
도당 상무위원회는 각급 당위원회와 조직을 지도하여 중앙위원회의 각급 간부 건설에 관한 결의, 지시, 결론을 간부, 당원, 인민에게 전파하고 철저히 이해하는 데 주력해 왔습니다. 동시에, 해당 지방의 구체적인 상황에 적합한 문서, 규정 및 법령을 명시합니다. 당위원회, 당조직, 기관, 단위가 분권화된 관리의 범위 내에서 구체적이고 실제적인 방향으로 시행되도록 지도하고 지도한다.
각급 당위원회와 조직은 기획간부, 당위원회 기획 및 지도관리직책에 대한 2020-2025년, 2021-2026년 임기 기획 및 지도관리직책에 대한 검토보완 사업을 지도하고 지도했다. 2025-2030년, 2026-2031년 인사사업과 간부관리에 대한 당의 통일적 지도 원칙을 확립한다. 민주중앙집권주의 원칙을 엄격히 시행합니다. 도입되고 계획된 인원은 모두 조건과 기준을 확보한다. 지역 및 업무 분야에 적합한 연령 구성, 젊은 직원 비율, 여성 직원, 소수 민족 직원.

계획 실행 결과는 또한 간부의 훈련, 양성, 동원, 순환 및 임명을 지속적으로 효과적으로 실행하기 위한 중요한 기초가 됩니다. 그리하여 정치적 임무에 필요한 간부팀을 구축하는 데 기여합니다. 2020-2025년과 2021-2026년 임기 동안 성급 집행위원회, 상무위원회 및 주요 리더십 직책을 위해 계획된 인원 수는 현재 126명입니다. 지구 수준에서는 1,210배입니다. 자치단체 공무원은 7,684명이다. 2025~2030년과 2026~2031년 지방 임기 계획에는 120명의 공무원이 참여합니다. 구역 수준은 1,198배입니다. 자치단체 공무원은 8,124명이다.
순환 간부의 업무는 정치 체제 내의 계층, 기관 및 조직 간의 원칙, 동기화 및 연결성을 보장하기 위해 수행됩니다. 로테이션을 계획, 훈련 및 개발과 긴밀하게 연결합니다. 순환근무 후 간부들의 업무 배정은 당의 간부 업무 요구, 정치 임무, 각 지방, 기관, 단위의 간부 상황 등에 따라 결정됩니다. 뛰어난 자질과 능력을 갖추고 업무 요구 사항을 잘 충족시킬 수 있는 간부의 경우 더 높은 직위에 배치될 가능성이 있습니다.

임기 시작부터 2024년 5월까지 전성에서 414명의 간부를 동원하여 순환 배치했습니다. 여기에는 120회의 순환근무와 294회의 직원 이동이 포함됩니다. 도당위원회 상무위원회 관리 직책의 경우, 66명의 간부가 전출 및 배치되었습니다(현재까지 도에서는 당 비서와 지구 인민위원장 직책 중 10/10을 현지 주민이 아닌 사람으로 배정했습니다). 지구 단위 관리직에는 346명의 간부가 순환 배치되고 이동되었습니다.
도당 집행위원회와 도당 상무위원회는 강력하고 전면적인 혁신을 선도하고 지도하는 데 주력해 왔습니다. 각급 당 서기 및 지도자로 구성된 간부팀을 건설하고, 권한 분산 및 위임을 통해 자율성과 창의성을 촉진하는 한편, 검사, 감독, 엄격한 권력 통제를 강화합니다.

상무위원이자 도당위원회 조직위원장인 파므 카크 꽌 동지는 다음과 같이 말했습니다. “전반적으로 간부들은 확고한 입장과 이념, 정치적 의지를 가지고 있으며, 공무 수행에 있어 당 규정과 국가 법률을 구체화하고 적용할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 항상 적극적으로 공부하고, 전문적 자격, 전문성, 정치 이론을 향상시킵니다. 전략적 사고와 비전을 가지고, 항상 주도적이고 창의적이며, 과감하게 행동하고, 책임을 지고, 업무를 수행하는 데 있어 책임감과 결단력을 가져야 합니다.

최근 몇 년 동안 당의 인사 사업에 대한 영도 방법 혁신을 관철하면서, 잘 훈련되고, 활동적이고, 창의적이며, 사고하고 행동하는 데 대담한 젊은 간부들이 많이 등장했습니다. 소수 민족 출신의 리더와 관리자 팀은 양적, 질적 측면에서 모두 중요한 성과를 달성했습니다. 전문적 자격, 정치적 이론, 산업 및 지역적 요구 사항을 충족할 수 있는 기본적인 실무 능력.
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출처: https://baodienbienphu.com.vn/tin-tuc/chinh-tri/217393/xay-dung-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-thuc-tien
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