VNG에서의 여정을 어떻게 시작하게 되셨나요? 거의 8년 동안 일해왔는데, VNG의 업무와 사람들에 대해 어떻게 생각하시나요? 타오는 26세에 VNG에서 일하기 시작했습니다. 요약하면 3가지 주요 단계가 있습니다. 첫 번째는 내부 커뮤니케이션 역할부터 시작하는 것입니다. 타오는 매우 주의 깊게 관찰한 결과 VNG의 이 지역이 적절하게 투자되지 않았으며 여전히 개발의 여지가 많다는 것을 발견했습니다. 약 반년 후, 타오는 VNG에 실제로 필요한 것은 Employer Branding(EB - Employer Communications)이라는 것을 깨달았습니다. 당시 EB는 매우 모호하고 새로운 것이어서 대기업조차도 이 직무가 정확히 무엇인지 정의하지 못했습니다. VNG의 IC와 EB 사업부가 확고히 자리 잡은 후에도 타오는 VNG의 통신 사업부에 대해 내부적으로나 외부적으로 계속 걱정했습니다. 당시 회사의 기업 브랜드 부서는 매우 분산되어 있었고, 각 제품은 자체 스토리를 전달했지만 VNG의 전반적인 스토리는 거의 존재하지 않았습니다. 궁극적으로, 타오는 모두가 힘을 합치면 기업 차원의 메시지가 더욱 일관되고 명확하게 전달될 것이라고 믿고 있습니다. 다음 이정표는 타오가 작년 말에 완전히 새로운 분야인 인사 부문에 뛰어들었을 때였습니다. 8개월간의 "고군분투" 끝에 타오는 인적 자원의 핵심은 직원, 혜택, 급여만이 아니라는 것을 깨달았습니다. 더 깊이 있게 말하면, 타오는 VNG에 실제로 필요한 것이 무엇이고 그녀 자신이 회사에 어떻게 기여할 수 있는지 더 잘 이해하기 위해 매우 일반적이면서도 세부적인 매우 구체적인 관점을 가지고 있습니다. 물론, 근무시간 중에 가장 잊을 수 없는 생일 추억을 언급하지 않을 수 없습니다. 그 사건 이후로 타오는 다른 많은 직업을 맡았는데, 그에 따르면 그 직업들은 매우 특별하고 모든 HR 관리자가 경험할 수 있는 것은 아니라고 한다. 
미디어 부문과 인적자원 부문은 서로 관련이 없는 두 부문처럼 보일 수 있습니다. 무엇이 당신을 "이 도전에 임하게" 했고, 어떻게 극복했나요? 사실, 그 전에 타오는 커뮤니케이션 팀의 인사 관리 스토리로 어려움을 겪고 있었습니다. 저는 어느 시점에서 Thao가 직속 직원들의 SOW(업무 범위)를 늘릴 수는 없겠지만, 회사 내에서 VNG 제품과 사람들에 대한 자신의 경험과 이해를 확실히 여러분에게 제공할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 타오는 인사 분야에 참여할 때 본인과 팀의 커뮤니케이션 업무를 효과적으로 지원하여 커뮤니케이션 업무를 보다 실용적이고 시기적절하게 수행할 수 있으며, 직속의 인사 담당자를 코칭할 수도 있습니다. 처음부터 타오는 인간적인 면에 많은 관심이 있었습니다. 그녀가 인사부에서 일할 때만 신경을 쓴 것은 아니었습니다. 타오는 일상적인 상호작용에서 가치를 찾고, 팀원들이 일하는 것을 볼 때 행복을 느낍니다. 이런 행복감이 다른 부정적인 감정을 균형 있게 조절해줍니다. 자신을 어떻게 이해하게 되었고, 자신에게 정말 중요한 것이 무엇인지 어떻게 깨달았는지 더 자세히 공유해 주시겠습니까? 타오에게 낙관주의와 정서적 균형은 고정된 공식이나 특정한 습관에서 나오는 것이 아니라, 자신을 이해하는 데서 나옵니다. 우리를 행복하게 하는 것과 슬프게 하는 것이 무엇인지 이해하면, 우리는 균형점이 어디인지 알게 될 것입니다. 그녀가 말한 대로, 타오는 사람을 소중히 여기기 때문에 직장에서의 모든 기쁨과 슬픔도 사람을 중심으로 돌아갑니다. 거기서 타오는 그녀의 균형을 잡는 데 도움이 되는 요소들을 끌어냅니다. 여기에는 가족과 함께 보내는 주말 시간, 스파에 가는 것, 반려동물과 놀기 등이 있습니다... 사실, 그녀 주변에는 복잡한 일들이 많을지 모르지만, 타오는 항상 가장 단순한 핵심 요소를 찾는 경향이 있으며, 이를 통해 그녀는 해결해야 할 문제를 더 빨리 파악하고 감정적이지 않게 됩니다. 타오는 부정적인 감정을 억누르거나 피하지 않고, 직면하고 인정하기로 선택하며, 일정한 한계 내에서 감정을 표출할 수 있는 공간을 갖습니다. 어떤 상황에서도 타오는 항상 침착함을 유지하고 가능한 한 객관적으로 문제를 바라보려고 노력합니다. 귀하의 의견으로는, 각 개인이 자신과 주변 사람들을 이해하고, 이를 통해 정신 건강을 돌보는 적절한 방법을 찾을 수 있는 방법은 무엇이라고 생각하십니까? 각 세대는 자신만의 경험을 통해 자신만의 정체성과 가치관을 형성합니다. 젊은 사람들은 종종 자기 긍정을 갈구하고, 마음에 들지 않는 것에 강하게 반응합니다. 반면에, 나이든 사람들은 더 많은 경험을 했고, 안정을 얻었으며, 다른 사람들에게 자신을 증명할 필요성이 적습니다. 각 개인이 다른 사람의 영혼을 이해하고 자신의 정신을 돌볼 수 있으려면 효과적인 의사소통 기술이 매우 중요합니다. 타오는 이전 세대가 다음 세대를 바라볼 때, 자신의 젊음의 일부를 볼 수 있기를 바랍니다. 우리가 차이점보다는 공통점을 찾으려고 노력할 때, 연결의 가치와 의미가 더욱 명확해집니다. 결국, 우리는 어떤 세대에 속하든 모두 삶의 의미를 찾고 있으며, 귀중한 기여를 할 수 있는 곳을 찾고 있습니다. Z세대가 연약하다고 인식되고 이전 세대와 다르게 반응하는 것에 대해 어떻게 생각하시나요? 타오는 이런 인식이 Z세대가 충분한 어려움을 겪지 못했고 주변 사람들과 깊은 관계가 부족하다는 사실에서 비롯될 수 있다고 생각합니다. 사실 이는 충분히 설명이 가능합니다. 이는 당신이 자란 문화적 맥락과 환경에서 비롯되기 때문입니다. 이 세대는 아주 어린 나이부터 인터넷에 노출되었으며 정보와 전문적 지식을 흡수하는 데 능숙하지만, 상호작용과 연결에 중요한 요소인 감정을 조절하고 의사소통 기술을 익히는 능력은 아직 충분히 발달되지 않았습니다. Z세대는 이를 한계로 여기기보다는 세계관을 확장하고 다른 세대와 새로운 관계를 구축함으로써 이를 적극적으로 극복할 수 있습니다. 학습에 적극적으로 나서서 다양한 관점과 경험에 노출되면 적응력을 향상시키고 효과적인 상호작용 및 의사소통 기술을 개발하는 데 도움이 됩니다. 마지막으로, 일과 삶의 균형을 찾으려고 노력하는 신입사원들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까? 정신 건강을 향한 여정은 긴 과정이며, 시간과 인내심이 필요합니다. 모든 사람은 세대에 상관없이 각자의 환경과 과제를 가지고 있지만, 우리 모두가 공통적으로 공유하는 것은 삶에서 평화와 의미를 찾고자 하는 열망입니다. 여행은 항상 쉬운 건 아니지만, 분명 가치 있는 여행입니다. 타오는 모든 사람이 자신을 이해하고 자신의 정신을 돌보려는 모든 노력이 성숙과 행복의 일부라는 사실을 항상 기억하기를 바랄 뿐입니다.| VNG는 2024년 11월 "Inner U" 캠페인을 시작했습니다. 이 캠페인 의 메시지는 Embrace the Inner U(진정한 감정을 존중하세요)로, 직원들이 직장과 개인 생활에서 균형을 되찾고 긍정적이고 건강한 생활 및 업무 환경을 구축할 수 있도록 돕습니다. Inner U 캠페인은 정신 건강의 중요성에 대한 인식을 높이고, 스타터들이 긍정적으로 생각하도록 지도하며, 개인적 감정에 해를 끼칠 수 있는 습관을 바꾸고 없애는 것을 목표로 시작되었습니다. |
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