큰 꿈을 이루기 위해서는 단결하고, 공유하고, 협력해야 합니다.

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11월 27일, 베트남 하노이에서 베트남 석유 및 가스 그룹(페트로 베트남)이 베트남 석유 및 가스 산업의 전통 날(1961년 11월 27일~2023년 11월 27일) 62주년을 맞아 그룹 주요 임원들과 회의를 가졌습니다.

정확히 62년 전인 1961년 11월 27일에 베트남 최초의 석유 및 가스 조직인 제36석유탐사그룹이 설립되었습니다. 60년이 넘는 세월 동안 수많은 우여곡절을 겪으면서도 여러 세대의 석유 및 가스 노동자들은 노력하고, 열심히 일하며, 호치민 삼촌의 소원인 "강력한 석유 및 가스 산업을 건설하라"를 이루기로 결심했습니다.

지금까지 베트남 석유 및 가스 산업은 베트남 석유 및 가스 그룹(Petro Vietnam)을 주력으로 강력한 진전을 이루었으며, 석유 및 가스 탐사 및 착취에서 가스-전기-가공 산업 및 석유 및 가스 서비스 개발에 이르기까지 완전하고 동시적인 석유 및 가스 산업 시스템을 갖춘 베트남 경제의 "기관차"가 되었습니다. 이 중 석유 및 가스 탐사 및 착취가 핵심 분야입니다. 동시에 대규모의 고도로 자격을 갖춘 석유 및 가스 인력을 양성합니다.

석유·가스 산업의 위대한 꿈을 실현하려면 단결, 연대, 공유, 협력이 필요합니다.

특히 최근의 어려운 시기에 페트로 베트남이 이룬 성공은 당과 국가 지도자들로부터 인정과 높은 평가를 받았습니다. 어려운 시장 환경 속에서도 Petro Vietnam은 자본을 보존하고 개발할 뿐만 아니라, 매년 자산을 보존하고 개발하고 있습니다.

2023년 중반까지 그룹의 자본 규모는 11% 이상 증가했고, 자산 규모도 2020년 대비 11% 이상 증가했으며, 그룹 운영의 안전성과 안정성을 유지하고 긍정적인 성과를 달성할 수 있도록 보장했습니다. 특히 2022년은 그룹이 창립되고 발전한 60년이 넘는 동안 일련의 기록을 세웠습니다.

보고서에 따르면, 그룹은 2016~2020년 기간에 비해 2021~2023년 기간에 연평균 30% 이상의 총 수익 성장을 달성했습니다. 국가 예산 기여에 관해서는, 이전 기간과 비교했을 때, 연평균 40%/년씩 증가했습니다(2016-2020년 기간은 연평균 약 100,000억 VND/년에 도달했습니다). 그룹의 통합 세전이익은 연평균 약 60%씩 증가했습니다.

특히 근로자들의 소득과 생활수준은 2016~2020년 기간 대비 18.2% 증가했습니다. 그룹은 또한 행정비용으로 약 13조 9000억을 절감했습니다. 이러한 수치는 모회사부터 회원 단위, 프로젝트 관리 위원회, 지사에 이르기까지 모든 석유 및 가스 근로자의 노력의 결과입니다.

행사에서 Petro Vietnam의 Le Manh Hung 대표이사는 최근 몇 년 동안 Petro Vietnam이 7가지 주요 업무를 수행하고 완료했다고 말했습니다.

따라서 그룹은 Petro Vietnam과 석유 및 가스 산업의 운영을 위한 기본 기관(석유법, 법령 45, 법령 124, 합작 투자를 위한 정부 간 협정 등)의 건설 및 조정을 완료하는 데 참여합니다. 석유 및 가스 산업을 위한 기관을 완료하면 Petro Vietnam이 새로운 공간을 개척하고 새로운 개발을 위한 새로운 법적 틀과 정책을 구축하는 데 도움이 될 것입니다.

두 번째 성공적인 사업은 그룹의 구조 조정 전략을 업데이트하는 것이었습니다. 수년간 꾸준히 제안이 이루어진 끝에 최근 정부, 부처, 중앙당 위원회의 높은 수준의 합의를 거쳐, 결의안 41을 대체하는 문제결의안을 변경하고 조정하는 프로젝트가 정치국에 공식적으로 제출되었습니다.

또한 10월에는 그룹의 노력으로 총리가 2025년까지 그룹의 구조조정 프로젝트를 승인하는 결정을 내렸습니다. 이 두 문서는 전통 분야 외에도 에너지 산업과 신에너지라는 그룹의 새로운 개발 공간을 여는 데 중요한 역할을 합니다.

또한, Petro Vietnam은 그룹의 거버넌스 시스템을 성공적으로 구현하고 개선했습니다. 수년에 걸쳐, 경영 시스템 구축 및 운영, 경영 모델 구축부터 전반적인 자원 관리, 성장 목표 관리, 투자 포트폴리오 관리, 가치 사슬 관리에 대한 프로젝트 구현에 이르기까지의 성공은 Petro Vietnam이 어려운 시기를 극복하고 성장 목표를 달성하는 데 도움이 되었습니다.

그룹은 사업 모델 구조를 구축하고 조정하는 데도 성공했으며, 시장을 개발하고 확장하는 데도 성공했습니다. 그룹의 현재 사업 모델 구조는 그룹 내 운영 영역 간에 매우 균형 잡혀 있습니다. 이전에는 매출과 이익이 주로 E&P 블록에서 발생했으나, 지금까지는 서비스, 가스, 전기 등 다른 블록에서 구성된 사업 모델이 매우 균형 잡힌 매출과 이익을 가져왔습니다.

그룹의 모든 부문은 그룹의 전반적인 성과에 중요한 기여를 합니다. 이를 통해 그룹의 운영, 경쟁력, 변화에 대한 회복력이 더욱 지속 가능해집니다.

또한, 그룹은 요구 사항과 업무에 맞춰 인적 자원을 구축하고 준비합니다. 페트로 베트남은 송하우 1, 타이빈 2 등 어려운 프로젝트를 잇따라 해결하고 가동하였으며, 블록 B 프로젝트 체인을 시작했습니다.

마지막으로 가장 중요한 점은 Petro Vietnam이 Petro Vietnam 문화 재생 프로젝트를 기본적으로 성공적으로 수행했다는 것입니다. 그룹의 핵심 가치, 사명, 비전 덕분에 Petro Vietnam 브랜드는 현재 베트남에서 가장 가치 있는 브랜드 중 하나가 되었습니다(약 14억 달러, 2019년의 거의 두 배).

석유 및 가스 문화를 재창조하고 발전시킴으로써 Petro Vietnam은 당, 국가, 사회, 특히 석유 및 가스 근로자들의 신뢰를 회복했습니다.

위에서 언급한 모든 성공 사례와 결과는 석유 및 가스 산업 종사자들의 핵심 문화적 가치와 지성과 연대의 결정체입니다. 그룹의 리더십을 대신하여, Le Manh Hung 사장은 베트남 석유 및 가스 산업을 오늘날과 같이 건설하고 개발하기 위해 동행하고, 지원하고, 단결하고, 합의하고, 손과 마음을 합친 여러 세대의 리더와 석유 및 가스 근로자들에게 감사를 표했습니다.

Le Manh Hung 사장은 앞으로 석유 및 가스 산업과 그룹이 직면해야 할 가장 큰 어려움은 경제 시대의 변화, 즉 경제 개발 기반, 개발 구조, 거시 경제의 규모와 속도의 변화라고 말했습니다.

두 번째 어려움은 예측할 수 없는 위기로 이어지는 복잡한 지정학적 변동입니다. 세 번째는 에너지 전환, 녹색 전환, 인터넷과 디지털 혁신의 속도와 대응 수준 등 주요 트렌드의 변화와 관련된 시장의 큰 이슈입니다.

그룹은 앞으로 몇 년간 연 6-6.5%의 성장률을 기록하는 에너지 산업 그룹이 된다는 목표를 가지고 있지만, 그 여력과 성장세가 한계에 도달했고 심지어 감소하고 있어 Petro Vietnam은 새로운 추진력을 찾고, 동시에 이전의 추진력을 회복해야만 합니다.

베트남의 선도적인 에너지 산업 그룹이 되고자 하는 꿈을 실현하고, 현재와 미래에 Petro Vietnam의 성장 목표와 중심 역할에 대한 당과 국가 지도자들의 기대에 부응하기 위해, Le Manh Hung 사장은 그룹이 과거의 성과를 계속 계승하고 중요한 산업 그룹에 집중해야 한다고 말했습니다.

즉, E&P 활동을 위한 메커니즘, 석유회수율 개선을 위한 메커니즘, 가스산업을 위한 메커니즘, LNG 전기를 위한 메커니즘 등 달성된 제도를 구체화하고 실현하는 것입니다.

다음으로는 Petro Vietnam 개발 전략을 동시에 구현하기 위한 업무 할당에 중점을 둡니다. 디지털 혁신과 에너지 전환 솔루션을 구현한 후, 2단계에서는 관리 시스템 현대화에 집중합니다. 특히, 그룹과 석유·가스 산업 분야에서 뿌리를 내리고 인적자원을 개발하는 데 주력할 필요가 있습니다.

또한, 그룹의 발전을 위해서는 연구개발과 혁신을 촉진하는 메커니즘을 구축하여 새로운 원동력을 창출하고, 오래된 원동력을 쇄신하는 것이 필요합니다. 마지막으로, Petro Vietnam은 Petro Vietnam 문화 재건 프로젝트를 계속해서 효과적으로 이행하여 석유 및 가스 근로자의 핵심 이념, 핵심 목적, 핵심 가치 체계를 지속적으로 지향하고, 이를 향후 그룹 업무를 수행하는 기반과 원동력으로 삼을 것입니다.

르 만 홍 사장은 아무리 유능한 사람이라도 혼자서는 일을 다 할 수 없다고 믿습니다. 따라서 석유 및 가스 산업의 의미 있는 기념일을 맞아, 레 만 훙 사장은 석유 및 가스 산업의 모든 지도자, 임원 및 근로자에게 그 어느 때보다 단결하고, 단결하고, 지원하고, 협력하고, 공유하여 호치민 주석이 생전에 바랐던 베트남 석유 및 가스 산업의 위대한 꿈을 공동으로 조직하고 실현할 것을 촉구했습니다.

바오 안

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