이번 회의에서는 THADICO와 회원사의 2024년 하반기 운영 및 관리 계획에 대한 보고가 있었습니다. THACO 생태계에서 TVT 간의 통합 및 상호 보완성을 효과적으로 활용하기 위해 국회에서 토지법, 주택법, 부동산 사업법 등 여러 중요 법안을 통과시킨 가운데, THADICO는 가장 중요한 요소가 2024년 계획 목표를 완료하기 위해 올해 마지막 6개월 동안 전략, 운영 계획 및 거버넌스를 신속하게 변경하고 적극적으로 조정하며, 5개년 계획(2023-2027)을 이행할 수 있는 기반을 구축하고 설정된 목표를 완료하는 것이라고 결정했습니다.
THADICO는 올해 마지막 6개월 계획에서 다음과 같은 주요 목표를 밝혔습니다.
- 추라이의 교통 시스템, 공업단지, 도시 지역 프로젝트 단지: 항구 공사 완료(추라이 항구 확장 및 업그레이드, 5만 톤 선박 수용 보장, Ky Ha 수로 준설 및 -9.3m 깊이까지 심화) 및 THACO 추라이 공업단지 정리.
- 바손 다리(투티엠 2구)의 예술 조명 프로젝트를 완료합니다. 살라 도시 지역의 투자, 법률 업무 및 계획, 프로젝트 설계에 중점을 둡니다.
- 부동산 프로젝트의 경우: 법적 절차(투자, 토지, 건설) 이행 및 02개 프로젝트(타이호타이 상업 센터 - 하노이 및 골프 프로젝트 1 - 다랏)의 건설 시작에 집중합니다. 새로운 운영 및 거버넌스 모델을 적용하고 운영하며, 디자인 작업의 전략적 역할을 정의합니다. 2025년 투자 단계에 따라 착공 가능한 12개 프로젝트에 대한 법적 절차, 개념 설계, 착공 전 준비 작업을 완료했습니다.
경영과 관련하여 THADICO는 가치 사슬의 각 세그먼트에 따라 투자-건설 프로젝트를 관리하고 운영하는 기능으로 블록을 재구성합니다. 법무 운영을 주요 운영으로 간주하고, 재무 및 회계 운영과 함께 가치 사슬 전체에 걸쳐 투자 및 건설 활동과 함께 진행하는 3가지 수준에서 경영 운영을 개선하고 업그레이드합니다. 법인/회원사의 경우, 회사 개편을 완료하고, 새로운 단계에 맞춰 운영제도를 완벽하게 구축합니다.
회의에서 THACO 이사회 의장은 다음과 같이 강조했습니다: THADICO는 새로운 개발 단계에서 선구적인 투자-건설 그룹이 될 것입니다. 동시에 투자, 건설, 사업 부문으로서의 역할을 지속적으로 입증하고, 통합적이고 보완적인 교통 인프라, 산업단지, 도시 지역 및 부동산 프로젝트를 관리 및 운영하며, TĐTV와 THACO에 차별화와 경쟁 우위를 제공합니다.
인적 자원 개발과 관련하여, THACO 이사회 의장은 THADICO 직원을 위해 긍정적 태도, 변화에 대한 인식, 규율, 정직성, 업무에 대한 교육을 장려합니다. 동시에, 우리는 투자-건설 분야에서 진정한 가치를 창출하기 위해 기여하고 헌신하며, 프로젝트 개발부터 각 프로젝트를 통해 THADICO의 정신을 보여주기 위해 노력합니다.
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