พิธีชักธงอันเคร่งขรึมเปิดโครงการ TPM Day ที่โรงงาน Hai Duong
คุณวิรัฐ บูยัม ผู้แทนคณะกรรมการบริษัท กล่าวเปิดงานสัมมนา โดยให้กำลังใจพนักงานในโรงงานให้นำ TPM มาใช้อย่างต่อเนื่อง พร้อมเน้นย้ำว่า “TPM เป็นงานประจำวัน ดังนั้นผมหวังว่าพนักงานในโรงงานทุกคนจะร่วมมือกันและช่วยเหลือกันจนงานสำเร็จ” เป้าหมาย TPM ของโรงงานในปี 2024 และต้นปี 2025 คือการประเมิน AM ผ่านขั้นตอนที่ 5 และนำไปปฏิบัติในขั้นตอนที่ 6 เพื่อให้เรามีสิทธิ์เข้าร่วมการแข่งขัน TPM Consistency Award 
คุณวิรัฐ บัวยัม ตัวแทนคณะกรรมการบริษัท เป็นวิทยากรในงาน
คุณฟุง อันห์ ตวน ผู้แทนโรงงาน TPM Center รายงานกิจกรรม TPM ในช่วง 10 เดือนแรกของปี 2024 และหัวหน้าคอลัมน์รายงานความรู้เกี่ยวกับ TPM แนะนำกิจกรรม ความคืบหน้า และผลลัพธ์ที่บรรลุได้
ตัวแทนศูนย์ TPM ของโรงงานรายงานกิจกรรม TPM ในรอบ 10 เดือนที่ผ่านมา TPM เป็นวิธีการจัดการที่นำมาใช้ในญี่ปุ่นเป็นครั้งแรก จากนั้นจึงแพร่หลายและใช้กันอย่างแพร่หลายในภาคการผลิตทางอุตสาหกรรมทั่วโลก แนวคิดและวิธีการของ TPM ได้รับการนำเสนอครั้งแรกโดยสถาบันบำรุงรักษาโรงงานแห่งญี่ปุ่น (JIPM) ในปีพ.ศ. 2514 และเริ่มแพร่หลายไปนอกประเทศญี่ปุ่นตั้งแต่ช่วงทศวรรษ 1980 TPM เป็นการผสมผสานระหว่าง PM และส่วนหนึ่งของ TQM (การจัดการคุณภาพโดยรวม) เพื่อให้มีประสิทธิผล จำเป็นต้องมีการนำ TPM ไปปฏิบัติอย่างแพร่หลายทั่วทั้งองค์กร ครอบคลุมทุกแผนกและทุกคนที่เกี่ยวข้อง การนำ TPM มาใช้มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์ให้สูงสุด ปรับปรุงผลผลิตโดยใช้ระบบการบำรุงรักษาที่นำไปใช้ตลอดอายุการใช้งานของอุปกรณ์ และปรับปรุงความตระหนักรู้และความพึงพอใจในงานของพนักงาน ด้วย TPM ทุกคนจะรวมตัวและเห็นพ้องกันในการปรับปรุงประสิทธิภาพของอุปกรณ์ในวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด แนวคิดที่ว่าเป็นความรับผิดชอบของฉันในการใช้งานอุปกรณ์ และความรับผิดชอบของคุณในการซ่อมอุปกรณ์ ได้ถูกแทนที่ด้วย “คุณและฉันต่างก็ต้องรับผิดชอบต่ออุปกรณ์ของเรา โรงงานของเรา และอนาคตของเรา”
ภาพรวมวัน TPM
คณะกรรมการบริหารกลุ่มบริษัท CP โดยรวมและโรงงาน TAGS Hai Duong โดยเฉพาะ ได้มีมตินำระบบ TPM มาใช้ในภาคการผลิตและการดำเนินธุรกิจเพื่อปรับปรุงผลผลิตและคุณภาพเพื่อช่วยให้บริษัทเติบโตและพัฒนาอย่างยั่งยืน โรงงาน Hai Duong CP ได้นำกิจกรรม TPM มาใช้เพื่อขยายโรงงานทั้งหมดตั้งแต่เดือนธันวาคม พ.ศ. 2561 ในปี 2021 โรงงานผ่านการประเมิน 2 ครั้ง และได้รับรางวัล TPM Excellence Awards เป้าหมายต่อไปของโรงงาน คือการคว้ารางวัล TPM Consistency Award ในปี 2025 โดยปี 2024 ถือเป็นปีก่อตั้งของโรงงานในการพัฒนา TPM เพื่อให้บรรลุเกณฑ์รางวัล TPM Consistency Award โครงการ TPM Day ที่จัดโดยโรงงานเป็นก้าวสำคัญในการบรรลุเป้าหมายรางวัล ภายในกรอบโครงการ คณะกรรมการ TPM ยังได้สรุปกิจกรรม Kaizen (การปรับปรุงงาน) เพื่อเปลี่ยนงานที่ยากให้เป็นงานง่าย เปลี่ยนงานที่ง่ายให้เป็นงานที่ไม่ซับซ้อน และพัฒนาการทำงาน Kaizen ให้เป็นวัฒนธรรมการทำงานของเจ้าหน้าที่และพนักงานในโรงงาน คณะกรรมการยังได้มอบรางวัลไคเซ็นที่ดีที่สุดให้กับกลุ่มในปี 2023, 2024 และบุคคลดีเด่น 5 ราย จากผลของจำนวนบุคคลที่มีป้ายห้อยมากที่สุด OPL ไคเซ็น และหลักสูตรฝึกอบรม 
ภาพ: คณะกรรมการมอบรางวัลในโครงการ ที่มา: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong
การแสดงความคิดเห็น (0)