За последние годы импортно-экспортный оборот Вьетнама добился многих достижений. В 2023 году Вьетнам имел рекордный торговый профицит в размере более 25,57 млрд долларов США, увеличившись на 111% по сравнению с 2022 годом. По состоянию на середину ноября 2024 года торговый профицит Вьетнама составил 23,31 млрд долларов США, что свидетельствует о стабильном росте экономики. Помимо вышеперечисленных основных моментов, ситуация с импортом-экспортом по-прежнему характеризуется множеством смешанных светлых и темных тонов. Предприятия с прямыми иностранными инвестициями (ПИИ) вносят значительный вклад, обеспечивая 72% от общего объема экспорта Вьетнама и 63,6% от общего объема импорта Вьетнама. Мы не воспользовались возможностью выйти на такие гигантские рынки, как Китай, Индия и Индонезия, на долю которых приходится почти 40% населения мира, и даже имели торговый дефицит с этими странами в размере более 50 миллиардов долларов США. Одной из проблем, возникших в последние годы, является ситуация, когда на вьетнамском рынке доминируют трансграничные товары. Китайские товары, имеющие преимущества в виде крупномасштабного производства, низкой стоимости и сети электронной коммерции, заполонили большинство сегментов рынка в нашей стране: от дешевых товаров, таких как одежда, бытовая техника, электронные компоненты, до высоких технологий. Участие в цепочке поставок прямых иностранных инвестиций поможет Вьетнаму повысить свою конкурентоспособность и глобальную интеграцию (иллюстрация на фото: CV) Между тем, вьетнамские предприятия пока не способны производить импортозамещающую продукцию, такую как высокие технологии и механическое оборудование. Вспомогательная промышленность Вьетнама сильно зависит от иностранных поставок, что снижает конкурентоспособность. Дешевый импорт снизил стимулы к инновациям и ослабил производственные мощности. Текстильная, модная, хозяйственная и сельскохозяйственная отрасли испытывают сильное давление со стороны дешевого импорта. Малые и средние предприятия испытывают трудности и вынуждены закрываться, поскольку не могут конкурировать по цене и поставкам. Мотивация разрабатывать продукцию с маркировкой «Сделано во Вьетнаме» снижается. Потенциал роста Вьетнама огромен, но он несколько ограничен зависимостью от импорта и слабыми внутренними производственными мощностями. При гипотетическом сценарии, что у Вьетнама достаточно возможностей, решимости и усилий, чтобы увеличить торговый профицит на 50 млрд долларов США по сравнению с текущими более чем 20 млрд долларов США (увеличив общий торговый профицит до более чем 70 млрд долларов США), особенно за счет сокращения импорта, ВВП увеличится как минимум на 10%. Этот рост обусловлен расширением производства, развитием внутренних цепочек создания стоимости и повышением конкурентоспособности. Локализация производства также оказывает положительное влияние на рабочую силу. Поскольку расходы на рабочую силу составляют в среднем 40% выручки, дополнительный доход в размере 50 миллиардов долларов США в год от увеличения положительного сальдо торгового баланса может создать 1,5 миллиона дополнительных рабочих мест со средней заработной платой 260 миллионов донгов на человека в год. Это очень важно, когда в результате оптимизации государственного аппарата возникает избыток рабочей силы и требуются новые рабочие места. Достижение вышеуказанного сценария зависит от успеха стратегии «Сделано во Вьетнаме», реализуемой с 2021 года. Эта стратегия похожа на такие успешные модели, как «Сделано в Китае», превращающая Китай в фабрику для всего мира, или «Сделано в Индии», локализующая индийское производство, или политику индустриализации Южной Кореи за последние шесть десятилетий, создавшую «Чудо на реке Хан». Целями стратегии являются содействие внутреннему производству, повышение локализации и увеличение добавленной стоимости вьетнамской продукции, развитие ключевых отраслей промышленности, высоких технологий и вспомогательных отраслей для снижения зависимости от импорта, создание рабочих мест и содействие устойчивому экономическому росту. Несмотря на четкие цели и многочисленные усилия по их реализации за последнее время, стратегия «Сделано во Вьетнаме» сталкивается со многими трудностями. Отечественные предприятия сталкиваются с трудностями из-за слабых производственных мощностей, нехватки высококвалифицированных кадровых ресурсов и ограниченной международной интеграции. Высокие затраты на логистику, неадекватная транспортная система и сложные, непрозрачные административные процедуры усугубляют бремя. Цифровая трансформация также является препятствием. Непоследовательность политики, проблема контрафактной и некачественной продукции, а также недружественная деловая среда снизили эффективность стратегии. Для успешной реализации стратегии «Сделано во Вьетнаме» Вьетнаму необходимо перенять опыт Сингапура и ОАЭ, чтобы преодолеть недостатки и создать дружественную деловую среду. Улучшение внутреннего производственного потенциала и содействие научным исследованиям и разработкам (НИОКР) являются основой развития высоких технологий и поддержки отраслей промышленности, помогая снизить зависимость от импорта. Вьетнаму необходимо ускорить переход от неформального к формальному экспорту, одновременно прекратив поток сырьевых ресурсов через границу и запретив экспорт сырьевых ресурсов. Перед экспортом сырье необходимо перерабатывать для повышения его стоимости. Участие в цепочке поставок прямых иностранных инвестиций поможет Вьетнаму повысить свою конкурентоспособность и глобальную интеграцию. Политика поддержки бизнеса включает промышленные парки с освобождением от налогов до 100%, снижение НДС на отечественные товары, льготные процентные ставки и освобождение/снижение арендной платы за землю в течение первых 5 лет для стартап-проектов. Внедрение «механизма песочницы — пилотной институциональной структуры» для технологических инициатив создаст условия для инноваций и устойчивого развития предприятий. Технические барьеры являются стратегическими инструментами защиты отечественных товаров в контексте международной интеграции. В настоящее время во Вьетнаме по-прежнему циркулирует большое количество некачественной продукции из-за слабого контроля и непоследовательного применения нормативных требований, что наносит большие убытки отечественным предприятиям. Эффективное применение технических барьеров — от безопасности пищевых продуктов до стандартов машин и происхождения — защитит внутреннюю экономику и повысит международную конкурентоспособность вьетнамских предприятий. Вьетнаму необходимо поучиться у других стран применению высоких стандартов качества, проверке происхождения и защите отечественной продукции. Япония применяет высокие экологические стандарты к промышленной продукции и увеличивает ставки контроля импорта до 10% в целях защиты здоровья людей. ЕС применяет маркировку CE и строгие ограничения на содержание остатков химических веществ в пищевых продуктах. В 2024 году США увеличили тарифы и защитные меры для сталелитейной промышленности, в то время как Китай импортировал только высококачественную сельскохозяйственную продукцию с низким содержанием остатков пестицидов, чтобы защитить потребителей и фермеров. Помимо технических барьеров, Вьетнаму необходимо применять тарифные барьеры для снижения конкурентоспособности импортных товаров. НДС на мелкие товары на платформах электронной коммерции ограничит уклонение от уплаты налогов. Антидемпинговый налог на дешевые товары невыгоден отечественным предприятиям. Экологические налоги применяются к недружественным товарам, а акцизы ограничивают импорт предметов роскоши. Такие сборы, как проверка происхождения, проверка экологии или технического соответствия, также повышают конкурентоспособность отечественных товаров. Тарифные и сборные барьеры не только защищают отечественные предприятия, но и создают источник бюджета для реинвестирования в поддержку отраслей и инноваций. Успешная реализация стратегии «Сделано во Вьетнаме» с прозрачными мерами поддержки и защиты в соответствии с международными обязательствами поможет Вьетнаму достичь качественного, самостоятельного и устойчивого роста.
Автор: Доктор Буй Ман — старший инженер, директор лаборатории анализа почвы GTC, Дубай, ОАЭ; Эксперт по характеристике грунтов с более чем 20-летним опытом работы, занимающийся управлением и контролем качества, специализирующийся на передовых геотехнических испытаниях и динамической характеристике грунтов.Раньше он преподавал мостостроение и дорожное строительство в Технологическом университете города Хошимин, а также работал над многими крупномасштабными инфраструктурными проектами для ведущих консалтинговых фирм Великобритании, таких как Fugro, WS Atkins и Amec Foster Weller.
Comment (0)