하이즈엉 공장에서 TPM Day 프로그램이 엄숙한 국기 게양식으로 시작되었습니다.
회사 이사회 대표 위라스 부아얌 씨는 컨퍼런스에서 개회사를 통해 공장 직원들에게 TPM을 지속적으로 이행할 것을 독려하며 다음과 같이 강조했습니다. "TPM은 일상적인 업무이므로 모든 공장 직원이 협력하여 업무를 완료할 수 있도록 서로 도우시기 바랍니다. 2024년과 2025년 초 공장의 TPM 목표는 AM을 5단계까지 평가하고 6단계를 이행하는 것입니다. 이를 통해 TPM 일관성 어워드(TPM Consistency Award)에 참가할 자격을 얻을 수 있습니다." 
위라스 부아얌(Wirath Buayam) 회사 이사회 대표가 이 프로그램에서 연설했습니다.
TPM 센터 공장 대표인 풍 안 투안 씨는 2024년 지난 10개월간의 TPM 활동을 보고했으며, 각 칼럼의 책임자들은 TPM 지식, 소개 활동, 진행 상황 및 달성한 결과에 대해 보고했습니다.
TPM은 일본에서 처음 적용된 경영방법으로, 이후 전 세계 제조업계에 보급되어 널리 적용되고 있습니다. TPM의 개념과 방법은 1971년 일본공장보수학회(JIPM)에서 처음 소개되었습니다. 1980년대부터 TPM은 일본 국외로 널리 퍼지기 시작했습니다. TPM은 PM과 TQM(전반적 품질 관리)의 일부를 합친 것입니다. TPM이 효과적이기 위해서는 조직 전체에 광범위하게 구현되어야 합니다. 모든 부서와 관련된 모든 사람을 참여시키세요. TPM 구현의 목적은 장비 성능을 극대화하고, 장비의 수명 주기 전반에 걸쳐 구현되는 유지 관리 시스템을 통해 생산성을 개선하고, 직원의 인식과 직무 만족도를 개선하는 것입니다. TPM을 통해 모든 사람이 연합하여 서로 합의하여 가장 효과적인 방식으로 장비 성능을 개선할 수 있습니다. 장비를 작동하는 것은 내 책임이고, 장비를 수리하는 것은 당신의 책임이라는 관념은 "당신과 나는 모두 우리의 장비, 우리의 공장, 우리의 미래에 대한 책임이 있습니다."라는 관념으로 대체되었습니다.
TPM Day 개요
CP 그룹 이사회와 특히 TAGS 하이즈엉 공장 이사회는 생산성과 품질을 개선하여 회사가 지속 가능하게 성장하고 발전할 수 있도록 생산 및 사업 부문에 TPM 시스템을 적용하기로 결정했습니다. 하이즈엉 CP공장은 2018년 12월부터 전체 공장을 확장하기 위한 TPM 활동을 시행해 왔습니다. 2021년에 이 공장은 2개의 평가에 합격하여 TPM 우수상을 수상했습니다. 이 공장의 다음 목표는 2025년에 TPM 일관성 상을 수상하는 것입니다. 2024년은 이 공장이 TPM 일관성 상 기준을 충족하는 TPM을 개발하는 기반 연도로 간주됩니다. 공장에서 주관하는 TPM Day 프로그램은 목표 수상에 한 걸음 더 다가가기 위한 디딤돌입니다. TPM위원회는 이 프로그램의 틀 안에서 어려운 업무를 쉬운 업무로, 쉬운 업무를 쉬운 업무로, 그리고 카이젠 활동을 공장 내 임직원의 근무 문화로 발전시키기 위한 카이젠(업무 개선) 활동을 정리했습니다. 이사회는 또한 가장 많은 행태그, OPL, 카이젠 및 교육 과정을 이수한 개인의 수를 기준으로 2023년, 2024년에 각 그룹에 최고의 카이젠을 수여하고 5명의 뛰어난 개인을 선정했습니다. 
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