호치민시는 향후 5년 동안 세계적이고 창의적이며 자애로운 도시의 "이미지"를 구축하기 위해 예산 외에 약 400억 VND가 필요합니다. 즉, 이번 봄은 베트남 최대 도시권의 포괄적인 '대수술'에 참여하는 기업들에게 새로운 시대의 시작입니다.
호치민시는 향후 5년 동안 세계적이고 창의적이며 자애로운 도시의 "이미지"를 구축하기 위해 예산 외에 약 400억 VND가 필요합니다. 즉, 이번 봄은 베트남 최대 도시권의 포괄적인 '대수술'에 참여하는 기업들에게 새로운 시대의 시작입니다.
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| 호치민시는 "역사적인 수술"을 실시하기 위해 약 4조 VND의 비예산 투자 자본을 동원해야 합니다. |
"역사적 수술"
2021~2030년 호치민시 계획 발표식에서 호치민시 당위원회 서기인 응웬 반 넨(Nguyen Van Nen)이 “이것은 특별한 순간”이라고 외친 것은 우연이 아니다. 도시가 강력한 돌파구를 마련할 수 있도록 "선물", "지금까지 받은 가장 큰 선물"입니다. 그 이유는 이 계획이 일련의 획기적인 진전을 이루었기 때문입니다.
이는 중심지의 인구 압박을 줄이기 위해, 각 중심지를 연결하는 교통 인프라 시스템의 개발과 결합된 다중 중심지 도시 개발의 방향입니다. 즉, 순환도로 2호선과 순환도로 3호선 폐쇄공사에 대한 투자, 지하철 1호선과 2호선 완공, 지하철 8호선 완공에 대한 투자입니다. TOD 도시 개발 모델에 따라 도시 지역을 재편합니다.
즉, 4개 산업개발구역의 개발방향을 명확히 정의하는 것입니다. 즉, 집중산업구역, 핵심산업개발구역(빈찬현)을 말합니다. 혁신 및 첨단기술 구역, 잠재적 산업 개발(구치, 호크몬 지구) 지역 연계와 관련된 산업지대 지원(투덕시) 해양 경제, 환경 보호, 자연 보호와 관련된 청정 산업 지대(냐베 및 칸지오 지구)
Pham Nhat Vuong 총리가 지하철 시스템 건설 제안에 "취해" 있었던 행사를 계기로 2021~2030년 기간의 호치민시 계획과 2050년 비전을 발표하면서 Pham Minh Chinh 총리는 시 지도자들에게 다음과 같은 메시지를 보냈습니다. "우리는 대기업들에 많은 업무를 할당해야 합니다. 또한 사람들이 사고방식을 형성하는 데 도움이 되는 몇 가지 업무도 할당하고 있습니다. 자원은 사고로부터 나오고, 동기는 혁신으로부터 나옵니다. 우리는 계획을 실행할 때 이러한 정신을 철저히 이해해야 합니다."
또한 도시-서비스-산업을 결합한 다중센터, 다기능적 방향으로 도시 공간을 조직하는 것입니다. 특별도시권과 4개 부속도시권(투덕시, 호크몬-구찌를 포함한 북부도시권, 서부도시권)의 기준을 충족하는 중심도시권(도심지구)을 포함한 도시의 도시체계를 구축 및 형성 이 지역에는 빈찬현(Binh Chanh District)이 포함되고, 남부 도시 지역에는 나베현(Nha Be District), 칸지오현(Can Gio District), 7구(District 7)가 포함됩니다.
특히, 박사님은 호치민시의 98/2023/QH15 결의안 시행을 위한 자문위원회 위원장인 쩐 두 리크(Tran Du Lich)는 이 계획의 하이라이트는 "강을 따라가고 바다를 마주보는" 방향이라고 말했습니다. 특히, 사이공 강변 도로 시스템 계획은 도시, 상업 및 서비스 개발에 새로운 방향을 열어 강 풍경의 하이라이트를 만들고 국내외 관광객을 유치하며 동시에 북동쪽을 따라 새로운 교통 축을 만듭니다. 남쪽 복도.
칸조 국제 환승 항구와 같은 주요 프로젝트에 대한 계획 및 투자를 통해 해양 경제 공간을 개발합니다. 칸지오 자유무역지구 해상 풍력 발전소 프로젝트 해양 경제 개발을 위한 새로운 남부 해안 노선…
이 계획은 또한 핵심 개발 산업이 핵심 개발 산업의 1순위 우선순위임을 확인하고 첨단 산업, 물류, 디지털 서비스, 금융 서비스 등과 같은 견고한 개발 기반과 획기적인 경제 성장을 창출할 수 있는 능력을 갖추고 있음을 확인합니다. 지하 공간, 수공간, 디지털 공간 등의 계획을 통해 도시의 새로운 개발 공간을 확대하고 개발 공간을 확대합니다.
박사님께서 말씀하신 것처럼, 프로젝트 전반과 계획상의 마감일은 명확해야 합니다. 트란 두 리크는 사람들과 기업이 5년이나 10년 후의 도시 모습을 시각화하도록 돕고, 개발에 대한 확신을 심어줍니다.
4조원 규모의 자본금 동원 및 투자가 필요합니다.
호치민시 인민위원회 위원장 판 반 마이(Phan Van Mai)에 따르면, "대수술"을 수행하기 위한 재정 자원을 확보하기 위해 도시는 2025년까지 620,000억 VND 이상의 충분한 투자 자본을 동원하는 데 중점을 두고 있으며, 이 중 자본은 예산에서 조달됩니다. 약 12조 VND 규모로, 약 50조 VND의 사회자본을 동원합니다. 2026~2030년 기간에는 440억 동 이상이 동원될 것으로 추산되며, 그 중 110억 동은 예산에서 조달되고, 330억 동 이상은 사회자본 재원에서 동원해야 합니다.
따라서 포괄적인 '대수술'과 핵심 신규 프로젝트에 대한 투자 재원의 대부분은 예산 외 재원입니다.
호치민시는 투자자들이 투자 절차를 배우고 수행하는 과정에서 가장 좋고 유리한 조건을 조성하기 위해 노력합니다.
- 호치민시 인민위원회 위원장 판 반 마이는 2021년부터 2030년까지의 호치민시 계획과 2050년 비전을 발표하며 공약을 밝혔습니다.
호치민시가 제안한 해결책은 국가 예산 자본을 우선적으로 배정하여 일정이 지연된 프로젝트의 실행을 가속화하고, 주요 프로젝트 목록을 구체화하여 실행 계획을 수립하고, Dynamics를 도입하여 동기화를 보장하는 것입니다. 인프라 투자 및 건설에 있어 공공-민간 파트너십(PPP) 형태의 적용을 강화합니다.
이와 함께 전략적 투자자 유치, 첨단기술, 신기술, 선진기술, 현대경영 등에 주력한다. 투자 기회에 대한 정보를 공개하고 투명하게 공개하여 투자자 선정에 있어 공정성을 보장합니다. 행정 개혁을 촉진하고, 특히 법적 문제가 있는 프로젝트 그룹과의 대화를 늘려 기업의 어려움과 문제점을 해결하기 위한 대화를 확대합니다.
사업 : "기회!"
기업가적 "혈통"이 넘치는 젊은 기업가 대신, 저는 호치민시 계획 요약을 리엔 쿠이 틴 씨에게 보냈습니다. 이전에 Epco 회사 이사회 부회장이었으며 Epco-Minh Phung 사건으로 사형을 선고받았고 이후 특별 사면으로 형량이 감형된 2009년부터 지금까지 Thin 씨는 소규모 회사를 운영하는 데 만족하는 듯합니다. "충분한" 식사, 충분한 급여, 자신과 직원들을 위한 충분한 보장을 갖추는 것입니다.
"오, 좋다, 기회다!" 씬 씨가 소리치며 나를 놀라게 했다. 호치민시 계획의 새로운 방침은 그에게서 이미 꺼져버린 줄 알았던 "사업"에 대한 열정을 다시 불러일으킨 듯합니다.
응웬 람 비엔 CEO는 서둘러 나에게 "숙고해 볼" 계획 문서를 "요청"했습니다. 그는 수십 년 동안 세계적으로 유명한 Vinamit 브랜드를 구축한 사람이며, 그 후 아내와 아이들과 함께 살기 위해 미국으로 가지 않고 베트남에 머물며 유기농 농장을 건설하여 젊은 기업가들을 끌어들여 힘을 얻고 점차적으로 소비자의 인식을 바꾸고, 엔지니어와 농부의 작업 방식을 바꾸세요. 따라서 60세가 넘은 이 CEO가 왜 구찌 지방에 우선적으로 투자될 첨단 농업 관련 프로젝트에 관심을 갖는지 이해하는 것은 어렵지 않습니다.
호치민시를 세계적 수준으로 끌어올리기 위한 획기적인 계획은 많은 대기업가들의 "열광적인" 관심을 끌었습니다. Pham Minh Chinh 총리는 계획 발표식에서 "저는 Vuong Vingroup 씨(Mr. Vuong Vingroup)와 교류를 논의했습니다. . Pham Nhat Vuong - PV)은 호치민시 중심가에서 칸지오 지구까지 지하철 시스템을 건설합니다. 그는 동의했고 매우 열광적이었습니다.
호치민시의 담대함과 중앙정부의 결의가 필요하다
하지만 많은 기업들은 여전히 주저하는 이유는 돈과 노력을 투자했지만 국가와 '관련된' 인프라 사업에는 어려움을 겪고 있기 때문입니다. 이 문제는 현실입니다. BOT 프로젝트를 살펴보면, 2011~2015년의 강력한 개발 기간 이후, 2016년부터 현재까지 민간기업은 인프라 프로젝트를 거의 기피했습니다. 많은 프로젝트가 부실채권에 시달리고 자본을 회수하기 어렵기 때문입니다.
또는 PPP사업의 경우도 마찬가지로 2024년 말 15대 국회 8차 회의에서 많은 국회의원들이 이 방식으로 비예산 재원을 동원하는 것은 여전히 많은 장벽 때문에 매우 제한적이라고 솔직하게 밝혔습니다. 기업들이 두려워하고 있습니다. . 대표적인 사례는 중남건설투자주식회사가 BT 형태로 투자한 약 1조 VND 규모의 홍수방지사업이다. 이 프로젝트는 전체 양의 90% 이상에 도달했지만 2020년 이후로 중단되어야 했을 정도로 메커니즘에 문제가 많아서 기업들이 "노력과 기회를 묻어버리게" 되었습니다.
호치민시가 돌파구를 마련하기 위한 주요 해결책은 국회의 98/2023/QH15 결의안의 특별 메커니즘을 적용하는 것입니다. 하지만 호치민시 인민위원회 결의안 시행 결과 보고서에 따르면 2024년 시행에는 여전히 많은 제약이 따른다.
특히 자원 동원 및 사용에 대한 정책은 도시가 잠재력과 강점을 극대화하고 신속하고 강력하게 발전하도록 돕습니다(예: 건설에 투자할 전략적 투자자를 유치하기 위한 우선 정책). 혁신 센터, 연구 개발 센터 건설; 칩 제조, 반도체, 신소재, 청정 에너지; 칸토 국제 환승 항구 건설 프로젝트에 투자할 전략적 투자자 유치 현재...) 아무런 실행 계획이 발표되지 않아 도시의 병목 현상을 효과적으로 해소하지 못하고 있습니다.
2024년 호치민시는 총리가 지정한 과제 51개 중 35개만 완료했습니다... 공평하게 말해서 주관적인 원인 외에도 권한 밖의 많은 장애물이 여전히 있습니다. 일반적으로 시 인민위원회에 따르면, 결의안 제98/2023/QH15호의 획기적이고 뛰어난 메커니즘과 정책은 시범적으로 시행되지만, 시행 지침에서 시는 여전히 현재의 절차를 따라야 합니다. 현재 행정부처와 지부만이 절차를 발행할 수 있으며, 시는 이를 시행할 수 있는 분권화가 이루어지지 않았습니다.
따라서 호치민시의 '대수술'이 성공하려면 중앙정부와 시의 모든 부서와 지부가 힘차게 '동원'되어야 합니다.
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출처: https://baodautu.vn/tphcm-voi-4-trieu-ty-dong-va--ky-nguyen-moi-cho-doanh-nghiep-d243714.html
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