인도의 FranGlobal은 인도, 네팔, 스리랑카, 방글라데시 등 4개국에서 Three O'Clock 브랜드의 독점 프랜차이즈를 인수하기로 결정했으며, 10년 내에 최소 100개의 지점을 개발하기로 약속했습니다.
베트남 프랜차이즈는 세계로 진출할 수 있는 좋은 기회를 가지고 있습니다 - 사진: HK
1월 14일, 24/7 Three O'Clock 커피 체인점의 모회사인 Teatime Joint Stock Company가 FranGlobal Company와 공식적으로 첫 번째 국제 프랜차이즈 계약을 체결했습니다. 이 계약을 통해 FranGlobal은 인도, 네팔, 스리랑카, 방글라데시에서 Three O'Clock 브랜드를 개발할 수 있게 되었습니다.
양측 간 협정은 10년 내에 최소 100개의 매장을 오픈하는 것을 목표로 하고 있습니다. 인도 아대륙은 대부분이 젊은 19억 명이 넘는 인구를 보유하고 있어 프랜차이즈 개발에 높은 잠재력이 있는 지역으로 여겨진다.
FranGlobal 이사회 회장인 가우라브 마리야는 차로 유명함에도 불구하고 인도 아대륙 시장은 주로 따뜻한 차를 마시고, 젊은 고객(인구의 50%가 25세 미만)은 차가운 음료를 선택한다고 말했습니다.
또한, 10억 명의 인구와 세계 5위의 경제 규모를 자랑하는 인도는 점차 커피 소비량을 늘리는 방향으로 전환하고 있습니다.
"다양한 제품, 아름다운 공간, 세련된 포장, 베트남 브랜드의 매력은 이 시장의 취향에 매우 적합합니다." Gaurav Marya 씨가 Tuoi Tre Online 에 설명했습니다.
인도의 첫 번째 매장은 2025년 5월에 오픈할 예정이며, 방갈로르, 첸나이, 하이데라바드, 뭄바이, 델리 등 주요 도시를 중심으로 오픈할 예정입니다.
이 전략은 도심 지역뿐만 아니라 쇼핑몰과 공항 등의 교통이 편리한 곳에도 대규모 매장 클러스터를 건설하는 것입니다. 첫해에는 제품 개선과 교육에 중점을 두고 이후 사업을 확대할 예정입니다.
Three O'Clock 브랜드는 2016년 호치민시에서 설립되었으며 현재 24시간 운영되는 매장 10개를 운영하고 있습니다.
해당 브랜드의 설립자이자 CEO인 투안 응우옌(Thuan Nguyen) 여사는 해외로의 확장이 국제 시장에서 베트남 커피 브랜드의 입지를 확립하기 위한 전략적 단계라고 말했습니다.
최근 몇 년 동안, 베트남 프랜차이즈 산업은 국제적인 프랜차이즈 브랜드가 베트남 시장에 참여하면서 점점 더 활발해지고 있습니다.
하지만 베트남 프랜차이즈 브랜드를 세계 시장에 진출시키는 데는 여전히 많은 제약이 있습니다. 그 이유 중 하나는 베트남 프랜차이즈 브랜드가 아직 전문적인 기반을 구축하지 못했고, 국제 프랜차이즈를 패키징하고 판매하는 방법을 모르기 때문입니다.
Go Global Holdings의 회장인 Nguyen Phi Van 여사에 따르면 Three O'clock의 "확정된" 거래 외에도 2025년까지 베트남에는 약 4~5개의 브랜드가 해외에서 프랜차이즈 계약을 협상하고 체결할 것으로 예상되며, 이는 강력한 프랜차이즈 산업을 만드는 데 기여하고 국가 GDP에 크게 기여할 것입니다.
베트남 브랜드는 필리핀, 중동 등의 잠재적 시장을 타겟으로 삼고 있습니다.
반 여사는 체인 프랜차이즈 모델이 베트남 농산물의 가치를 높이는 문제를 해결하고 있다고 믿습니다. 베트남은 커피 수출에서 세계 2위를 차지하고 있지만, 국제적인 투자자를 유치하고 지속 가능하게 발전할 만큼 강력한 커피 모델이나 브랜드를 구축하는 것은 국내 중소기업에게 큰 문제입니다.
Technavio의 통계에 따르면 글로벌 프랜차이즈 산업은 2023년에 2조 9,200억 달러 규모에 도달했으며, 연평균 9.58%씩 성장하여 2027년에는 4조 3,800억 달러에 이를 것으로 예상됩니다.
미국, 캐나다, 호주, 서유럽, 남아프리카공화국 등 프랜차이즈 산업이 발달한 국가나 한국, 중국, 필리핀, 말레이시아 등 아시아 지역에서는 프랜차이즈 산업이 국가 GDP에 기여하는 비중이 3~10%에 달합니다.
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출처: https://tuoitre.vn/mot-chuoi-ca-phe-tra-cua-viet-nam-chinh-thuc-dat-chan-den-an-do-20250114142617836.htm
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