Эксперт Ле Куок Винь, вице-президент Вьетнамской ассоциации развития корпоративной культуры (VNABC), подтвердил, что в контексте текущей деловой деятельности важнейшей основой, создающей силу бренда, является его культурная идентичность.
«Мы можем имитировать бизнес-модели, мы можем имитировать методы брендинга предприятий, но культуру мы никогда не сможем имитировать. Это неотъемлемая характеристика каждого предприятия с момента его создания», — подчеркнул г-н Винь.
Социальная миссия делает бренд успешным
По словам г-на Виня, существует 3 критерия развития корпоративной культуры: во-первых , корпоративная культура — это все ценности, которые предприятия соглашаются развивать совместно. Во-вторых , корпоративная культура — это не письменные правила или конкретные требования, а все модели поведения, способы его создания и взаимоотношения, которые каждый член компании выстраивает вместе. В-третьих , корпоративная культура связана с миссией и смыслом существования бизнеса.
Г-н Ле Куок Винь считает, что основная концепция корпоративной культуры: Цель бренда - Цель бренда, смысл бренда - это причина существования бренда, превосходящая цель зарабатывания денег.
Эксперт по брендингу Ле Куок Винь делится историей успеха Tokyo Life. (Фото: Ви Ви) |
Будучи одним из ведущих экспертов в области брендинга и имея многолетний опыт консультирования по созданию брендов, г-н Ле Куок Винь считает, что большинство самых известных брендов в современном мире успешно выстроили свои собственные социальные миссии.
«Цель бренда — это не обещание бренда. Обещание бренда дает клиентам представление о том, чего ожидать от продукта или услуги, но цель бренда выходит за рамки этого и дает нам ощущение социальной выгоды, которую принесет продукт или услуга. Цель бренда связывается с потребителями на более эмоциональном уровне», — сказал Винь.
Г-н Винь проанализировал, что цель бренда — это на самом деле миссия, которую каждая компания ставит перед своим брендом, чтобы создавать ценности для общества и сообщества. С этой точки зрения социальная миссия — это неизменная цель, устойчивая ценность, к которой всегда стремятся предприятия.
«Эта миссия отличается от видения, которое ставят перед собой компании, например, стать ведущей компанией во Вьетнаме через 10, 15, 20 лет. Социальная миссия — это ядро корпоративной культуры, где есть страсть, вдохновение и преданность этой миссии. Компании с социальной миссией будут вдохновлять людей вокруг себя, благодаря чему они сами смогут достичь своего положения в будущем», — процитировал г-н Винь.
Эксперт Ле Куок Винь, используя в качестве иллюстрации историю создания бренда известной сети магазинов потребительских товаров и одежды Tokyo Life, поделился тем, что успех этого бренда сформировался на основе миссии стать «счастливым рыболовным озером», средой, наполненной человечностью, где люди с ограниченными возможностями могут находить радость в работе и уверенно становиться полезными людьми в обществе.
Или путь утверждения бренда социального предприятия To he, основанного в 2006 году с миссией создания творческой игровой площадки для детей из неблагополучных семей. Компания стремится не только продавать продукцию ручной работы, но и сделать так, чтобы каждый клиент, который подходит к их продукции и пользуется ею, чувствовал, что он заново открывает свое детство и собственную невинность... «Есть много подобных примеров. Увидеть, что путь к развитию устойчивого бренда — стать любимым брендом», — подтвердил г-н Винь.
Создание корпоративной культуры — это создание национального бренда
Подчеркивая роль деловой этики и корпоративной культуры, доцент, доктор Ле Ван Лой, заместитель директора Национальной политической академии имени Хо Ши Мина, сказал, что это факторы, которые помогают компаниям иметь долгосрочное видение и создавать собственный бренд и невидимую силу. «Бизнес-этика и культура считаются культурными генетическими факторами, но их нельзя имитировать или копировать. Эти факторы строятся на внутренней силе, принося предприятиям конкурентные преимущества, коммерческие преимущества и устойчивое развитие», — сказал г-н Лой.
Для формирования деловой этики и развития деловой культуры национальные культурные традиции являются основой и важной опорой. Вьетнамская культура — это культура, которая ценит этику, гуманность, отстаивает справедливость и разум, тесно связана с бережным отношением к окружающей среде, всегда ставя национальные и этнические интересы превыше всего. Эти культурные традиции проникли и распространились среди вьетнамских бизнесменов и все чаще признаются наследуемыми и развиваемыми в формировании нынешних поколений вьетнамских бизнесменов.
Доцент, доктор Ле Ван Лой - заместитель директора Национальной политической академии Хо Ши Мина. (Источник: Бизнес-форум) |
Что касается репутации в производстве и бизнесе, а также роли этики и корпоративной культуры в создании национальных брендов, г-н Лой оценил, что создание деловой репутации гораздо сложнее, чем создание репутации отдельного человека. Создание и поддержание долгосрочной репутации и порядочности в производстве и бизнесе — это процесс изменения мышления, осознания и его реализации посредством постоянного, настойчивого и последовательного вклада руководителей и менеджеров бизнеса в каждого сотрудника.
«Создание корпоративной культуры должно осуществляться с самого начала, в чем решающую роль играют руководители и менеджеры бизнеса. Создание этики, деловой культуры и корпоративной культуры способствует созданию национального бренда.
В настоящее время национальный бренд Вьетнама все больше совершенствуется и продвигается. «Вьетнам стал ответственным и авторитетным членом международного сообщества, внося важный вклад в поддержание мирной и стабильной обстановки в регионе и мире», — подчеркнул доцент, доктор Ле Ван Лой.
Источник
Комментарий (0)