페트로베트남: 조직 혁신의 선구자, 린 기업 구조 조정, 노동 생산성 향상

베트남 석유 및 가스 그룹( Petrovietnam )은 조직 구조를 혁신하고 기업을 린(lean) 구조로 재편하여 노동 생산성을 향상시키는 것이 시급한 과제임을 확인했습니다. 국가가 새로운 시대, 국가적 성장의 시대로 접어들 준비를 하는 상황에서, 베트남 석유 및 가스 그룹(페트로베트남)은 당장 해야 할 시급한 과제를 파악했습니다. 즉, 조직 구조를 혁신하고 기업을 린(lean) 구조로 재편하며, 노동 생산성을 향상시키고, 그룹이 국가 산업-에너지 그룹으로 발전할 수 있도록 돕는 새로운 원동력을 만드는 것입니다. 페트로베트남의 강력한 "혁신" 2015년부터 2020년까지의 기간은 페트로베트남이 60년이 넘는 건설 및 개발 역사상 가장 어려운 시기였다고 할 수 있습니다. 특히 코로나19 팬데믹과 저유가의 영향으로 인한 '이중 위기'를 비롯한 석유 가격의 심각한 하락과 탐사, 전망, 투자 등 분야에서의 어려움과 과제가 잇따라 발생하면서 그룹 전체의 운영에 큰 타격을 입혔습니다. 간부, 당원, 근로자들의 생각과 감정이 영향을 받습니다. 페트로베트남의 이미지와 브랜드 평판이 하락했습니다. 그 현실은 석유 및 가스 산업의 새로운 개발 요구 사항을 충족하기 위해 페트로베트남이 추진력을 얻고 새로운 활력을 불어넣을 수 있는 "개혁"을 요구합니다.

이러한 상황에서, 중앙집행위원회의 2017년 10월 25일자 결의안 18-NQ/TW " 정치 체제의 기구를 효율적이고 효과적으로 운영하기 위한 혁신과 재편에 관한 몇 가지 문제"(결의안 18-NQ/TW)를 이행하고, 베트남 국영석유가스그룹 당위원회(그룹 당위원회)는 이를 단호하게 이행했으며, 그룹 전체 정치체제에서 매우 높은 공감대를 얻었습니다.

특히, 당위원회는 집행기구 개편에 주력하여 집중점 수를 절반 이상 줄이는 작업을 강력하고 과감하게 추진하였으며, 이는 당 전체에서 매우 높은 공감대를 얻었습니다. 동시에, 장치를 적절하고 효과적으로 구성하십시오. 직원과 근로자는 요구 사항과 업무를 충족하고, 자원을 최적화하고, 생산성과 노동 효율성을 개선하여 모든 설정된 목표와 업무를 구현하고 완료합니다. 구조조정과 조직정비 작업은 그룹의 모든 활동에 새로운 활력과 새로운 정신을 불어넣었습니다.

전문화된 부서/사무실을 축소하고, 기관 내 각 개인과 조직의 기능, 업무, 책임을 명확하게 정의함으로써 의존성, 책임 회피, 업무 처리 지연이라는 상황을 초기에 극복할 수 있었습니다. 그룹 전체의 간부, 당원 및 직원들은 신뢰와 마음의 평화를 바탕으로 일하고, 헌신하며, 어려움을 극복해 나가며, 당과 정부가 부여한 목표와 임무를 그룹의 지도부와 단위에 동참하고 성공적으로 수행하고 있습니다.

팜 민 찐 총리와 그의 대표단은 페트로베트남/PTSC의 해상 풍력 발전 건설 현장에서 일하는 석유 및 가스 노동자들을 방문하여 격려했습니다.

이러한 강력한 혁신을 통해 그룹은 베트남 석유 및 가스 산업의 발전 역사상 가장 어려운 시기를 극복하고 계속 성장할 수 있었습니다.

성장하고 새로운 높이에 도달할 준비가 되었습니다

새로운 상황의 요구 사항과 과제를 충족하고 페트로베트남을 새로운 수준의 개발로 끌어올리기 위해서는 조직 구조를 혁신하고 기업을 린 구조로 재편하여 노동 생산성을 향상시키는 것이 매우 필요하고 시급한 과제로 결정되었습니다.

구조조정, 기구 효율화, 노동 생산성 향상을 통해 페트로베트남은 새로운 개발 단계로 진입할 것입니다.

이는 베트남 석유 및 가스 산업의 전통 기념일 63주년을 기념하여 열린 회의에서 페트로베트남 당 서기이자 이사회 의장인 레 만 훙 동지도 다음과 같이 확언했습니다. "국가 발전 시대로 확고히 나아가기 위해 페트로베트남은 시장 변화에 맞춰 사업 모델을 전환해야 하며, 동시에 거버넌스 모델을 재구성하고, 기구를 간소화하고, 자원을 최적화하여 생산성, 효과성, 효율성을 개선하여 향후 그룹의 발전에 기여해야 합니다."

2025년까지 베트남의 석유 및 가스 산업 개발을 위한 전략적 방향, 2035년까지의 비전 및 새로운 기간에 대한 몇 가지 방향에 관한 정치국의 2015년 7월 23일자 결의안 41-NQ/TW의 시행에 관한 정치국의 2024년 4월 24일자 결론 76-KL/TW에 따라; 2023년 10월 25일자 총리 결정 제1243-QD/TTg호는 2025년 말까지 베트남 석유 및 가스 그룹의 구조 조정 프로젝트를 승인했습니다. 그룹 당위원회 상임위원회는 제18-NQ/TW 결의안의 이행 상황을 요약하고 평가하기 위해 조직구조 혁신과 린기업 구조조정, 노동생산성 향상에 관한 특별 결의안을 발표했습니다.

그룹 당위원회는 포괄적인 구조 조정 계획, 모회사-그룹 기구의 전체 조직 모델, 초점 집중, 분야별 자원 집중의 원칙에 따른 회원 단위의 구조 조정을 검토, 개발 및 시행하도록 지시합니다. 분권화, 권한 위임, 책임 증대를 촉진합니다. 업무 수행 문화와 효과적인 관리를 개선하고 심화시키며, 새로운 상황에서 페트로베트남의 강점을 최대한 홍보합니다. 모회사-그룹에서부터 사업부, 대중 조직, 그룹 전체의 정치 체제에 이르기까지 모든 수준에서 동기적, 긴급적, 동시에 수행합니다.

행정 기관의 재편은 페트로베트남이 개발 역사상 가장 어려운 시기를 극복하는 데 도움이 되었습니다.

그룹 전체의 모든 계층의 당 위원회는 제18-NQ/TW 결의안의 이행을 요약, 평가하고 그로부터 교훈을 도출하는 것 외에도, 그룹 전체의 품질, 효과성, 효율성 및 노동 생산성을 개선하기 위해 조직 장치를 혁신, 정리 및 재구성하기 위한 과감한 해결책을 제안했습니다. 경영 및 행정의 효과성을 개선하기 위해 모든 단계와 분야에서 개혁 방법을 개발하고 실행하고, 프로세스, 규정, 운영 절차 및 업무 처리를 동기화합니다. 그룹과 회원 단위에서 올바른 권한과 규정에 따라 업무가 신속하고 원활하게 처리되도록 합니다. 또한, 인적자원의 질을 향상시키고, 직업윤리를 증진시키며, 업무수행에 대한 책임감을 강화하고, 깊이 흡수하며, 페트로베트남 문화로부터 내생적 동기를 촉진합니다. 프로세스를 단순화하고 표준화합니다. 업무 수행 시 응집력과 조정력을 높입니다.

그룹 당위원회 상무위원회는 이를 중요한 과제로 인식하고, 모회사인 그룹의 경영 및 운영 기구에서 2025년 1분기에 집중, 간소화, 효율성, 초점 축소, 비용 절감 등의 방향으로 긴급하게 이를 우선적으로 시행할 것을 요청했습니다. 이는 부서/부문장의 책임과 관련이 있습니다. 새로운 상황에서 업무 요구 사항을 충족할 수 있는 충분한 자질과 역량을 갖춘 직원과 근로자의 질을 향상시킵니다. 모회사 그룹의 경영운영부서의 혁신, 조직 정비, 조직 개편과 더불어, 그룹의 계열사 및 자회사들도 관련 업무를 긴급히 추진하고 있습니다.

그룹에서 두 번째 혁신을 이루기 위해 가장 중요한 것은 위에서 아래까지 합의와 명확성을 확보하고, 각 간부, 당원, 석유가스 종사자 사이에 이해를 얻는 것입니다. 따라서 페트로베트남의 전체 체제, 단위, 사회정치 조직은 그룹의 정보와 정책을 선전, 동원하고 전면적으로 보급하여 간부, 당원, 직원들이 명확히 이해하고 동의할 수 있도록 해야 합니다.

63년 이상의 전통을 믿고, "한 팀, 한 목표"의 정신, 호치민 시의 군인들로부터 나온 불을 찾는 용기, "어떤 일이든 완수하고, 어떤 어려움도 극복한다"는 정신으로, 페트로베트남은 노동 생산성 향상과 관련된 기구를 재조직, 구조조정, 간소화하는 목표를 성공적으로 완수할 것입니다. 이를 통해 페트로베트남은 새로운 시대, 새로운 국면으로 접어들게 되며, 모델 전환, 에너지 전환에 집중하여 국가 산업-에너지 그룹으로 발전하게 될 것입니다. 출처: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html