업적을 '주장'하고 책임을 회피하는 것은 만성 질환이며 당에 대한 위협입니다.

성취를 "주장"하지만 집단이나 개인에게 단점이 있을 때는 책임을 회피하고 책임을 두려워합니다. 이것은 위험한 질병입니다. 왜냐하면 그것은 "내부 침략자"이며 일종의 "내부적 적"이기 때문입니다. 그것은 분열과 단결을 야기하고, 발전을 저해하고, 활력과 위신을 저하시키며, 우리 당의 혁명 사업의 전진을 방해합니다. 위험한 점은 이 질병이 많은 간부와 당원의 업무 방식에도 확산되고 있다는 것입니다. 업적을 '주장'하고 책임을 회피하고, 책임에 대한 두려움을 갖는 질병을 치료하는 것은 오늘날 당의 시급한 과제이자 장기적인 과제입니다.

기여가 전혀 없거나 미미하더라도, 그들은 여전히 자신들의 업적을 "주장"하고, 보고서를 더 좋게 보이게 하려고, 조직과 자신을 돋보이게 하려고 업적을 과시하기도 합니다. 하지만 실수나 단점이 있을 때마다 그들은 책임을 두려워하고 그것을 부인하고, 거부하고, 밀어내는 모든 방법을 찾으며 감히 인정하지 않습니다. 이는 이념, 도덕적 자질, 생활 방식의 쇠퇴를 나타냅니다. 개인주의의 구체적이고 매우 우려스러운 표현입니다. 이 질환을 치료하려면 근본 원인을 분석하고 원인을 '내시경'하는 것이 필요합니다.

개인주의적 우려의 표현

실용적이고 교활한 생활방식을 가진 사람들, 모든 성취를 스스로 차지하고 어려움과 위험을 다른 사람에게 떠넘기는 사람들을 언급하고 비판할 때, 고대인들은 종종 "먼저 잔치를 벌이고 나중에 물을 헤쳐나가라"고 말했습니다. 그 상기는 오늘날에도 여전히 유효합니다. 이런 행위는 국가기관의 공공활동에서 은밀하게 일어나고 있기 때문입니다.

베트남어 사전에 따르면 "주장하다"는 것은 자신의 것이 아닌 것을 분명히 알면서도 그것을 자기 것으로 취하는 것을 말합니다. 이는 오만한 행동이며, 가장 눈에 띄는 것은 상사가 보상을 위해 성과에 대한 보고서를 요구하고, 조직과 기관이 동시에 큰 소리로 보고하는 것입니다. 업적을 '미화'하는 것 외에도, 해당 부대나 개인이 참여하지 않은 업무의 일부에 대해 '혈연관계와 전리품 먹기'라고 거짓 신고하는 경우도 있습니다. 이 질병을 앓는 사람들은 종종 혼란, 두려움, 의심, 신앙 부족 등의 상태를 보이며 질투와 부러움의 생각을 갖습니다. 많은 조직과 개인은 보고서를 완성한 후 상사에게 보내지만, 내부적으로는 비밀로 하며, 발각될까 두려워 누구에게도 알리지 않습니다. 하지만 "가방 속의 바늘은 결국 나올 것이다". 그 이야기는 얼마 전 빈롱성에서 일어난 일이에요. 이야기는, 상관으로부터 호아푸 산업단지 사회주택 건설 프로젝트의 진행 상황을 보고하라는 요청을 받았을 때, 롱호 지구 지도자들은 칭찬을 받기 위해 뻔뻔스럽게도 진행 상황이 완료되었다고 거짓 보고를 했다는 것입니다. 정부 검사팀이 조사를 시작했을 때에야 "쥐꼬리"가 드러났습니다.

업적을 '주장'하고 책임을 회피하는 것은 만성 질환이며 당에 대한 위협입니다. - 1부: 만성 질환의 새로운 형태 식별

그림: 만 티엔

우리를 울 때까지 웃게 만드는 또 다른 이야기가 있습니다. 전쟁 상이군인 및 순교자의 날(7월 27일) 76주년을 맞아, 지역 단위에서는 공로가 있는 가족을 방문하고 선물을 주기 위해 각지에서 온 자원봉사 단체를 환영하고 봉사하는 임무를 맡았습니다. 연말에 보고서를 작성할 때, 해당 부서는 다른 기관에서 방문하여 성과를 기증받은 물품을 "과감하게" 추가하기도 했습니다. "하늘 높이"의 업적을 달성하고 상관으로부터 보상과 칭찬을 받는 것... 또는 선전 활동, 운동 활동, 전형적인 모델 구축 등 특정 업무의 결과를 평가할 때 현실에서 흔히 볼 수 있는 현상... 당 조직, 청년 연합, 여성 연합, 노동 조합은 모두 자기들의 공로를 차지합니다. 각 조직은 유사하고 "좋은" 데이터, 방법, 결과를 "수집"합니다.

자신의 업적에 대한 모든 공을 차지하려고 하지만, 책임을 져야 할 때는 그 공을 옆으로 미루는 방법을 찾으세요. 그 표현은 이렇습니다. 많은 조직과 개인은 상기시키거나 비판을 받으면, 스스로 벗어날 방법을 찾기 위해 비난할 모든 방법을 찾고, 문제를 다른 방향으로 돌릴 이유를 찾습니다. 상사가 부하직원을 비난하는 경우가 많다. 부하직원이 또 부하직원을 비난한다. 아니면 메커니즘, 조건, 상황 등의 변명을 쓰세요... 책임을 떠넘기고 나면 책임에 대한 두려움이 생깁니다. 이 질병의 증상은 종종 연루되는 것에 대한 두려움, 책임을 져야 하는 것에 대한 두려움, 개인적인 이익에 영향을 미치는 것에 대한 두려움으로, 모든 일을 계산, 비교, 두려움, 우유부단함, "고치" 속으로 숨어드는 것입니다. 상사가 업무를 할당하더라도, 책임을 회피하기 위해 그 업무를 피하거나, 수행하지 않거나, 진심이 아닌 형식적으로만 수행합니다. 이는 50년 전 응우옌 푸 쫑 동지가 공산당 잡지에 기고한 "책임에 대한 두려움"이라는 글에서 분명하게 지적했던 질병이기도 합니다. "적당히 일하며 자신의 의무를 다하는 데 있어 가장 중요한 것은 실수를 하지 않는 것입니다. 일을 해결할 때 소심하고 주저하며, 자신의 의견을 명확하고 단호하게 표현하지 않고, 주어진 책임과 권한의 범위 내에서 결정을 내리지 않습니다. 집단으로 일하고 집단을 존중한다는 명분으로 집단에 의지하고, 크고 작은 모든 문제를 집단에 제기하여 논의하고, 집단의 의견을 기다려 문제를 피하는 것입니다..."

업적에 대한 '공로'를 자기에게 돌리고, 책임을 회피하고, 책임을 두려워하는 태도는 오늘날 일부 조직과 간부, 당원의 활동과 업무 수행에서 나타나는 부정적인 양상입니다. 이는 서로 밀접하게 연관되어 있으며, 새로운 형태의 개인주의의 놀라운 표현이며, "공로를 차지하고 비난하는" 상태의 표현입니다. 이 질병은 확산되고 있으며, 특히 각급 당대회 전날에 그 현상이 심해지고 있습니다. 사실, 그것은 거짓된 힘과 가상의 성취를 만들어냅니다. 개발을 억제하다

결함을 숨기는 '스크린'

호치민 주석은 혁명 생활 내내 간부들에게 개인주의의 나쁜 습관을 멀리하도록 늘 걱정하고, 훈련시키고, 상기시켰습니다. 그는 개인주의를 "내부적 적"이라고 불렀습니다. 즉, 각 개인, 각 기관, 조직 내부의 적이라는 뜻입니다. "그것은 모든 악의 어머니입니다."

우리 당은 12기(2016년) 제4차 중앙회의에서 간부와 당원들의 정치사상, 도덕, 생활양식의 저하 징후 27가지를 지적했습니다. 첫 번째 징후는 간부와 당원이 개인주의에 빠진다는 것입니다. "개인주의, 이기주의, 실용주의, 기회주의, 이익 추구; 개인적 이익만 생각하고 집단적 이익은 생각하지 않음; 질투, 시기, 비교, 시기, 다른 사람이 자신보다 나아지기를 바라지 않음". 중앙군사위원회는 또한 새로운 상황에서 호치민 주석의 군인들의 자질을 향상시키고 개인주의를 단호히 반대하는 내용의 847-NQ/QUTW 결의안을 발표했습니다. 이는 우리 당이 개인주의의 표출에 맞서 싸우겠다는 강력한 결의를 보여줍니다.

성취와 보상은 매우 의미 있는 단어입니다. 이는 업무 수행에 있어서 노력과 노력을 인정하고 확인하는 것입니다. 성과를 '주장'하고 책임을 회피하고 책임을 두려워하는 행동과는 전혀 다릅니다. 이 질병이 점점 더 우려스럽고 많은 간부와 당원들 사이에 퍼지고 있는 이유는 무엇인가?

주관적인 원인으로 볼 때, 이 질병의 근본 원인은 개인주의입니다. 이로 인해 많은 간부와 당원들이 정치적 이념, 도덕성, 생활방식이 타락하게 되었습니다. 가장 뚜렷하게 나타나는 것은 성취에 대한 질병, 명예에 대한 욕망, 성취에 대한 욕망, "수탉이 서로 우는 것"이므로 항상 서로 밀치고 경쟁이 있습니다. 때로는 조직이나 개인이 성과를 단점을 가리는 "화면"으로 이용하기도 합니다. 이러한 질병은 또한 많은 간부와 당원들이 직무를 수행하는 데 있어 책임감과 정직성이 부족하여 발생했습니다. 실수를 저지르고 갈등을 피하는 것에 대한 두려움 때문에, 그들은 느리게 일하고, 창의성이 부족하며, 단점을 피해서 자신에게 이롭고 다른 사람에게 해를 끼칩니다.

객관적인 이유로 볼 때, 법제도와 운영 기제, 정책, 규정을 완비하는 과정에서 여전히 중복되고 모순되는 내용이 많아 기능과 임무가 중복되고 있습니다. 게다가 부패와 부정에 대한 투쟁이 점점 더 치열해지면서 고위 공무원을 포함한 많은 공무원들이 징계를 받았습니다. 그 결과는 사회적으로 매우 좋은 효과를 가져오고 당과 정치 체제 건설에 기여하는 것 외에도 많은 간부와 당원의 사상과 심리에 영향을 미쳐 지나친 걱정과 두려움을 야기하고, 그들이 하는 모든 일을 듣고, 실수를 두려워하고, 책임을 두려워하며, 오직 자신의 자리를 지키고 유지하는 것만을 걱정하게 합니다. 또는 가짜 힘을 만들어내기 위해 모든 방법을 동원해 점수를 따거나, 사건이 발생해도 그들은 책임을 회피합니다. 창의적이고 역동적인 간부들이 사고하고, 행동하고, 공동의 이익을 위해 책임을 질 수 있도록 격려하고 보호하는 정책과 규정을 구체화하고 실현하는 데 있어 많은 곳에서 이를 철저히 파악하고 진지하고 효과적으로 이행하지 못했습니다.

실제로 많은 간부와 당원들은 업적을 '주장'하면서 책임을 회피하고 조직을 우회하며 국가기관에서 높은 자리로 올라가다가 규율을 갖춘 뒤에야 그 사실을 깨닫게 됩니다. 이러한 오류는 부분적으로 간부와 당원에 대한 감시, 훈련, 평가, 검사 및 감독이 효과적이지 못한 데 기인합니다. 제12기 중앙위원회 제4호 결의안에서는 다음과 같이 분명히 밝히고 있습니다. "존중하고 회피하며, 충돌을 두려워하고, 옳은 것을 보호하지 않고, 그릇된 것에 맞서 싸우지 않는 사고방식" 때문입니다. 반면, 일부 부서의 모방과 보상 활동은 여전히 형식주의에 치우쳐 실제 성과에 초점을 맞추지 못하고 있으며, 조직과 평가는 여전히 피상적이고 감정적입니다.

업적을 '주장'하고 책임을 회피하며 책임을 두려워하는 병폐는 많은 결과를 초래하며, 이는 당에 위험합니다. 다음 기사에서도 동일한 내용을 논의할 것입니다.

“정치 사상, 도덕, 생활 방식의 저하, 책임 회피, 책임 회피, 심지어 상당수 간부와 당원의 책임에 대한 두려움은 여전히 매우 우려스러운 문제이며, 그 추이가 복잡하고 주관적이거나 소홀히 할 수 없는 것입니다.” (Nguyen Phu Trong 사무총장)

(계속되는)

Ta Ngoc(qdnd.vn에 따르면)

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