Petrovietnam определяет новаторскую роль в достижении «двузначного» показателя роста

Цель «двузначного» роста на основе высоких темпов роста в 2024 году является серьезным давлением для Petrovietnam в сложных условиях. Сразу после итоговой конференции 2024 года Группа разработала резолюцию 01/NQ-DKVN о ключевых задачах и решениях по реализации Плана развития, производства и бизнеса (SXKD) и инвестиций на 2025 год.

Председательствовал на заседании секретарь партии, председатель Совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг.

7 января Совет директоров Petrovietnam собрался, чтобы заслушать отчет Исполнительного совета о ходе реализации производственного, делового и инвестиционного плана на 2025 год. Заседание вел секретарь партии и председатель Совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг. На мероприятии также присутствовали г-н Ле Нгок Сон, генеральный директор Petrovietnam; Г-н Чан Куанг Зунг, постоянный заместитель секретаря партийного комитета Группы; Члены Совета директоров, заместители Генерального директора и представители профессиональных подразделений Группы.

Сбалансированный рост среди секторов

В 2025 году Petrovietnam формулирует девиз действий: «Инновации из ядра — Разработка выдающихся моделей — Интеграция в глобальные цепочки — Расширение знаний в области энергетики — Прорыв в росте — Создание устойчивого зеленого сдвига».

С 6 руководящими точками зрения: Тщательно понимать, строго соблюдать, синхронно, решительно, эффективно и по существу выполнять резолюции и планы Партии, Правительства и Государства; Укреплять мощь всей системы Petrovietnam; Содействовать инвестиционной деятельности параллельно с укреплением системы управления инвестиционным портфелем; Сосредоточение внимания на управлении инвестиционными процедурами/децентрализации инвестиций; Применение и развитие науки и техники в среднесрочной и долгосрочной перспективе; Оптимизация аппарата создает мотивацию к развитию, повышает эффективность работы и фокусируется на выявлении, обучении, развитии и использовании талантов.

Для достижения поставленных целей и планов Petrovietnam разработала Резолюцию 01/NQ-DKVN с 7 основными группами задач и решений: Группа первая, приоритетное внимание устойчивому развитию, реструктуризация операционной модели, внедрение инноваций в модель роста для обеспечения целей; обновить традиционные драйверы роста и эффективно использовать новые драйверы роста; сохранить позиции, трансформироваться в Национальную промышленно-энергетическую группу.

Вторая группа — реализация Плана управления до 2025 года и Пятилетнего плана на период 2026–2030 годов. Группа 3, планирование и балансировка ресурсов по всей системе на 2025 год и период 2026-2030 годов. Группа четыре, инвестиционная деятельность и управление портфелем: определить 2025 год как год прорыва в реализации и распределении инвестиционного капитала. Пятая группа фокусируется на развитии высококачественных человеческих ресурсов, связанных с содействием научным исследованиям, разработкой и применением технологий, а также инновациями. Группа шесть, реструктуризация, оптимизация аппарата. Седьмая группа — решение существующих проблем в производственной, хозяйственной и инвестиционной деятельности, обеспечение целевых показателей роста.

В 2025 году Petrovietnam планирует достичь «двузначного» роста.

Заместители генерального директора Petrovietnam Ле Мань Кыонг и Ле Суан Хуен, участвовавшие в подготовке проекта резолюции 01/NQ-DKVN, заявили, что необходимо скорректировать план с учетом потенциала каждого блока, сбалансировать рост между блоками и подразделениями, а не вкладывать его равномерно во все области, чтобы обеспечить осуществимость и создать основу для последующих лет. Для достижения цели «двузначного» роста необходимо классифицировать факторы выручки и прибыли по блокам с соответствующими сильными сторонами, распределить по каждому направлению и определить ключевые единицы.

Что касается электроэнергетического сектора, заместитель генерального директора Petrovietnam Фан Ту Жанг признал, что для достижения «двузначного» роста необходимо обеспечить источники сырья (уголь и газ), а также увеличить инвестиции и расширение.

Что касается прорывного мышления, г-н Дуонг Мань Сон, заместитель генерального директора Группы, предложил сосредоточиться на трех моментах: существенная цифровая трансформация; фокус на кадровой работе; тщательно решать проблемы.

Высказывая свое мнение, члены Совета директоров Petrovietnam высказали мнение, что для достижения «двузначного» роста необходимо определить, на каких подразделениях и в каких областях следует сосредоточиться; Роль материнской компании Группы заключается в выявлении и устранении узких мест, содействии реализации производственных и бизнес-планов в подразделениях; Резолюция должна быть краткой, исчерпывающей и отражать направление Совета директоров; и иметь решения для каждого блока, тщательно рассмотреть, уточнить качественные и количественные цели.

Г-н Чан Куанг Зунг, постоянный заместитель секретаря партийного комитета Группы, подтвердил, что 2025 год является особенным для Petrovietnam, поэтому выпуск резолюции крайне необходим, необходимо пересмотреть показатели по пространству реализации, создав импульс для следующего этапа с духом определения, что это год «начала всех начал» .

Продвижение новаторской роли Petrovietnam

Подводя итоги комментариев по проекту резолюции 01/NQ-DKVN, генеральный директор Petrovietnam Ле Нгок Сон подчеркнул, что резолюция должна быть сосредоточена на реализации задач 2025 года с установлением целевых показателей для каждой области и подразделения.

Генеральный директор Petrovietnam Ле Нгок Сон попросил определить движущие силы в соответствии с целями каждой сферы.

Что касается задач, г-н Сон предложил назначать задачи для каждой области, особенно для новых областей; В то же время сосредоточиться на следующих задачах: мобилизация капитала, инновации, социальное обеспечение, реструктуризация, улучшение корпоративного управления...

Относительно решений и методов реализации генеральный директор Petrovietnam четко обозначил: совершенствование институтов, политических механизмов, ускорение цифровой трансформации, применение цифровых технологий в производстве и бизнесе, развитие рынков, слияния и поглощения, формирование внутренних и региональных цепочек создания стоимости в сфере энергетики.

Г-н Ле Нгок Сон также попросил определить движущие силы в соответствии с целями каждой области. Помимо максимизации существующих ценностей, необходимо продвигать новые движущие силы: определение СПГ как источника роста доходов и прибыли; Расширять международное сотрудничество, способствовать росту блоков...

Подтвердив, что разработка резолюции 01/NQ-DKVN играет важную роль, тщательно информируя подразделения для твердого достижения более высоких целевых показателей роста, чем в предыдущем году, председатель совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг подчеркнул: «Хотя давление велико, это требование в «Эпоху национального роста», Petrovietnam не может оставаться в стороне. Контекст 2025 года сильно изменился по сравнению с предыдущим, рост основных стран замедлился, в то время как требования роста страны имеют высокие ожидания, Petrovietnam является крупнейшим предприятием в секторе государственных предприятий и должна продвигать свою новаторскую роль».

Председатель совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг: «Хотя давление велико, это требование «Эпохи национального роста», Petrovietnam не может оставаться в стороне и должна продвигать свою новаторскую роль».

На основании комментариев председатель Совета директоров Petrovietnam четко сформулировал некоторые ключевые требования Резолюции: Положения Резолюции должны быть тщательно реализованы в соответствии с указаниями руководителей Партии, Государства, Правительства и Премьер-министра; использование основ, созданных на протяжении поколений в сфере нефти и газа; Продвижение культуры добычи нефти и газа для достижения плана 2025 года.

В то же время в Постановлении необходимо определить конкретные цели на 2025 год в рамках пятилетнего Плана на 2026–2030 годы: увеличить доходы не менее чем на 10%, увеличить инвестиции не менее чем на 15%, увеличить отчисления в бюджет на 10%, увеличить прибыль на 3–5%, сократить управленческие расходы на 10–20%, повысить производительность труда на 10–15%, планомерно перейти к созданию Национальной энергетической промышленной группы.

Что касается долгосрочных целей, глава Petrovietnam поручил полностью завершить пятилетний план на 2021-2025 годы; Разработать дорожную карту по преобразованию в Национальную энергетическую промышленную группу, конкурентоспособную на внутреннем и международном уровне, как того требует премьер-министр; Шаг за шагом реализовать цель стать корпорацией с образцовой системой управления, на которой смогут учиться другие корпорации и предприятия, в соответствии с ожиданиями правительства.

Для реализации поставленной цели председатель совета директоров Petrovietnam предложил комплекс решений, в том числе: во-первых, оценить эффективность использования активов и предложить план управления для повышения производительности труда. Во-вторых, реорганизовать модель управления материнской компании, интегрировав подразделения-члены. В-третьих, пересмотреть всю внутреннюю систему управления и контроля, двигаясь в сторону децентрализации и полного делегирования полномочий представителям капитала.

В-четвертых, сосредоточиться на ускорении и продвижении применения науки и технологий, цифровой трансформации и инноваций в управлении, администрировании и операционной деятельности синхронно от материнской компании Группы до ее подразделений-членов; 100% применение модели «электронного офиса» во всей системе Группы. В частности, председатель Совета директоров Ле Мань Хунг подчеркнул, что в эпоху мощной цифровой трансформации владение английским языком каждым должностным лицом и сотрудником Группы станет основой для «интеграции» Petrovietnam в глобальную цепочку. В-пятых, управление талантами, набор сотрудников как извне, так и внутри подразделения на основе недавно принятой политики оплаты труда для привлечения способных людей.

В принятом Постановлении председатель Совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг потребовал, чтобы в январе 2025 года Группа издала Решение, в котором задачи по планированию управления будут синхронно распределяться между подразделениями, с предоставлением отчетов правительству о принятых планах и решениях, с упором на цели, задачи и решения для достижения «двузначного» роста.

Фыонг Тхао - Хиен Ань

Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/d04e7591-1210-4d54-baaf-1f8c57be6123