เตรียมความคิดใหม่สำหรับกลยุทธ์ใหม่

ประธานกลุ่ม Dat Xanh Luong Tri Thin: เตรียมแนวคิดใหม่สำหรับกลยุทธ์ใหม่

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2024 ของกลุ่ม Dat Xanh ประธานคณะกรรมการบริษัท Luong Tri Thin ได้แสดงแผนธุรกิจที่ทะเยอทะยานหลายประการในปีนี้ ความทะเยอทะยานมาพร้อมกับความท้าทายมากมาย และตามที่เขากล่าว ดาต แซนห์มีความสามารถในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ เนื่องจากได้เตรียมทรัพยากรที่เพียงพอ โดยเฉพาะทรัพยากรบุคคลที่มีทีมซีอีโอที่มีความสามารถ

การที่ต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากทั้งทางเศรษฐกิจและตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะ ทำให้คนทะเยอทะยานอย่างคุณรู้สึกท้อแท้และเหนื่อยล้าหรือไม่?

ฉันยังเหมือนเดิม ในเรื่องราวที่ฉันเล่า ในการคัดเลือกและฝึกอบรมผู้นำบริษัทสมาชิกเพื่อสร้างแรงบันดาลใจและมอบความไว้วางใจให้กับความสำเร็จในอนาคต ฉันมักจะชี้นำคนรุ่นผู้นำของกลุ่มไปสู่เป้าหมายหลัก ซึ่งก็คือการพัฒนาธุรกิจที่ยั่งยืน เพิ่มการมีส่วนร่วมต่อสังคม และมุ่งมั่นต่อผู้ถือหุ้น ด้วยการกำหนดเป้าหมายอันทะเยอทะยานและมองการณ์ไกลเช่นนี้ ช่วงเวลาที่ยากลำบากที่ผ่านมาถือเป็นประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน

ฉันมักจะแบ่งปันว่าปีที่มีโรคระบาด วันที่ธุรกิจไม่ก้าวหน้าเพราะปัจจัยทางตลาด ปัจจัยเชิงเป้าหมาย... ล้วนเป็นประสบการณ์อันล้ำค่าสำหรับผู้นำของฉันในการมีวิสัยทัศน์ในระยะยาว ความพากเพียร และความกล้าหาญที่มากขึ้นในการเดินทาง 20 ปีข้างหน้าของกลุ่ม การท้าทายคือโอกาสในการเรียนรู้เสมอสำหรับคนที่มีความทะเยอทะยาน

นายเลือง ตรี ทิน กล่าวว่า แผนการส่งเสริมศักยภาพให้กับผู้นำรุ่นต่อไปถือเป็นการทดสอบที่เหมาะสมที่สุด โดยมุ่งเน้นที่การพัฒนากลุ่ม Dat Xanh อย่างยั่งยืน

ในช่วงนี้ ผู้นำธุรกิจหลายรายมักพูดถึง “แผนการสืบทอดกิจการ” อยู่บ่อยครั้ง คุณนำสิ่งนี้มาใช้กับธุรกิจของคุณหรือไม่?

“แผนการสืบทอด” มักถูกเข้าใจได้หลายความหมาย คำจำกัดความที่พบบ่อยที่สุดคือการเปลี่ยนผ่านจากรุ่นสู่รุ่นเมื่อผู้นำระดับสูงมีอายุมากขึ้น หรือการเตรียมการเพื่อให้องค์กรมีแผนการสืบทอดตำแหน่งผู้นำที่สำคัญหนึ่งตำแหน่งหรือหลายตำแหน่ง

ฉันยังคงชอบความเข้าใจแบบที่สองมากกว่า จริงๆ แล้ว ฉันมีแผนนี้มาตั้งแต่ก่อตั้ง Dat Xanh ขึ้นมา ว่าฉันจะต้องฝึกอบรม CEO 100 คนเมื่อกลุ่มบริษัทมีอายุครบ 20 ปี หลายๆคนคิดว่าแผนนี้ไม่สามารถทำได้ แต่สุดท้ายเราก็ทำมันได้ และทำได้อย่างประสบความสำเร็จมากที่สุด เมื่อมองไปที่ผู้นำที่ไต่ตำแหน่งจากตำแหน่งต่ำสุดไปสู่ตำแหน่งสูงสุดในแต่ละบริษัท ฉันคิดว่าความสำเร็จคือความพยายามของระบบ Dat Xanh ทั้งหมด ไม่ใช่แค่ฉันคนเดียว

ในสมัยที่บริษัทยังเล็ก ฉันดำรงตำแหน่งหลายตำแหน่งและต้องตัดสินใจหลายอย่างในแต่ละวัน ในขณะนี้ ผมมีความภูมิใจที่จะบอกว่า Dat Xanh ได้รับการบริหารจัดการและดำเนินงานโดยปัจจัยพิเศษหลายประการ รวมทั้งทีมงานซีอีโอที่มีความสามารถและเป็นมืออาชีพ ซึ่งได้รับการฝึกอบรมในต่างประเทศ และมีประสบการณ์จริงในระบบ Dat Xanh Group ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​ผ่านกฎหมาย ซึ่งฝังรากลึกอยู่ในวิธีการที่หน่วยงานตัดสินใจอย่างเป็นวิทยาศาสตร์

ในอีกมุมมองหนึ่ง ไม่มีสิ่งใดคงอยู่ได้ตลอดไปหากปราศจากการทดสอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทางธุรกิจ ข้อดีของการมีทีมงาน CEO ที่กล้าหาญและกระตือรือร้น ซึ่งสามารถตัดสินใจเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น เพื่อการพัฒนาและผลประโยชน์ขององค์กร ทำให้ฉันเกิดความคิดว่า ทำไมไม่ลองวางแผนในการส่งเสริมผู้นำรุ่นต่อไป เพื่อสร้างโอกาสให้กับตนเองและ Dat Xanh เพื่อก้าวไปสู่ความยั่งยืน พร้อมทั้งทดสอบปัญหาที่ท้าทายของตลาดล่ะ

ครั้งนี้ผมจะ “ยกตัวอย่าง” เครื่องมือสร้างภาวะผู้นำแบบอิสระ ที่ไม่มีผมอยู่ในตำแหน่งสำคัญ

การฝึกอบรมผู้สืบทอดทรัพยากรบุคคลเป็นหนึ่งในภารกิจที่นายเลือง ตรี ติน ให้ความสำคัญในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา

คุณสามารถแบ่งปันเฉพาะเจาะจงเพิ่มเติมเกี่ยวกับแผนการเสริมอำนาจนี้ได้หรือไม่?

ฉันจะส่งมอบบทบาทประธานกรรมการบริหาร (BOD) และดำเนินตำแหน่งประธานสภากลยุทธ์ ในบทบาทอิสระของฉัน คณะกรรมการกลยุทธ์ที่ฉันจัดการนั้นมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและวางแผนกลยุทธ์สำหรับคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารในเรื่องการลงทุน ธุรกิจ และประเด็นนโยบายที่สำคัญในทุกกิจกรรมของกลุ่ม นี่เป็นช่วงเวลาที่ท้าทายเช่นกัน แต่ก็เพียงพอที่จะพิสูจน์ถึงความสามารถของทีมผู้บริหารที่ฉันได้ฝึกฝนและสร้างขึ้นมาเป็นเวลานาน

ผมยังคงมีส่วนร่วมในการปฏิบัติการทั้งหมด การสร้าง การวางแผน และการดำเนินการตามกลยุทธ์สำหรับระบบทั้งหมด เหนือสิ่งอื่นใด นี่เป็นเวทีสำหรับฉันในการเตรียมความพร้อมสำหรับกลยุทธ์และ "เกม" ที่ใหญ่กว่าของกลุ่ม เพื่อรองรับวงจรการพัฒนาใหม่ของ Dat Xanh ในระยะกลางและระยะยาว

ดาตแซนห์ คาดหวังว่าจะบรรลุอะไรจากกระบวนการนี้?

ดาตแซนจำเป็นต้องทำให้แน่ใจว่ามีการสืบทอดตำแหน่งบุคลากรสำคัญอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่ากลุ่มบริษัทจะดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไปในอนาคต

นอกเหนือจากปัจจัยด้านมนุษย์แล้ว การสืบทอดตำแหน่งจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อช่วยให้องค์กรรักษาและพัฒนาความรู้ ความเชี่ยวชาญ ฯลฯ และทำให้มั่นใจได้ว่าทรัพย์สินที่มีค่าเหล่านี้จะถูกใช้งานในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เช่น Dat Xanh นี่เป็นปัจจัยสำคัญ เนื่องจากประสบการณ์จริง กลยุทธ์การลงทุน และการคาดการณ์แนวโน้มของตลาดมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจทั้งหมดในแต่ละรอบตลาดใหม่

โดยสรุป ผลลัพธ์ทั้งหมดมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายในการวางแผนรูปแบบการกำกับดูแลกิจการตามมาตรฐานสากล ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่างๆ ต่อไปนี้: ความโปร่งใส การส่งเสริมความสามารถให้พัฒนา การตัดสินใจที่สำคัญที่ไม่ขึ้นอยู่กับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง และการปรับปรุงแพลตฟอร์มเทคโนโลยีให้สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้น

ตัวอย่างเช่นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราได้จัดตั้งสภาการลงทุน ซึ่งเป็นหน่วยงานที่มีอำนาจหน้าที่ในการประเมิน วิเคราะห์ และประเมินผลตามขนาด โครงสร้างความร่วมมือและการลงทุน... เพื่อตัดสินใจขั้นสุดท้าย องค์กรที่มีความผูกพันแน่นแฟ้นและขับเคลื่อนโดยตลาดซึ่งใช้ประโยชน์จากทักษะ ประสบการณ์ และความสามารถในการวิเคราะห์ของทีม CEO จะช่วยป้องกันความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนของกลุ่ม

หรือการจัดตั้งสภายุทธศาสตร์ ซึ่งจะทำหน้าที่อิสระในการสร้าง วางแผน และดำเนินการตามยุทธศาสตร์ในทุกการตัดสินใจที่สำคัญในระบบ

อาคารสำนักงานใหญ่กลุ่มบริษัท ดาตซานห์

ในการประชุมผู้ถือหุ้นปี 2024 เมื่อเร็ว ๆ นี้ เขา ได้กล่าวถึงการบริหารจัดการและเทคโนโลยีทางธุรกิจ สิ่งนี้จะช่วย Dat Xanh ในบริบทตลาดใหม่ ได้อย่างไร ?

ตลาดอสังหาริมทรัพย์มีลักษณะเป็นวัฏจักรเสมอ ผู้คนไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่ส่งผลต่อการวางแผนและการดำเนินการของธุรกิจ ดังนั้น การลงทุนในแพลตฟอร์มเทคโนโลยีการจัดการและเทคโนโลยีบริการธุรกิจจึงเป็นมากกว่าเรื่องของการอยู่รอดของธุรกิจเท่านั้น

การสร้างแพลตฟอร์มเทคโนโลยีให้เสร็จสมบูรณ์ยังสนับสนุนเราอย่างมากในการบริหารจัดการการทำงานระยะไกล การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และในเวลาเดียวกันก็ช่วยให้เข้าใจการดำเนินธุรกิจของกลุ่มดีขึ้นผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลและตลาด นอกจากนี้ เทคโนโลยียังช่วยให้ผู้นำหลุดพ้นจากข้อจำกัดของเก้าอี้สำนักงาน และมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการจัดสรรเวลาในแต่ละวัน

ฉันเชื่อว่าการลงทุนในเทคโนโลยียังช่วยให้ Dat Xanh มีความกระตือรือร้นในการวางแผนงานขององค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และสามารถตัดสินใจที่สำคัญได้ในระดับบริหารระดับกลาง

ในโลกธุรกิจปัจจุบัน เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการธุรกิจ อาจกล่าวได้ว่า Dat Xanh เป็นบริษัทที่มีการลงทุนอย่างหนักในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี เราได้ร่วมมือกับ FPT เพื่อปรับใช้ ERP บนแพลตฟอร์ม SAP และเริ่มใช้งานอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2024 ทั่วทั้งระบบ นอกจากนี้ Dat Xanh ยังเป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาเทคโนโลยีทางธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ (proptech) ในช่วง 6 ปีที่ผ่านมา ด้วยเหตุนี้ จนถึงขณะนี้ เราจึงเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีเพื่อรองรับการขาย การจัดการการดำเนินงาน และการดูแลลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

ดังที่เขาเล่าไว้ Dat Xanh มักจะสร้างกลยุทธ์ระยะยาวในระหว่างการดำเนินการอยู่เสมอ ในบริบทปัจจุบัน ทิศทางยุทธศาสตร์ใหม่ของกลุ่ม Dat Xanh คืออะไร?

ในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว พ.ศ. 2568 - 2578 ด้วยการมุ่งเน้นไปที่หลายอุตสาหกรรมและหลายสาขาโดยอาศัยจุดแข็ง Dat Xanh Group จะใช้ประโยชน์จากพื้นที่ธุรกิจหลักที่มีอยู่ เพื่อสร้างจุดแข็งเป็นพื้นฐานในการเจาะตลาดใหม่ๆ ในระบบนิเวศอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์

ในอนาคตอันใกล้นี้ กลุ่ม Dat Xanh จะมุ่งเน้นไปที่โครงการขนาดใหญ่ พื้นที่ในเมือง และกลุ่มผลิตภัณฑ์เป้าหมายที่ตอบสนองความต้องการที่อยู่อาศัยที่แท้จริงของตลาด สอดคล้องกับวงจรการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ใหม่ปี 2025-2035 สำหรับตลาดที่มีศักยภาพ เช่น ด่งนาย นครโฮจิมินห์ บิ่ญเซือง และจังหวัดและเมืองอื่นๆ ทั่วประเทศ มุ่งเน้นในพื้นที่ธุรกิจหลัก: การบริการด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ใช้เทคโนโลยีและการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์จะเป็นภารกิจสำคัญและลำดับความสำคัญของคณะกรรมการบริษัทอยู่เสมอ

ปี 2024 ถือเป็นปีแรกในรอบการพัฒนา 20 ปีต่อไปของ Dat Xanh Group ทรัพย์สินของ Dat Xanh ไม่เพียงแต่เป็นแหล่งเงินทุนที่แข็งแกร่งเท่านั้น แต่ยังมีระบบแบรนด์ที่แข็งแกร่งและประสบการณ์จริงอันกว้างขวางที่แสดงโดยระบบซีอีโอที่มีความสามารถจากทั่วประเทศอีกด้วย ฉันเชื่อว่าฉันและทีมผู้สืบทอดความสามารถของฉันจะร่วมมือกันเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ระยะกลางและระยะยาวที่กลุ่มบริษัทและผู้ถือหุ้นไว้วางใจและมอบความไว้วางใจ

ที่มา: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html