도당 상무위원회는 각급 당 위원회와 조직을 지도하여 중앙위원회의 각급 간부 건설에 관한 결의, 지시, 결론을 간부, 당원, 인민들에게 전파하고 철저히 이해하는 데 주력해 왔습니다. 동시에, 지방의 구체적인 상황에 적합한 문서, 규정 및 법령을 명시합니다. 분권화된 관리의 범위 내에서 당위원회, 당 조직, 기관, 단위가 구체적이고 실천적인 방향으로 시행되도록 지도하고 안내합니다.
기획간부, 각급 당위원회, 각급 조직은 2020-2025년, 2021-2026년 임기 당위원회, 지도관리직 계획의 검토 및 보완 사업을 지도, 지도하여 실시하였습니다. 2025-2030년, 2026-2031년 인사사업 및 직원 관리에 대한 당의 통일적 지도 원칙을 확립한다. 민주중앙집권주의 원칙을 엄격히 시행합니다. 도입 및 계획된 인원은 모두 조건 및 기준을 확보한다. 연령 구성, 젊은 직원 비율, 여성 직원, 소수 민족 직원 등이 지역과 업무 분야에 적합합니다.
계획 실행 결과는 또한 간부의 훈련, 양성, 동원, 순환 및 임명을 지속적으로 효과적으로 실행하기 위한 중요한 기초가 됩니다. 그리하여 정치적 임무에 필요한 간부팀을 구축하는 데 기여합니다. 2020-2025년과 2021-2026년 임기 동안 지방 차원의 집행위원회, 상무위원회 및 주요 리더십 직책을 위해 계획된 인원 수는 현재 126명입니다. 지구 수준에서는 1,210배입니다. 코뮌 단위의 공무원은 7,684명이다. 2025~2030년, 2026~2031년 지방임기 계획에는 120명의 공무원이 참여한다. 구역 수준은 1,198배입니다. 코뮌 단위의 공무원은 8,124명이다.
순환 간부의 업무는 정치 체제 내의 수준, 기관 및 조직 간의 원칙, 동기화 및 연결성을 보장하기 위해 수행됩니다. 로테이션을 계획, 훈련 및 개발과 긴밀하게 연결합니다. 순환근무 이후의 간부 업무 배정은 당의 간부 업무 요구, 정치 임무, 각 지방, 기관, 단위의 간부 상황 등에 따라 결정됩니다. 뛰어난 자질과 능력을 갖추고 업무 요구 사항을 잘 충족시킬 수 있는 간부라면 더 높은 직위에 배치될 가능성이 있습니다.
임기 시작부터 2024년 5월까지 전성에서 414명의 간부를 동원하여 순환 배치했다. 여기에는 120회의 순환근무와 294회의 직원 이동이 포함됩니다. 도당위원회 상무위원회 관리 직책의 경우 66명의 간부가 전근 및 배치되었으며(현재까지 도는 당 비서 및 지구 인민위원장 직책 중 10/10을 현지 주민이 아닌 사람으로 배치했습니다) 지구 단위 관리직에는 346명의 간부가 순환 및 이동되었습니다.
도당 집행위원회와 도당 상무위원회는 강력하고 전면적인 혁신을 선도하고 지휘하는 데 주력해 왔습니다. 각급 당 서기이자 지도자 역할을 하는 간부팀을 구성하는 데 주력하고, 권한을 분권화하고 위임하여 주도성과 창의성을 촉진하며, 검사와 감독을 강화하고 권력에 대한 엄격한 통제를 강화합니다.
상임위원회 위원이자 도당위원회 조직위원장인 Pham Khac Quan 동지는 다음과 같이 말했습니다. 전반적으로 직원들은 확고한 입장과 이념, 정치적 의지를 가지고 있으며, 공무 수행 시 당 규정과 국가 법률을 구체화하고 적용할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 항상 적극적으로 공부하고, 전문적 자격과 전문성, 정치 이론을 향상시키십시오. 전략적 사고와 비전을 가지고, 언제나 적극적이고 창의적이며, 과감하게 행동하고, 책임을 지는 태도를 가져야 하며, 업무 수행에 있어서 책임감과 결단력을 가져야 합니다.
근래 들어 당의 인사사업에 대한 영도방법 혁신을 실시함으로써, 잘 훈련되고, 활동적이고, 창의적이며, 사고와 행동에 대담한 젊은 간부들이 많이 등장했습니다. 소수민족 출신의 리더와 관리자 팀은 양적, 질적 측면에서 중요한 성과를 달성했습니다. 산업과 지역 사회의 요구를 충족시키기 위한 전문적 자격, 정치 이론, 기본적인 실무 능력.
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출처: https://baodienbienphu.com.vn/tin-tuc/chinh-tri/217393/xay-dung-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-thuc-tien
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