Как начался ваш путь в VNG? С учетом почти 8 лет работы в VNG, что вы думаете о работе и людях в компании? Тао начал работать в VNG в возрасте 26 лет. Если обобщить, то можно выделить 3 основных этапа. Во-первых, следует начать с роли внутреннего коммуникационного специалиста. Тао очень внимательно наблюдал и обнаружил, что эта область в VNG не была должным образом инвестирована, здесь еще много возможностей для развития. Примерно через полгода Тао понял, что на самом деле VNG нужен бренд работодателя (EB - Employer Communications). В то время EB был чем-то новым и неопределенным, даже крупные компании не имели четкого определения того, что это за работа. После того, как подразделения IC и EB VNG были хорошо налажены, Тао продолжал беспокоиться о подразделении коммуникаций VNG как внутри компании, так и за ее пределами. В то время подразделение корпоративного бренда компании было очень разрозненным, каждый продукт рассказывал свою собственную историю, в то время как общая история VNG практически отсутствовала. В конечном итоге, считает Тао, если объединить все эти данные, сообщения с корпоративного уровня будут передаваться более последовательно и четко. Следующим важным этапом стало то, что в конце прошлого года Тао занялась совершенно новой сферой деятельности — кадрами. После 8 месяцев «борьбы» Тао поняла, что основа человеческих ресурсов — это не только сотрудники, льготы и зарплаты. Если говорить более глубоко, у Тао есть очень конкретные взгляды, как общие, так и подробные, позволяющие лучше понять, что на самом деле нужно VNG и какой вклад она сама может внести в компанию. Конечно, я не могу не упомянуть самый незабываемый день рождения за время моей работы. После этого события Тао также взялся за ряд других должностей, которые, по его словам, являются очень особенными и не являются тем, с чем может столкнуться каждый менеджер по персоналу. 
Может показаться, что сектор СМИ и сектор кадровых ресурсов не имеют друг с другом особой связи. Что побудило вас «принять этот вызов» и как вы его преодолели? На самом деле, до этого Тао боролась с историей управления человеческими ресурсами в команде по коммуникациям. Я понимаю, что в определенный момент Тао не сможет увеличить объем работ (SOW) для сотрудников, находящихся в ее непосредственном подчинении, но она, безусловно, может поделиться своим опытом и пониманием продуктов и людей VNG с вами в компании. Участвуя в сфере управления персоналом, Тао может эффективно поддерживать свою собственную коммуникационную работу и работу своей команды, делая коммуникационную работу более практичной и своевременной, а также может консультировать нижестоящие отделы кадров. С самого начала Тао очень интересовался человеческим аспектом — не потому, что это интересовало ее только во время работы в отделе кадров. Тао находит ценность в каждом ежедневном взаимодействии, она чувствует себя счастливой, наблюдая за работой членов своей команды, и это дает Тао счастье, уравновешивающее другие негативные эмоции. Можете ли вы подробнее рассказать о том, как вы развили самопонимание и осознали, что для вас действительно важно? Для Тао оптимизм и способность уравновешивать эмоции исходят не из фиксированной формулы или определенной привычки, а из понимания себя. Когда мы поймем, что делает нас счастливыми и грустными, мы поймем, где находится точка равновесия. Как уже говорилось, Тао заботится о людях, поэтому все радости и печали в ее трудовой жизни будут связаны с людьми. Отсюда Тао выделяет факторы, которые помогают ей обрести равновесие, например, часы, проведенные с семьей в выходные, походы в спа или игры с домашними животными... На самом деле вокруг нее может быть много сложных вещей, но Тао всегда стремится найти самые простые основные факторы, которые помогают ей быстрее и менее эмоционально увидеть проблемы, которые ей нужно решить. Тао не подавляет и не избегает, а предпочитает встречать и признавать негативные эмоции, давая себе возможность выплеснуть их, но в определенных пределах. В любой ситуации Тао всегда старается сохранять спокойствие и смотреть на проблему максимально объективно. Как, по Вашему мнению, каждый человек может понять себя и окружающих, тем самым найдя подходящие способы заботы о своем психическом здоровье? У каждого поколения свой собственный опыт, формирующий его идентичность и различные ценности. Молодые люди часто жаждут самоутверждения и остро реагируют на вещи, которые им не по душе. Напротив, люди постарше пережили больше, достигли стабильности и им меньше нужно доказывать другим, что они что-то значат. Для того чтобы каждый человек мог понимать души других и заботиться о своей собственной душе, очень важны эффективные навыки общения. Тао надеется, что когда предыдущее поколение посмотрит на следующее поколение, оно увидит частичку своей собственной юности. Когда мы стремимся найти точки соприкосновения, а не различия, ценность и смысл связи становятся яснее. В конечном счете, независимо от того, к какому поколению мы принадлежим, мы все ищем смысл жизни и место, где мы можем внести свой ценный вклад. Что вы думаете о поколении Z, которое воспринимается как хрупкое и реагирует иначе, чем предыдущие поколения? Тао считает, что такое восприятие может быть связано с тем, что представители поколения Z не столкнулись с достаточным количеством трудностей и не имеют глубоких связей с окружающими их людьми. На самом деле это вполне объяснимо, это проистекает из культурного контекста и среды, в которой вы растете. Это поколение, которое с самого раннего возраста находится в контакте с Интернетом и хорошо усваивает информацию и профессиональные знания, но его способность управлять эмоциями и навыки общения — важные факторы взаимодействия и установления связей — еще не полностью развиты. Вместо того чтобы рассматривать это как ограничение, представители поколения Z могут активно его преодолеть, расширяя свое мировоззрение и выстраивая новые связи с другими поколениями. Проактивное обучение и знакомство с разнообразными точками зрения и опытом поможет вам улучшить свою адаптивность и развить эффективные навыки взаимодействия и общения. И наконец, какой совет вы можете дать начинающим предпринимателям, находящимся в процессе поиска баланса между работой и личной жизнью? Путь к психическому здоровью долог и требует времени и терпения. У каждого человека, независимо от поколения, есть свои обстоятельства и проблемы, но нас всех объединяет желание обрести покой и смысл жизни. Путешествие не всегда легкое, но оно определенно того стоит. Тао просто надеется, что все всегда будут помнить, что каждое усилие, направленное на понимание себя и заботу о своей душе, является частью зрелости и счастья.| В ноябре 2024 года компания VNG запустила кампанию «Внутреннее U» с лозунгом «Примите внутреннее U» (Уважайте истинные чувства), чтобы помочь сотрудникам восстановить баланс на работе и в личной жизни, тем самым создавая позитивную и здоровую среду для жизни и работы. Кампания Inner U была создана с целью повышения осведомленности о важности психического здоровья, побуждения новичков мыслить позитивно, а также изменять и устранять привычки, которые могут нанести вред личным эмоциям. |
Комментарий (0)