Содействие Петровьетнаму в реализации Плана 2025
2025 год знаменует собой особенно важную веху для Petrovietnam, поскольку он является не только последним годом реализации Постановления 3-го съезда партийного комитета Вьетнамской национальной нефтегазовой группы на период 2020–2025 годов, но и годом 50-летия со дня основания Группы (3 сентября 1975 года — 3 сентября 2025 года). С большой решимостью весь Petrovietnam нацелен на успешное выполнение стратегических задач, превышение показателей резолюции Конгресса и достижение существенного сдвига в росте.
Для того чтобы сосредоточиться на реализации и завершении вышеуказанных целей, с начала 2025 года Исполнительный комитет партии Группы издал Постановление 950-NQ/DU о руководстве реализацией задач в 2025 году.
Рабочая тема на 2025 год была определена партийным комитетом Группы как «Инновации из ядра; разработка выдающихся моделей; интеграция в глобальную цепочку; расширение знаний в области энергетики; достижение прорыва в росте; создание устойчивого зеленого сдвига».
Соответственно, Petrovietnam продолжает эффективно реализовывать политические и бизнес-производственные задачи, уделяя особое внимание «инновациям из ядра» в своей деловой деятельности и стратегии управления. Некоторые стратегические цели, поставленные Petrovietnam, включают: стремление превзойти 12 целей Резолюции съезда групповой партии и Резолюции, корректирующей и дополняющей Резолюцию 3-го съезда групповой партии на период 2020–2025 гг.; Задачи, решения Резолюции и другие целевые показатели в Плане 659-Х/ДУ от 7 октября 2024 года Постоянного комитета партийного комитета Группы по организации соревновательной кампании по выполнению и перевыполнению целевые показатели Резолюции съездов партии всех уровней на 2020-2025 годы. В то же время успешно организовать проведение съездов партии всех уровней и IV съезда партийного комитета группы на 2025-2030 годы, обеспечив выполнение установленного плана и требований; Стремиться к достижению наивысших результатов в целевых показателях плана управления Группы и каждого подразделения на 2025 год. В частности, стремиться к достижению цели «двузначного» роста к 2025 году.
Это руководящий принцип для Группы по созданию основы для устойчивого роста, отвечающего требованиям национального экономического развития и цели глобального энергетического перехода.
Petrovietnam определяет девиз следующим образом: «Инновации из глубины души, Разработка выдающихся моделей, Интеграция с глобальными цепочками, Расширение знаний в области энергетики, Прорыв в росте, создание устойчивого зеленого сдвига».
6 основных руководящих принципов
Наряду с резолюцией 950-NQ/DU партийного комитета Группы, резолюция 01 Совета директоров Petrovietnam определяет ключевую точку зрения направления и работы как последовательность в целях, продолжение и дальнейшее продвижение духа и характера Petrovietnam, на основе наследования достижений и результатов, которые были достигнуты, с гордым масштабом и статусом до настоящего времени, все руководители, должностные лица, сотрудники и рабочие Petrovietnam сохраняют солидарность, поддерживают дух решимости, активно преодолевают трудности, преодолевают вызовы, превосходят себя, гибко адаптируются, действуют решительно, научно, эффективно, активно внедряют инновации, чтобы стремиться к успешному достижению целей, выполнить все поставленные задачи в 2025 году и в последующие годы под девизом: «Инновации из ядра, Разработка выдающихся моделей, Интеграция в глобальную цепочку, Расширение энергетических знаний, Прорыв в росте, создание устойчивого зеленого сдвига» на основе принципа 6 важных принципов. Ключевые моменты включают в себя:
Во-первых, определение институциональной основы, политики и макростратегий с прорывными ориентациями на пространство и пространство развития для энергетического сектора страны в Заключении № 76-KL/TW Политбюро о реализации Постановления № 41-NQ/TW Политбюро, ориентациях Стратегии развития нефтегазовой промышленности Вьетнама до 2025 года, видении до 2035 года, некоторых ориентациях на новый период и Постановлении № 38/NQ-CP Премьер-министра о Плане реализации Заключения № 76 является руководством для деятельности Petrovietnam с 2025 года и в последующие годы; обеспечить достижение цели поддержания стабильной и эффективной деятельности; постоянно растёт; В то же время необходимо развивать и совершенствовать модель Petrovietnam, отвечающую тенденциям развития нового периода, в соответствии с ориентацией партии и государства на энергетическую отрасль в целом и Petrovietnam в частности.
Во-вторых, серьезно осознать, продолжать продвигать и решительно реализовывать синхронно, эффективно, по существу и успешно Резолюцию 3-го съезда партийного комитета Вьетнамской национальной нефтегазовой группы на период 2020–2025 гг.; строго следуя духу ориентации и организации выполнения Постановления № 826-NQ/DU о руководстве выполнением Заключения № 76-KL/TW, конкретизируя точки зрения, политику, направления, задачи и решения Политбюро и Правительства по разработке планов, методов и организации выполнения в соответствии с масштабом, функциями, задачами и практической обстановкой Группы и ее подразделений; Постановление № 667-NQ/DU об усилении направления и реализации проекта реструктуризации Вьетнамской нефтегазовой группы.
Концентрация ресурсов, инициативность и активность в подготовке партийных съездов на всех уровнях к 4-му съезду партийного комитета Вьетнамской национальной нефтегазовой группы (персонал, документы, конференции...) для обслуживания Национального партийного съезда являются ключевыми задачами Группы в 2025 году. Сосредоточение внимания на подведении итогов 5-летнего плана на период 2021–2025 годов и составление 5-летнего плана на период 2026–2030 годов.
В-третьих, содействовать развитию достижений, сильных сторон, основ и стремлений нефтегазовой культуры к достижению высот во всей системе Petrovietnam. Сосредоточение на оптимизации эффективности методов управления: Управление колебаниями; управление рисками; Управление цепочкой создания стоимости экосистемы внутри и за пределами Petrovietnam; цифровое управление; Тщательно реализовать девиз «обновление старой мотивации, добавление новой мотивации», реализуя дорожную карту по трансформации бизнес-моделей в соответствии с тенденциями современного глобального преобразования и развития энергетики; мобилизовать и эффективно использовать все ресурсы.
Продвижение достижений, сильных сторон, основ и нефтяной и газовой культуры, стремлений достичь высот во всей системе Petrovietnam.
В-четвертых, сосредоточиться на проактивном, гибком, своевременном, эффективном руководстве и управлении, тесно координируя, синхронизируя и плавно осуществляя макрополитику и совершенствуя систему внутренних нормативных документов. Внимательно следить за практической ситуацией, оперативно находить гибкие и адекватные решения, особенно для неотложных проблем, возникающих в краткосрочной перспективе, минимизировать влияние объективных природных факторов и преодолевать внутренние трудности; эффективно реализовывать фундаментальные задачи и решения в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Содействовать децентрализации и делегированию полномочий. Усилить надзор, инспекцию, проверку и контроль рисков. Сосредоточиться на проверке, надзоре и настоятельном призыве к серьезному и тщательному выполнению выводов/рекомендаций инспекций и аудитов компетентными органами, а также Petrovietnam.
В-пятых, содействовать инвестиционной работе, параллельно укрепляя систему управления инвестиционным портфелем; фокус на управлении инвестиционными процедурами/децентрализации инвестиций; Проактивно и оперативно обеспечивать прогресс и эффективность ключевых проектов в энергетическом и нефтегазовом секторах; Незамедлительно и профессионально реализовать и перераспределить ресурсы для обеспечения эффективности инвестиционных операций; Устранять и тщательно решать существующие проблемы и препятствия в сложных проектах и работах. Исследуйте новые проекты для создания новых продуктов, совершенствуйте цепочку создания стоимости в нефтегазовой отрасли, чтобы создать импульс для устойчивого роста. Содействовать применению и развитию науки и технологий в среднесрочной и долгосрочной перспективе, выявлять альтернативные продукты и дополняющие продукты для традиционных продуктов. Фокус на инновациях и цифровой трансформации; безопасность окружающей среды и здоровья; повысить производительность труда
В-шестых, оптимизировать аппарат, создать импульс развития и повысить эффективность работы. Сосредоточение внимания на выявлении, обучении, развитии и использовании талантов, создании прорыва в области высококачественных человеческих ресурсов, связанных со стратегией развития человеческих ресурсов и совершенствованием культуры Petrovietnam.
Поэтапный переход к модели Национальной энергетической промышленной группы
В 2025 году постановлением 01 Совета директоров Petrovietnam поставлена цель в первом квартале 2025 года завершить Стратегию развития отрасли и Стратегию развития Вьетнамской нефтегазовой группы в соответствии с политикой и установками Политбюро и Правительства; В то же время актуализировать, завершить разработку и планирование 5-летнего Плана на период 2026 - 2030 гг., обеспечив общую эффективность для стабильного и устойчивого развития Группы в будущем.
Группа концентрирует ресурсы, соответствующие и осуществимые решения, полные решимости достичь более высоких показателей роста, чем в предыдущие годы, гарантируя, что Petrovietnam продолжит выполнять свои политические задачи, а также сохранит свою роль и положение в качестве одной из экономических опорных групп страны, стремясь к более высоким показателям в 2025 году, чем в 2024 году.
В частности: Общая выручка всей Группы увеличилась на 10%; Выплаты в государственный бюджет увеличились на 10%; Рост стоимости инвестиций не менее 15%; Дальнейшая оптимизация внедрения мер экономии и борьбы с отходами, сокращение расходов на управление бизнесом на 10–20%.
Наряду с этим Совет директоров Группы ставит перед собой задачу комплексного выполнения и перевыполнения задач и целевых показателей Пятилетнего плана 2021-2025 гг., поставленных Правительством; Разработать и поэтапно реализовать дорожную карту по переходу к модели Национальной энергетической промышленной группы, увеличить стоимость и масштаб предприятия, обеспечить конкурентоспособность и устойчивое развитие, выполнить требования процесса энергетического перехода и содействовать зеленому росту, индустриализации и модернизации страны.
Реализовать профессиональную, современную модель делового администрирования, синхронизировать систему, модель управления и общее администрирование Группы и ее подразделений, обеспечивая эффективность, оптимизируя производительность, результативность и соответствие тенденциям трансформации и развития страны, региона и мира.
Пересмотреть ресурсы, содействовать комплексной реструктуризации аппарата
Для достижения поставленных целей Резолюция 01 определяет ключевые решения. В частности, Группа уделяет особое внимание анализу текущего состояния человеческих ресурсов, оценке производительности труда и эффективности использования активов, созданию и разработке осуществимых планов и решений, повышению общей эффективности ресурсов, управлению производительностью труда и эффективностью использования капитала, обеспечению целевого роста производительности труда на 10–15%.
Продолжать концентрировать внимание, содействовать пересмотру и всесторонней реорганизации системы аппарата в соответствии с критериями рационализации, профессионализма и синхронизации во всей Группе, чтобы иметь модель, структуру и масштаб, соответствующие требованиям, стратегическим целям нового периода и практическим операциям Группы, обеспечивая принцип интеграции всей системы подразделений Группы.
Обеспечение целевого показателя роста производительности труда на 10–15% является одним из ключевых решений, определенных Советом директоров Группы в Резолюции 01.
Пересмотреть и оптимизировать возможности и эффективность систем управления, внутреннего контроля, управления рисками, контроля соответствия, инспекций и надзора... для обеспечения безопасности и эффективности в контексте растущей децентрализации и тщательной авторизации в соответствии с правовой базой.
Содействовать применению технологий цифровой трансформации, информационных технологий, современных технологий, новых методик, оказывать поддержку повышению эффективности производства и бизнеса, а также производительности труда во всей Группе.
Сосредоточение внимания на оптимизации управления человеческими ресурсами в материнской компании — Группе. Разработать набор критериев для оценки, отбора, найма, обучения и развития талантов, а также привлечения персонала и талантов из подразделений внутри и за пределами Petrovietnam в соответствии с каждой специализированной областью и с учетом направления стратегического развития.
Дух полон решимости, что уже с первых дней года необходимо тщательно осознать задачи, цели и методы работы всей политической системы - массовых организаций всей Группы, чтобы сконцентрировать ресурсы с единством, инициативой, синхронной и методичной координацией, решив успешно реализовать поставленные в году цели, задачи и показатели. В частности, с января 2025 года представить Совету директоров Группы решение № 529/QD-DKVN о Плане управления Группой на 2025 год. Руководители и подразделения Группы инициативно разрабатывают и выпускают Программы, Планы действий и конкретные документы по организации и реализации Резолюции; приложить максимум усилий для успешного достижения целей и задач 2025 года.
Дьеу Фыонг
Комментарий
Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b
Комментарий (0)