수명주기가 길지 않다
VKStar 회사는 페이스북에서 거의 매일 다낭에서 열리는 아오자이 쇼를 보러 오는 관광객들의 사진을 공유합니다. 사업 활동이 회복되어서 기업은 기쁘지만, 후에 관광업은 침체되어 있다. 이 아오자이 쇼는 도시에서 열렸어야 했어요. 색조가 있어야죠.
여러 차례의 회의 끝에 2023년 초 후에 관광 사업체와 지방 지도자 간의 대화가 있은 후에야 VKStar의 총괄 이사인 응우옌 란 비 여사를 만나 프로그램이 후에를 떠난 이유를 알아볼 수 있었습니다. 비 씨는 회사가 도시에 사무실을 임대하는 데 어려움을 겪고 있다고 설명했습니다. 색조. 적합한 장소 중 임대할 수 없는 곳이 많습니다. 회사는 균형을 맞춘 후 후에에서의 운영을 일시적으로 중단하고, 아오자이 쇼를 다낭으로 옮겨야 했습니다.
이전에는 아오자이 쇼가 효과적으로 개최되어 많은 해외 방문객을 후에로 불러들였습니다. 코로나19 팬데믹이 발생하기 전에는 이 문화 상품이 매년 약 20만 명의 해외 방문객에게 선보였는데, 주로 한국과 태국에서 온 사람들이었습니다. 추산에 따르면, 이 프로그램을 통해 서비스를 받은 해외 방문객 수는 2019년에 후에를 방문한 전체 해외 방문객 수(약 210만 명)의 10%에 달했습니다. 관광사업에 있어서 이는 "거대한" 숫자이다.
Nguyen Lan Vy 여사는 이렇게 기도합니다. "저는 후에 출신으로 항상 제 고향에 기여하고 싶습니다. 그래서 우리는 후에에서 쇼를 재건하기로 결심했습니다. 지방 및 도시 지도자들을 바랍니다. 후에시는 기업이 관광 상품을 개발하기 위한 공간을 짓기 위해 건물을 임대할 수 있도록 관심을 갖고 환경을 조성합니다. 아오자이 쇼는 기업의 전문 관광 상품으로, 후에에서 200명 이상의 근로자와 학생에게 일자리를 창출하고, 국제 대표단이 후에에서 머물면서 다른 관광 서비스를 경험할 수 있도록 유치하는 능력을 연결하고 향상시킵니다.
이는 대표적인 제품 중 하나로서 그 중요한 가치를 입증했지만, 운영을 시작한 지 불과 몇 년(2017년) 만에 일시적으로 운영을 중단해야 했습니다. 후에에는 매력적이고 독특하다고 여겨지는 신제품이 많이 있지만, 모두 같은 운명을 겪고 있으며 운영을 유지하는 데 많은 어려움에 직면해 있습니다. "향강에서의 오후 티타임" 상품은 2022년 3월 사업체 "연합"이 시작했지만, 불과 몇 달 만에 사업체들이 주관한 서비스가 일시 중단되었습니다. 이 서비스는 현재 다른 사업자에게 이전되었지만 예전만큼 매력적이지 않습니다. 동쿠옛다이(황궁)의 체험 서비스처럼, 운영을 시작한 지 겨우 1년 만에 문을 닫아야 했습니다.
성 관광협회 부회장인 응우옌 황 투이 비(Nguyen Hoang Thuy Vy) 여사는 많은 신제품이 출시되었지만, 대부분은 여전히 유행이고 수명 주기가 짧으며, 타깃 고객은 일반 고객이라고 평가했습니다. 문화적 깊이를 지닌 상품은 많지 않고, 있더라도 유지관리가 불가능합니다.
많은 것을 놓치고 있습니다
고객을 유치하는 데 가장 중요한 것은 여전히 제품입니다. 그 역할은 확인되었지만, 기업에 따르면 후에에서 관광 상품에 투자하고 서비스를 활용하는 것은 다른 지역보다 더 많은 어려움과 위험에 직면합니다.
후에 관광은 오락 및 레크리에이션 장소가 부족합니다. 공연예술장소, 소규모에서 대규모까지 다양한 문화체험. 한편, 엔터테인먼트는 대부분의 고객 시장에서 선택되는 중요한 제품군입니다. 이 점을 보고 많은 기업이 이를 연구하고 활용했습니다.
그러나 여행협회 부회장인 부 반 추옹 씨에 따르면, 후에 지역의 서비스 개발에 투자하는 데는 많은 장애물이 있다고 합니다. 아직 존재하지 않는 분야에 대한 투자를 유치하기 위한 별도의 정책. 관광 서비스를 이용하는 데 목적을 둔 공간은 거의 공개되지 않습니다. 또한, 법적 절차에 대한 정보가 없기 때문에 투자절차를 진행하고 서비스를 이용하는 과정이 지연되거나 어려움을 겪는다.
이러한 의견에 동의하며, 다이방 관광 주식회사 이사회 회장인 응우옌 딘 투안 씨는 관광 상품에 대한 투자가 점차 변화하고 있다고 분석했습니다. 투자는 적더라도 꼼꼼하고 완벽한 서비스는 고객을 유치할 수 있습니다. 지방정부가 소규모 투자 자본으로 생산품을 '과소평가'하고 있다는 느낌이 있습니다. 한편, 오늘날 대형 관광사업의 발전 과정을 분석하면, 그들 역시 작은 상품으로 시작해서 점차 규모를 확대해 나간다는 것을 알 수 있다.
“각 특정 상품에 대해 각 투자자의 역할을 평가해야 합니다. Hue에 부족한 제품을 우선적으로 고려해야 합니다. 많은 해결책 중에서도 정보 투명성을 개선해야 합니다. 루차에 어떻게 투자할 것인지, 어떤 서비스를 제공할 것인지, 어떤 환경적 요구사항을 가지고 있는지 등에 대한 정보가 명확해야 합니다. 그와 함께 문제 해결을 위한 지원을 촉진합니다. 투자 과정이 예상보다 약 6개월 더 걸리면 해당 프로젝트는 실패로 간주됩니다. 예를 들어, 후에에서 여름철 서비스 투자는 1월이나 2월까지 완료되어야 합니다. 몇 달 더 연장된다면 여름 관광 시즌은 끝날 것입니다." Thuan 씨가 제안했습니다.
응우옌 탄 빈(Nguyen Thanh Binh) 성 인민위원회 상임부위원장은 기업이 투자하고 제품을 개발하는 데 어려움을 겪지 않도록 하기 위해 현재 성에서는 관광 제품 개발과 관련된 성 전체 계획을 시행 중이라고 말했습니다. 문화 및 유산 상품 외에도 이 지방에서는 영적 관광, 폭포, 건강 관광 등의 프로젝트를 통해 구체화되는 다른 많은 상품에도 관심을 가지고 있습니다.
[광고2]
원천
댓글 (0)