(PLVN) - 베트남 바다에는 새우, 생선, 해산물뿐만 아니라 바람, 석유, 가스도 있습니다. 이러한 에너지원은 베트남 석유 및 가스 그룹(페트로베트남)에 의해 투자되고 개발되고 있으며, 이는 국가에 큰 경제적 이익을 가져다주고 있습니다.
인상적인 제작과 사업
최근 몇 년 동안 석유와 가스 생산량은 감소하고 있지만, 페트로베트남은 여전히 매년 국가 예산의 약 10%를 기여하고 있습니다. 이러한 기여는 주로 생산 및 사업(SXKD)과 석유 및 가스 관련 서비스 구현에서 발생합니다.
2024년 말까지 페트로베트남은 모든 생산 및 사업 목표와 업무를 성공적으로 완료하여 새로운 기록을 계속 세우고 있으며, 새로운 기간 동안 획기적인 성장을 위한 튼튼한 기반을 마련하고 있습니다. 구체적으로, 모든 생산 목표가 달성되었고, 연간 계획보다 6~24%를 초과 달성하여 꽤 일찍 결승선에 도달했습니다. 특히 국내 원유 채굴 목표는 2024년 계획을 예정보다 2개월 3일 앞당겨 완료했습니다. 2023년 대비 주요 생산 지표 4개가 증가했는데, 여기에는 요소 생산량이 4.6% 증가하는 것이 포함됩니다. 전기 생산량은 25.8% 증가했습니다. 석유 생산량(NSRP 포함)은 6.7% 증가했고, NPK 생산량은 19.5% 증가했습니다. 페트로베트남은 10년 만에 처음으로 1년 동안 3개의 새로운 석유 및 가스 매장지를 발견했습니다.
또한 Petrovietnam은 그룹 총 수익에서 3년 연속으로 1조 VND를 돌파하며 기록을 경신했습니다. 이는 Covid-19 이전 기간(2019년)에 비해 36% 증가한 수치이며 약 9%에 해당합니다. 국가의 총 GDP. 국가 예산 기여금은 165조 VND에 도달했으며, 이는 국가 총 예산 수입의 약 9%에 해당하며, 가솔린 제품에 대한 세금 감면 정책의 영향으로 코로나19 이전 기간에 비해 52% 증가했습니다. Petrovietnam 기름.
Petrovietnam에 따르면, 2024년 생산 및 사업 과제의 탁월한 실행 및 완료는 Petrovietnam이 2021~2025년 기간의 5개년 생산 및 사업 계획을 예상보다 6~32% 앞당겨 완료하는 데 도움이 되었습니다. 이 중 Petrovietnam의 총 수익은 4년 후 350억 VND를 돌파하여 연 16.7%의 성장률을 달성했습니다. 그룹의 국가 예산에 대한 총 기여금은 4년 후 599조 VND를 넘어섰으며, 이는 연평균 21.2%의 성장률입니다. 페트로베트남의 통합 세전 이익은 4년 만에 238조 VND를 돌파했으며, 이는 연평균 44.3%가 넘는 성장률입니다.
두 자릿수 성장 목표
페트로베트남은 2025년에 두 자릿수 성장을 목표로 합니다. 이것은 해당 부대에 있어서 큰 도전이었지만, 해당 부대의 리더들은 이를 실행하기로 결심했으며 실행 계획을 발표했습니다. 구체적으로 Petrovietnam은 2025년에 "핵심으로부터의 혁신 - 뛰어난 모델 개발 - 글로벌 체인으로의 통합 - 에너지 지식 강화 - 성장에서의 돌파구 - 녹색 전환 창출"이라는 행동 모토를 제시합니다. 지속 가능
6가지 지도적 관점으로: 당과 정부, 국가의 결의와 계획을 철저히 파악하고, 엄격히 준수하며, 동시적이고, 단호하게, 효과적으로, 실질적으로 실현한다. 페트로베트남 시스템 전반에 걸쳐 힘을 증진합니다. 투자 포트폴리오 관리 시스템을 강화하는 것과 병행하여 투자 활동을 촉진합니다. 투자 절차 처리/투자 분권화에 집중합니다. 중장기적으로 과학기술의 응용과 발전 기구를 간소화하면 개발 동기가 생기고, 운영 효율성이 향상되며, 재능을 발굴, 교육, 육성, 활용하는 데 집중하게 됩니다.
설정된 목표와 계획을 달성하기 위해 Petrovietnam은 7가지 주요 작업과 솔루션 그룹으로 구성된 결의안 01/NQ-DKVN을 초안했습니다. 그룹 1은 지속 가능한 개발 우선 순위 지정, 운영 모델 재구조화, 목표 보장을 위한 성장 모델 혁신입니다. 기존 성장 동인을 쇄신하고 새로운 성장 동인을 효과적으로 활용합니다. 지위를 유지하고 국가산업에너지그룹으로 전환합니다.
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페트로베트남은 성장과 발전을 위한 새로운 원동력을 창출하는 변화를 이루었습니다. |
그룹 2, 2025년 경영 계획 및 2026~2030년 기간의 5개년 계획을 실행합니다. 그룹 3, 2025년 및 2026~2030년 기간 동안 시스템 전체의 리소스를 계획하고 균형을 맞춥니다. 그룹 4, 투자 및 포트폴리오 관리 활동을 운영합니다. 2025년을 투자 자본의 실행 및 지출에 있어서 획기적인 해로 지정했습니다. 5그룹은 과학 연구, 기술 개발 및 응용, 혁신을 촉진하는 데 관련된 고품질 인적 자원을 개발하는 데 중점을 둡니다. 6번째 그룹, 기구를 재구조화하고 간소화합니다. 7그룹은 생산, 사업, 투자 활동에서 발생하는 문제를 해결하고 성장 목표를 달성합니다.
페트로베트남의 리더들에 따르면, 두 자릿수 성장 목표를 달성하기 위해서는 매출과 이익의 원동력을 해당 강점에 따라 블록으로 분류하고, 각 분야에 할당하며, 핵심 단위를 파악해야 합니다. 각 분야의 목표에 따라 추진력을 파악합니다. 기존 가치를 극대화하는 것 외에도 새로운 추진력을 촉진하는 것이 필요합니다. LNG를 수익 및 이익 성장의 초점으로 파악합니다. 국제 협력을 확대하고, 블록의 성장을 창출합니다.
페트로베트남 이사회 회장인 레 만 훙은 "압박이 크지만 이는 국가 발전 시대의 요구 사항이며 페트로베트남은 이를 외면할 수 없습니다"라고 강조했습니다. 2025년의 상황은 이전에 비해 크게 바뀌었고 주요 국가의 성장은 둔화되었으며 국가의 성장 요구 사항은 높은 기대를 받고 있으며 Petrovietnam은 국유기업 부문에서 가장 큰 기업이며 그 역할을 촉진해야 합니다. 선구적 역할
국가에너지그룹 오리엔테이션
페트로베트남에 따르면, 정치국은 새로운 시기에 베트남의 석유 및 가스 산업의 발전 방향을 제시하는 결론 76을 발표했는데, 여기에는 국가 에너지 산업 그룹인 페트로베트남의 발전도 포함됩니다. 그룹은 핵심 분야의 개발 공간을 확대하고, 풍력, 수소, 암모니아, LNG, 에너지 장비 제조 등을 개발하고, 자원을 강화하며, 인재를 유치하고, 경쟁력과 통합을 강화하는 전략 수립에 주력해 왔습니다.
국가에너지산업그룹은 미래에는 산업이 주도적인 역할을 할 것이라고 판단하고 있습니다. 동시에 시장과 사업 환경의 변화와 변동에 적응할 수 있는 거버넌스 모델, 우수한 사업 모델 등의 모델을 개발하여 글로벌 체인에 통합합니다. 그룹의 핵심 사업 분야별로, 페트로베트남은 2030년까지 매장량 증가와 생산량 증대에 집중하여 생산 감소 주기를 바꾸기 위한 노력을 기울일 것입니다. 긴급하게 새로운 프로젝트를 추진하고, 녹색 전환을 위한 기반과 솔루션으로 가스 산업을 선정하고, 석유와 가스 생산 부족을 메우며, 석유와 가스 생산을 유지합니다.
페트로베트남이 국영 에너지 기업이 되기 위해 추진한 획기적인 성과 중 하나는 해상 풍력 발전 부문(WW)에 대한 투자를 늘리는 것입니다. 페트로베트남의 자회사인 베트남석유가스기술서비스공사(PTSC)는 온실가스 프로젝트에 대한 투자 업무를 수행하도록 지정되었습니다.
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페트로베트남은 심층 가공을 확대하고 석유 제품의 품질을 개선하고 있습니다. (기사 사진: Petrovietnam) |
PLVN 신문과의 인터뷰에서 PTSC 대표는 DGNK 공급망의 용량과 관련하여 PTSC가 전형적인 프로젝트에 대한 투자자와 계약자 역할을 모두 수행할 것이라고 말했습니다. 최근 PTSC는 Greater Changhua 2b&4 프로젝트(CHW2204)의 DGNK 재킷 33개를 출시하여 고객인 Orsted(덴마크)에 인도했습니다. 베트남이 해상 재생 에너지라는 새로운 분야에서 대규모 수출 계약을 확보한 것은 이번이 처음이며, 이를 통해 베트남은 세계 해상 재생 에너지 시장에 진출하게 되었습니다. CHW2204 DGNK 프로젝트의 성공에 힘입어 PTSC는 계속해서 입찰에 참여하여 아시아 태평양 지역의 국제 고객이 진행하는 DGNK 프로젝트(CHW2204 프로젝트보다 규모가 더 큼)에 대한 풍력 발전 타워 기반을 공급하는 입찰을 따냈습니다.
현재 PTSC는 발트해의 Baltica 02 풍력 발전 프로젝트를 위해 4개의 해상 변압기소(OSS) 건설 단계도 시작했습니다. 이는 세계에서 가장 큰 풍력 발전 프로젝트 중 하나입니다. 베트남 기업이 DGNK 변전소를 유럽에 수출한 것은 이번이 처음이다. 유럽은 DGNK의 세계 최대 시장이며, 아시아 지역에는 이미 5개의 변전소가 수출되었다. - 태평양.
PTSC의 사무국장인 Tran Ho Bac 씨에 따르면, 전 세계 모든 국가는 온실가스 배출을 개발할 때 3단계를 거칩니다. 1단계는 시범 프로젝트입니다. 국가는 프로젝트 전체 기간을 담당하고, 한계 이익 마진을 결정하고, 잠재력을 평가하기 위한 시범 규모를 결정하고, 해역에 적합한 설계를 하며, 환경에 미치는 영향을 평가합니다. 2단계는 조건부 개발로, 국가의 지원, 일정 기간의 소비 보장, 가격 지원이 제공됩니다. 3단계는 개발 단계이며, 가격 입찰을 조직합니다.
PTSC 사장 겸 최고경영자에 따르면, 베트남은 풍력 터빈 프로젝트의 핵심 구성 요소를 국산화하는 데 상당한 잠재력을 가지고 있으며, 특히 기초 제조, 케이싱 조립 및 풍력 타워 공급 분야에서 잠재력이 크다고 합니다. 국내 공급업체, 특히 석유 및 가스 산업에 종사하는 공급업체는 GHG 시장에 참여하려는 강력한 관심과 계획을 보여야 합니다. 그와 함께 온실가스 산업은 특히 남부 지역에서 수만 개의 새로운 일자리를 창출할 수 있습니다.
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출처: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413. HTML로
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