Когда компания попросила внедрить новую технологию, г-н Хоа попросил три месяца на то, чтобы к ней привыкнуть, но его начальство дало ему только один месяц.
44-летний мужчина уже много лет работает дизайнером и верстальщиком в печатной газете в Ханое. Когда стратегия редакционной коллегии отдавала приоритет развитию интернет-газет, его работу стали ценить меньше. Два года назад его перевели на работу в дистрибуцию.
В октябре 2023 года г-на Хоа снова вызвали в отдел дизайна и попросили обновить новые навыки и технологии для интернет-газеты. После более чем двух лет безработицы его экспертность сильно упала. В сорок лет нелегко осваивать новые техники, а месяца недостаточно, чтобы адаптироваться. Между тем, в его отделе работают 900 и 2000 сотрудников, которые осваивают новые технологии.
«Я намеревался поработать еще несколько месяцев, чтобы получить свой бонус к празднику Тет, но не смог справиться с новой рабочей нагрузкой, поэтому решил уволиться», — рассказал сотрудник Нгуен Ань Хоа о причине увольнения пять месяцев назад.
Утром 20 марта г-н Хоа отправился в Ханойский центр занятости, чтобы получить свою пятую по счету страховку по безработице. Фото: Фан Дуонг
В последнее время многие люди делятся историями увольнений в группах по труду и занятости. Один из источников (пожелавший остаться неназванным) сообщил, что в конце 2023 года в связи с реструктуризацией компании был уволен ряд давних сотрудников из бухгалтерии, отделов продаж и ИТ.
За несколько дней до того, как он получил решение об увольнении, компания без лишнего шума наняла нового человека, выплатила ему половину зарплаты, обучила его с самого начала и передала работу всего за 5 дней.
Вместо того чтобы посочувствовать, многие думают, что этот работник «должен оглянуться на себя и понять, насколько он способен, если его заменил новый человек всего после 5 дней обучения?»
По словам г-на Тран Ань Туана, эксперта по прогнозированию кадровых ресурсов и информации о рынке труда, вице-президента Ассоциации профессионального образования города Хошимин, необходимо рассматривать общую экономику и требования к кадровым ресурсам в настоящее время, следуя новой тенденции, а именно: работники должны иметь как дипломы, так и навыки, а также должны соответствовать периоду применения технологий.
«Простой труд уступит место квалифицированному труду, а квалифицированный труд будет заменен людьми, имеющими и профессию, и навыки, и готовность принимать новое», — сказал г-н Туан.
В рамках этой тенденции работники среднего возраста могут стать «уязвимой» группой, если они «остаются теми же людьми». Часть людей среднего возраста склонна полагаться на «опыт и понимание жизни», их позитив и энтузиазм постепенно снижаются.
«В конце концов, работодателям нужна эффективность, особенно желание осваивать навыки и технологии, а молодые люди обычно реагируют быстрее», — сказал г-н Туан.
Утром 26 июля люди подают заявления на пособие по безработице в Центр занятости города Хошимин. Фото: Тхань Тунг
Имея 13-летний опыт подбора персонала, генеральный директор компании по подбору персонала в Ханое Нгуен Хуен Хао отметил, что помимо появления современных технологий и замены ИИ на многих рабочих местах в этой области, работники среднего возраста также сталкиваются с «затмением со стороны нового поколения работников, называемых Gen Z».
Статистика показывает, что к 2030 году поколение Z будет составлять 33% рабочей силы Вьетнама. Благодаря технологическому потенциалу, острому мышлению и легкому доступу к молодым потребителям многие молодые люди становятся лидерами и доминируют на рынке, особенно в сферах электронной коммерции, ИТ или логистики. Опыт Хао по подбору руководителей поколения Z показывает, что они не хотят работать с сотрудниками, которые намного старше их.
Более того, многие компании, особенно в сфере ИТ, требуют нанимать только людей моложе 35 лет. «Получая множество таких запросов от клиентов, мне иногда хочется дать себе пощечину, потому что мне тоже больше 35 лет», — сказала г-жа Хао.
По словам г-на Тран Ань Туана, в новых условиях людям среднего возраста необходимо отказаться от идеи «жить долго, чтобы стать стариком». Молодые люди, хотя и менее опытные, обучены и обладают молодой энергией, поэтому они более энергичны. С другой стороны, необходимо также повысить ответственность центров занятости по трудоустройству людей среднего возраста. Органы государственного управления уделяют особое внимание политическим исследованиям, поддержке обучения и совершенствованию профессиональных навыков людей среднего возраста для адаптации к рынку труда.
«Работникам среднего возраста, которые готовы меняться и тесно сотрудничать с реальностью, никогда не придется беспокоиться о том, что их исключат», — сказал г-н Туан.
Г-жа Хао также сказала, что нынешняя ситуация заставляет работников среднего возраста преодолевать собственную тень, осмеливаться выходить из зоны комфорта и общаться с молодежью, чтобы постоянно обновляться. Эта женщина-генеральный директор также участвует во многих сообществах поколения Z, чтобы не только понимать и изучать их язык, но и сделать свои мысли и душу такими же молодыми, как у них.
Имея 10-летний опыт подбора руководящего персонала в крупных корпорациях, г-жа Дам Тхи Тху Транг, генеральный директор рекрутинговой компании в Ханое, отметила, что многие кандидаты старшего возраста, с которыми она встречалась, чувствуют угрозу со стороны поколения Z и пытаются изменить себя.
На прошлой неделе Транг работал с человеком, который является генеральным директором международной сети школ. Она рассказала, что ее сотрудники проводили прямую трансляцию набора персонала, привлекая в школу множество студентов, что вызвало у нее одновременно любопытство и беспокойство: «К тому времени, когда эти молодые сотрудники начнут хорошо работать, я не знаю, буду ли я все еще нужна компании».
«Суть ее работы заключается не только в управлении, но и в продвижении бизнеса. Если персонал наберет больше студентов, она столкнется с вопросом, кто здесь главный?» — сказала Транг.
Эта реальность заставила ее преодолеть собственную тень. Вместо традиционных методов маркетинга она решила появиться в прямом эфире, чтобы представить школу, политику продвижения и «заключить сделки» прямо во время сеанса в прямом эфире.
Сначала она боялась осуждения и плохих слов, но в итоге все же потратила собственные деньги на курс трансляций. «Вопреки ее опасениям, теперь она уверена в себе, потому что ее навыки речи улучшились, а работа идет более гладко», — поделилась Транг.
Как и эта женщина-директор, 37-летний г-н Ле Хюй Кхань, менеджер по маркетингу логистической компании в районе Бак Ту Лием, Ханой, посещает курсы по использованию искусственного интеллекта и новых технологий для выполнения своей работы по вечерам и выходным. Совсем недавно он прошел курс по использованию Chat GPT для написания контента и использованию программного обеспечения для создания собственных видеороликов.
«Я пошёл в школу, потому что чувствовал угрозу», — сказал Кхань.
Раньше он руководил 10 сотрудниками, но с конца года компания попросила сократить штат, оставив только двоих. Его начальство также потребовало от него внедрения новых отраслевых технологий.
«Вместо того чтобы контролировать людей, теперь мне приходится контролировать технологии», — сказал он. В то же время ему приходилось брать на себя множество задач, будучи готовым выполнять работу, которая раньше требовала лишь «приказа войск».
Эксперт по подбору персонала Дам Тхи Тху Транг заявила, что с учетом этих позитивных изменений «стоит подождать, пока поколение среднего возраста само решит свои проблемы».
В настоящее время г-н Хоа работает внештатным дизайнером, водителем мототакси и получает пособие по безработице, чтобы свести концы с концами. Работа на открытом воздухе предполагает более гибкий график, но доход также нестабилен, при этом двое детей еще учатся в школе.
«Раньше я думал, что быть госслужащим — это предмет гордости, но внутри я понял, что это не стабильность и не гордость, это просто застой», — сказал он. «Сотрудники государственного или частного сектора должны постоянно повышать свою квалификацию, иначе их уволят».
Фан Дуонг
Источник
Комментарий (0)