"빨간색을 보고 익었다고 생각하지 마세요" 그리고 "과일이 익을 때까지 기다리지 마세요"

사진 설명 — 응우옌 푸 쫑(Nguyen Phu Trong) 베트남 국가주석은 2024년 3월 13일 제14차 전국인민대표대회 인사소위원회 회의에서 폐회사를 발표했다. 사진: 트리 융/VNA

색깔에 현혹되지 마세요

간부 활동은 혁명적 사명 전반과 특히 당 건설 분야에 매우 중요합니다. 이는 "인간의 작업"이기 때문에 복잡하고 민감한 분야이기도 합니다.

인사 담당자는 "종처럼 울리는" 보고서와 같은 화려한 장식을 통해 사물의 본질을 간파하기 위해 극도로 경계해야 합니다.

어떤 단위나 지방에 핫스팟이 많고 불평이 많아도 당세포는 100% 깨끗하고 튼튼하다면, 파티원 중 90~95%가 자신의 업무를 잘 완수하는데, 이러한 "좋은" 수치는 성취병의 징후입니다. 우리에게는 정말 깨끗한 당 조직과 당원이 필요하고, 당의 임무를 잘 수행하는 당원이 필요합니다. 하지만 그것은 실제적인 성과여야 하며, "가상 생활"이 아닌 실제적인 방식으로 평가되어야 합니다.

"성취병"은 중앙위원회(제12기) 제4호 결의에서 지적한 당원과 당 조직의 도덕성 저하, 생활방식 저하의 9가지 현상 중 하나입니다. 이것은 특히 당 건설 분야에서 위험하며, 호치민 주석은 이를 "명성은 있으나 실체가 없는 질병", "일은 별로 하지 않으면서 거의 많은 것을 성취하는 질병"이라고 불렀습니다.

사무총장이 인사팀에 요구하는 '분별력 있는 눈'이 없다면, '일방통행'이라는 현상 앞에서 '붉은 것을 보고 익은 것으로 여기는' 현상이 쉽게 발생할 수 있습니다.

비판과 자기비판 세션을 이용해 서로를 깎아내리고 개인적, 집단적 이익을 강화하는 것은 정당 조직에 있어서 끔찍한 일로 여겨진다. 그러나 그 반대 현상인 "침묵은 금이다", 아첨, 회피, 지도자의 뜻에 따르는 것도 똑같이 무섭습니다. 이것이 바로 "일방적 연대"와 "형식적 민주주의"의 질병입니다.

13기 4차 중앙회의(2021년 10월 4일~7일)에서는 "한 방향으로 단결"을 간부 및 당원들의 의식과 행동의 저하로 규정했습니다. 이 질병은 즉각적인 피해를 일으키지 않고 당 조직의 "면역력을 활성화"할 수 있는 분열 상태로 명확하게 나타나지 않기 때문에 위험합니다. 그것은 천천히 그리고 조용히 당의 힘을 약화시킵니다.

장기적으로 볼 때 일방적인 연대는 내부 분열을 초래하고, 잠재적으로 이익집단을 형성하고, 사회 이념과 심리에 부정적인 영향을 미치고, 당과 국가에 대한 사람들의 신뢰를 떨어뜨릴 수 있습니다.

"획일성"이라는 질병에 대해 응우옌 푸 쫑 서기장은 다음과 같이 강조했습니다. "존중, 회피, 우익, '입을 다물고 돈을 챙기는' 또는 극단주의, 비판을 이용해 다른 사람을 공격하고 내부 혼란을 일으키는 모든 태도는 잘못된 것입니다."

최근 몇 년 동안 여러 명의 유망한 젊은 공무원이 지역의 주요 리더십 직책에 선출되었습니다. 하지만 그들은 곧 당과 정부의 모든 직위에서 해임되었습니다.

그 이유는 그 간부들이 불순한 동기를 가지고 있고 정치적 용기가 부족하여 '스스로 변모'하여 타락했기 때문입니다. 하지만 이는 청년 간부들의 기획 분야에서도 귀중한 교훈이 되는데, 바로 "붉은 것을 보면 익은 줄 알고", "닭을 나라로 보는 것"입니다.

전형적인 사례는 다낭의 Nguyen Xuan Anh과 Nguyen Ba Canh입니다.

2019년 5월 14일, 중앙당 서기국은 다낭시 당위원회 대중동원위원회 상무위원회 부위원장이자 시당위원회 위원인 응우옌 바 칸 씨를 모든 당직에서 해임하여 징계하기로 결정했습니다.

당시 응우옌 바 칸 씨는 불과 36세였으며, 다낭시 청년 연맹 서기를 역임하였고, 제9대 다낭시 인민위원회(임기 2016-2021) 대의원으로 선출되었으며, 2017년 8월 다낭시 당 위원회 대중동원위원회 상무위원회 부위원장으로 임명되었습니다.

칸 씨는 도덕적 품성과 생활 방식을 훼손했습니다. 혼인 및 가족에 관한 법률을 위반하고, 당 중앙위원회가 당원이 해서는 안 되는 일에 관해 정한 2011년 11월 1일자 제47-QD/TW 규정을 위반했습니다.

앞서 2017년 10월 6일, 당 중앙위원회는 응우옌 쑤언 아인 씨를 2015~2020년 임기의 다낭시 당 위원회 서기직에서 해임하고, 제12대 당 중앙위원회 위원직에서도 해임하여 징계하기로 결정했습니다.

응우옌 쑤언 아인 씨는 40세의 나이로 2015년 10월에 다낭시의 비서관이 되었습니다. 그는 2년 연속으로 "전국 최연소 (시당위원회, 도당위원회) 서기"를 맡았으며, 취임하자마자 매우 유창한 발언을 했습니다.

안 씨는 민주중앙집권주의 원칙과 당과 국가의 인사업무 규정을 위반했습니다. 강제적인 인사 결정; 자격에 대한 부정직한 신고, 당위원회 위원 기준 위반, 당원이 해서는 안 될 일에 대한 규정 위반...

엄격하지 않고 완벽주의자

제14차 전국당대회 인사 문제와 관련하여 응우옌 푸 쫑 서기장은 특정 인사를 선발하고 배치하는 과정에서 너무 완벽주의적이거나 절대적이어서는 안 된다고 지적했습니다.

“붉은 것을 보고 익었다고 생각한다”의 반대말은 간부, 특히 젊은 당원을 평가하고 배치하는 데 있어서 주저하고 완벽주의적인 태도입니다. 즉, 신경 쓰지 않고 “과일이 저절로 익을 때까지” 기다리는 것을 의미합니다.

직원을 교육하고 개발하는 것은 하루나 이틀 만에 끝나는 일이 아니라 하나의 과정입니다. 간부들을 엄격하고 완벽주의적인 방식으로 평가한다면, 사회적 변화와 간부들 자신의 움직임을 고려하지 않은 채, 재능 있고 유망한 사람들을 놓칠 수도 있습니다.

호치민의 사상에 따르면 혁명 과제는 항상 움직이고 변화하기 때문에 간부팀도 그에 따라 변화해야 합니다. 간부에 대한 정기적인 평가는 혁명 과업의 요구에 적합한 간부를 배치하는 데 도움이 될 것입니다. 조직이 직원들에게 적절한 정책과 대책을 마련하도록 돕고, 동시에 직원들에게 마음의 평화를 제공합니다.

간부 평가는 외적인 현상에 의존해서는 안 되며, 간부의 모든 활동을 면밀히 검토하고 "역동성"과 "발전"이라는 관점에 입각해야 합니다. 그는 이렇게 상기시켰습니다. "세상 모든 것은 변합니다. 사람들의 생각도 변합니다. 따라서 간부 평가 방식도 절대 고정불변의 것이 아니라 변화해야 합니다. 과거에 실수하지 않았던 간부가 미래에도 실수하지 않을지 알 수 없는 것처럼, 사람의 과거, 현재, 미래는 항상 같은 것이 아닙니다."

그는 강조했습니다: 간부 양성은 함부로 하거나 난폭하게 해서는 안 됩니다... 귀중한 식물을 가꾸는 정원사처럼 정성껏 키워야 합니다. 간부를 능숙하게 활용하려면 간부의 좋은 점을 능숙하게 강화하고, 간부의 나쁜 점을 능숙하게 바로잡아야 합니다. 사람을 나무처럼 써라. 숙련된 장인은 상황에 따라 직선이든 곡선이든 어떤 크기의 목재든 사용할 수 있습니다.

간부의 능숙한 활용은 이전 세대의 간부와 다음 세대의 간부를 조화롭게 결합하는 방법을 아는 것에서도 드러난다. 고위 직원들은 풍부한 리더십 경험을 가지고 있으며 실무 교육을 받고 시험을 거쳤습니다. 젊은 간부들은 열정적이고, 열정적이며, 새로운 것에 민감하고, 배우려는 의지가 강하기 때문에 승진이 빠릅니다.

TN(뉴스에 따르면)

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