1월 8일 오전, 하노이 교통공사(Transerco)는 2024년 생산 및 사업 활동을 총괄하고 2025년 사업 계획을 수립하기 위한 회의를 열었습니다. 시 인민위원회 부위원장. 하노이 응우옌 마인 꾸옌이 회의에 참석하여 연설을 했습니다.

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시인민위원회 부위원장. 하노이 응우옌 마인 꾸옌

수도권 버스 승객 4.5% 증가

회의에서 Transerco의 총괄 이사인 Nguyen Thanh Nam 씨는 회사가 2024년에 도시가 할당한 계획된 목표와 업무를 완료했다고 보고했습니다. 사회경제적 상황의 많은 변동 속에서도 안정적인 생산과 사업 활동을 유지합니다. 버스 네트워크를 적극적으로 검토하고 재구성합니다. 서비스 품질을 제어하고 개선하기 위한 솔루션을 효과적으로 구현하는 데 집중합니다.

대중교통 승객 운송의 경우, Transerco는 계획의 98.2%에 해당하는 340만 대 이상의 차량을 운영했습니다. 전체 승객 운송량은 작년 동기간에 비해 증가하는 추세이며, 2023년 대비 4.5% 증가한 2억 3,400만 명으로 추산되며, 이는 도시 전체 운송량 산출량의 약 58%를 차지합니다.

공항버스 노선 2개는 394,937명의 승객을 수송하여 계획의 85%를 달성했습니다. 시티투어 노선은 202,887명의 승객을 수송했는데, 이는 계획보다 30%나 증가한 수치입니다. 이는 같은 기간 동안 증가한 수치입니다.

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뛰어난 업적을 이룬 단체와 개인은 컨퍼런스에서 상을 받았습니다.

2024년에는 버스 정류장 운영이 리무진, 합승차량 등 다른 승객 운송 수단과의 경쟁에 직면하게 되면서 고정 노선 승객 수와 운영 수익이 크게 감소할 것입니다. 국가관리기관의 요청에 따라 일부 버스 노선의 운행 빈도와 종착지를 조정하는 것도 버스정류장 운영업체의 성과에 일정 부분 영향을 미칩니다.

남 씨는 공사가 2025년까지의 전반적인 목표를 다음과 같이 정했다고 밝혔습니다. 자원의 균형을 맞추고, 녹색 전환과 디지털 전환을 향한 생산 및 사업 부문의 개발을 촉진할 기회를 포착하여 효율성과 지속 가능성을 보장합니다. 조직을 최적화하고, 기구를 간소화하고, 우수한 인적 자원을 개발하여 성과, 효율성, 효과성을 개선합니다.

또한, 각 부대는 서비스 품질, 차량 품질 및 버스 운행을 개선하기 위한 솔루션을 지속적으로 구현하고 있으며, 이러한 솔루션은 이미 효과적으로 구축되어 사용되고 있습니다. 경영을 강화하고, 서비스 품질을 개선하고, 기존 생산 및 사업 활동을 유지하기 위해서는 각 단위에서 사업 사고방식을 강력히 바꾸고, 가용한 자원을 바탕으로 새로운 산업과 새로운 잠재적 활동을 적극적으로 개발해야 합니다.

많은 작업량에 직면하다

시 인민위원회 부위원장이 회의에서 연설했습니다. 하노이 응우옌 마인 꾸옌은 하노이 교통 공사 이사회, 임원, 공무원, 직원 및 근로자의 업적을 칭찬했습니다.

하노이시 인민위원회 부위원장은 2024년 교통 산업이 어려움에 직면했음에도 불구하고 괄목할 만한 성과를 거둔 것은 Transerco 집단의 노력이었으며, 수도의 사회 경제적 발전에 크게 기여한 결과라고 생각합니다.

쿠옌 씨는 수도가 교통 체증과 환경 오염 등 많은 위험에 직면해 있다고 덧붙였다. 그러므로 트란세르코의 업무량은 엄청나고 극도로 힘듭니다. 그러한 어려움에 맞서기 위해서는 혁신, 돌파구, 결단력이 필요합니다.

하노이시 인민위원회 부위원장은 트란세르코가 항상 여객 운송 분야에서 주요하고 선도적이며 모범적인 기관이 되어야 하며 도시의 일반 정책을 이행해야 한다고 강조했습니다.

하노이 시는 친환경 차량, 과학 기술, 사업 활동 등에서 항상 구체적인 실행을 통해 단위 사업과 함께합니다. 저는 트란세르코가 2025년과 그 이후의 해에 이러한 노력을 통해 주어진 목표를 훌륭하게 달성할 것이라고 믿습니다. 시 인민위원회 부위원장 하노이 Nguyen Manh Quyen이 기대합니다.

투이 린