบการดำเนินงานจริงของสถานีขนส่ง LNG Thi Vai

การจัดการความผันผวน - โมเดลการจัดการที่ประสบความสำเร็จของ Petrovietnam

อาจกล่าวได้ว่า “การบริหารความผันผวน” ไม่ใช่เพียงแค่กลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังกลายมาเป็นวัฒนธรรมการบริหารจัดการของ Petrovietnam อีกด้วย ด้วยวิธีการบริหารจัดการนี้ กลุ่มบริษัทจึงสามารถบรรลุผลผลิตและผลประกอบการในเชิงบวกอย่างต่อเนื่องเป็นปีแล้วปีเล่า โดยสามารถรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่สามารถคาดเดาได้มากมาย ตั้งแต่การแพร่ระบาดไปจนถึงราคาน้ำมันที่ลดลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารความผันผวนช่วยให้ Petrovietnam พัฒนาสถานการณ์ตอบสนองได้อย่างเป็นเชิงรุก จึงรักษาความสงบและความสามารถในการปรับตัวสูงต่อความผันผวนทางเศรษฐกิจมหภาคได้อยู่เสมอ

วิธีการจัดการความผันผวนยังสร้างวัฒนธรรมของการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ช่วยให้ Petrovietnam สามารถคาดการณ์และเสนอโซลูชันที่เหมาะสมสำหรับแต่ละสถานการณ์ ลดความเสียหายจากความผันผวนเชิงลบ และในเวลาเดียวกันก็สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสได้ดี นี่เป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถรักษาบทบาทที่สำคัญในการรักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจมหภาค ความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ และการรักษาเสถียรภาพของตลาดปิโตรเลียมของเวียดนาม

ในขณะที่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซกำลังเปลี่ยนแปลงมาใช้พลังงานสีเขียวอย่างรวดเร็ว Petrovietnam ก็ได้เริ่มดำเนินโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่งและความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อพัฒนาพลังงานหมุนเวียนด้วย ภายใต้คำขวัญ "จัดการความผันผวน เพิ่มแรงจูงใจใหม่ ฟื้นฟูแรงจูงใจเก่า สร้างแหล่งพลังงานใหม่ บรรลุความสูงใหม่" Petrovietnam มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างระบบนิเวศพลังงานที่ยั่งยืน ปรับปรุงการแข่งขัน และขยายตลาดต่างประเทศ

โกดัง LNG ที่ท่าเรือ Thi Vai

คาดว่าในปี 2567 Petrovietnam จะยังคงรักษาเป้าหมายการเติบโตที่ 3.5-6% ต่อไป พร้อมทั้งขยายความสัมพันธ์ทางการทูตและโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจเพื่อเพิ่มศักยภาพในระดับนานาชาติ บทเรียนที่ได้รับและความสำเร็จจากนวัตกรรมการกำกับดูแลจะยังคงเป็นแรงผลักดันให้กลุ่มบริษัทเอาชนะความท้าทายข้างหน้าและใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ จากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การก่อสร้างโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่ง โดยทั่วไปจะร่วมมือกับ Sembcorp Utilities Ltd. การส่งออกไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนไปยังสิงคโปร์เป็นหนึ่งในขั้นตอนเชิงกลยุทธ์ในการกระจายโครงสร้างการจัดหาพลังงานของ Petrovietnam นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เคมีและปิโตรเคมีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การผลิต PP Filler Masterbatch และผลิตภัณฑ์ Compound จากผง PP อีกด้วย ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไม่เพียงช่วยให้ Petrovietnam เพิ่มมูลค่าเพิ่มในห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่ยังยืนยันตำแหน่งของกลุ่มบริษัทในตลาดต่างประเทศอีกด้วย

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังมีเป้าหมายที่จะพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ปรับปรุงการผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจ และปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการแปลงเอกสารทั้งหมดเป็นดิจิทัลและบูรณาการระบบวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) เข้ากับข้อมูลจากโรงงานอัจฉริยะ เพื่อสร้างระบบนิเวศที่ซิงโครนัสและมีประสิทธิภาพ ด้วยแนวทางนี้ Petrovietnam มุ่งหวังที่จะไม่เพียงแต่เป็นองค์กรชั้นนำในภาคส่วนน้ำมันและก๊าซเท่านั้น แต่ยังเป็นบริษัทด้านพลังงานที่มีการบูรณาการ ดิจิทัล และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอีกด้วย

คณะผู้แทนผู้นำ Petrovietnam สำรวจพื้นที่โครงการลงทุนที่วางแผนไว้ในลองซอน

ความสำเร็จที่โดดเด่นประการหนึ่งของ Petrovietnam ในกระบวนการสร้างนวัตกรรมการกำกับดูแลก็คือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งโดยยึดหลัก " ความมุ่งมั่น - ความฉลาด - ความเป็นมืออาชีพ - ความเห็นอกเห็นใจ" เป็นรากฐาน ระบบคุณค่าดังกล่าวได้แทรกซึมลึกเข้าไปในชีวิตองค์กร สร้างแรงบันดาลใจและความสามัคคีให้กับเจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนในกลุ่ม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Petrovietnam ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาแบรนด์อีกด้วย จนถึงปัจจุบัน มูลค่าแบรนด์เพิ่มขึ้นถึงเกือบ 1.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ และได้รับการจัดอันดับ BB+ จาก Fitch Ratings ซึ่งเป็นองค์กรจัดอันดับสินเชื่อชั้นนำของโลกเป็นเวลา 5 ปีติดต่อกัน

การผสมผสานระหว่างกลยุทธ์ “การบริหารการเปลี่ยนแปลง” กับวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนได้สร้างรากฐานที่มั่นคงให้กับ Petrovietnam เพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง กลุ่มบริษัทมีความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ในพันธกิจเพื่อสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับประเทศ พร้อมทั้งมีส่วนสนับสนุนเสถียรภาพทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างแข็งขัน โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ในบริบทที่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโลกอยู่ภายใต้แรงกดดันจากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ความพากเพียรและนวัตกรรมของ Petrovietnam ยังคงสร้างความเชื่อมั่นอย่างมากให้กับพรรค รัฐ และประชาชน

นวัตกรรมการบริหารจัดการและการพัฒนาตามกลยุทธ์ "การจัดการการเปลี่ยนแปลง" เป็นเวลา 6 ปีช่วยให้ Petrovietnam บรรลุความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่หลายประการ บทเรียนอันล้ำค่าที่ได้เรียนรู้จากวิกฤตินี้ ร่วมกับบันทึกการดำเนินธุรกิจและนวัตกรรมที่ยั่งยืน ถือเป็นหลักฐานชัดเจนของวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ดีของกลุ่ม Petrovietnam ไม่เพียงแต่เป็นเสาหลักทางเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ยังกลายมาเป็นสัญลักษณ์ของการพึ่งพาตนเอง ความพึ่งพาตนเอง และนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมพลังงานของเวียดนามอีกด้วย

บนเส้นทางข้างหน้า ด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และความมุ่งมั่นสูง Petrovietnam มุ่งมั่นที่จะพยายามต่อไปเพื่อพัฒนาอย่างมั่นคง ยั่งยืน และขยายไปสู่ระดับโลก กลยุทธ์การจัดการความผันผวนไม่เพียงช่วยให้ Petrovietnam ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของโลกเท่านั้น แต่ยังช่วยให้กลุ่มบริษัทเติบโตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งมีส่วนสนับสนุนความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศและความเจริญรุ่งเรืองของประเทศอีกด้วย

ดร. เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม:

“แม้ว่าเราจะต้องเผชิญความยากลำบากและความท้าทายมากมาย แต่ในเวลาเดียวกัน เราก็จะเปิดโอกาสและโอกาสใหม่ๆ เช่นกัน ด้วยคติประจำใจ “จัดการการเปลี่ยนแปลง เพิ่มแรงจูงใจใหม่ รื้อแรงจูงใจเก่า สร้างพลังใหม่ สู่ความสูงใหม่” ผู้นำของกลุ่มจึงต้องการให้หน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่กลุ่มโซลูชันจำนวนหนึ่ง ส่งเสริมแรงจูงใจทางวัฒนธรรมในจิตวิญญาณแห่งการสืบทอดโมเมนตัมการพัฒนาจากหลายปีที่ผ่านมาด้วยจิตวิญญาณแห่ง “หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย” สร้างวัฒนธรรมใหม่และเสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งการเติบโต ความสามัคคี การปฏิบัติตามกฎหมาย การประสานงานระหว่างหน่วยงาน...

พร้อมกันนั้นการสร้างแรงจูงใจระดับสถาบันก็กลายเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาของกลุ่ม เพื่อจะทำเช่นนั้นได้จำเป็นต้องระบุในแต่ละสาขาของการบริหารธุรกิจตามคำขวัญของการรื้อฟื้นแรงจูงใจเก่าๆ เพื่อปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ ดำเนินการต่อไปโดยใช้แรงขับเคลื่อนในการขยายขนาด การปรับปรุงผลผลิตและประสิทธิภาพ และการขยายตลาดธุรกิจระหว่างประเทศบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ทวิภาคีและพหุภาคี การบริหารจัดการการลงทุน, พอร์ตโครงการลงทุน, การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน และสุดท้ายมุ่งเน้นการดำเนินโครงการปรับโครงสร้างให้เสร็จสมบูรณ์โดยสอดคล้องกับรูปแบบและระบบการบริหารจัดการของกลุ่ม”

ณ เดือนมิถุนายน 2567 Petrovietnam ได้บรรลุเป้าหมาย 10/12 ตามแผน 5 ปี 2564-2568 โดยเฉพาะเป้าหมายที่สำคัญ 2 ประการ ได้แก่ ผลกำไรและการชำระงบประมาณ คาดว่าภายในสิ้นปี 2024 Petrovietnam จะมีรายได้รวมเกินแผน 5 ปี ดังนั้น หลังจากผ่านไป 3 ปี (2021-2024) Petrovietnam ได้บรรลุเป้าหมายทางการเงินตามแผน 5 ปี 2021-2025 อย่างสมบูรณ์

ที่มา: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd