업적을 "주장"하고 책임을 회피하는 것은 만성 질환이며 당에 대한 위험입니다. 1부: 만성 질환의 새로운 형태 식별

성과를 '주장'하지만 집단이나 개인에게 단점이 있으면 책임을 회피하고 책임을 두려워합니다. 이것은 위험한 질병입니다. 왜냐하면 그것은 "내부의 침략자"이며 일종의 "내부의 적"으로서 분열과 단결을 조성하고 발전을 저해하며 생명력과 위신을 저하시키고 우리 당의 혁명 사업의 전진을 가로막기 때문입니다. 위험한 것은 이 질병이 여러 간부와 당원의 업무 방식에 확산되고 있다는 것입니다. 업적을 '주장'하는 질병, 책임 회피, 책임에 대한 두려움을 치료하는 것은 오늘날 당의 시급한 임무이자 장기적인 임무입니다.

기여가 전혀 없거나 미미한데도, 그들은 여전히 자신들의 업적을 "주장"하고, 심지어 보고서를 더 좋게 보이게 하고 조직과 자신을 돋보이게 하기 위해 업적을 과시하기도 합니다. 하지만 실수나 부족함이 있을 때마다 그들은 책임을 두려워하고 그것을 부인하고, 거부하고, 밀어내는 모든 방법을 찾으며 감히 인정하지 못합니다. 이는 이념, 도덕적 자질, 생활 방식의 쇠퇴를 나타냅니다. 개인주의의 구체적이고 매우 놀라운 표현입니다. 이 질환을 치료하려면 근본 원인을 분석하고 원인을 '내시경'하는 것이 필요합니다.

개인주의적 우려의 표현

실용적이고 교활한 생활 방식을 가진 사람들, 모든 업적을 스스로 차지하면서 어려움과 위험을 다른 사람들에게 떠넘기는 사람들을 언급하고 비판할 때, 고대인들은 종종 "먼저 잔치를 먹고 나중에 물을 헤치라"고 말했습니다. 그 상기는 오늘날에도 여전히 유효합니다. 이런 행동은 국가기관의 공공활동에서 비밀리에 일어나고 있기 때문입니다.

베트남어 사전에 따르면 "주장하다"는 것은 자신의 것이 아닌 것을 분명히 알면서도 그것을 자기 것으로 취하는 것을 말합니다. 이것은 오만한 행동이며, 가장 뻔뻔스러운 모습은 상관이 보상을 위해 업적에 대한 보고서를 요구하고, 조직이나 기관에서 일제히 큰 소리로 보고하는 것입니다. 업적을 '미화'하는 것 외에도, 해당 부대나 개인이 참여하지 않은 업무의 일부를 '혈육관계와 전리품 먹기'로 거짓 신고하는 경우도 있다. 이 질병을 앓는 사람들은 종종 혼란, 두려움, 의심, 신앙 부족 상태를 겪고 질투와 부러움의 생각을 갖습니다. 많은 조직과 개인은 보고서를 완성한 후 상사에게 보내지만, 회사 내부에서는 비밀로 하고, 폭로될까 두려워 아무에게도 알리지 않습니다. 하지만 "가방 속의 바늘은 결국 나올 것이다". 그 이야기는 얼마 전 빈롱성에서 일어난 일이에요. 이야기는 상관으로부터 호아푸 공업단지 사회주택 건설 프로젝트의 진행 상황을 보고하라는 요청을 받았을 때, 롱호 지구 지도자들은 칭찬을 받기 위해 진행 상황이 완료되었다고 노골적으로 거짓 보고했다는 것입니다. 정부 검사팀이 작업을 시작했을 때에야 "쥐꼬리"가 드러났습니다.

업적을

그림: 만 티엔

우리를 울 때까지 웃게 만드는 또 다른 이야기가 있습니다. 전쟁 상이군인 및 순교자의 날(7월 27일) 76주년을 맞아, 지역 단위는 공로가 있는 가족을 방문하고 선물을 주기 위해 온 다양한 지역의 자원봉사 그룹을 환영하고 봉사하는 임무를 맡았습니다. 연말에 보고서를 작성할 때, 이 부대는 다른 기관에서 방문해 자신의 업적을 기려 기부한 선물을 '과감하게' 추가하기도 했습니다. "하늘 높이"의 업적을 쌓고 상관으로부터 보상과 칭찬을 받는 것... 또는 선전 활동, 운동 활동, 전형적인 모델 구축과 같은 특정 작업의 결과를 평가할 때 현실에서 흔히 볼 수 있는 현상... 당 조직, 청년 연합, 여성 연합, 노동 조합은 모두 자기 공로를 차지합니다. 각 조직은 유사하고 "좋은" 데이터, 방법, 결과를 "수집"합니다.

자신이 이룬 업적에 대해서는 모든 공을 차지하지만, 책임을 져야 할 때는 그 공을 뒤로 미룰 방법을 찾으세요. 그 표현은 이렇습니다. 많은 조직과 개인은 상기시키거나 비판을 받으면, 탓할 방법을 찾고, 문제를 다른 방향으로 돌릴 이유를 찾아서 스스로 탈출구를 찾습니다. 상관은 종종 부하직원을 비난한다. 부하직원이 또 부하직원을 비난한다. 아니면 메커니즘, 조건, 환경 등의 변명을 사용합니다. 책임을 떠넘기고 나면 책임에 대한 두려움이 생깁니다. 이 질병의 증상은 종종 연루되는 것에 대한 두려움, 책임을 져야 하는 것에 대한 두려움, 개인적인 이익에 영향을 미치는 것에 대한 두려움 등으로 모든 것을 계산, 비교, 두려움, 우유부단함, "고치" 속으로 숨어드는 것입니다. 상관이 업무를 할당해도, 책임을 회피하기 위해 그 업무를 피하거나, 하지 않거나, 온 마음을 다하지 않고 대충 처리하려고 온갖 방법을 동원합니다. 이것은 또한 50년 전, 동지 응웬 푸 쫑이 공산주의 잡지에 발표한 "책임에 대한 두려움"이라는 글에서 분명히 지적한 질병입니다. "적당히 일하여 자신의 의무를 다하는 것, 가장 중요한 것은 실수를 하지 않는 것입니다. 일을 해결할 때 소심하고 주저하며, 자신의 의견을 명확하고 단호하게 표현하지 않으며, 할당된 책임과 권한의 범위 내의 문제에 대해 감히 결정을 내리지 않습니다. 집단적으로 일하고 집단을 존중한다는 핑계를 대며 집단에 의지하고, 크고 작은 모든 문제를 집단에 가져와 토론하고, 집단의 의견을 기다려 문제를 피합니다...".

업적에 대한 "공로"를 자기에게 돌리고, 책임을 회피하고, 책임을 두려워하는 태도는 오늘날 조직의 활동과 업무 수행, 간부, 당원의 일부분에서 나타나는 부정적인 표현입니다. 이는 서로 밀접한 관련이 있으며, 새로운 형태의 개인주의에 대한 놀라운 표현이며, "공로를 차지하고 비난하는" 상태의 표현입니다. 이 질병은 확산되고 있으며, 특히 각급 당대회 전날에 그 현상이 심해지고 있습니다. 사실, 그것은 거짓된 힘과 가상의 성취를 만들어낸다. 개발을 억제하다

결함을 숨기는 '스크린'

호치민 주석은 혁명 생활 내내 간부들에게 개인주의의 나쁜 습관을 멀리하도록 항상 걱정하고, 훈련시키고, 상기시켰습니다. 그는 개인주의를 "내부의 적"이라고 불렀습니다. 즉, 각 개인, 각 기관, 각 조직 내부의 적이라는 뜻입니다. "그것은 모든 악의 어머니입니다."

우리 당은 12기(2016년) 제4차 중앙회의에서 간부 및 당원들의 정치사상, 도덕, 생활양식의 저하 징후 27가지를 지적했습니다. 첫 번째 표현은 간부와 당원들이 개인주의에 빠진다는 것입니다. "개인주의, 이기심, 실용주의, 기회주의, 이익 추구; 개인의 이익에만 관심이 있고, 집단의 이익은 고려하지 않는다. 질투, 부러움, 비교, 시기심, 다른 사람이 자신보다 나아지기를 바라지 않는 마음. 중앙군사위원회는 또한 호치민 군인들의 자질을 향상시키고 새로운 상황에서 개인주의를 단호히 반대하기 위한 제847-NQ/QUTW 결의안을 발표했습니다. 이는 우리 당이 개인주의의 표출에 맞서 싸우겠다는 강력한 결의를 보여줍니다.

성취와 보상은 매우 의미 있는 단어입니다. 이는 업무 수행을 위해 노력하고 노력하는 과정을 인식하고 긍정하는 것입니다. 성과를 '주장'하고 책임을 회피하고 책임을 두려워하는 행동과는 전혀 다릅니다. 이 질병이 점점 더 우려스럽고 많은 간부와 당원들 사이에 퍼지고 있는 이유는 무엇인가?

주관적인 원인으로 볼 때 이 질병의 근본 원인은 개인주의입니다. 이로 인해 많은 간부와 당원들이 정치적 이념, 도덕성, 생활방식이 타락하게 되었습니다. 가장 뚜렷하게 나타나는 것은 성취에 대한 질병, 명예에 대한 욕망, 성취에 대한 욕망, "수탉이 서로 울부짖는 것"이므로 항상 서로 밀치고 경쟁이 있습니다. 때때로 조직이나 개인은 자신의 업적을 단점을 은폐하기 위한 '화면'으로 이용합니다. 이 질병은 또한 많은 간부와 당원들이 직무를 수행하는 데 있어 책임감과 정직성이 부족한 데에서 비롯됩니다. 실수를 저지르고 갈등을 피하는 것에 대한 두려움 때문에, 그들은 느리게 일하고 창의성이 부족하며, 단점을 피해서 자신에게 이익이 되고 다른 사람에게 해를 끼치려고 합니다.

객관적인 이유로 볼 때, 법제도와 운영 메커니즘, 정책, 법규 등을 완비하는 과정에서 여전히 중복되고 모순되는 내용이 많아 기능과 임무가 중복되고 있습니다. 게다가 부패와 부정에 대한 투쟁이 점점 더 치열해지고 있으며, 고위 공무원을 포함한 많은 공무원들이 징계를 받았습니다. 이러한 결과는 사회적으로 매우 좋은 효과를 가져오고 당과 정치체제를 건설하는 데 기여하는 것 외에도, 많은 간부와 당원들의 사상과 심리에 영향을 미쳐 지나친 걱정과 두려움을 야기하고, 그들이 하는 모든 일을 듣고, 실수를 두려워하고, 책임을 두려워하며, 오직 자신의 자리를 지키고 유지하는 것에만 걱정하게 만들었습니다. 또는 가짜 힘을 만들어내기 위해 온갖 방법을 동원해 점수를 따거나; 사건이 발생하면 그들은 책임을 회피합니다. 창의적이고 역동적인 간부, 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 공동의 이익을 위해 책임을 지는 간부를 격려하고 보호하는 정책 및 규정의 구체화와 실현은 많은 곳에서 철저히 파악되지 않았으며 진지하고 효과적으로 이행되지 않았습니다.

실제로 많은 간부와 당원들은 업적을 '주장'하고 책임을 회피하며 조직을 우회하고 국가기관에서 높은 자리에 오르는 등의 행위를 하다가 규율을 갖춘 뒤에야 그 사실을 깨닫게 되었습니다. 이러한 오류는 당 간부와 당원에 대한 감시, 훈련, 평가, 검사 및 감독이 효과적이지 못한 데 일부 기인합니다. 제12기 중앙위원회 제4호 결의안에서는 "존중하고, 회피하고, 충돌을 두려워하고, 옳은 것을 보호하지 않고, 그릇된 것과 싸우지 않는 사고방식" 때문이라고 분명히 밝혔습니다. 반면, 일부 부서의 모방과 보상 활동은 여전히 형식주의에 치우쳐 실제 성과에 초점을 두지 않고 있으며, 조직과 평가도 여전히 피상적이고 감정적입니다.

업적을 "주장"하고, 책임을 회피하고, 책임을 두려워하는 질병은 많은 결과를 남기는데, 이는 당에 위험합니다. 이는 다음 기사에서 논의할 내용이기도 합니다.

“정치 이념, 도덕, 생활 양식의 저하, 책임 회피, 책임 회피, 심지어 상당수 간부 및 당원의 책임에 대한 두려움은 여전히 매우 우려스러운 문제이며, 복잡한 발전 과정을 거치고 있으며 주관적이거나 소홀히 할 수 없습니다.” (사무총장 응우옌 푸 트롱)

(계속되는)

Ta Ngoc (qdnd.vn에 따르면)

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