Подготовьте новое мышление для новой стратегии

Председатель Dat Xanh Group Лыонг Три Тхин: Подготовьте новое мышление для новой стратегии

На ежегодном общем собрании акционеров Dat Xanh Group 2024 года председатель совета директоров Лыонг Три Тхин озвучил множество амбициозных бизнес-планов на этот год. Амбиции сопряжены со многими трудностями, и, по его словам, Dat Xanh способна достичь этих целей, поскольку она подготовила достаточные ресурсы, особенно человеческие ресурсы с талантливой командой генеральных директоров.

Пережив сложный период для экономики в целом и рынка недвижимости в частности, заставляет ли это такого амбициозного человека, как вы, чувствовать себя обескураженным и уставшим?

Я все тот же. В историях, которые я рассказываю, при выборе и обучении лидеров компаний-членов, чтобы вдохновлять и гарантировать будущий успех, я всегда направляю лидерское поколение Группы к главным целям, которыми являются устойчивое развитие бизнеса, увеличение вклада в общество и приверженность акционерам. При таких амбициозных и дальновидных поставленных целях недавний сложный период является лишь необходимым опытом для устойчивого развития организации.

Я часто говорю, что годы пандемии, дни, когда бизнес не развивался из-за рыночных факторов, объективных факторов... были ценным опытом для моих лидеров, позволившим им обрести более долгосрочное видение, большую настойчивость и смелость на предстоящем 20-летнем пути Группы. Если говорить точнее, для амбициозных людей трудности всегда являются возможностями для обучения.

По словам г-на Лыонг Три Тхина, план по наделению полномочиями следующего поколения лидеров является наиболее подходящим испытанием, направленным на устойчивое развитие Dat Xanh Group.

В последнее время многие руководители предприятий часто говорят о «плане преемственности». Применяете ли вы это к своему бизнесу?

«План преемственности» часто понимается по-разному. Наиболее распространенное определение — смена поколений, когда старшие руководители стареют, или подготовка к тому, чтобы в организации появился план преемственности для одной или нескольких ключевых руководящих должностей.

Я все же предпочитаю второе понимание. На самом деле, с момента основания Dat Xanh у меня был план: я должен обучить 100 генеральных директоров, когда Группе исполнится 20 лет. Многие считают, что этот план неосуществим; Но в конце концов мы это сделали, и сделали весьма успешно. Глядя на лидеров, поднимающихся с самой низкой позиции на самую высокую в каждой компании, я думаю, что успех — это результат усилий всей системы Dat Xanh, а не только моих.

Раньше, когда компания была небольшой, я занимал много должностей и принимал много решений каждый день. Теперь я с гордостью могу сказать, что Dat Xanh управляется и работает под руководством многих специальных факторов, включая команду способных, профессиональных генеральных директоров, прошедших обучение за рубежом и имеющих практический опыт работы в системе Dat Xanh Group, современной технологической платформе, посредством законов, глубоко укоренившихся в научном подходе к принятию решений аппаратом.

С другой стороны, ничто не вечно без тестирования, особенно бизнес. Преимущество наличия команды смелых и энтузиастичных генеральных директоров, которые могут принимать решения, защищающие интересы акционеров, направленные на развитие и интересы организации, натолкнуло меня на идею: почему бы не попробовать план по расширению прав и возможностей следующего поколения лидеров, тем самым создавая возможности для себя и Dat Xanh двигаться к устойчивому развитию, испытывая сложные проблемы рынка?

Поэтому на этот раз я «проиллюстрирую» независимый аппарат руководства, без моей ключевой роли.

Подготовка кадрового резерва — одна из задач, которой г-н Луонг Три Тин уделял особое внимание на протяжении последних 20 лет.

Можете ли вы подробнее рассказать об этом плане расширения прав и возможностей?

Я передам полномочия председателя Совета директоров (СД) и займу должность председателя Стратегического совета. В рамках моей независимой роли Стратегический совет, которым я управляю, отвечает за разработку и планирование стратегий для Совета директоров и Исполнительного совета по вопросам инвестиций, бизнеса и важных политических вопросов во всех сферах деятельности Группы. Это тоже непростое время, но и достаточное, чтобы доказать потенциал команды руководителей, которую я готовил и создавал в течение длительного времени.

Я по-прежнему участвую во всех операциях, разработке, планировании и реализации стратегий для всей системы. Прежде всего, это также этап, на котором я могу сосредоточиться на подготовке к более масштабным стратегиям и «играм» Группы, обслуживающим новый цикл развития Dat Xanh в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Чего Дат Ксань ожидает добиться от этого процесса?

Dat Xanh необходимо обеспечить постоянную преемственность на ключевых кадровых должностях, тем самым гарантируя постоянную эффективность работы Группы в будущем.

Помимо человеческого фактора, преемственность успешна только тогда, когда она помогает организации сохранять и развивать знания, опыт и т. д., обеспечивая использование этих ценных активов в будущем. Это особенно важно в таком бизнесе, как Dat Xanh, поскольку практический опыт, инвестиционные стратегии и прогнозирование рыночных тенденций вносят значительный вклад в успех всего бизнеса в каждом новом рыночном цикле.

Короче говоря, все результаты направлены на цель планирования модели корпоративного управления в соответствии с международными стандартами, включая следующие факторы: прозрачность, предоставление талантам возможности развиваться, принятие важных решений, не зависящих от одного человека, и дальнейшее совершенствование технологической платформы.

Например, в последние годы мы создали Инвестиционный совет. Это компетентный орган, который оценивает, анализирует и определяет на основе масштаба, структуры сотрудничества и инвестиций... для принятия окончательного решения. Сплоченная, ориентированная на рынок организация, использующая навыки, опыт и аналитические возможности команды генеральных директоров, поможет предотвратить риски и повысить эффективность инвестиций Группы.

Или создание Стратегического совета, который будет действовать в независимой роли, разрабатывая, планируя и реализуя стратегии по всем важным решениям в системе.

Здание штаб-квартиры группы Dat Xanh

На недавнем собрании акционеров 2024 года он упомянул об управлении и бизнес-технологиях. Как это поможет Dat Xanh в новых рыночных условиях ?

Рынок недвижимости всегда цикличен. Люди — не единственный фактор, влияющий на планирование и функционирование бизнеса. Поэтому инвестиции в платформы управленческих технологий и бизнес-технологии — это больше, чем просто вопрос выживания бизнеса.

Завершение разработки технологической платформы также значительно помогает нам в управлении удаленной работой, повышении производительности и в то же время лучшем понимании бизнес-операций Группы посредством анализа данных и рынка. Технологии также позволяют руководителям освободиться от ограничений офисных кресел и иметь больше гибкости в распределении своего ежедневного бюджета времени.

Я считаю, что инвестиции в технологии также помогают Dat Xanh проявлять инициативу в планировании организационной работы, повышать производительность, а важные решения могут приниматься непосредственно на уровне среднего звена управления.

В современном деловом мире технологии играют ключевую роль в управлении бизнесом. Можно сказать, что Dat Xanh — это компания, которая вкладывает значительные средства в применение технологий. Мы сотрудничали с FPT с целью развертывания ERP на платформе SAP и официально запустили ее в эксплуатацию 1 июля 2024 года во всей системе. За последние 6 лет Дат Ксань также является пионером в разработке технологий в сфере бизнеса в сфере недвижимости (proptech). Благодаря этому на сегодняшний день мы обладаем технологической платформой для эффективного обслуживания продаж, операционного управления и обслуживания клиентов.

По его словам, Dat Xanh всегда разрабатывает долгосрочные стратегии в ходе своей деятельности. Каково новое стратегическое направление деятельности Dat Xanh Group в текущих условиях?

В долгосрочной стратегической цели на 2025–2035 годы, с ориентацией на множество отраслей и направлений, основанной на использовании сильных сторон, Dat Xanh Group воспользуется преимуществами существующих основных направлений бизнеса, создавая сильные стороны в качестве предпосылки для выхода на новые рынки в экосистеме отрасли недвижимости.

В ближайшем будущем Dat Xanh Group сосредоточится на крупномасштабных проектах, городских районах и целевых сегментах продукции, которые отвечают реальным потребностям рынка в жилье, в соответствии с новым циклом развития недвижимости 2025–2035 гг. для потенциальных рынков, таких как Донгнай, Хошимин, Биньзыонг и другие провинции и города по всей стране. Сосредоточение внимания на основных направлениях деятельности: технологичные услуги в сфере недвижимости и развитие объектов недвижимости всегда будут приоритетной и важной задачей Совета директоров компании.

2024 год — первый год следующего 20-летнего цикла развития Dat Xanh Group. Активы Dat Xanh — это не только мощные финансовые ресурсы, но и сильная система брендов и обширный практический опыт, представленный системой талантливых генеральных директоров по всей стране. Я верю, что я и моя талантливая команда преемников объединим усилия для совершенствования среднесрочных и долгосрочных стратегий, которым доверяют и доверяют Группа и акционеры.

Источник: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html