바다를 향하여 - 베트남 석유 및 가스 그룹의 활동 관점에서 바다의 풍요로움

(PLVN) - 베트남 바다에는 새우, 생선, 해산물뿐만 아니라 바람, 석유, 가스도 있습니다. 이러한 에너지원은 베트남 석유 및 가스 그룹( Petrovietnam )에 의해 투자되고 개발되고 있으며, 이는 국가에 큰 경제적 이익을 가져다주고 있습니다.

인상적인 제작과 사업

지난 몇 년 동안 석유와 가스 생산량은 감소하고 있지만, 페트로베트남은 여전히 ​​매년 국가 예산의 약 10%를 기여하고 있습니다. 이러한 기여는 주로 생산 및 사업(SXKD)과 석유 및 가스 관련 서비스 구현에서 비롯됩니다.

2024년 말까지 페트로베트남은 모든 생산 및 사업 목표와 업무를 성공적으로 달성하여 새로운 기록을 계속 경신하고 있으며, 새로운 기간 동안 획기적인 성장을 위한 튼튼한 기반을 마련했습니다. 구체적으로, 모든 생산 목표가 완료되었고 연간 계획보다 6~24%나 초과 달성하여, 상당히 일찍 마무리 지점에 도달했습니다. 특히 국내 원유채굴 목표는 2024년 계획을 2개월 3일 앞당겨 완료했습니다. 2023년 대비 요소 생산량이 4.6% 증가하는 등 주요 생산 증가 지표 4가지가 있습니다. 전기 생산량은 25.8% 증가했습니다. 석유 생산량(NSRP 포함)은 6.7% 증가했고, NPK 생산량은 19.5% 증가했습니다. 페트로베트남은 10년 만에 처음으로 1년 동안 3개의 새로운 석유 및 가스 매장지를 발견했습니다.

또한 페트로베트남은 그룹 총 수익이 1조 VND를 돌파하여 3년 연속 신기록을 달성했습니다. 이는 코로나19 이전 기간(2019년)에 비해 36% 증가한 수치이며, 베트남 전체 GDP의 약 9%에 해당합니다. 국가 예산 기여금은 165조 VND에 달했으며, 이는 국가 총 예산 수입의 약 9%에 해당하며, 페트로베트남의 석유 제품에 대한 감세 정책의 영향을 고려하면 코로나19 이전 기간에 비해 52% 증가했습니다.

페트로베트남에 따르면, 2024년 생산 및 사업 업무의 탁월한 이행과 완료는 페트로베트남이 2021~2025년 기간의 5개년 생산 및 사업 계획을 예상보다 6~32% 앞당겨 완료하는 데 도움이 되었습니다. 그 중 페트로베트남의 4년 총수입은 350억 VND를 돌파하여 연평균 16.7%의 성장률을 달성했습니다. 그룹의 국가 예산에 대한 총 기여금은 4년 만에 599조 VND를 넘어섰으며, 이는 연평균 21.2%의 성장률입니다. 페트로베트남의 통합 세전 이익은 4년 만에 238조 VND를 돌파해 연평균 44.3%가 넘는 성장률을 기록했습니다.

두 자릿수 성장 목표

페트로베트남은 2025년에 두 자릿수 성장을 목표로 합니다. 이것은 부대에 있어서 큰 도전이었지만, 부대의 지도자들은 이를 수행하기로 결심하고 실행 계획을 발표했습니다. 구체적으로, 페트로베트남은 2025년에 "핵심으로부터의 혁신 - 뛰어난 모델 개발 - 글로벌 체인으로의 통합 - 에너지 지식 강화 - 성장의 돌파구 - 지속 가능한 녹색 전환 창출"이라는 행동 모토를 제시했습니다.

6가지 지도적 관점으로: 당, 정부, 국가의 결의와 계획을 철저히 파악하고, 엄격히 준수하고, 동시적이고, 단호하고, 효과적으로, 실질적으로 실현한다. 페트로베트남 시스템 전반에 걸쳐 힘을 강화합니다. 투자 포트폴리오 관리 시스템을 강화하는 동시에 투자 활동을 촉진합니다. 투자 절차 처리/투자 분권화에 집중합니다. 중장기적으로 과학기술의 응용 및 발전 기구를 간소화하면 개발 동기가 생기고, 운영 효율성이 향상되며, 재능을 발굴, 교육, 육성, 활용하는 데 중점을 둡니다.

설정된 목표와 계획을 달성하기 위해 Petrovietnam은 7가지 주요 작업 및 솔루션 그룹으로 구성된 결의안 01/NQ-DKVN을 초안했습니다.그룹 1은 지속 가능한 개발의 우선 순위 지정, 운영 모델 재구성, 목표 달성을 위한 성장 모델 혁신입니다. 기존 성장 동력을 쇄신하고 새로운 성장 동력을 효과적으로 활용합니다. 지위를 유지하고 국가산업에너지그룹으로 ​​전환합니다.

페트로베트남은 성장과 발전을 위한 새로운 원동력을 창출하는 변화를 이루었습니다.

그룹 2는 2025년 경영 계획과 2026년~2030년 5개년 계획을 실행합니다. 그룹 3은 2025년과 2026년~2030년 기간 동안 시스템 전반에 걸쳐 자원을 계획하고 균형을 맞춥니다. 그룹 4는 투자 활동과 포트폴리오 관리: 2025년을 투자 자본을 실행하고 지출하는 데 있어 획기적인 해로 파악합니다. 5그룹은 과학 연구, 기술 개발 및 응용, 혁신을 촉진하는 데 관련된 고품질 인적 자원을 개발하는 데 중점을 둡니다. 6번째 그룹은 기구를 재구조화하고 간소화합니다. 7그룹은 생산, 사업, 투자 활동에서 발생하는 문제를 해결하고 성장 목표를 달성합니다.

페트로베트남의 경영진에 따르면, 두 자릿수 성장 목표를 달성하려면 매출과 이익의 원동력을 해당 강점에 따라 블록으로 분류하고, 각 분야에 할당하고, 핵심 단위를 파악해야 합니다. 각 분야의 목표에 따라 추진력을 파악합니다. 기존 가치를 극대화하는 것 외에도 새로운 추진력을 촉진하는 것이 필요합니다. 즉, LNG를 수익과 이익 성장의 초점으로 파악하는 것입니다. 국제 협력을 확대하고, 블록의 성장을 창출합니다.

페트로베트남 이사회 의장인 레 만 훙은 "압박이 크지만, 이는 국가 발전 시대의 필수 조건입니다. 페트로베트남도 가만히 있을 수 없습니다. 2025년의 상황은 과거와 크게 달라졌습니다. 주요국의 성장은 둔화되었고, 국가 성장에 대한 기대는 높은 상황입니다. 페트로베트남은 국유기업 부문 최대 기업으로서 선도적 역할을 다해야 합니다."라고 강조했습니다.

국가 에너지 그룹 오리엔테이션

페트로베트남에 따르면, 정치국은 새로운 시기에 베트남의 석유 및 가스 산업의 발전 방향을 제시하는 결론 76을 발표했으며, 여기에는 국가 에너지 산업 그룹인 페트로베트남의 발전도 포함됩니다. 그룹은 핵심 분야의 개발 공간을 확대하는 전략 수립에 집중하면서 풍력, 수소, 암모니아, LNG, 에너지 장비 제조 등을 개발하고, 자원을 늘리고, 인재를 유치하고, 경쟁력과 통합을 강화해 왔습니다.

국가에너지산업그룹은 미래에는 산업계가 주도적인 역할을 할 것으로 판단하고 있습니다. 동시에 시장과 사업 환경의 변화와 변동에 적응할 수 있는 거버넌스 모델, 우수한 사업 모델 등의 모델을 개발하여 글로벌 체인에 통합합니다. 그룹의 핵심 사업 분야에서 페트로베트남은 2030년까지 매장량 증대와 생산량 증대에 집중하여 생산 감소의 악순환을 바꾸기 위한 노력을 기울일 것입니다. 긴급히 새로운 프로젝트를 시행하고, 녹색 전환을 이루고 석유 및 가스 부족을 메우기 위한 기반과 솔루션으로 가스 산업을 선정하여 석유 및 가스 생산을 유지합니다.

페트로베트남이 국영 에너지 기업이 되기 위해 이룬 획기적인 성과 중 하나는 해상 풍력 발전 부문(WW)에 대한 투자를 늘리는 것입니다. Petrovietnam의 자회사인 베트남 석유 및 가스 기술 서비스 공사(PTSC)는 GHG 프로젝트에 대한 투자 업무를 수행하도록 지정되었습니다.

페트로베트남은 심층 가공을 확대하고 석유 제품의 품질을 개선하고 있습니다. (기사 사진 : 페트로베트남)

PLVN 신문과의 인터뷰에서 PTSC 대표는 DGNK 공급망의 용량과 관련하여 PTSC가 전형적인 프로젝트에 대한 서비스를 제공하는 투자자이자 계약자 역할을 모두 수행할 것이라고 말했습니다. 최근 PTSC는 Greater Changhua 2b&4 프로젝트(CHW2204)의 DGNK 재킷 33개를 출시하여 고객인 Orsted(덴마크)에 인도했습니다. 베트남이 해상 재생 에너지라는 새로운 분야에서 대규모 수출 계약을 체결한 것은 이번이 처음이며, 이를 통해 베트남은 세계 해상 재생 에너지 분야에서 두각을 나타내게 되었습니다. CHW2204 풍력 터빈 프로젝트의 성공에 힘입어 PTSC는 아시아 태평양 시장의 국제 고객이 진행하는 CHW2204 풍력 터빈 프로젝트(CHW2204 프로젝트보다 규모가 더 큼)에 대한 풍력 터빈 기반 공급 입찰에 계속 참여하여 수주했습니다.

현재 PTSC는 발트해의 Baltica O2 풍력 발전 프로젝트를 위해 4개의 해상 변압기 스테이션(OSS) 건설 단계도 시작했습니다. 이 프로젝트는 세계에서 가장 큰 풍력 발전 프로젝트 중 하나입니다. 베트남 기업이 DGNK 변전소를 유럽에 수출하는 것은 이번이 처음입니다. 유럽은 DGNK의 세계 최대 시장이며, 아시아 태평양 지역에는 이미 5개의 변전소가 수출되었습니다.

PTSC의 쩐 호 박(Tran Ho Bac) 사무총장에 따르면, 전 세계 모든 국가는 온실가스 배출량을 개발할 때 3단계를 거칩니다. 1단계는 시범사업으로, 국가는 사업기간 전체를 담당하고, 한계이익률을 결정하고, 잠재력을 평가하기 위한 시범규모를 정하고, 해역에 적합한 설계를 실시하고, 환경영향을 평가합니다. 2단계는 조건부 개발로, 국가의 지원, 일정 기간 동안의 소비 보장, 가격 지원이 이루어진다는 의미입니다. 3단계는 개발 단계이며, 가격 입찰을 조직합니다.

PTSC 사장인 그는 베트남이 풍력 터빈 프로젝트의 핵심 구성 요소를 국산화하는 데 상당한 잠재력을 가지고 있다고 말하며, 특히 기초 제조, 케이싱 조립, 풍력 타워 공급 분야에서 잠재력이 크다고 덧붙였다. 국내 공급업체, 특히 석유 및 가스 산업에 종사하는 공급업체는 GHG 시장에 참여하려는 강한 관심과 계획을 보여야 합니다. 더불어 온실가스 산업은 특히 남부 지역에서 수만 개의 새로운 일자리를 창출할 수 있습니다.

출처: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html